العناصر الأساسية للتنبؤ بالأعمال

العناصر الأساسية للتنبؤ بالأعمال!

تظهر الحاجة إلى التنبؤ من الدور الرئيسي الذي تلعبه في التخطيط. التنبؤ له فائدة كبيرة في تطوير الخطط. ينتج عن إعداد التوقعات ومراجعتها من قبل المدراء التفكير في المستقبل ، والتطلع إلى المستقبل ، ووضع المخصصات له. كما أن فعل التنبؤ نفسه قد يكشف عن مناطق تفتقر إلى السيطرة الضرورية.

يمكن للتنبؤ ، لاسيما عندما يشارك الجميع على نطاق واسع في المنظمة ، أن يساعد في توحيد وتنسيق الخطط. من خلال تركيز الانتباه على المستقبل ، فإنه يساعد في تحقيق وحدة الهدف للتخطيط.

عناصر التنبؤ:

يساعدنا التنبؤ على معرفة المستقبل. كما أنه يساعدنا على المقارنة ، لتقدير
وتحليل البيانات للوصول إلى النتائج المقدرة. إنه يؤدي إلى تحقيق منتظم في جوانب مختلفة للإنتاج والإدارة داخل المنظمة وخارجها. يعمل التوقع على إعداد أرضية للعمل معًا وتحقيق التنسيق والتعاون بشكل أفضل في المنظمة.

في إطار التنبؤ ، يتم تقييم ودراسة التوقعات المستقبلية ، والثبات والاختلافات. هذا يساعد الإدارة على إزالة أي عوائق قد تعترض طريق الإدارة.

وبالتالي تتم مقارنة نتائج الشركة مع النتائج المقدرة ، والعنصر الآخر الذي هو واضح تماما مع التنبؤ. كلما تم العثور على فرق كبير ، يتم إجراء مزيد من التحقيق لمعرفة أسباب هذا التناقض.

وبالتالي ، فإن التنبؤ يساعد على معرفة الأرباح أو الخسائر المتوقعة ، وعبر الاطلاع على تقارير وسجلات معينة للشركة ، يمكّن المذيع من اتخاذ القرارات اللازمة. يصبح صنع القرار أفضل وأسهل عندما يتم التنبؤ على أساس علمي.

وقد لخص جيمس و. ريدفيلد العناصر الأساسية على النحو التالي:

1. تطوير العمل الأرضي:

تقوم بإجراء تحقيق منظم في المنتجات والشركة والصناعة.

2. تقدير الأعمال المستقبلية:

ويأتي ذلك في أعقاب خطة واضحة لتحديد مستقبلات مستقبلية في شكل تعهد طبيعي مع كبار التنفيذيين.

3. مقارنة الفعلي بالنتائج التقديرية:

التحقق من تحقيقها مع النتائج المتوقعة للأعمال بشكل دوري وتتبع أسباب الاختلافات الرئيسية.

4. تنقيح عملية التنبؤ:

وبمجرد اكتساب المعرفة بتقدير مستقبل العمل من خلال الممارسة ، يصبح شحذ النهج وتنقيح الإجراء سهلاً للغاية.