تقنيات التنبؤ الأعمال ومزاياها
لذلك ، للوصول إلى التنبؤ الدقيق ، فإن الطرق المختلفة المعتمدة هي كما يلي:: 1. الطريقة المباشرة أو السفلية ، 2. الطريقة غير المباشرة أو التنازلية ، 3. الطريقة التجريبية ، 4. التنبؤ العلمي ، 5. الطريقة التاريخية ، 6. طريقة استنتاجي!
1. طريقة مباشرة أو أسفل المتابعة:
وبموجب هذه الطريقة ، يقوم رؤساء الأقسام المختلفون وموظفوهم بجمع المعلومات والبيانات الخاصة بالجوانب المختلفة للإنتاج والمبيعات والمشتريات والموظفين ، وما إلى ذلك. يتم تجميع هذه البيانات فيما بعد كبيانات للشركة ككل.
ويعني هذا أن كل قسم / قسم يقوم بعمل توقعاته الخاصة والتي يتم تجميعها فيما بعد كبيانات مجمعة للشركة.
2. طريقة غير المباشرة أو من الأعلى إلى الأسفل:
يتم تقدير متطلبات التجارة أو الصناعة بأكملها أولاً ومن ثم يتم التأكد من حصة الوحدة الخاصة. تحصل الأقسام المكونة في وقت لاحق على حصتها من الشركة ، وبالتالي تم إجراء التقدير بشكل غير مباشر دون إعطاء أي حرية في تجميع البيانات. في هذه الحالة تقع مسؤولية التنبؤ الناجح على عاتق كبار المسؤولين التنفيذيين.
3. الطريقة التجريبية:
وفقا للطريقة التجريبية ، يتم التنبؤ بالمستقبل من حيث الخبرة السابقة التي هي أساس التنبؤ. يعتمد التوقع التجريبي على طريقة التسلسل التي تفترض أن العمل يتبع نمطًا تتنبأ به بعض المؤشرات اتجاه العمل العام. انهم يسعون لايجاد مثل هذا المؤشر وتكريس الكثير من الوقت لبناء المنحنيات.
4. التنبؤ العلمي:
يسعى التنبؤ العلمي إلى استخدام المنهجية العلمية في إقامة علاقات سببية. في هذه الحالة ، يعتمد رجال الأعمال في الغالب على التجربة السابقة في التنبؤ بالمستقبل.
الخبرة السابقة التي تم تنظيمها وتفسيرها بشكل صحيح من حيث العلاقة السببية هي أساس التنبؤ العلمي.
قد يستخدم المرشد العلمي العديد من أدوات المتنبئ التجريبي ، لكنه يستخدمها كأدلة أو مساعدات في تفسير العلاقات السببية.
5. الطريقة التاريخية:
تتناول هذه الطريقة بشكل رئيسي تحليل وتفسير الأحداث الماضية كأساس لفهم المشاكل الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية. هنا يتم تجميع البيانات المتعلقة بالانتاج السابق ، والمبيعات ، والمشتريات ، واحتياجات رأس المال وغير ذلك للصناعة ككل ، والشركة الخاصة وجدولتها.
تساعد هذه الطريقة الإدارة على معرفة ليس الاتجاه المستقبلي فحسب بل تؤثر أيضًا على الدورات التجارية ، والعلاقة بين مختلف جوانب الإنتاج.
مزاياها الرئيسية هي على النحو التالي:
(1) يأخذ في الاعتبار السجلات السابقة ؛ (2) يمكن الحصول على هذه السجلات السابقة بسهولة ، و (3) لا يتم أيضًا إهمال الحاضر.
بعض عيوبها هي: (1) ليس من الممكن دائما إيجاد اتجاه أو حركات دورية للبيانات السابقة أو تطوير علاقة ارتباط أو علاقة رياضية بينها وبين المتغيرات الأخرى التي تؤثر عليها و (2) لا يمكن للشركات من متوسط الحجم لتحمل مثل هذا التحقيق المكلف.
6. طريقة استنتاجي:
هذه الطريقة هي عكس الطريقة التاريخية فقط.
لا تؤخذ معلومات أو بيانات سابقة بعين الاعتبار بموجب هذه الطريقة لتحديد الاتجاه المستقبلي. يعتقد المتنبئون ، في ظل هذه الطريقة ، أن البيانات القديمة أصبحت قديمة بعد انقضاء وقت معين ، وبالتالي إعطاء مزيد من التركيز على البيانات الحالية المتاحة في المنظمة.
لكن الأحكام الموضوعية والذاتية تُعطى كل الأهمية. يحلل المذيع في تقديره الفردي المعلومات الحالية ويستمد استنتاجات معينة ، تتعلق بالنتائج في المستقبل القريب.
مزاياها الرئيسية هي على النحو التالي:
(ط) يأخذ في الاعتبار آخر التطورات ؛ ومن ثم فهي أكثر ديناميكية في الشخصية. (2) يمكّن الإدارة من الحصول على معلومات عن المستقبل دون انتظار المعلومات السابقة و (3) يتم تجنب التأخير في التنبؤ ببعض الأحداث أو النتائج. العيب الرئيسي لهذه الطريقة هو أنها تعتمد على الحكم الفردي أكثر مما تعتمد على السجل السابق.
7. طريقة الرأي المشترك:
أي عمل للتنبؤ وفق هذه الطريقة يتم بالتشاور مع الأشخاص الذين يهتمون بشكل مباشر بالمشكلة. يتم تقاسم مسؤولية الدقة من قبل الكثيرين ويتم تجنب الخطأ في الحكم إلى حد أكبر.
وهو يستند إلى نوع نهج اللجنة ، ومن ثم ، فمن المتوقع أن يتم التوصل إلى فهم وتعاون أفضل للتوصل إلى حكم دقيق. عدد الخبراء ذوي الخبرة الذين هم على اتصال مباشر مع التوقعات ، ويجمعون حكمهم. من المرجح أن يكون التنبؤ بهذه الطريقة أكثر دقة.
هذه الطريقة هي تحسين واضح للطريقة الاستنتاجية ويتم تجاهل الآراء الفردية أو الاحتكار.
مزاياها الرئيسية هي:
(ط) من السهل جدا وبسيط لإدارة
(2) ليست هناك حاجة لدراسة إحصائية مفصلة
(3) يتم استخدام تجربة الخبراء بشكل صحيح.
بعض من عيوبها
(1) لا يجوز لأعضاء اللجنة أن يهتموا بإعداد التوقعات لأن المسؤولية مشتركة وليست متعددة
(2) يتحول في بعض الأحيان إلى مجرد عمل تخمين
(3) لا يمكن تطبيقه على تنبؤ قسم أو قسم أو وحدة تابعة أخرى.
