الاختلافات بين التكاليف القياسية والميزانيات

الاختلافات بين التكاليف القياسية والميزانيات!

(1) يمكن لنظام التكاليف القياسية أن يعمل بدون أي نظام شامل للميزنة. لكن الميزانيات في غياب التكاليف القياسية لن تكون سوى تقديرات عادلة ولا يمكن أن توفر قاعدة معقولة يمكن مقارنة النتائج الفعلية مقابلها.

(2) تختلف أهداف الموازنة عن التكلفة القياسية. الميزانية هي خطة ربحية تعكس التدفقات المالية والتدفقات المالية المتوقعة. وهو شامل بطبيعته ويغطي العديد من الأنشطة التجارية ، مثل الإنتاج والشراء والبيع والتوزيع والبحث والتطوير. تتضمن الميزانيات كلاً من الدخل والنفقات ، ولكن يتم تعيين المعايير عادةً للنفقات فقط. يتم تطوير التكاليف القياسية فقط للإنتاج وتكلفة التصنيع ذات الصلة.

(3) ميزانيات مشروع حجم الأعمال ومستويات التكاليف التي ينبغي الحفاظ عليها. أي أنها تعكس سقوفاً للتكاليف لا ينبغي تجاوزها إذا ما أريد تحقيق الأرباح المدرجة في الميزانية. تؤكد التكاليف المعيارية على مستويات التكلفة التي ينبغي خفض التكلفة بها. إذا وصلت التكاليف إلى هذا المستوى ، فسيتم زيادة الربح. المعايير هي الحد الأدنى من الأهداف التي يتعين تحقيقها عن طريق الأداء الفعلي في كفاءة محددة.

(4) الميزانيات التي تغطي كامل الأعمال تقدم حساب الربح والخسارة المتوقع وأحيانا الميزانية العمومية أيضا. لذلك ، تعمل الميزانيات كدليل لتشغيل العمل على مسار عمل محدد. يتم استخدام المعايير بشكل متكرر فقط في تشغيل العمالة ولا تمثل التكاليف المتوقعة ولكن التكلفة التي ينبغي أن تكون في ظروف افتراضية معينة للأداء.

(5) المصطلح "المعيار" هو مفهوم الوحدة ومصطلح التكلفة المدرجة في الميزانية هو مفهوم إجمالي. قد يكون من المفيد التفكير في معيار كميزانية لإنتاج وحدة واحدة من الإنتاج.

(6) إن الميزانيات إذا تم تحقيقها من قبل المنظمة لا تنطوي عادة على تحليل تباين كبير. ويشير تحقيق أهداف الميزانية إلى الكفاءة التي تحققت وبالتالي لا يلزم إجراء تحليل على نطاق واسع ما لم تتغير الظروف إلى حد كبير. تحت حساب التكلفة القياسية يتم إجراء تحليل التباين المفصل لمعرفة الانحرافات بحيث يمكن اتخاذ إجراء تصحيحي.

(7) يستند استعراض الميزانيات وتنقيحها في كثير من الأحيان إلى الظروف المتغيرة من ظروف التكاليف القياسية. تعتبر التكاليف القياسية أكثر ثباتًا وتخضع لتغيير أقل.

(8) الميزانيات مهمة بنفس القدر في مهام التخطيط والتنظيم والتنسيق والمراقبة للإدارة. تساهم التكاليف القياسية بشكل نسبي في وظيفة التحكم أكثر من الوظائف الإدارية الأخرى بالرغم من استخدام المعايير لجميع وظائف العمل.

(9) يمكن تطبيق الميزنة في مثل هذه الأعمال التجارية ذات الطبيعة الوظيفية ، ولكن من الصعب تطبيق التكاليف القياسية بسبب طبيعة الوظائف المختلفة. يتم التحكم في الوظائف بشكل أفضل من خلال ميزانية محددة سلفًا ويتم التحقق من التكلفة للوظائف المختلفة تاريخياً. في تلك الشركات حيث يتم التصنيع في ظل ظروف المعالجة المستمرة أو في إطار أساليب الإنتاج الضخمة ، يتم تطبيق التكلفة القياسية.