أهمية الدافع لزيادة الكفاءة داخل المنظمة

الدافع هو العملية التي تؤثر على الناس في العمل وتحديد الكفاءة التنظيمية. قد تفقد جميع المرافق إذا لم يكن الموظفون لديهم الدافع المناسب.

يمكن الحكم على أهمية التحفيز من العوامل التالية:

1. إرضاء الاحتياجات:

الدافع يساعد في تلبية الاحتياجات الفردية والجماعية للموظفين. وينتج عن التعاون التطوعي والتنسيق بين الموظفين ويمكن تحقيق أهداف المنظمة بسهولة.

2. الرضا الوظيفي:

عندما يكون الموظفون لديهم الدافع المناسب ، فإنهم يستخدمون مهارتهم ومعرفتهم حتى أقصى قدر من القدرة على إظهار نتائج أفضل للإدارة. هذا يعزز الشعور بالرضا الوظيفي بين الموظفين. وبالتالي ، يمكن تنفيذ سياسات وخطط المنظمة بفعالية.

3. الإنتاجية:

الدافع يؤدي إلى زيادة الإنتاجية حيث أن الهدف الأساسي هو تحقيق أهداف المؤسسة. يقدم العمال أفضل أداء لهم مما يساعد على زيادة إنتاجية المنظمة.

4. انخفاض في دوران العمالة والغياب:

إن أحد أهم دوافع التحفيز هو أن يفضل الموظفون البقاء في المنظمة وبالتالي تقليل دوران العمالة إلى الحد الأدنى. وبالمثل ، يميل الموظفون المتحمسين إلى أن يكونوا منتظمين ، كما أن مشكلة التغيب تقل إلى أدنى حد ممكن.

5. قبول التغييرات التنظيمية:

لقد أحدثت التغيرات التكنولوجية التي تحدث في هذا العالم تغييرات ثورية في جانب الإنتاج. بشكل عام ، يقاوم الموظفون هذه التغييرات ولكن مع الدوافع المناسبة يقبلون هذه التغييرات ، وبالتالي يبقون المنظمة متوافقة مع المخاوف المتنافسة الأخرى.

6. زيادة في الكفاءة الشاملة:

يتم تقليل الاحتكاك بين العمال وكذلك بين الإدارة والعاملين إلى حد كبير مما يؤدي إلى الكفاءة الشاملة. فهو يساعد في تقليل الفاقد والحوادث والشكاوى والمظالم.

تعمل دائرة التحفيز التي تساعد في الكفاءة الكلية على النحو التالي:

يريد → ← الدافع ← الدوافع التي ساعدتها الدافع ← الإجراءات ← الأهداف ← الأداء.