تنمية ريادة الأعمال وريادة الأعمال
بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن: - 1. تنمية ريادة الأعمال في المستوى الشعبي 2. صاحبة المشروع وسلوك ريادة الأعمال 3. وجهات نظر السلوك الريادي 4. لمحة عن رائد الأعمال 5. يبدأ أصحاب المشاريع بأهداف محددة واضحة. 6. نطاق تنمية ريادة الأعمال في الهند 7. ريادة الأعمال والعمالة وغيرها من التفاصيل .
محتويات:
- تنمية ريادة الأعمال على المستوى الشعبي
- رجل أعمال وسلوك ريادي
- وجهات نظر السلوك الريادي
- الملف الشخصي لصاحب المشروع
- يبدأ رواد الأعمال بأهداف محددة واضحة
- نطاق تنمية ريادة الأعمال في الهند
- ريادة الأعمال والتوظيف
- تنمية ريادة الأعمال
- بعض مجالات الأعمال لمشروع المغامرة
1. تنمية روح المبادرة على مستوى القواعد الشعبية:
توضح الحالات التالية التي تنشأ في البلد الحاجة إلى تنمية روح المبادرة على مستوى القاعدة الشعبية في الهند:
1. إن تقدم أي بلد يتناسب عكسيا مع عدد الأشخاص المشاركين في تكريس وقتهم وجهدهم في المهن الأولية مثل إنتاج الأغذية والزراعة. أدركت الصين هذا المبدأ وحولت أكثر من 250 مليون شخص من القرى إلى المدن واشركتهم في مشاريع القرى والقرى. على المدى الطويل ، تقترح الصين تحويل 550 مليون شخص من القرى إلى الشركات.
ومن الضروري أيضًا أن تقوم الهند بالتقليص التدريجي لعدد الأشخاص العاملين في المهن الأولية للزراعة وإنتاج الغذاء. ولتحقيق هذا الهدف بشكل مربح وسلمي ، من الضروري تنظيم برامج تنمية ريادة الأعمال الاقتصادية مربحة وذات مغزى اجتماعي للناس ، حتى يتمكنوا من إيجاد فرص العمل والدخل في المهن غير الزراعية.
2. الهند لديها غالبية من السكان الشباب. كان أربعة وأربعون في المئة من سكان الهند أقل من 19 سنة من العمر. في السنوات العشرين القادمة ، سيكون لدى الهند أكثر من 400 مليون دون سن الخامسة والثلاثين ، وخلال عقد من الآن ، سيكون 10٪ من الهنود فقط فوق سن الستين.
ويجب أن يجد هذا العدد الكبير من الشباب ، رجالا ونساء ، في المناطق الريفية والحضرية ، عملا ودخلا. إن التدريب المناسب على تنمية روح المبادرة يمكن أن يظهر لهم الطريقة التي يمكنهم من خلالها تطوير أنفسهم كمواطنين حقيقيين للبلاد.
بالإضافة إلى إنشاء السلع والخدمات من خلال مشاريعهم ، فإن دخلهم المتزايد والقوة الشرائية المعززة ستساعد في تطوير الأسواق الريفية والحضرية ، وبالتالي ، اقتصاد البلد.
3 - إن النظرة التقليدية إلى أن الاقتصاد الريفي الهندي يسيطر على الزراعة إلى حد كبير على وشك التعرض للضرب مع هبوط حاد في حصة الزراعة في الناتج المحلي الإجمالي الريفي ، وقيمة السلع والخدمات المنتجة في المناطق الريفية.
أفادت "ذي إيكونوميك تايمز" في 20 فبراير 2009 عن دراسة أشير فيها إلى أن حصة الصناعة والخدمات في الناتج المحلي الإجمالي الريفي قد ارتفعت إلى 58 ، 4 في المائة في 2008-09 من 48.6 في المائة في 1999-2000 ، على الظهر من النمو القوي في هذه القطاعات في السنوات الخمس الماضية ، في حين انخفضت حصة الزراعة إلى 41.6 في المئة.
أشارت الدراسة إلى أن نطاق التوظيف غير الزراعي في البلاد في ازدياد ، والذي يمكن تعزيزه من خلال تطوير ريادة الأعمال المناسبة للشباب. تكشف التحليلات أن البيئة في الهند تساعد على تنمية روح المبادرة لدى الشباب والشابات على مستوى القاعدة ، والتي يجب تنفيذها على نطاق واسع وبسرعة.
2. صاحبة المشروع وسلوك ريادة الأعمال:
مشتق كلمة entrepreneur من الكلمة الفرنسية entreprendre ، والتي تعني "لفعل شيء ما". وفقا لقاموس أكسفورد ، فإن منظم المشاريع هو الذي ينظم ، يعمل ويفترض المخاطر في مشروع تجاري في توقع تحقيق ربح.
نحن نعرف ذلك:
(أ) الابتكار هو فكرة أو ممارسة أو شيء يُنظر إليه على أنه جديد من قبل فرد أو وحدة تبني أخرى ،
(ب) المبتكرين المغامرين وأول من يتبنون فكرة جديدة ، أكثر بكثير من الأعضاء الآخرين في المجتمع ، و
(ج) الابتكار هو الدرجة التي يكون فيها الفرد أو أي وحدة أخرى للتبني سابقة نسبياً في تبني أفكار جديدة من الأعضاء الآخرين في النظام.
المفاهيم ذات الصلة والمهمة لريادة الأعمال ، قد نعرّف أن رائد الأعمال هو مبتكر يربط دائمًا الابتكار مع السوق لكسب الربح. قد يتبنى صاحب المشروع ابتكارًا طوره آخرون ، أو إعادة اختراعه أو تعديله ، أو تطوير ابتكار غير معروف سابقًا ، ليتناسب مع غرضه الخاص.
إن تحليل الوضع غير المؤكد وأخذ المخاطر المحسوبة هي نقاط البداية لرائد الأعمال للدخول في مشروع جديد. حدد تحليل المحتوى للدراسات التي تركز على سلوك ريادة الأعمال مجموعة من الخصائص المشتركة مثل محرك مكثف ، والرغبة في القيام بدرجة عالية من المخاطر ، والاستمتاع بأداء المهام الصعبة ، والإبداع والابتكار ، والقدرة على إنجاز الأشياء والتركيز على خلق القيمة. .
اقترح كاتز (1992) أن التاريخ الشخصي والسياق الاجتماعي يلعبان دورًا مهمًا في اختيار الدعوات.
قبل بضعة عقود ، كان يعتقد أن ريادة الأعمال كانت وراثية. تم تحديد مجتمعات معينة في الهند كمجتمعات ريادية. لكن من الواضح اليوم أن ريادة الأعمال لا تنتمي إلى منطقة أو مجتمع أو جنس أو تعليم أو عمر أو مستوى معين.
يؤكد نموذج السوق الحر على الحد الأدنى من التدخل الحكومي في الاقتصاد باعتباره أفضل طريقة للحفاظ على الحوافز لسلوك المقاولات. الاقتصاد الهندي مهيأ للنمو ، ومع التزام الحكومة بالتحرير والخصخصة والعولمة ، تفتح الأبواب أمام المشاريع الريادية من قبل الجميع.
3. وجهات نظر السلوك الريادي:
ينشأ السلوك الريادي من سياق أوسع للحياة البشرية. هذه بمثابة قوة تحفيزية للفرد ليصبح رجل أعمال. يتم تقديم هذه في سطور.
نفسي:
الحاجة إلى تحقيق ريادة الأعمال ، وتحفيز الزملاء على المساهمة بأفضل ما لديهم من أجل المؤسسة وتحفيز العملاء على شراء المنتجات والخدمات ، هي بعض العوامل النفسية للسلوك الريادي.
الاجتماعية:
النظام الاجتماعي المعهود ، التقدمي أو غير ذلك ، الذي يولد الناس ويربى ؛ بيئة العمل ، ونظام التعليم وما إلى ذلك تساهم في سلوك الأعمال الريادية.
الاقتصادية:
توافر الأموال والمرافق والبنية التحتية ؛ يحدد النظام المصرفي ، وظروف السوق ، وما إلى ذلك السلوك الريادي. السياسة الاقتصادية للحكومة تؤثر أيضا على السلوك الريادي للناس.
إدارة:
يساهم التخطيط والتنظيم والتوظيف والريادة والتحكم في السلوك الريادي.
الاتصالات:
القدرة على جمع وتفسير وفهم المعلومات لاتخاذ القرار المناسب ؛ القدرة على التواصل مع زملاء العمل والموردين والعملاء مهمة.
الوعي بالوقت:
اختيار الوقت المناسب لبدء المشروع ؛ تسويق المنتجات والخدمات وجعل دفع المستحقات والضرائب وغيرها في الوقت المناسب أمرًا مهمًا لمنظم الأعمال.
4. الملف الشخصي لرواد الأعمال:
يجب أن يكون للشخص المغامر السمات التالية:
1. التصرف الإيجابي والمرن والقابل للتكيف من أجل التغيير ، ورؤية الأحداث على النحو المعتاد ، وكفرصة وليس كمشكلة.
2. يرى التغيير كما يتحمله الأمان من الثقة بالنفس ، ويريح في التعامل مع المخاطر والصعوبات والمجهول.
3. لديه القدرة على إطلاق الأفكار الإبداعية وتطويرها ورؤيتها من خلال العمل بطريقة حازمة.
4. حريصة على تحمل المسؤولية والقدرة على حل المشاكل.
5. التواصل الفعال ، المفاوض ، التأثيرات المخطط ، والمنظم.
6. نشط ، واثق ، وهادفة في العمل وليس السلبي ، غير مؤكد وشخص المعال.
5. يبدأ رواد الأعمال بأهداف محددة واضحة المعالم:
يبدأ رجال الأعمال بأهداف محددة واضحة ولا يأخذون في البداية العديد من الأشياء في وقت واحد ، فالمزارع الذي يلجأ إلى "الزراعة العضوية" هو رجل أعمال ، هدفه هو كسب المزيد من الأرباح. الشخص الذي يبدأ في زراعة "الزهور للتصدير" هو أيضا منظم ، بهدف تحقيق ربح كبير.
ومع ذلك ، مع اكتساب المعارف والخبرات والدخل ، قد ينوع الريادي في وقت لاحق. يتم عرض بعض الأمثلة لبعض رواد الأعمال البارزين هنا ، والتي سوف تكشف أنها بدأت بأهداف محددة وواضحة.
الدكتور Verghese Kurien:
أنشأ الدكتور Verghese Kurien نموذج Anand لتطوير الألبان وكان رائداً في "الثورة البيضاء" في الهند ، وجعل الهند أكبر دولة منتجة للحليب في العالم. كان الحليب ومنتجات الألبان ومستهلكي الحليب ومنتجاته مصدر قلقه الوحيد. جمع الدكتور كوريان بين مبادئ التعاون والتعليم الإرشادي وإدارة الأعمال وتكنولوجيا الألبان في برنامج عمل فريد من نوعه على مساحة واسعة ، لم يسبق لأحد من قبل.
البروفيسور محمد يونس:
قام الأستاذ محمد يونس بتأسيس بنك غرامين في المناطق الريفية في بنغلاديش لإقراض مبالغ صغيرة من المال للنساء الفقيرات ، حتى يتمكنوا من كسب رزقهم من خلال العمل الحر. لا توجد حاجة للضمانات (الأمن) ، حيث أن الفقراء ليس لديهم ما يقدمونه كضمان. بدلا من ذلك ، يتم تنظيم النساء المقترضات في مجموعات من خمسة أصدقاء لكل منهما.
يجب على كل عضو في المجموعة سداد قرضها في الوقت المناسب ، مع التأكد من أن أعضاء المجموعة الآخرين يفعلون نفس الشيء ، وإلا فإن فرصهم للحصول على قرض في المستقبل تتعرض للخطر. وكان اهتمامه الوحيد هو رفع مستوى معيشة فقراء الريف في بنغلاديش من خلال التمويل الأصغر. كان "القرض الحر - الضمانات الإضافية" والديناميكية الحساسة بين "ضغط الأقران" و "دعم الأقران" بين المقترضين من أصل 154 في صميم نجاحه على نطاق واسع.
سام (ساتين) بيترودا:
كان سام (ساتين) Pitroda ، مراقبًا راسخًا لمشاكل الاتصالات في الدول النامية. وجاءت معظم تكنولوجيات الاتصالات من البلدان الصناعية ، ولم تكن ملائمة لظروف أمريكا اللاتينية وأفريقيا وآسيا ، حيث كانت الأتربة والرطوبة وإمدادات الكهرباء غير الموثوق بها تمثل مشكلات رئيسية في خدمة الهاتف. اقتنعت Pitroda أنه يجب على الهند تطوير صناعة الاتصالات السلكية واللاسلكية الأصلية إذا كان من أي وقت مضى لتصبح المتقدمة. وتوقع أن تكون تكنولوجيا الاتصالات في صميم عملية التنمية.
في عام 1981 ، سافر Pitroda إلى الهند على نفقته الخاصة ، من أجل تقديم فكرة إنشاء مركز لتطوير Telematics (C-DOT) إلى رئيس الوزراء آنذاك. وأخيرا ، في عام 1984 ، تم تكليف مركز البحث والتطوير هذا ، الذي تموله حكومة الهند ، بتصميم أنظمة تبديل الاتصالات المحلية.
استأجرت Pitroda 400 المهندسين الشباب ، ومعظمهم من خريجي IITs وكليات الهندسة الإقليمية (مجموعة كبيرة من المواهب) ، ووضعهم للعمل لساعات طويلة في اليوم الواحد. تحت قيادة Pitroda ، الذي حمل لقب "المستشار" ، حققت C-DOT أهدافها.
تم تطوير التبادلات الهاتفية الريفية التي يمكن أن تعمل في ظل ظروف قاسية ، ومن ثم مرخصة للمصنوعات الخاصة. أصبحت C-DOT 'الدجاجة الأم' من أعمال الاتصالات السلكية واللاسلكية المختلفة ، مما ساهم في الثروة وخلق فرص العمل. "الرؤية" و "المهمة" ، وهما من السمات الأساسية لرائد الأعمال ، جعلت Pitroda ناجحة.
6. نطاق تنمية ريادة الأعمال في الهند:
تكشف البيانات أن الهند هي واحدة من أكبر الاقتصاديات القادمة في العالم ولديها ثالث أكبر الناتج المحلي الإجمالي (GDP) في جميع آسيا. مهد تحرير الاقتصاد ، الذي بدأ في التسعينيات ، الطريق أمام عدد كبير من الناس ليصبحوا رواد أعمال.
الهند لديها طبقة وسطى متنامية تضم ما يقرب من 250 مليون شخص ، يمكنهم جعل مكانهم في مجالات متنوعة مثل الزراعة والتصنيع الزراعي وتكنولوجيا المعلومات (IT) والخدمات التي تدعم تكنولوجيا المعلومات ، والتصنيع والخدمات المالية والسياحة والترفيه والصحة ، السكن والتنمية الحضرية.
الهند لديها واحدة من أكبر مجموعة من المواهب التقنية والعلمية في العالم. كما أن لديها ميزة وجود عدد متزايد من الشباب في مجموعة العمل في سن العمل. يجب أن يساعد تطوير المشاريع في إنتاج المنتجات والخدمات "ذات العلامات التجارية" التي يجب أن يكون هناك طلب متزايد عليها في السوق.
7. ريادة الأعمال والتوظيف:
وأشار سوبا راو ودورجا براساد (2007) إلى دراسة أشارت إلى انتشار نسبة عالية من المتعلمين العاطلين عن العمل في الفئة العمرية 20-24 سنة في المناطق الحضرية. في الفئات المتوسطة العمر ، نسبة عالية من الناس في المناطق الريفية عاطلون عن العمل.
يبدو أن الأشخاص الأصغر سناً في المناطق الريفية يتولون بعض الوظائف بدلاً من الذهاب إلى التعليم العالي بسبب نقص الفرص والقدرة على تحمل التكاليف. يعتمد الناس في الفئات العمرية الأعلى بشكل عام على القطاع الزراعي من أجل التوظيف ، ويعملون مقابل دخل هزيل. سيوفر تشجيع النشاط الريادي في المناطق الريفية مجالا لتحقيق أرباح أفضل للناس هناك.
فهناك مقررات زراعية عالية جدا (بيهار وميغالايا وأوريسا ومادهيا براديش وأروناتشال) والدول المرتكزة على الزراعة العالية (مانيبور وراجاستان وأندرا براديش وهيماتشال براديش وأوتار براديش). يجب تعزيز الوحدات الموجهة نحو الزراعة في هذه الدول.
8. تنمية ريادة الأعمال:
تنمية روح المبادرة تعني غرس مهارات ريادة الأعمال المطلوبة لإنشاء وتشغيل وحدات الأعمال. تنمية ريادة الأعمال هي عملية منظمة ومستمرة. الغرض الأساسي هو تحفيز الأشخاص على مهنة ريادة الأعمال. يتضمن برنامج تطوير ريادة الأعمال الخطوات التالية.
1. في مرحلة ما قبل التدريب ، واختيار الأشخاص ذوي الإمكانات المطلوبة من حيث المعرفة والموقف والدافع.
2. إنشاء البنية التحتية لبرنامج التدريب ، على سبيل المثال ، المعهد الوطني لريادة الأعمال وتطوير الأعمال الصغيرة (NIESBD) إلخ.
3. تصميم تقنيات للتدريب.
4. عملية الاختيار والتدريب.
5. مسح البيئة.
6. استراتيجيات لجعل تنمية روح المبادرة أكثر فعالية. النجاح يكمن في توفير نقاط التنمية بطريقة متكاملة.
تطوير خطة العمل:
إن تطوير خطة الأعمال يجبر رواد الأعمال الناشئين على التفكير بجدية في أعمالهم. يساعدهم على تطوير وتقييم خططهم التشغيلية والاستراتيجية بشكل موضوعي.
ويساعدهم كذلك على تحديد الفرص والمخاطر المصادفة نتيجة لقراراتهم. فهم يبدأون في إدراك وفهم بيئتهم التي تعمل فيها أعمالهم ، ونقاط القوة والضعف في أعمالهم ، والمنافسة وصحة افتراضاتهم.
الأهم من ذلك ، يبدأ رجال الأعمال فهم نبض العملاء ، من هم وكيف يمكن أن تلبي الأعمال أو تتجاوز احتياجاتهم وتوقعاتهم. أثناء إعداد خطة العمل ، يجب على رواد الأعمال أيضًا اتخاذ قرار بشأن الموردين ومفاوضات الأسعار ودورة المنتجات والمخزون والتخزين والمنافسين.
استطلاعات لتحضير خطة عمل:
من الضروري إجراء بعض الاستبيانات قبل إعداد خطة العمل.
هؤلاء هم:
دراسة السوق:
1. السوق الذي يقصد به إنتاج السلع والخدمات هي المناطق المحلية أو المختارة أو الدولة أو الوطنية أو الدولية؟
2. هل سيكون هناك طلب جيد على المنتج وكسب ربح معقول للمشروع؟
مسح الموارد:
1. هل المواد الخام متوفرة بشكل مناسب وفي الوقت المناسب وذات نوعية جيدة؟
2. هل تتوفر مرافق البنية التحتية المناسبة مثل الماء والطاقة والتخزين والنقل وسلسلة التبريد والتخزين البارد وما إلى ذلك ، أو يمكن إنشاؤها دون صعوبة؟
3. أين يتوفر التمويل المطلوب؟
مسح رواد الأعمال:
1. من الذي سيتم اختياره لبرنامج تطوير ريادة الأعمال؟ سنهم ، جنسهم ، تعليمهم ، خلفيتهم العائلية ، إبداعهم إلخ.
(من الجدير بالذكر أن العديد من رواد الأعمال المشهورين في العالم هم مثال على التسرب من الجامعات ، بيل جيتس).
2. هل لديك القيادة والقدرة الإدارية؟
3. هل لديك التزام ، والقدرة على القيام بالعمل الشاق وتحمل المخاطر؟
تحديد الفرص التجارية:
رائد الأعمال هو طالب فرصة. بالنسبة لأصحاب المشاريع المحتملين ، فإن المهمة الأولى هي تحديد واستكشاف ثم اختيار فرصة عمل جذابة. يمكن تعريف الفرصة بأنها فكرة مشروع جذابة وممتازة يبحث عنها رائد الأعمال ويقبل فكرة كقاعدة لقراره الاستثماري.
تحديد الفرص التجارية ينطوي على الخطوات التالية:
1. التقييم الأولي:
حالما يتم اتخاذ قرار بشأن فرصة عمل ، يتعين على صاحب المشروع تقييم فرص الاستثمار مقابل مجموعة من المعايير المحددة لاختيار أفكار المشاريع التي تكون مجدية تجاريا.
هؤلاء هم:
(أ) هل تتوافق الفرصة مع المروج؟
(ب) هل تتوافق الفرصة مع اللوائح والأولويات الحكومية؟
(ج) ما إذا كانت المواد الخام متاحة بسهولة؟
(د) ما هو حجم السوق المحتمل؟
(هـ) ما إذا كانت التكلفة تبرر المشروع؟
(و) ما هو الخطر الكامن في المشروع؟
2. اختيار المنتج أو الخدمة:
عند اتخاذ قرار بشأن المنتج أو الخدمة ، يجب مراعاة النقاط التالية:
(أ) الطلب المحتمل على المنتج أو الخدمة.
(ب) الحجم التقديري للطلب.
(ج) تقييم إمكانات المنافسين الحاليين.
(د) دراسة نطاق الطلب في المستقبل.
(هـ) توافر مرافق البنية التحتية مثل المياه والطاقة والنقل وغيرها.
(و) الوضع الحالي للتكنولوجيا والتطوير العلمي في الميدان.
(ز) توافر المواد الخام والعمالة الماهرة.
(ح) السياسات الحكومية والتشريعات والحوافز والضوابط.
(1) العوامل البيئية.
3. مسح السوق:
يجب إجراء مسح السوق مع الإشارة إلى توافر:
(أ) المواد الخام ،
(ب) المعدات ،
(ج) التسويق والتوزيع ، و
(د) سلوك المستهلك.
4. البرامج التعاقدية لتجميع معلومات كافية حول المشروع المقترح:
غالبًا ما يحتاج رواد الأعمال إلى المعلومات والإرشادات ، لاسيما في المراحل الأولى ، بشأن إمكانات المنتجات ، والمواد الخام ، والسياسات ، والمرافق ، والإجراءات ، والشكليات المالية ، والحوافز ، وما إلى ذلك. يمكن أن يكون التعاقد مع الوكالات على مستوى الولاية والولاية مفيدًا في جمع معلومات كافية عن المشروع المقترح.
أنشأت مؤسسة التمويل الصناعي في الهند (IFCI) بالتعاون مع بنك التنمية الصناعية في الهند (IDBI) ، ومؤسسة الائتمان الصناعي والاستثمار في الهند (ICICI) ، والمنظمات الحكومية والبنوك شبكة من الوكالات الاستشارية الفنية على مستوى الدولة. أنها توفر مجموعة من الخدمات المهنية والاستشارية لتحفيز تنمية المشاريع.
5. التسويق:
لا توجد طريقة تمكن الشركات من كسب المال والأرباح ما لم يشتري العملاء المنتج أو الخدمة.
يساعد ما يلي رواد الأعمال على النجاح في السوق:
(أ) دراسة الناس واحتياجاتهم وتفضيلاتهم ، قبل البدء في أي مشروع.
(ب) تصميم المنتج أو الخدمة بطريقة يمكن أن ترضي العميل بشكل أفضل من منتج أو خدمة المنافسين.
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs):
وقد شجعت الهند ، ببيئتها الشحيحة التي تحتاج إلى الكثير من العمالة ورأس المال ، الصناعات الصغيرة (SSIs). وحدد قرار الهند بشأن السياسة الصناعية لعام 1956 أربعة عوامل ، هي العمالة والمساواة والموارد الكامنة واللامركزية ، لتكون لصالح الوحدات الصناعية الصغيرة.
بدأ برنامج خلق فرص العمل الحر للعاطلين المتعلمين منذ عام 1973. أطلقت مبادرة التدريب على الصناعات الصغيرة (SIET) أنشطة لتحفيز ريادة الأعمال في جامو وكشمير (1972) ، أندرا براديش (1973) ، آسام ( 1974) وكارناتاكا (1975). ضاعفت حكومة الهند الائتمانات المصرفية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs).
العديد من المؤسسات مثل منظمة تنمية الصناعة الصغيرة (SIDO) ، الشركة الوطنية للصناعات الصغيرة المحدودة (NSIC) ، المعهد الوطني لتنمية المشاريع (NIED).
اللجنة الوطنية المعنية بالمشاريع في القطاع غير المنظم / غير الرسمي ، التدريب وتنمية المشاريع ، الأنشطة الإنمائية للمرأة والمساعدة في مجال تنظيم المشاريع التجارية ذات الصلة (TREAD) للنساء تعمل في صياغة وتنسيق وتنفيذ ورصد السياسات والبرامج للنهوض بالمرأة وتنميتها من مباحث أمن الدولة.
تشكيل بنك تنمية الصناعات الصغيرة في الهند (SIDB1) هو خطوة أخرى لتعزيز ريادة الأعمال والحد من البطالة. لقد قام بنك سيدا بتقييد عدد من البنوك المؤممة لضمان تدفق ائتماني سلس. الشركات الصغيرة والمتوسطة في الهند ، بعد أن اعتمدت الممارسات الدولية ، تعمل الآن على قدم المساواة مع نظيراتها الدولية.
وضع خطة العمل موضع التنفيذ:
لوضع خطة العمل موضع التنفيذ ، يجب اتباع الخطوات التالية.
هؤلاء هم:
1. أثناء إنشاء مشروع تجاري ، يمكن الإبقاء على "قانون الميزة المقارنة". الميزة النسبية تعني المدى الذي تعتبر فيه الحالة أكثر ملاءمة للمؤسسة ، فيما يتعلق بالموارد الطبيعية والاقتصادية والبشرية والموارد الأخرى ، بالمقارنة مع حالات أخرى مماثلة.
2. تنظيم برامج تدريبية للمجموعات الصغيرة والمتجانسة من رجال الأعمال الذين لديهم اهتمامات تجارية مماثلة.
3. يجب أن يكون المدربون متخصصين لديهم معرفة نظرية جيدة وخبرة عملية في الموضوع. كما ينبغي التركيز على التدريب في مجال الإدارة المالية والتسويقية.
4. تنمية المهارات ، أي "كيف نفعل" أمر مهم لتدريب ريادة الأعمال. يجب أن الممارسة تساعد في بناء الثقة للمتدربين ريادة الأعمال.
5. إن عرض الشرائح وجولة الدراسة مهمان ويجب تنظيمهما للمتدربين.
6. ترتيب الائتمان عند الضرورة.
7. الإشراف وتوجيه رجال الأعمال في بدء وتشغيل المشروع.
8. مساعدة رواد الأعمال في التسويق والتواصل.
9. الحصول على معلومات ردود الفعل وإجراء التصحيحات والتعديلات اللازمة في المؤسسة وفي عملها.
9. بعض مجالات الأعمال لمشروع المغامرة:
مجالات الأعمال لمشروع المغامرة المناسبة للشباب في الهند تكاد تكون غير محدودة. في سلسلة متصلة من الريف إلى الحضر ، قد ينتشر رواد الأعمال الشباب في المناطق الريفية وشبه الحضرية والمناطق الحضرية. يعتمد اختيارهم للمؤسسة إلى حد كبير على موقعهم ومصالحهم.
يتم تقديم بعض الأمثلة هنا لتسهيل فهم الموضوع:
1. يمكن للأشخاص المهتمين بزراعة الزهور لبيعها في السوق المحلية زراعة الأصناف المحلية في المناطق الريفية. ومع ذلك ، فإن صاحب المشروع الذي يهتم بتصدير الأزهار يجب عليه أن ينمي أنواعًا محسّنة وغريبة من الزهور التي يوجد طلب عليها ، في مناطق هامشية حضرية ، ويفضل أن يكون بالقرب من المطار. زراعة الزهور في ظل ظروف خاضعة للرقابة ، والحصاد ، والتعبئة والتغليف والتصدير في الوقت المناسب اعتبارات مهمة لصاحب المشروع (المصدر).
2. تزرع الفواكه والخضروات الطازجة للتصدير في المناطق الريفية ، ويفضل في ظل ظروف الزراعة العضوية. يجب أن تكون هذه من مجموعة متنوعة محسنة ، تفضلها البلدان في الخارج ؛ يتم تجميعها وتصنيفها ونقلها وتعبئتها وتخزينها عن طريق إنشاء مرافق التخزين البارد وسلسلة التبريد. تعتبر بقايا المبيدات من الاعتبارات السلبية الهامة التي يجب الاهتمام بها. توافر مرفق الإشعاع ميزة إضافية. يمكن لأصحاب المشاريع الريفيين والحضريين تكوين تعاونيات لإدارة هذه الشركات.
3. معالجة الفواكه والخضروات. تسويق الحليب السائل ومنتجات الألبان. اللحوم والأسماك ومنتجاتها الخ تتطلب رقابة صارمة على الجودة ، ومرافق التخزين البارد وسلسلة التبريد. هذه لديها إمكانات السوق داخل وخارج البلاد. قد يجمع رجال الأعمال الريفيين والحضريون لتشكيل فرق لإدارة هذه الشركات.
4. زرع ومعالجة الطبية ، والتوابل والنباتات العطرية ، زراعة الأنسجة وغيرها ، لديها إمكانات السوق داخل وخارج البلاد. يمكن للجهود المشتركة لرجال الأعمال الريفيين والحضريين تحقيق عائدات جيدة لهم.
5 - السياحة البيئية هي مجال جديد يمكن فيه لرجال الأعمال الريفيين والحضريين العمل معا ، لجعله أكثر شعبية والحصول على دخل جيد منه.
6- قد يتخصص رواد الأعمال الحضريون في التسويق بالتجزئة ، والخدمات المجهزة بتقنية المعلومات ، والتأمين ، وخياطة الأزياء ، وما إلى ذلك ، مما يحقق ربحًا جيدًا لهم.
7 - إن الأعمال التجارية في مجال الأغذية آخذة في الظهور كمجال هام من مشاريع المشاريع ، لا سيما في المناطق الحضرية والصناعية والتجارية وشبه الحضرية.
في تنمية ريادة الأعمال ، يتم الجمع بين المعرفة والمهارة في التخصصات ذات الصلة ، بما في ذلك التسويق والإدارة المالية ، في شكل خطة عمل متكاملة لجعل مشروع ريادي ناجح.
ريادة الأعمال في الزراعة:
مع التدريب المناسب يمكن للمزارعين أن يصبحوا رواد أعمال جيدين. سيحقق تنويع المحاصيل من خلال اختيار المحاصيل المستهدفة للأسواق المعينة عائدا جيدا للمزارعين. يمكن زيادة الربح من خلال اللجوء إلى الزراعة العضوية ، والإدارة المتكاملة للمغذيات (INM) ، والإدارة المتكاملة للآفات (IPM) إلخ.
كما ورد في The Economic Times بتاريخ 28 مايو 2009 ، فإن البطيخ الياباني ، والبابايا التايوانية ، والذرة الأمريكية ، والأبقار الألمانية ، التي أدخلها مؤخراً بعض المزارعين المغامرين في مقاطعة خيدا في ولاية غوجارات ، على استعداد للسفر إلى وجهات أوروبية.
إنشاء واستخدام الموارد المائية المتاحة بعناية ، وحصاد مياه الأمطار ، والحفاظ على صحة التربة بإضافة المواد العضوية إلى التربة ، واستخدام الهاتف المحمول للحصول على معلومات السوق والتسويق ، وفتح حساب مصرفي ، وشراء التأمين ، وما إلى ذلك ، هي بعض التغيرات السلوكية للمشروعات التي يقوم بها المزارعون. قد تلجأ إلى تعزيز دخلها الزراعي. من خلال الإدارة العلمية لمياه الري / المطر المتاحة ، قد يصبح المزارع الفقير رجل أعمال في زيادة دخل المزارع دون تكبد أي نفقات إضافية.
ريادة الأعمال في الصناعات الزراعية:
السيناريو المتغير للأعمال التجارية الزراعية في الهند يكشف ، نطاق جيد للمغامرة في المشاريع التجارية الزراعية. اعتمادا على احتياجات المزارعين ، يمكن أن يؤدي تجزئة التركيز إلى التخصيص الشامل للمدخلات الزراعية. الشركات التي تقوم بتخصيص الصيغ ولديها منتجات مصممة خصيصًا لكل نوع من المحاصيل ونوع التربة ستحقق نجاحًا في تجنيد المشترين المناسبين. الشركات الناجحة هي تلك التي تبتكر وتطور منتجات جديدة ، إما بشكل مستقل أو بالتعاون مع الآخرين.
يجب تصميم استراتيجية للمتابعة مع المزارعين بعد البيع لمنحهم قيمة أموالهم. ومن المؤكد أن تزويد المزارعين المسجّلين بخدمات إضافية ، مثل الاستشارات المحصولية ، والتنبؤات الجوية المسبقة ، ومعلومات أسعار الإنتاج ، وأدوات الاتصال عبر الهاتف المحمول ، سيساعد بالتأكيد في الحفاظ على ولاء العملاء.
