أهمية تحليل SWOT في الأعمال

قراءة هذا المقال لمعرفة أهمية تحليل SWOT في مجال الأعمال!

SWOT هو اختصار لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر أداة مهمة لمراجعة الوضع الاستراتيجي العام للأعمال التجارية وبيئتها.

الهدف الأساسي لتحليل SWOT هو توفير إطار للتأمل في قدرة الشركة على التغلب على الحواجز (أو التهديدات) والاستفادة من الفرص الناشئة في البيئة.

وبالفعل فإن أبعاد القدرات الداخلية لها أهميتها بقدر ارتباطها بالظروف البيئية. وبالتالي ، فإن تحليل نقاط القوة والضعف النسبية يتطلب ربط الكفاءات الداخلية بخصائص البيئة الخارجية.

التمييز الرئيسي - القضايا الداخلية والخارجية:

نقاط القوة والضعف هي عوامل داخلية. على سبيل المثال ، قد تكون القوة خبرتك التسويقية المتخصصة. قد يكون الضعف هو الافتقار إلى توقعات المستهلك.

الفرص والتهديدات عوامل خارجية. على سبيل المثال ، قد تكون الفرصة عبارة عن قناة توزيع متطورة مثل الإنترنت ، أو أنماط حياة المستهلك المتغيرة التي من المحتمل أن تزيد من الطلب على منتجات الشركة. يمكن أن يكون التهديد منافسًا جديدًا في سوق مهمة أو تغيير تكنولوجي يجعل المنتجات الحالية محتملة.

تجدر الإشارة إلى أن تحليل SWOT يمكن أن يكون ذاتيًا للغاية - نادرًا ما يأتي شخصان بنفس الإصدار من تحليل SWOT حتى عند إعطائهم نفس المعلومات عن نفس النشاط التجاري وبيئته. وفقًا لذلك ، يتم استخدام تحليل SWOT بشكل أفضل كدليل وليس بوصفة طبية. إضافة معايير وزنها لكل عامل يزيد من صحة التحليل.

المجالات التي يجب مراعاتها:

بعض المجالات الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند تحديد وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات مدرجة في تحليل SWOT على سبيل المثال أدناه:

إن مطابقة نقاط القوة والضعف مع الفرص والتهديدات يتطلب أن تقوم الشركة بتوجيه نقاط قوتها نحو استغلال الفرص ومنع التهديدات مع تقليل التعرض لنقاط ضعفها في نفس الوقت.

وبالتالي ، يمكن اعتبار الاستراتيجيات التي تستند إلى مطابقة نقاط القوة والفرص استراتيجية استغلالية أو تطويرية. قد يطلق على تلك التي توجه القوة إلى التهديدات إستراتيجيات المنع. إذا تم استخدام القوة لإصلاح نقاط الضعف ، فإن إحدى الطرق تسميها استراتيجية علاجية.

قد يوفر تحليل SWOT الأساس لنهج شامل للاستراتيجية. ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﺗﻣﮐن اﻟﻘدرة ﻋﻟﯽ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ اﻟﺳوق (اﻟﻘوة) اﻟﺷرﮐﺔ ﻣن اﻟﺑﺣث ﻋن ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﺳوق (اﻟﺟﻐراﻓﯾﺔ أو اﻟﻌﻣﻼء) واﻟﺗﻲ ﻟم ﯾﺣددھﺎ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳون ﺣﺗﯽ اﻵن (ﻓرص اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ). ويمكن استخدام نفس القدرة لإصلاح الاعتماد الحالي على شريحة السوق الضيقة (الضعف).

إن كفاءة التكلفة (القوة) للشركة قد تمكنها من زيادة حصتها في السوق من خلال استراتيجية تسعير مناسبة. مع وضع مالي قوي ، يمكن للشركة تحسين مرافق الإنتاج أو القدرة التكنولوجية وبالتالي زيادة حصة السوق.

إذا كان ضعف الشركة يكمن في شبكة التوزيع أو البحث والتطوير ، أو مستويات التكلفة ، يجب أن تكون الإستراتيجية المناسبة هي التركيز على شريحة السوق التي يكون فيها العملاء أقل وعياً للسعر ويفضلون خدمة يمكن تقديمها دون تفوق تكنولوجي.