خطط الحوافز الموظف: الميزات والمزايا والعيوب

اقرأ هذه المقالة للتعرف على ميزات ومزايا وعيوب ومفاهيم مكافآت خطط حوافز الموظفين.

ميزات خطط الحوافز:

(1) يتكون من العناصر النقدية وغير النقدية.

(2) تعتمد فائدة خطة الحوافز ونجاحها على الوقت والتردد والدقة.

(3) يجب أن يعرف الموظفون عن الحوافز حتى يعملوا بجدية أكبر.

مزايا:

(1) أنه يدفع العمال لزيادة الكفاءة وزيادة الإنتاج.

(2) الحوافز تزيد من أرباح الموظفين. في بعض الأحيان أكثر من الأجور.

(3) دفع الحوافز يؤدي إلى الحد الأدنى لكل وحدة تكلفة المنتج حيث أن هناك زيادة في الكفاءة وزيادة الإنتاج.

(4) حدوث زيادة في الطاقة الإنتاجية للمصنع.

(5) أنه يوفر وقت المدير للإشراف لأن الموظفين لديهم دافع لتحسين الأداء.

سلبيات:

(1) دفع الحوافز لا يضمن تحسين الجودة. لهذا الفحص الدوري ضروري مما يؤدي إلى زيادة في التكاليف. زيادة في الإنتاج من خلال دفع الحوافز يقابله تدهور الجودة.

(2) تبين بعض الدراسات في البلدان الصناعية في الغرب أن مخططات الحوافز لها قيمة مشكوك فيها لزيادة الإنتاج.

(3) عندما يبدأ الموظفون في تلقي مبلغ جيد كحافز ، يطورون ميلًا للنظر في هذا الكسب كالمعتاد. إذا توقف الحافز ، فإنها تحفز على إحياءه ، مما يشكل صعوبات للإدارة.

(4) لزيادة أرباحهم من خلال خطط الحوافز يبدأ الموظفون في العمل أكثر من اللازم ولا يرتاحون. هذه الاتجاهات من الموظفين تؤثر على صحتهم ، وخلق مشكلة إدارية خطيرة للتنظيم.

(5) تحديد الأداء القياسي هو مشكلة أخرى. لا يمكن أن يكون الأداء السابق هو الأساس الصحيح لإعداد المعيار.

(6) في كل منظمة يعمل نوعان من الموظفين. مجموعة واحدة تعمل بسرعة والبعض الآخر بطيء. في حالة نظام الحوافز الجماعية ، يكون العاملون السريعون في الطرف المتلقي لأنهم يتلقون مدفوعات أقل مقارنة بمخرجاتهم. هذا الاستياء المتطور فيما بينها.

(7) في حالة الإنتاج من أي وقت مضى ، قد توقف الإدارة نظام الحوافز ، مما تسبب في خسارة للموظفين. المال هو عامل النظافة الذي يزيل عدم الرضا.

هناك حاجة إلى تنفيذ خطة حوافز سليمة وفعالة من خلال الفهم الكامل للعلاقات الإنسانية.

مفهوم المكافآت:

المكافآت هي أرباح للموظف خلال فترة عمله مع المنظمة. المكافأة هي حافز.

المكافآت يمكن أن تكون:

(أ) التعويض المباشر:

وهذا يشمل الراتب الأساسي ، والعمل الإضافي ، والمكافأة ، وتقاسم الأرباح ، وخيار الأسهم.

(ب) التعويض غير المباشر:

وهذا يشمل المعاش والتأمين والدفع مقابل الوقت غير المنفع وغيره من المزايا. يمكن أن تكون المكافآت خارجية وخارجية. المكافآت الخارجية هي تعزيزات خارجية مثل الاعتراف والترقية. هذه تعويضات مباشرة وملموسة في طبيعتها. يتم التحكم فيها من قبل المنظمات.

على العكس من ذلك ، فإن المكافآت الداخلية هي تعزيزات داخلية مثل الشعور بالإنجاز والقيمة الذاتية ، والاعتراف غير الرسمي ، وزيادة حرية العمل والتوجيه ، والعمل الأكثر إثارة للاهتمام ، وساعات العمل المرنة ، والوظائف المليئة بالتحديات وما شابه ، وهي غير ملموسة في طبيعتها. ويمكن أيضا تصنيف المكافآت المالية وغير المالية.

المكافآت المالية هي تلك المكافآت التي يتقاضاها الموظف من الناحية النقدية مثل الرواتب والأجور والحوافز والمكافآت وغيرها. هذه مكافآت ملموسة. ومن ناحية أخرى ، فإن المكافآت غير المالية هي تلك المكافآت المدفوعة عينا والتي يمكن قياسها من حيث قيمتها بالنسبة للموظف ، على سبيل المثال الغذاء بأسعار مدعومة ، والرضا الوظيفي ، والمسمى الوظيفي المثير للإعجاب ، والتخصيص الصعب. هم غير ملموس في الطبيعة.

الحوافز هي مكافآت على أساس الأداء ومساهمة الموظف. خطة خيار أسهم الموظف أو ESOP هو الحافز ، وسداد النفقات الطبية التي تكبدها الموظف على نفسه أو أفراد أسرته إلخ.