اعمال

المدير التنفيذي: الرئيس التنفيذي - (الدور والنهج)

المدير التنفيذي: الرئيس التنفيذي - (الدور والنهج) دور المدير التنفيذي (CEO) واضح من الوظائف الرئيسية التي يؤديها المدير التنفيذي. الإدارة الاستراتيجية هي وظيفة الإدارة العامة. المديرين العامين هم كبار المسؤولين التنفيذيين المسؤولين عن نجاح المشروع. المسؤول التنفيذي الأول هو أهم خبير استراتيجي مسؤول عن جميع جوانب

الاتصالات التجارية: الطبيعة والأهمية والعملية وتفاصيل أخرى

الاتصالات التجارية: الطبيعة ، أهمية ، عملية وتفاصيل أخرى! طبيعة التواصل: الاتصال يحدث حيثما توجد الحياة. انتقال أي رسالة ذات معنى هو التواصل. إنها ظاهرة طبيعية كالوجود ذاته. سواء أدركنا ذلك أم لا ، ليس لدينا خيار سوى التواصل. ثم نقف هنا لجميع الأشياء التي تعيش. طفل يبكي لينقل جوعه. ينبح كلب لتحذير سيده من الدخي

5 الخسائر المباشرة وغير المباشرة الناتجة عن التوزيع المادي للبضائع

الخسائر المباشرة وغير المباشرة الناتجة عن التوزيع المادي للبضائع هي: 1. التخزين 2. معالجة المواد 3. إدارة المخزون 4. معالجة الطلبات و 5. النقل! 1. التخزين: البضائع المحتفظ بها في المخزن لفترة طويلة جدا تتحمل تكاليف غير ضرورية. إذا بقيت البضائع في التخزين لفترة طويلة ، فكلما زادت التكلفة في (أ) التقادم والتدهور ، (ب) الضرائب ، (ج) فقدان استخدام الأموال المقيدة في المخزون ، (د) السرقة ، (هـ) التأم

نظرية الابتكار في دورة التجارة: بواسطة JA Schumpeter

اقرأ هذه المقالة للتعرف على نظرية الابتكار في الدورة التجارية بواسطة JA Schumpeter! تقدم نظرية JA Schumpeter نظرية الابتكار في دورة التجارة. يعتبر الابتكارات السبب الأصلي لدورات التجارة. لا ينبغي الخلط بين مصطلح "الابتكار" والاختراعات. الاختراعات ، في لغة عادية ، هي اكتشافات من المستجدات العلمية. الابتكار

دورة الأعمال: ملاحظات حول نظريات دورة الأعمال

دورة الأعمال: ملاحظات حول نظريات دورة الأعمال! دورة الأعمال هي ظاهرة معقدة تحتضن النظام الاقتصادي بأكمله. لا يمكن أن تعزى إلى أي سبب واحد. عادة ، تحدث دورة العمل وتشرح بعدد من العوامل ، سواء خارجية أو داخلية المنشأ. لقد تم عرض نظريات مختلفة من قبل مختلف الاقتصاديين لشرح أسباب الدورة التجارية ، وأعراضها هي فترات متناوبة من الرخاء والاكتئاب. تم تقديم تفسيرات مختلفة تؤكد على واحد أو عدة

ترتيب الأعمال التجارية عبر البريد: أنواع وعمليات إجراء نشاط تجاري عبر البريد

ترتيب الأعمال التجارية عبر البريد: الأنواع والعمليات التي يجب إجراؤها لتنفيذ أمر الشراء عبر البريد الإلكتروني! (أ) دور شركات تصنيع البريد: يتم إعداد هذا النوع من منزل طلب الشراء بالبريد من قِبل الشركة المصنّعة نفسه من أجل بيع البضائع للعملاء مباشرة عبر البريد. يتم القضاء على الوسطاء. (ب) دار طلب البريد الإلكتروني: يُعرف هذا أيضًا باسم نشاط الطلب عبر البريد لمتجر الأقسام. تشغل معظم المتاجر التابعة قسمًا منفصلًا لطلب البريد الذي يورد البضائع للعملاء عبر البريد عند استل

أعلى 9 الحجج لدعم المسؤولية الاجتماعية للأعمال

ستدعم الحجج التالية إشراك الأعمال في الأنشطة الاجتماعية: 1. المتطلبات العامة: لا يمكن أن توجد الأعمال إلا بدعم عام وفقط إذا أوفت الأعمال باحتياجات المجتمع. واحدة من الحجج الرئيسية للمسؤولية الاجتماعية هي أن التوقعات العامة من الأعمال قد تغيرت. لذلك إذا رغبت الأعمال في البقاء على المدى الطويل ، فيجب عليها الاستجابة لاحتياجات المجتمع وإعطاء المجتمع ما يريده المجتمع. يجب أن تحقق الشركة توقعات الجمهور من أجل بقائها لأن الطلب على المنتجات أو

مسؤولية الأعمال تجاه مختلف أقسام المجتمع

المسؤولية الرئيسية للأعمال تجاه قطاعات مختلفة من المجتمع هي كما يلي: 1. الموظفين ، 2. الملاك ، 3. المستهلكين ، 4. الحكومة ، 5. المساهمين ، 6. المجتمع ، 7. البيئة! تعتمد الأعمال التجارية على المجتمع من أجل المدخلات مثل المال والرجال والمهارات وأيضاً في السوق حيث يتم بيع المنتجات للعملاء. يعتمد العمل على المجتمع من أجل الوجود ، القوت والتشجيع. كونها تعتمد كثيرا على المجتمع ، فإن الأعمال التجارية لديها أيضا مسؤولية محددة تجاه مختلف شرائح المجتمع. على الرغم من أن تحقيق الربح هو أحد الأهداف الرئيسية للعمل

الحواجز التي تحول دون المسؤولية الاجتماعية: المدير ، التنظيم ، الصناعة ، الشعبة

الحواجز التي تعترض المسؤولية الاجتماعية هي: (1) المدير (2) التنظيم (3) الصناعة و (4) الانقسام! للوفاء بمهمة المسؤولية الاجتماعية قد تواجه المشاكل التالية على المستوى التنظيمي الذي يعوق عملية تنفيذ تحقيق هدف المسؤولية الاجتماعية. (1) المدير: ﯾﺗﻣﯾز اﻟﻣدﯾرون ﺑﺣذر أﮐﺛر أﺛﻧﺎء ﺗﺧطﯾط وﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﻣﺗﻌﻟﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ، ﺣﯾث ﻻ ﯾواﻓق اﻟﻧﺎس ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻋﻟﯽ ﺧطط اﻟﻣدراء إذا ﺷﻌروا ﺑﺄن اﻟﺧطط ﻏﯾر ﻣرﺑﺣﺔ

العناصر الأساسية للتنبؤ بالأعمال

العناصر الأساسية للتنبؤ بالأعمال! تظهر الحاجة إلى التنبؤ من الدور الرئيسي الذي تلعبه في التخطيط. التنبؤ له فائدة كبيرة في تطوير الخطط. ينتج عن إعداد التوقعات ومراجعتها من قبل المدراء التفكير في المستقبل ، والتطلع إلى المستقبل ، ووضع المخصصات له. كما أن فعل التنبؤ نفسه قد يكشف عن مناطق تفتقر إلى السيطرة الضرورية. يمكن للتنبؤ ، لاسيما عندما يشارك الجميع على نطاق واسع في المنظمة ، أن يساعد في توحيد وتنسيق الخطط. من خلال تركيز الانتباه على المست

كيف تجعل خطة عملك فعالة بشكل كبير؟ (9 مبادئ)

تسعة مبادئ ذهبية لجعل خطتك فعالة بشكل كبير هي: 1. مبدأ المساهمة في الأهداف 2. مبدأ الأهداف ذات مغزى 3. مبدأ العوامل الحدودي 4. مبدأ المرونة 5. مبدأ عملية عقلانية 6. مبدأ التواصل 7. مبدأ تقنيات الرقابة الكافية 8. مبادئ الاستراتيجيات المتنافسة 9. مبدأ تحليل منافع التكلفة! 1. مبدأ المساهمة في الأهداف: يعتمد تحقيق

التنبؤ بالأعمال وأهميتها للأعمال

توضح الفقرات التالية الأهمية المتزايدة للتنبؤ بالأعمال: 1. تعزيز أعمال جديدة: يعتبر التنبؤ أمرًا في غاية الأهمية في إنشاء نشاط تجاري جديد. ليست مهمة سهلة لبدء عمل جديد لأنها مليئة بالشكوك والمخاطر. مع مساعدة من التنبؤ المروج يمكن معرفة ما إذا كان يمكن أن ينجح في العمل الجديد. ما إذا كان يمكنه مواجهة المنافسة الحالية ؛ ما هي إمكانية خلق الطلب على المنتج ا

تقنيات التنبؤ الأعمال ومزاياها

لذلك ، للوصول إلى التنبؤ الدقيق ، فإن الطرق المختلفة المعتمدة هي كما يلي:: 1. الطريقة المباشرة أو السفلية ، 2. الطريقة غير المباشرة أو التنازلية ، 3. الطريقة التجريبية ، 4. التنبؤ العلمي ، 5. الطريقة التاريخية ، 6. طريقة استنتاجي! 1. طريقة مباشرة أو أسفل المتابعة: وبموجب هذه الطريقة ، يقوم رؤساء الأقس

كيفية تحسين التنسيق لتحقيق أهداف العمل؟ (11 تقنيات)

ينطوي التنسيق على تزامن جميع أنشطة الأعمال التجارية من أجل تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. "يجب على المدير ، في الإدارة ، تنسيق العمل الذي يخضع للمساءلة من خلال الموازنة والتوقيت والتكامل". فيما يلي تقنيات التنسيق: 1. تحديد واضح للسلطة والمسؤولية: يوجد في المؤسسة عدد من علاقات السلطة الرأسية والأفقية. السلطة تتدفق من الأعلى إلى الأسفل. ويز

3 أنواع التنبؤ الأعمال: العام ، المبيعات ، رأس المال

أنواع مختلفة من التنبؤ الأعمال هي: 1. توقعات العام ، 2.Sales Forecast ، 3.Capital Forecast! 1. توقعات الأعمال العامة: لا يوجد عمل مستقل تمامًا ومن ثم يتم تنفيذ توقعات الأعمال العامة. يساعد على قراءة الشروط المستقبلية للأعمال والتنبؤ بالتغيرات المحتملة في ظروف العمل التي من المحتمل أن تحدث في المستقبل القريب. كل عمل يتأثر بظروف المجتمع c الذي يقع فيه. يجب ألا نكون تحت الانطباع بأن ظروف العمل فقط تؤثر على الأعمال العامة. فالظروف السياسية والسياسة المالية والضوابط السكانية والدخل القومي وما إلى ذلك لها تأثير مباشر على الأعم

كل شركة ناشئة تمر بهذه المراحل الخمس

يمر العمل عبر مراحل مختلفة منذ ولادته إلى كونه لاعبًا راسخًا في المجال. على الرغم من أنه ليس من الضروري دائمًا اتباع هذا المسار الكلاسيكي ، إلا أن معظم الشركات تُظهر دليلاً كافياً على مرور مراحل مماثلة أو أقل خلال نموها. المرحلة 1: الوصول إلى الوجود: هذه هي مرحلة ميلاد المنظمة ، حيث ينصب التركيز على إنشاء منتج وسوق له. المنظمة هي واحدة بسيطة ورجل الأعمال يفعل كل شيء ويشرف مباشرة على المرؤوسين.

8 أسباب أساسية لرواد الأعمال لبيع أعماله

هناك العديد من الأسباب التي تدفع صاحب المشروع إلى الخروج من مشروعه. يتم تحليل بعض الأسباب الأكثر شيوعًا هنا. 1. عدم وجود الأرباح: إذا لم تعد الأعمال التجارية مربحة ، فليس لدى صاحب المشروع أي دافع للاستمرار في ذلك ما لم يرى الأرباح في وقت لاحق. إذا كان صاحب المشروع يعتقد أنه يمكن بيع الشركة ، فبإمكانه / ها أن يخرج من عمل غير مربح وأن يبدأ بشيء آخر أكثر ربحًا. في بعض الأحيان ، قد يفكر في العمل لدى شركة بدلاً من إدارة شركة بنفسها. 2.

استراتيجيات نمو وتنمية الشركة الشبابية الريادية

استراتيجيات نمو وتطور شركة ريادية الأعمال هناك العديد من الطرق لنمو الشركات الريادية الشابة. تعتمد الطريقة الخاصة التي تختارها الشركة في نهاية المطاف على الميول الشخصية لصاحب المشروع ، والأهداف طويلة الأجل للأعمال ، ومجموعة الفرص المتاحة في وقت معين. قد يرغب صاحب المشروع في النمو من خلال مشاريع مشتركة ولكنه لن يتمكن من القيام بأي شيء حيال ذلك إلا إذا كان هناك أشخاص مستعدين للدخول في مشروع مشترك مع شركته. فيما يلي استراتيجيات النمو المتبعة بشكل شائع: أنا.

بيع الأعمال: 7 خطوات هامة يجب على المرء أن يفكر فيها قبل بيع الأعمال

سبع خطوات هامة يجب على المرء أن يفكر فيها قبل بيع الأعمال هي كالتالي: بمجرد اتخاذ قرار بالبحث عن مشترٍ ، يجب أن يوضع الكثير من التخطيط في الإجراءات قصيرة المدى لتجهيز نشاطك التجاري للبيع. فيما يلي بعض الخطوات التي يجب اتخاذها قبل دعوة المشتري إلى المبنى الخاص بك. 1. التقييم: يجب أن تحصل على تقييم واقعي لنشاطك التجاري من خبير خارجي موثو

اختيار النهج الصحيح للاتصال فيما يتعلق ببيع عملك

اختيار النهج الصحيح للاتصال فيما يتعلق ببيع عملك! قد يؤدي سوء الاتصال بشأن البيع إلى الإضرار بعلاقتك مع موظفيك. لن يرغب موظفوك في التعلم من الغرباء بأن شركتهم معروضة للبيع. من ناحية أخرى ، يعتبر بيع شركتك مسألة حساسة للغاية ، ولا ترغب في أن تزعجك عوامل أخرى الصفقة ، أقلها جميع موظفيك. عند بيع مشروعه ، فإن إحدى

10 فوائد إصدار الاكتتاب العام الأولي (IPO) لشركة

تتمثل الفوائد العشرة لإصدار الطرح العام الأولي (IPO) لشركة ما على النحو التالي: بدلاً من بيع المؤسسة أو أخذ شركاء إضافيين ، قد يقرر رائد الأعمال إدراجها في البورصة. يتم ذلك من خلال طرح عام أولي (IPO). الاكتتاب العام الأولي هو البيع الأول لمخزون الشركة للجمهور. في كثير من الأحيان ، يتم إصدار الاكتتاب العام الأولي من قبل شركة ريادية رائدة ، على الرغم

ملاحظات حول الخطوات الأساسية المشاركة أثناء تقديم الاكتتاب

من المحتمل أن تختلف الخطوات التي يتم اتخاذها أثناء تقديم طلب الاكتتاب العام بناءً على البورصة التي تخطط لإدراج شركتك فيها. إذا كان الإدراج في الهند ، يجب أن يتوافق مع الإرشادات المحددة من قبل مجلس الأوراق المالية والبورصة في الهند (SEBI). أهم البورصات في الهند هي البورصة الوطنية (NSE) وبورصة بومباي (بورصة البحرين). لا تملك البورصات الإقليمية السيولة الكافية لدعم التداول الهادف. كما كان الافتقار إلى السيولة هو السبب وراء فش

خطوات مختلفة تشارك في عملية بيع الأعمال

الخطوات المختلفة المتضمنة في عملية بيع الأعمال هي كما يلي: قد تستغرق عملية البيع الفعلية أكثر من عام. تتضمن المرحلة الأخيرة من هذه العملية وضع اللمسات الأخيرة على البيع والخروج بسلاسة. قد يتم تضمين الخطوات التالية في عملية البيع بالكامل: أنا. في حال وجود شركاء آخرين في الأسهم ، سيكون من الضروري الحصول على تصريحهم للبيع. في بعض الحال

العوامل التي تحدد تقييم الأعمال القائمة قبل البيع

العوامل السبع التي تحدد تقييم الأعمال القائمة قبل البيع هي كما يلي: إذا كنت متأكدًا من أنك تريد بيع نشاطك التجاري ، فيجب عليك البدء في عملية التخطيط مسبقًا كثيرًا. عليك اتخاذ عدد من القرارات التي ستساعد في جعل العمل أكثر جاذبية وقيمة للمشتري. هذه ليست قرارات من شأنها أن تكون ضارة لعملك ، وهذه ستعمل على تعزيز تقييمها. بعض من العوامل التي سيتم النظر فيها تناقش هنا. 1. التركيز: الشركة ذات التركيز القوي أكثر قيمة للمشتري. يسعد المشترون أ

استراتيجية محفظة منتجات الأعمال: نموذج صندوق بوسطن للاستشارات

اقرأ هذه المقالة للتعرف على إستراتيجية محفظة المنتجات كما هو محدد في نموذج صندوق مجموعة الاستشارات في بوسطن! محفظة الأعمال هي مجموعة من الشركات والمنتجات التي تشكل الشركة. أفضل محفظة أعمال هي تلك التي تناسب نقاط قوة الشركة وتساعد على استغلال الفرص الأكثر جاذبية. يجب على الشركة: 1. تحليل محفظة أعمالها الحالية وت

7 طرق تحقيق النمو في قطاع الأعمال: من خلال نموذج هرم النمو في ماكينزي

يتم تلخيص سبع طرق لتحقيق نمو الأعمال أدناه: هذا النموذج مشابه في بعض النواحي لنموذج Ansoff المعروف. ومع ذلك ، فإنه ينظر إلى استراتيجية النمو من منظور مختلف قليلاً. يجادل نموذج McKinsey بأنه يجب على الشركات تطوير استراتيجيات النمو الخاصة بها على أساس: 1. المهارات التشغيلية 2. أصول الامتياز 3. مهارات النمو 4. العلاقات الخاصة يمكن تحقيق النمو من خلال النظر في فرص العمل على طول عدة أبعاد ، ملخص في الرسم البياني أدناه: الخيارات العامة وهياكل ا

حقائق مهمة فيما يتعلق بطبيعة الثقافة هي كما يلي

حقائق مهمة تتعلق بطبيعة الثقافة كما يلي! تم تعريف مفهوم الثقافة بدقة من قبل EB تايلور في عام 1860. ووفقا له ، "الثقافة هي مجموع الأفكار ، والمعتقدات ، والقيم ، والمادية ، والمعدات الثقافية والجوانب غير المادية التي يصنعها الإنسان كعضو في المجتمع". الثقافة تتكون من الأفكار وأنماط السلوك التي يتعلمها أعضاء المجتمع من خلال اللغة وأشكال أخرى من التفاعل الرمزي - ثم العادات والعادات والمعتقدات والقيم. وجهات النظر المشتركة التي تربط بينها ككي

مصفوفة منتجات / سوق ANSoff: استراتيجيات النمو المقترحة التي تحدد اتجاه استراتيجية الأعمال

مصفوفة منتجات / سوق ANSoff: استراتيجيات النمو المقترحة التي تحدد اتجاه استراتيجية الأعمال! مقدمة : مصفوفة ANSoff Growth هي أداة تساعد الشركات على تحديد إستراتيجية نمو منتجاتها وسوقها. تقترح مصفوفة نمو المنتج / السوق لدى ANSoff أن الأعمال التجارية تحاول النمو تعتمد على ما إذا كانت تسوق منتجات جديدة أو موجودة في الأ

المسؤولية الاجتماعية للأعمال: الحجج بشأن المسؤولية الاجتماعية للأعمال

يمكننا الآن سرد الحجج التالية لصالح المسؤولية الاجتماعية: من وجهة نظر طويلة الأجل ، فإن المسؤولية الاجتماعية من قبل الأعمال التجارية تكون مواتية للأعمال التجارية. يمكن وصف المسؤولية الاجتماعية والمشاركة الاجتماعية على أنها مصلحة ذاتية مستنيرة. 1. طبيعة رغباتنا تتغير دائما وهناك تغيير في توقعاتنا أيضا. الجمهور يتوقع المزيد من الأعمال اليوم. في الماضي ، نجحت الأعمال بشكل جيد في توفير الاحتياجات الأساسية للمجتمع. قد يتم تصنيف احتياجاتنا على نطاق

نموذج مايكل الخامس للقوات الخمس: تحليل هيكل الصناعة التنافسية

اقرأ هذا المقال لتعرف عن نموذج خمسة قوى من مايكل بورتر لتحليل بنية الصناعة التنافسية! الصناعة هي مجموعة من الشركات التي تقوم بتسويق المنتجات التي تعتبر بدائل قريبة لبعضها البعض (مثل صناعة السيارات وصناعة السفر). بعض الصناعات أكثر ربحية من غيرها. لماذا ا؟ تكمن الإجابة في فهم ديناميكيات الهيكل التنافسي في الصناعة. الغرض الرئيسي من تحليل الصناعة ، في سياق الاختيار الاستراتيجي هو تحدي

استراتيجيات التنافس في الأعمال التجارية

الاستراتيجيات التنافسية للشركات! فريف: ميزة تنافسية هي ميزة على المنافسين المكتسبة من خلال تقديم قيمة أكبر للمستهلكين ، إما عن طريق خفض الأسعار أو من خلال توفير فوائد وخدمات أكبر تبرر ارتفاع الأسعار. الاستراتيجيات التنافسية: متابعة من عمله في تحليل القوى التنافسية في الصناعة. اقترح مايكل بورتر أربع استراتيجيات عمل "عامة" يمكن اعتمادها من أجل الحصول ع

أخلاقيات العمل: 7 خصائص أخلاقيات العمل

لفهم أخلاقيات العمل ، من الضروري معرفة خصائصها الهامة. هؤلاء هم: (ط) الانضباط: أخلاقيات العمل هي المبادئ التوجيهية لوظيفة الأعمال. إنها المعرفة التي يتم من خلالها تعلم السلوك البشري في وضع العمل. (2) المفهوم القديم: أخلاقيات العمل هو مفهوم قديم. لها أصل مع تطور الحضارة الإنسانية. (3) الكرامة الشخصية: مبادئ الأخلاق تطوّر الكرامة الشخصية. تنشأ العديد

أنواع المهنة: أ. المهنة ب. التوظيف و ج. اعمال

أنواع المهنة: أ. المهنة ب. التوظيف و ج. اعمال! نحن نعلم جميعا أن الأنشطة الاقتصادية تتم لكسب المال. بشكل عام ، يشارك الناس في مثل هذه الأنشطة بشكل منتظم ويقال إنهم يشاركون في مهنتهم. وبالتالي ، فإن الاحتلال يعني الحفاظ على الانخراط أو الانشغال في بعض النشاط الاقتصادي المربح على أساس منتظم لكسب الرزق. على سبيل المثال ، يعا

أهداف العمل: 5 أهم أهداف الأعمال

يمكن تصنيف خمسة أهداف مهمة للأعمال على النحو التالي: 1. الأهداف الاقتصادية ، 2. الأهداف الاجتماعية ، 3. الأهداف البشرية ، 4. الأهداف الوطنية ، 5. الأهداف العالمية. الأهداف تمثل الغرض الذي بدأت من أجله المؤسسة. الأهداف توجيه وتحكم تصرفات وسلوك رجال الأعمال. وفقًا لـ William F. Glueck ، "الأهداف هي الأهداف التي تسعى المؤسسة لتحقيقها من خلال وجودها وعملياتها."

البيئة الصغرى للأعمال: 6 عوامل للبيئة الصغرى للأعمال

أهم العوامل في بيئة الأعمال الصغيرة هي كما يلي: 1. المنافسين ، 2. العملاء ، 3. الموردين ، 4. الجمهور ، 5. الوسطاء التسويقيين 6. العمال واتحادهم! البيئة الصغيرة للمنظمة تتكون من العناصر التي يمكن التحكم بها من قبل الإدارة. عادة لا تؤثر البيئة الصغرى على جميع الشركات في الصناعة بنفس الطريقة ، لأن الحجم والقدرة والقدرات والاستراتيجيات مختلفة. على سبيل المثال ، يقدم موردي المواد الخام الم

أهمية تحليل SWOT في الأعمال

قراءة هذا المقال لمعرفة أهمية تحليل SWOT في مجال الأعمال! SWOT هو اختصار لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر أداة مهمة لمراجعة الوضع الاستراتيجي العام للأعمال التجارية وبيئتها. الهدف الأساسي لتحليل SWOT هو توفير إطار للتأمل في قدرة الشركة على التغلب على الحواجز (أو التهديدات) والاستفادة من الفرص الناشئة في البيئة. وبالفعل فإن أبعاد القدرات الداخلية لها

البيئة الكلية للأعمال: البيئة الاقتصادية والبيئة غير الاقتصادية

قراءة هذه المقالة للتعرف على تصنيفات البيئة الكلية ، فهي: البيئة الاقتصادية والبيئة غير الاقتصادية! تشير البيئة الكلية إلى تلك العوامل التي هي قوى خارجية في أنشطة الشركة ولا تتعلق بالبيئة المباشرة. البيئة الكلية هي القوى التي تؤثر بشكل غير مباشر على تشغيل الشركة وظروف العمل. هذه العوامل لا يمكن السيطرة عليها ، والشركة عاجزة وغير قادرة على ممارسة أي سيطرة عل

خصائص الأعمال: 6 الخصائص الأساسية للأعمال

الخصائص الأساسية للعمل هي كما يلي: (أ) صفقات في السلع والخدمات. (ب) بيع أو تبادل السلع والخدمات. (ج) التبادل المنتظم للسلع والخدمات. (د) يتطلب الاستثمار. (ه) تهدف إلى كسب الربح. (و) ينطوي على مخاطر وعدم يقين الدخل. سنناقش كل من هذه الخصائص: (أ) الصفقات في السلع والخدمات: يعمل الناس في قطاع الأعمال في إنتاج

بيئة الأعمال: طبيعة وأهمية بيئة الأعمال

اقرأ هذه المقالة للتعرف على التعريفات وطبيعة وأهمية بيئة الأعمال! تم تعريف كلمة "بيئة العمل" من قبل مؤلفين مختلفين على النحو التالي ، "بيئة الأعمال تشمل -المناخ" أو مجموعة من الشروط الاقتصادية أو الاجتماعية أو السياسية أو المؤسساتية التي تجري فيها العمليات التجارية. "- Arthur M. Weimer "تحتوي البيئة على العوامل الخارجية التي تخلق الفرص والتهديدات للأعمال. وهذا يشمل الظروف الاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجيا والظروف السياسية. "- وليام غلوك و Jauch "بيئة الأعم

العلاقات العامة: تعريفها وأهدافها وتفاصيل أخرى

العلاقات العامة: تعريفها وأهدافها وتفاصيل أخرى! فريف: يمكننا تحديد العلاقات العامة على النحو التالي: (أ) هذا هو جهد الشركة لفهم الجمهور (داخل الشركة وخارجها) وجعلها مفهومة من أجل مصلحتها الذاتية المستنيرة. (ب) من الجهود المنظمة لشركة لبناء صورة جيدة لنفسها بين أولئك الذين يعتمدون ، أي أولئك الذين تعتمد عليهم من أجل البقاء والنمو. - (ج) تعني العلاقات العامة الطريقة الت