الدافع: المعنى ، التعريف ، الطبيعة والأنواع

الدافع: المعنى ، التعريف ، الطبيعة والأنواع!

المعنى:

الدافع هو عامل مهم يشجع الأشخاص على تقديم أفضل أداء لهم والمساعدة في الوصول إلى أهداف المؤسسة. إن وجود دافع إيجابي قوي من شأنه تمكين زيادة إنتاج الموظفين ، ولكن الحافز السلبي سيقلل من أدائهم. عنصر رئيسي في إدارة شؤون الموظفين هو الدافع.

وفقا ليكرت ، "إنه جوهر الإدارة الذي يظهر أن كل إنسان يعطيه إحساسًا بالقيمة في مجموعات وجهاً لوجه ، وهي الأهم بالنسبة إليه ... يجب أن يسعى المشرف إلى معاملة الأفراد بكرامة واعتراف قيمتها الشخصية. "

تعريفات:

وقد تم تعريف الدافع مختلف من قبل العلماء.

بعض التعاريف تناقش على النحو التالي:

بيرلسون وستاينر:

"الدافع هو حالة داخلية تعمل على تنشيط أو تنشيط أو تحريك وتوجيه أو توجيه الأهداف السلوكية."

Lillis:

"هو تحفيز أي عاطفة أو رغبة تعمل على إرادة المرء وتعزيزها أو دفعها إلى العمل".

موسوعة الإدارة:

"الدافع يشير إلى درجة استعداد كائن حي لمتابعة بعض الأهداف المحددة ويعني تحديد طبيعة وموقع القوى ، بما في ذلك درجة الاستعداد".

دوبين:

"الدافع هو مجموعة من القوات التي تبدأ وتحافظ على شخص يعمل في منظمة".

فانس:

"الدافع ينطوي على أي عاطفة أو رغبة وهذا ما يفسر رغبة الفرد في أن يقود الفرد إلى العمل بشكل صحيح".

Vitiles:

"الدافع يمثل حاجة غير راضية تخلق حالة من التوتر أو عدم التوازن ، مما يجعل الفرد يقوم بعمل نمط موجه نحو استعادة حالة التوازن من خلال تلبية الحاجة".

ميموريال:

"الرغبة في إنفاق الطاقة لتحقيق هدف أو مكافأة. إنها القوة التي تنشط الطاقات النائمة وتحرك حركة الشعب. إنها الوظيفة التي تعمل على إثارة شغف شديد للعمل بين البشر في منظمة ما. "

طبيعة الدافع:

الدافع هو ظاهرة نفسية تولد داخل الفرد. يشعر الشخص بعدم وجود احتياجات معينة ، مما يجعله يشعر أنه يعمل بشكل أكبر. الحاجة إلى إرضاء النفس تحفز الشخص على أن يفعل أفضل مما يفعل عادة.

من التعاريف الواردة في وقت سابق يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية:

1. الدافع هو الشعور الداخلي الذي ينشط الشخص للعمل أكثر.

2. عواطف أو رغبات شخص يدفعه للقيام بعمل معين.

3. هناك احتياجات غير مرضية من الشخص الذي يزعج توازنه.

4. يتحرك الشخص لتلبية احتياجاته غير المرضية عن طريق تكييف طاقاته.

5. هناك طاقات كامنة في الشخص الذي يتم تفعيله من خلال توجيههم إلى أعمال.

أنواع الدافع:

عندما يريد المدير الحصول على مزيد من العمل من مرؤوسيه ، سيكون عليه تحفيزهم لتحسين أدائهم. وسيُعرض عليهم إما حافز لمزيد من العمل ، أو قد يكونون في حيز المكافآت ، أو تقارير أفضل ، أو الاعتراف ، إلخ ، أو قد يغرس فيهم الخوف أو يستخدمون القوة للحصول على عمل مرغوب.

فيما يلي أنواع الدوافع:

1. الدافع الإيجابي:

ويستند الدافع الإيجابي أو الدافع التحفيزي على المكافأة. يتم تقديم الحوافز للعمال لتحقيق الأهداف المرجوة. قد تكون الحوافز في شكل المزيد من الأجر ، والترقية ، والاعتراف بالعمل ، إلخ. وتقدم للموظفين الحوافز وتحاول تحسين أدائها عن طيب خاطر.

ووفقًا لبيتر دراكر ، فإن المحفّزات الحقيقية والإيجابية مسؤولة عن التنسيب ، ومستوى الأداء العالي ، والمعلومات الكافية للتحكم الذاتي ومشاركة العامل كمواطن مسؤول في مجتمع النبات. يتحقق الدافع الإيجابي من خلال تعاون الموظفين ولديهم شعور بالسعادة.

2. الدافع السلبي:

ويستند الدافع السلبي أو الخوف على القوة أو الخوف. الخوف يجعل الموظفين يتصرفون بطريقة معينة. في الحالة ، لا يتصرفون وفقًا لذلك ، فيمكن أن يُعاقبوا بخفض الرتب أو التسريح. الخوف يعمل كآلية دفع. لا يتعاون الموظفون عن طيب خاطر ، بل يريدون تجنب العقوبة.

على الرغم من أن الموظفين يعملون حتى مستوى حيث يتم تجنب العقاب ولكن هذا النوع من الدافع يسبب الغضب والإحباط. هذا النوع من التحفيز يصبح عموما سببا للاضطرابات الصناعية. على الرغم من عيوب الدافع السلبي ، تستخدم هذه الطريقة عادة لتحقيق النتائج المرجوة. قد لا يكون هناك أي إدارة لم تستخدم الدافع السلبي في وقت أو آخر.