الحواجز التي تحول دون المسؤولية الاجتماعية: المدير ، التنظيم ، الصناعة ، الشعبة

الحواجز التي تعترض المسؤولية الاجتماعية هي: (1) المدير (2) التنظيم (3) الصناعة و (4) الانقسام!

للوفاء بمهمة المسؤولية الاجتماعية قد تواجه المشاكل التالية على المستوى التنظيمي الذي يعوق عملية تنفيذ تحقيق هدف المسؤولية الاجتماعية.

(1) المدير:

ﯾﺗﻣﯾز اﻟﻣدﯾرون ﺑﺣذر أﮐﺛر أﺛﻧﺎء ﺗﺧطﯾط وﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﻣﺗﻌﻟﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ، ﺣﯾث ﻻ ﯾواﻓق اﻟﻧﺎس ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻋﻟﯽ ﺧطط اﻟﻣدراء إذا ﺷﻌروا ﺑﺄن اﻟﺧطط ﻏﯾر ﻣرﺑﺣﺔ ﻟﻟﻣﻧظﻣﺔ.

هو المدير المسؤول في النهاية عن برامج العمل الاجتماعي لأي منظمة. يمكن للمدير أيضا تخطيط أو تنفيذ برنامج العمل الاجتماعي.

(2) المنظمة:

الهدف الرئيسي لأي منظمة هو تحقيق أقصى قدر من الربح حيث يرغب المساهمون في الأرباح في نهاية المطاف أو قد يرغبون في إعادة استثمار الأرباح لتوسيع أعمالهم ويتوقع الأشخاص الذين يعملون في المؤسسة رواتب أعلى.

لذلك يجب تقييم مشاريع العمل الاجتماعي بعناية فائقة من حيث التكلفة والمنفعة. لذلك قد يتم التغاضي عن المسؤولية الاجتماعية مع تحقيق الهدف الرئيسي للمنظمة أي تعظيم الأرباح.

(3) الصناعة:

هناك العديد من المنافسين في نفس الصناعة لمؤسسة. عندما تقوم منظمة معينة ببعض النشاط المفيد اجتماعيًا لمصلحة المجتمع فقط ، فقد لا تكون موضع تقدير من المنافسين الآخرين في الصناعة مما يجعل التنظيم الفردي صعبًا جدًا للبقاء على قيد الحياة في الصناعة وحدها.

(4) الشعبة:

هناك عدد من الانقسامات في المؤسسة التي تتنافس فيما بينها ، كما تسعى جاهدة لتحقيق الهدف الرئيسي للمنظمة أي الربح. وأي قرار أو مشروع يتعلق بالمسؤولية الاجتماعية يؤثر على الربح أو يقلل منه قد يهدد وجود هذا التقسيم المعين.

هذا هو أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل معظم الأقسام مترددة في بدء وتنفيذ برامج المسؤولية الاجتماعية إلا إذا كانت هناك إرشادات وتعليمات واضحة من الناس على المستوى الأعلى.