5 الخسائر المباشرة وغير المباشرة الناتجة عن التوزيع المادي للبضائع

الخسائر المباشرة وغير المباشرة الناتجة عن التوزيع المادي للبضائع هي: 1. التخزين 2. معالجة المواد 3. إدارة المخزون 4. معالجة الطلبات و 5. النقل!

1. التخزين:

البضائع المحتفظ بها في المخزن لفترة طويلة جدا تتحمل تكاليف غير ضرورية.

إذا بقيت البضائع في التخزين لفترة طويلة ، فكلما زادت التكلفة في (أ) التقادم والتدهور ، (ب) الضرائب ، (ج) فقدان استخدام الأموال المقيدة في المخزون ، (د) السرقة ، (هـ) التأمين ، و (و) تكاليف مرافق تخزين الفضاء غير ملائمة للمنتج والموقع غير المناسب للمخازن هي خسائر محتملة أخرى محتملة.

2. معالجة المواد:

يؤدي التعامل مع المواد غير الملائمة إلى مشاكل باهظة مثل السلع التالفة ، "خسارة" المنتجات بوضعها في مكان "خاطئ" في المستودع ، وتلف كبير للمنتج.

3. إدارة المخزون:

تؤدي إدارة المخزون غير الفعالة إلى خسائر مثل: (أ) سجلات غير دقيقة لما هي المنتجات وما هو الموقع والكمية والحالة المتوفرة و (ب) توفر سلع كثيرة جدا أو قليلة جدا فيما يتعلق بالطلب.

4. معالجة النظام:

يمكن أن تؤدي معالجة الطلبات غير الفعالة إلى خسائر مثل - (أ) تستغرق وقتًا طويلاً حتى يتم ملؤها ؛ (ب) يتم شحنها إلى العملاء الخطأ ؛ (ج) شغلها بشكل غير دقيق ؛ و (د) عدم إصدار الفواتير بشكل صحيح.

5. النقل:

يمكن أن يؤدي الأداء المالي للنقل إلى مجموعة متنوعة من الخسائر ، مثل: (أ) شحنة من المنتجات إلى الموقع الخاطئ ؛ (ب) اختيار أنماط أقل كفاءة أو مجموعة من الأساليب ؛ (ج) الوقت المفرط الذي يستخدم في توصيل المنتجات ، و (د) ضرر المنتجات العابرة.

يوضح التحليل السابق مدى الخسائر التي قد تعاني منها الشركة بسبب الإدارة غير الواضحة للتوزيع المادي. بجانب ذلك ، فإنه يحذر مديري التسويق أنه يجب عليهم اتخاذ أقصى درجات الحذر في التعامل مع متغيرات التوزيع المادية.

استناداً إلى التقييم الدقيق للخسائر الناتجة عن الإدارة غير الفعالة للتوزيع المادي ، يمكننا أن نستنتج أن اتخاذ القرارات المناسبة والمتوازنة بشأن التخزين والنقل ومستويات المخزون وكذلك الدعوة إلى الموقع لأعلى درجة من التنسيق بين مختلف الموظفين وموظفيهم. المديرين التنفيذيين الذين يترأسون هذه الإدارات. إنه انتحاري للسماح بالركود في هذا الصدد.