إدارة المواد

أنواع شراء المواد في المنظمة: مركزية و لا مركزية

يمكن أن تكون المشتريات مركزية أو لامركزية من خلال الإبقاء على حجم ومتطلبات المنظمة. يتم شرح هذه على النحو التالي: (أ) الشراء المركزي: في ظل المشتريات الشرائية المركزية تتم في نقطة مركزية واحدة للمؤسسة بأكملها ويتم إصدار المواد إلى الإدارات أو الوظائف عند الحاجة. الشراء المركزي مناسب في الحالات التي تدير فيها المؤسسة مصنعًا واحدًا. سيؤدي ذلك إلى تجنب اقتصادات الشراء والشراء في العقود الصغيرة. وهو يضمن سياسات شراء متسقة في المستقبل وتتركز القوة الشرائية في يد شخص واحد ، ا

أهداف إدارة المواد: الأهداف الأساسية والثانوية

يمكن تصنيف أهداف إدارة المواد إلى فئتين ؛ الأهداف الأولية والأهداف الثانوية. الأهداف الرئيسية: فيما يلي الأهداف الأساسية: 1. انخفاض الأسعار: إذا نجحت إدارة المواد في خفض أسعار المواد التي تشتريها ، فإنها لا تسهم في خفض تكلفة التشغيل فحسب بل أيضًا في تعزيز الأرباح. 2. انخفاض المخزونات: من خلال الحفاظ على انخفاض المخزونات فيما يتعلق بالمبيعات ، فإنه يضمن انخفاض رأس المال أقل في المخزونات. هذا يزيد من الكفاءة التي يتم بها استخدام رأس مال الشركة مما يؤدي إلى ارتفاع العائد على

علاقة إدارة المواد مع مناطق الإدارة الأخرى

يمكن توضيح علاقة إدارة المواد مع مجالات الإدارة الأخرى على النحو التالي: (أ) المواد والربحية: يمكن لإدارة المواد المساهمة بفعالية في أرباح الشركات لأن هذه الوظيفة تؤدي إلى جزء كبير من التدفق النقدي في الأعمال التجارية. يمكن لمدير المواد المساهمة بشكل كبير في توفير تكاليف المواد من خلال إدارة المواد بشكل فعال. يمكن لمدير المواد اقتراح البدائل الجديدة لتقليل التكلفة أو الاعتماد على واردات الموا

فائض المواد: المعنى وكيف ينشأ فائض المخزون؟

فائض المواد: المعنى وكيف ينشأ فائض المخزون؟ معنى فائض المواد: عندما لم يعد المخزون من المواد المطلوبة لهذا العمل ، يطلق عليه باسم مادة الفائض. إن إحدى الوظائف المهمة لمراقبة المخزون هي تقديم قوائم بالمخزونات المتقادمة وفائضة بحيث يمكن اتخاذ خطوات للتخلص منها. كيف ينشأ فائض المخزون؟ فيما يلي أسباب فائض المواد: (ط) شراء المخزون بكميات زائدة: يتم شراء السهم تحسبًا لمتطلبات الإنتاج. إذا تم إجراء الشراء لهدف الإنتاج من 800 TV شهريا ولكن الإنتاج الفعلي هو فقط من 500 TV ، ف

أعلى 7 صفات موظف جيد للشراء

أعلى الصفات التي تجعل موظفي الشراء الجيدين هم: (أ) المعرفة التجارية (ب) المعرفة باللوائح الحكومية (ج) المعرفة بمواد مختلفة (د) الحس السليم السليم (هـ) الحرف الرفيع والموهبة ومهارات الخبرة (و) و ( ز) مؤدب. (أ) المعرفة التجارية: يجب أن يمتلك مدير المشتريات المعرفة بالحسابات والقانون التجاري وقانون الشركات ومجالات العمل الأخرى. (ب) المعرفة باللوائح الحكومية:

عقد نظام وشراء المخزون في إدارة المواد

عقد نظام وشراء المخزون في إدارة المواد! وتتمثل الميزة الغريبة لهذا النظام في أن البائع يصبح هو المسؤول عن شراء المشتري. ويتعهد البائع بعقد طويل الأجل مع المشتري لتجديد المخزون الاستهلاكي للمشتري. إنه يقلل بشكل كبير من إجراءات الطلب. يصبح تلقائيا وبشكل منتظم. يتم شراء السلع ذات القيمة المنخفضة والمستهلكة بانتظام بواسطة هذا النظام بانتظام. الفوائد الهامة

حفظ المتجر: المعنى ، أنواع ، وظائف الأهداف وعمل المتاجر

حفظ المتجر: معنى ، أنواع ، وظائف الأهداف وعمل المتاجر! المعنى: بعد الانتهاء من إجراءات الشراء ، فإن الجانب الهام التالي من إدارة المواد هو تخزين الدفاتر. المخزن هو عبارة عن مبنى مخصص لحفظ المواد والمخازن والسلع التامة الصنع. ويسمى المسؤول عن المتجر أمين مخزن أو مدير مخازن. يعتمد تنظيم قسم المخازن على حجم المصنع وتخطيطه وطبيعة المواد المخزنة وتواتر المشتريات وإصدار المواد. ووفقًا لـ Alford and Beatty ،

التفاوض في الشراء: التعريف والأهداف والتقنيات

التفاوض في الشراء: التعريف والأهداف والتقنيات! يرتبط التفاوض جوهريا بالجودة وتاريخ التسليم والأسعار وما إلى ذلك حتى يتم التوصل إلى تسوية مرضية. نتيجة للتفاوض ، يقلل المورد من السعر. في حالة تكرار الأوامر ، قد يتم التفاوض على الأسعار حتى قبل استلام عرض الأسعار إذا كانت هناك زيادة في السعر. فيما يلي مجالات التفاوض. (أ) انخفاض الس

11 خطوات للتخليص المبكر للبضائع

فيما يلي بعض الخطوات التي يجب اتخاذها للتخليص المبكر للبضائع: تخضع السلع المستوردة من بلد أجنبي لرسوم استيراد وينبغي بذل جهد لتخليص البضائع في أقرب وقت ممكن من السلطات الجمركية. أي تأخير في هذا الصدد يزيد من التكلفة عن طريق دفع غرامات. (ط) يجب على المستورد تقديم المستندات اللازمة في وقت مبكر ومحاولة الانتهاء من جميع الإج

أهداف ووظائف إدارة المشتريات الصناعية

فيما يلي بعض الأهداف والمهام الرئيسية لقسم المشتريات الصناعي: 1. معلومات السوق: في ضوء التغيرات السريعة في ظروف السوق ، يجب على قسم المشتريات الاحتفاظ بمعلومات حديثة عن تحركات الأسعار والعوامل التكنولوجية وجدول التسليم وموثوقية التوريدات والشروط المختلفة التي يمكن توفير السلع بها. يمكن لقسم الشراء الاستفادة من أفضل الفرص الممكنة فقط إذا كان لديه نظام فعال للمعلومات التسويقية. هذا صحيح بشكل خاص في حالة الصناعات مثل صناعة vanaspati ، حيث التكلفة الرئيسية هي تكلفة الزيوت. وبما أن أسعار الزيوت تخضع لتقلبات عنيفة

تصنيف خسائر المواد في المنظمة

تصنيفات خسائر المواد في المنظمة هي (1) الهدر ، (2) التلف ، (3) الخردة و (4) عيوب. (1) النفايات: يمكن أن يكون إهدار المواد إما طبيعياً أو غير طبيعي ، ولا يمكن تجنب الهدر العادي ويحدث ذلك لأسباب تتعلق بالأسباب التالية: (أ) تبخر النفط والمواد الكيميائية والدهانات ، إلخ. (ب) تسرب بعض المواد السائلة. (ج) التسوس الطبيعي أو تدهور المواد مثل الصدأ وما إلى ذلك. (د) الكسر في حالة المواد المادية الحساسة. لا يتم تسجيل النفايات العادية بشكل منفصل في دفاتر التكاليف ولكن يتم

الشراء: 6 مبادئ رئيسية للشراء - أوضح!

بعض المبادئ الرئيسية للشراء هي: 1. الجودة الصحيحة 2. الكمية الصحيحة 3. الوقت المناسب 4. المصدر الصحيح 5. السعر المناسب و 6. المكان المناسب. 1. الحق الجودة: يشير المصطلح الجودة الصحيحة إلى ملاءمة عنصر ما للغرض المطلوب. لإنتاج أفضل نوعية من السلع ، قد يكون أفضل درجة من المواد الخام هو النوعية الصحيحة في حين لإنتاج مواد ذات جودة متوسطة ، قد يكون متوسط ​​أدنى درجة هي الجودة الصحيح

التحكم في المواد: المعنى ، الأهداف ، الضرورة والأهمية

التحكم في المواد: المعنى ، الأهداف ، الضرورة والأهمية! المعنى: التحكم في المواد هو العنصر الرئيسي في عملية إدارة المواد. تعتبر السيطرة على المواد ذات أهمية قصوى لأداء المنظمة بسلاسة ودون انقطاع. يتم إعطاء تعريف قليل للمصطلح كما يلي: "التحكم في المواد هو التحكم المنهجي في شراء المواد وتخزينها واستهلاكها ، وذلك للحفاظ على إمدادات منتظمة وفي الوقت

إدارة المواد المعنى والنطاق

المعنى ونطاق إدارة المواد! تشكل المواد النسبة الكبرى من المنتج النهائي والتكلفة الإجمالية للإنتاج. هذا هو أهم مكون من المنتج النهائي وبالتالي ، ينبغي أن تدار بأقصى قدر من الرعاية. تؤثر تكلفة المواد إلى حد كبير على تكلفة الإنتاج وكذلك على مقدار الأرباح التي يحصل عليها صاحب المشروع في نهاية المطاف. في العديد من المؤسسات ، تشك

سياسة الشراء والإجراءات

سياسة الشراء والإجراءات! سياسة وإجراءات الشراء: إن أهم نشاط لإدارة المواد هو سياسة الشراء الخاصة بالمنظمة. هناك أنظمة مختلفة متاحة للشراء. يعتمد النظام المزمع اعتماده على عدد من العوامل ، وهي ، والعرض ، والعرض ، والسعر ، والبائع ، ونوع المادة ، ونمط الاستهلاك ، والإعداد التنظيمي ، والسوابق الماضية ، والإجراءات ، وصنع القرار ، وقطع الغيار والسلع الموسمية ، إلخ. في السابق ، وحتى في بعض أجزاء العالم ، ينتشر نظام المقايضة في عمليات الشراء ، أي السلع التي تتبادل السلع. في العالم الحديث ، يتم التخلص من هذا النظام والأموال تلعب دورا سائدا. لقد تم قبوله كوسيلة للتبادل الأكثر ملاءمة. يمكن إجراء المشتريا

9 العوامل ذات الصلة لاختيار مورد

بعض العوامل ذات الصلة باختيار بائع هي: 1. الجودة 2. السعر 3. التسليم السريع 4. الخدمة 5. ضمان التوريد 6. حجم المورد 7. عدد الموردين 8. الموردين المحليين و 9. المتنوعة الاعتبارات. 1. الجودة: مصطلح الجودة يدل على قدرة واستعداد المورد لتلبية مواصفات المشتري. بدون تكلفة ، يجب التضحية بالنوعية بسعر منخفض. 2.

الشراء: هو المعنى ، التعريف ، الأهمية والأهداف

الشراء: هو المعنى ، التعريف ، الأهمية والأهداف! المعنى والتعريف: الشراء هو المرحلة الأولى من إدارة المواد. الشراء يعني شراء السلع والخدمات من بعض الوكالات الخارجية. الغرض من قسم الشراء هو ترتيب توريد المواد وقطع الغيار والخدمات أو السلع شبه المصنعة ، التي تتطلبها المنظمة لإنتاج المنتج المطلوب ، من بعض الوكالات أو المصادر خارج المنظمة. يجب أن تكون العناصر المشتراة ذات جودة محددة بالكمية المطلوبة المتاحة في الوقت المحدد وبسعر تنافسي. على حد تعبير ألفورد وبيتي ، "الشراء هو شراء المواد والإمدادات والآلات والأدوات والخدمات اللازمة لمعدات وصيانة وتشغيل مصنع التصنيع". ووفقًا لما يقوله والترز

5 رؤساء يمكن بموجبها وصف مسؤوليات مدير المواد

بعض الرؤوس الهامة التي يمكن في ظلها وصف مسؤوليات مدير المواد هي كما يلي: تحتضن إدارة المواد جميع الوظائف المتعلقة بترتيب المواد وتخزينها وحركتها ، أي الشراء والتحكم في الإنتاج والمخازن وحركة المرور والتوزيع المادي. (ط) الشراء: يشتري قسم المشتريات المواد بكميات مصرح بها من قبل الطلبات الواردة من قسم مراقبة الإنتاج والمخازن. عملياتها الرئيسية في هذا السياق هي: (أ) اختيار الموردين وإصدار أمر

إدارة المواد: تعريفها وأهدافها وتنظيمها

إدارة المواد: إنه التعريف ، الأهداف والتنظيم! بعض تعريفات إدارة المواد: (ط) مصطلح "إدارة المواد" هو مصطلح يستخدم للتعبير "عن مراقبة نوع ومقدار وموقع وحركة وتوقيت مختلف السلع المستخدمة في الإنتاج من قبل الشركات الصناعية". (2) إدارة المواد هي تخطيط وتوجيه ومراقبة وتنسيق تلك الأنشطة التي تتعلق بالمواد ومتطلبات المخزون ، من نقطة انطلاقها إلى إدخالها في عملية التصنيع. ويبدأ بتحديد نوعية ونوعية الم

إدارة المواد: المعنى والأهمية والوظائف

إدارة المواد: المعنى والأهمية والوظائف! تم الشعور بالحاجة إلى إدارة المواد لأول مرة في مشروعات التصنيع. بدأت المنظمات الخدمية أيضا بالحاجة إلى هذه السيطرة. والآن أدركت المنظمات غير التجارية مثل المستشفيات والجامعات وغيرها أهمية إدارة المواد. تستخدم كل منظمة عددًا من المواد. من الضروري أن يتم شراء هذه المواد وتخزينها واستخدامها بشكل صحيح. أي كمية يمكن تجنبها تنفق على المواد أو أي خسارة بسبب هدر المواد يزيد من تكلفة الإنتاج. الهدف من إدارة

إدارة المواد: الأهداف والنطاق والوظائف

إدارة المواد: الأهداف والنطاق والوظائف! تهتم إدارة المواد بوظائف الإدارة الداعمة للدورة الكاملة لتدفق المواد ، من الشراء والتحكم الداخلي لمواد الإنتاج إلى تخطيط ومراقبة العمل في العملية ، إلى التخزين ، والشحن ، وتوزيع المنتج النهائي. تضمن عملية إدارة المواد الفعالة أن الأنواع الصحيحة من المواد في المكان المناسب كلما دعت الحاجة. تهتم إدارة المواد بتخطيط وتوجيه ومراقبة نوع ومقدار وموقع وحركة وتوقيت التدفقات المختلفة للمواد ا

التحكم في المخزون ABC: الموضوع وخطوات في تحليلها

قراءة هذه المادة لمعرفة المزيد حول التحكم في الجرد ABC: - 1. موضوع المسألة من مراقبة المخزون ABC 2. خطوات في تحليل ABC 3. التصنيف القائم على التحكم. موضوع مراقبة ABC الجرد: يتم التحكم في المخزون من خلال التحكم في العناصر الفردية التي تسمى وحدات حفظ المخزون. في مراقبة المخزون ، يجب الإجابة على أربعة أسئلة: 1. ما هي أهمية عنصر الجرد؟ 2. كيف يتم التحكم بها؟ 3. كم ينبغي أن يؤمر في وقت واحد؟ 4. متى يجب وضع الطلب؟ يجيب نظام تصنيف مخزون ABC على ال

6 المبادئ الرئيسية للشراء

تلقي هذه المقالة الضوء على المبادئ الستة الرئيسية للشراء في إدارة المواد. المبادئ هي: 1. نوعية الحق 2. الكمية الصحيحة 3. السعر المناسب 4. المصدر الصحيح 5. الوقت المناسب 6. المكان المناسب. مبدأ الشراء # 1. الحق الجودة: تم تعريف الجودة على أنها القدرة على القيام بشيء معين أو القدرة على تلبية حاجة معينة. بمعنى آخر ، الجودة تعني

التخلص من الفائض ، الخردة والمواد المتقادمة

تلقي هذه المقالة الضوء على الطرق الرئيسية الست للتخلص من المواد الفائضة والخردة والعتيقة. طرق للتخلص هي: 1. ردود الفعل 2. العودة إلى المورد 3. البيع المباشر لشركة أخرى 4. بيع إلى تاجر أو وسيط 5. بيع للموظفين 6. التبرع إلى المؤسسات التعليمية / البحثية. طريق التخلص # 1.التعليقات: التداول داخل الشركة إ

Just-In-Time (JIT) تصنيف المخزونات

اقرأ هذه المقالة للتعرف على تصنيف المخزون في الوقت المناسب (JIT). يعتبر مفهوم "في الوقت المناسب" أصلًا يابانيًا وإنشاء شركة تويوتا. قامت تويوتا بتطوير النظام من أجل تقليل المخزون في أنظمة الإنتاج ، وخفض التكاليف وزيادة الجودة. اجتذبت JIT قدرا كبيرا من الاهتمام والحماس في الصناعات الأمريكية المعاصرة وأدب الإدارة. لاحظت مخاوف التصنيع الأمريكية استخدام شركات التصنيع اليابانية لشركة JIT عندما بدأ اليابانيو

الشراء: الأهداف والسياسات والإجراءات

قراءة هذا المقال لمعرفة المزيد عن الشراء في الصناعات الحديثة: - 1. أهداف الشراء 2. سياسات الشراء 3. الإجراءات. أهداف الشراء: أربعة مجالات واسعة أو أهداف محددة لقسم الشراء هي: (أ) عملية الشراء الاقتصادي: الشراء هو وظيفة اقتصادية تساهم في أرباح منظمة وبالتالي فهي حيوية لوجودها. ولأداء هذه الوظيفة بشكل صحيح ، ينبغي أن يكون لدى المشترين معرفة كافية في العديد من المجالات باستثناء الشراء ، مثل بيئة الاقتصاد الكلي ، والأساسيات الهندسية ، وطريقة النقل ، وإجراءات الاستيراد ، والقوانين واللوائح ا

5 خطوات يجب اتباعها لاستيراد المواد

تلقي هذه المقالة الضوء على الخطوات الخمس التي يجب اتباعها لاستيراد المواد. الخطوات التي يجب اتباعها هي: 1. الجزاء في النقد الأجنبي 2. اختيار الموردين الأجانب 3. وضع خطاب النوايا وأمر الشراء الرسمي 4. الدفع لإصدار مستندات الشحن للتخليص 5. نقل المواد إلى المستورد أو نهاية -المستعمل. استيراد المواد خطوة رقم 1. الجزاء في النقد الأجنبي: تتمثل الخطوة الأولى

مسألة المواد: المتطلبات الأساسية والأساليب

اقرأ هذه المقالة للتعرف على مواد الإصدار: - 1. المتطلبات الأساسية لإصدار المواد 2. طرق إصدار المواد. مسألة المواد # المتطلبات الأساسية: وبما أن مبالغ كبيرة من المال لا تزال مسدودة في المواد ، فمن الضروري أن يقوم أمين المواد بالتأكد من أن مسألة المواد لا تتم إلا بموجب إذن مناسب. في الواقع ، إذن من مخازن أمر حيوي للغاية. علاوة على ذلك ، من أجل التشغيل الفعال ، يجب أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار: (أ) تفويض القضايا (ب) تحديد المتطلبات (ج) توقيت القضايا. (أ) تفويض القضايا: بما أن المواد تمثل ا

وظائف المتجر: الابتدائي والثانوي

وظيفة المخازن مهمة للعديد من المنظمات والاهتمامات الصناعية. تتم مناقشة الوظائف الأساسية والثانوية من مخزن في هذه المقالة. وظائف المتجر # 1. الوظائف الأساسية: الهدف الرئيسي من المتجر هو توفير المدخلات اللازمة لإدارات الإنتاج / العمليات بأقل تكلفة ممكنة. لضمان تنفيذ الأنشطة التالية: (ط) إتاحة تدفق متوازن للمواد الخام والمكونات والأدوات والمعدات والمحلات الأخرى المطلوبة للتشغيل. (2) توفير مواد الصيانة وقطع الغيار والمخازن العامة حسب الاقتضاء. (ثالثا) لتلقي

المخزونات: الميزات والوظائف والتصنيف والأنواع

قراءة هذه المادة لمعرفة المزيد عن المخزونات: - 1. ميزات المخزون 2. وظائف المخزون 3. التصنيف 4. أنواع. ميزات المخزون: يحتوي نظام مراقبة المخزون الفعال على أربع ميزات أساسية: 1. تتحكم خطة المواد السليمة في الكميات المطلوبة وتواريخ الطلب وتواريخ إعادة الترتيب بالتنسيق مع التغييرات في المواصفات بسبب تغييرات

قسم تنظيم المواد: 3 أنواع ممكنة

تلقي هذه المقالة الضوء على ثلاثة أنواع ممكنة من قسم تنظيم المواد. الأنواع الممكنة هي: 1. التنظيم حسب الوظيفة 2. التنظيم حسب الموقع 3. التنظيم حسب المنتج. قسم المواد النوع # 1. التنظيم حسب الوظيفة: هذا يعني عموما أن المنظمة تقوم على التخصص. هذا المخطط التنظيمي مبين أدناه: هنا ، فإن كل من مدير النقل ومدير ا

التحقق من الأسهم: الغرض والطرق ومصالحيتها

قراءة هذه المادة للتعرف على التحقق من الأسهم: - 1. الغرض من التحقق من الأوراق المالية 2. طرق التحقق من الأسهم 3. المصالحة. الغرض من التحقق من الأسهم: التحقق من المخزون المادي الذي يتضمن الحساب الفعلي وقياس ووزن جميع العناصر الموجودة في المخزون أمر ضروري للأسباب الأربعة التالية: (أ) دعم قيمة المخزون المبين في الميزانية العمومية من خلال التحقق المادي ؛ (ب) للتحقق من دقة سجلات المخزونات ؛ (ج) الكشف عن احتمال الغش أو السرقة أو الخسارة أو التدهور ؛ و (د) الكشف عن ضعف النظام ، إن وجد (أي ما إذا كان المخزون في عهدة مأمونة). طرق التحقق من الأسهم: هناك ثلاث طرق للتحقق من المخزون. هؤلاء هم: (ط) التحقق من

مزايا الشراء المركزي

اقرأ هذه المقالة للتعرف على مزايا الشراء المركزي. بالإضافة إلى MRP و JIT ، هناك اتجاه متزايد نحو مركزية الشراء. تحدث فروق مهمة في سلوك الشراء بين وظائف الشراء المركزية واللامركزية. عندما يكون الشراء مركزيا ، يركز المتخصصون في الشراء اهتمامهم على عناصر مختارة ، ويطورون معرفة واسعة بظروف العرض والطلب. وبالتالي ، فهم أكثر

وظيفة الشراء

تقدم هذه المقالة لمحة عامة عن وظيفة الشراء في إدارة المواد. وظيفة الشراء: تستخدم وظيفة الشراء لتكون جزءًا من وظيفة الإنتاج وتتمتع بوضع ضئيل للغاية في المؤسسة. ولكن خلال العقود القليلة الماضية ، نما نشاط الشراء من خلال الاعتراف بالمساهمة التي يقدمها لإنجاح أي مشروع ، وقد تم الاعتراف به الآن كوظيفة منفصلة في حد ذاته. 1. من المثير للاهتمام أن نأخذ في الاعتبار التأثير الهائل للشراء الفعال (أو الشراء الذي غالباً ما يطلق عليه) على تكاليف المنظمة. من خلال شراء عقلاني يمكن لقسم المشتريات توليد الربح على الفور. لذا فإن المسؤولية الضخمة الواقعة على أولئك المعنيين بالشراء واضح

أعلى 8 خطوات تشارك في شراء دورة من المواد

تلقي هذه المقالة الضوء على أهم ثماني خطوات متضمنة في دورة شراء المواد. الخطوة # 1. استلام وتحليل طلب الشراء: تبدأ طلبات الشراء من القسم أو الشخص الذي سيكون المستخدم النهائي. في بيئة تخطيط متطلبات المواد ، يقوم المخطط بإصدار أمر مخطط يخول قسم المشتريات بالمضي قدمًا ومعالجة أمر الشراء. يحتوي طلب الشراء ، على ا

إدارة المواد مع إدارات الشركة الأخرى

اقرأ هذه المقالة للتعرف على علاقة إدارة المواد مع الإدارات الأخرى في الشركة. علاقة إدارة المواد بإدارة الإنتاج: قسم الإنتاج هو العميل الرئيسي لقسم المشتريات والمواد. تتمثل الوظيفة الرئيسية لقسم الشراء في شراء المواد اللازمة للإنتاج. يجب أن يكون قسم الإنتاج ، بدوره ، قادراً على الاعتماد على هذه الخدما

إدارة المواد: المعنى ، الوظائف والأهداف

قراءة هذه المادة للتعرف على إدارة المواد: - 1. معنى إدارة المواد 2. وظائف إدارة المواد 3. أهداف إدارة المواد. معنى إدارة المواد: إدارة المواد هي عمل موازنة. الهدف هو أن تكون قادرة على تقديم ما يريده العملاء ومتى وأين يريدون ذلك ، والقيام بذلك بأقل تكلفة ممكنة. لتحقيق هذا الهدف ، يجب على إدارة المواد إجراء مقايضات بين مستوى خدمة العملاء وتكلفة تقديم تلك الخدمة. كقاعدة ، ترتفع التكاليف مع زيادة مستوى الخدمة ، ويجب أن تجد إدارة المواد تلك المجموعة من المدخلات

أعلى 5 استراتيجيات التسعير للمنتجات

تلقي هذه المقالة الضوء على أفضل خمسة إستراتيجيات للتسعير للمنتجات. وهي: 1. استراتيجيات التسعير التفاضلية 2. استراتيجيات التسعير التنافسية 3. استراتيجيات تسعير خط الإنتاج 4. استراتيجيات التسعير النفسية والصورة 5. الاستراتيجيات القائمة على التوزيع. استراتيجية التسعير # 1. التسعير التفاضلي: (1) سعر واحد: قرار ا

نظرية وممارسة الإدارة

اقرأ هذه المقالة للتعرف على العلاقة بين النظرية وممارسة الإدارة. منذ فترة طويلة ، أشار هنري فايول ، الصناعي الفرنسي الرائد ، إلى الحاجة إلى نظرية تتضمن مجموعة من المبادئ والأدوار والأساليب والإجراءات التي تم تجربتها وفحصها من خلال التجربة العامة. كما أعرب ليوناردو دا فينشي عن وجهة نظر مفادها أن "الممارسة يجب أن تستند دائمًا إلى المعرفة الصحيحة للنظرية". يوضح الشكل 1.2 هذه العلاقة التكاملية بين النظرية والممارسة. باختصار ، لا يمكن تطوير

ملاحظات دراسية حول مراقبة المخزون: المعنى والأهداف والقيود

دراسة ملاحظات حول مراقبة المخزون. بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن: 1. معنى مراقبة المخزون 2. أهداف مراقبة المخزون 3. القيود. معنى مراقبة المخزون: مراقبة المخزون تعني السيطرة على المواد الموجودة في المتجر. يهدف تدبير الرقابة إلى الحفاظ على المسار المستمر للمخزون. لذلك ، لا يقتصر الأمر على حفظ السجلات - بل إنه يحقق الأهداف الثلاثية التالية: (أ) عدم نفاد المخزون (ب)