تقدير التكلفة: المعنى ، الأهداف والوظائف

بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعرف على: - 1. معنى تقدير التكلفة 2. مكونات التكلفة التقديرية 3. الأهداف 4. وظائف 5. المنظمة والمتطلبات المسبقة 6. الإجراء.

معنى تقدير التكلفة:

ويمكن تعريفه بأنه عملية تحديد التكلفة المحتملة للمنتج قبل بدء الصنع الفعلي.

يأخذ تقدير التكلفة في الاعتبار جميع النفقات التي ينطوي عليها التصميم والتصنيع جنبا إلى جنب مع جميع مرافق الخدمات ذات الصلة مثل إعداد الآلات. صنع أداة فضلا عن جزء من المبيعات والتسويق والنفقات الإدارية أو ما نسميه التكاليف العامة.

وبالتالي ، فإن تقدير التكلفة ينطوي ببساطة على نهج منهجي وعلمي للمشكلة. بشكل عام ، تزداد دقة التقديرات ، أي أن التكلفة التقريبية تقترب بشكل أوثق من تكلفة الإنتاج الفعلية كلما تم إجراء حسابات أكثر تفصيلاً لتقديرها.

مكونات التكلفة التقديرية:

تتكون التكلفة الإجمالية المقدرة لأحد العناصر من العناصر التالية:

(ط) تكلفة التصميم.

(2) تكلفة البحث والتطوير.

(3) تكلفة الصياغة.

(4) تكلفة المواد المطلوبة ،

(ت) تكلفة العمالة.

(6) تكلفة الرقصة والتجهيزات والأدوات.

(7) التكاليف العامة أو التكاليف غير المباشرة.

أهداف تقدير التكلفة:

يتم سرد الأهداف الرئيسية لتقدير التكلفة على النحو التالي:

(1) يمكّن تقدير التكلفة الشركة المصنعة من تحديد سعر البيع لمنتج جيد قبل الإنتاج الفعلي.

(2) يشير تقدير التكلفة إلى الشركة المصنعة ما إذا كان برنامج الإنتاج والتوزيع المتوخى سيكون اقتصاديًا أم لا.

(3) لتحديد ما إذا كان المنتج وأجزائه يمكن تصنيعهما اقتصادياً في المصنع نفسه أو ليتم شراؤهما من الخارج.

(4) لتحديد الطريقة الأكثر اقتصادا والمادية والأدوات اللازمة لتصنيع المنتج.

(5) لإعداد ميزانية الإنتاج.

(6) لتوحيد الأداء من أجل السيطرة على التكاليف المعنية.

(7) لتقييم تصاميم المنتجات البديلة.

(8) لتحديد التكلفة القياسية للمنتج الذي يمثل أفضل تقدير يمكن إجراؤه مما يعني تكلفة المواد والعمالة والنفقات العامة وما إلى ذلك بعد إزالة أوجه القصور والنفايات.

وظائف تقدير التكلفة:

الوظائف الهامة للتقدير هي كما يلي:

(ط) وضع تكلفة مادية بعد مراعاة البدلات المختلفة الممنوحة لمختلف عمليات التصنيع.

(2) تحديد تكلفة العمالة بعد النظر في وقت العمل المعني بمساعدة أسعار الأجور السائدة.

(3) تحديد تكلفة الأدوات والمعدات والملحقات وما إلى ذلك التي سيتم شراؤها من الخارج.

(4) لتحديد الرسوم العامة المختلفة بما في ذلك نقل التعبئة والتسويق والبيع وما إلى ذلك.

(ت) لتحديد سعر البيع للمنتج بعد أخذ الربح المتوقع بعين الاعتبار ،

(السادس) لإجراء دراسة الجير والحركة.

(7) المساعدة في الاتصال بالطرق الحديثة في التصنيع والمعدات المستخدمة.

(8) الاحتفاظ بسجلات التقديرات السابقة بطريقة منهجية للرجوع إليها في المستقبل.

(التاسع) يساعد على البقاء على اتصال مع الإدارات الأخرى فيما يتعلق بجودة المواد والمنتجات المدخلة جنبا إلى جنب مع أساليب التصنيع.

(10) وضع معظم الإجراءات الاقتصادية لتصميم المنتجات وتصنيعها.

(الحادي عشر) للمساعدة في تعديل تصميم المنتج.

التنظيم ومتطلبات تقدير التكلفة:

في الوحدات الصناعية واسعة النطاق ، يعمل هذا القسم بشكل منفصل تحت إدارة تخطيط المنتج ، ولكن بالنسبة للوحدات صغيرة الحجم ، يتم تنفيذ أعمال التقدير بشكل عام من قبل مدير الإنتاج بمساعدة رسام مؤهل. يسمى الشخص الذي يعمل لإعداد التقديرات مقدر.

يجب أن يمتلك مقدر لقسم التقدير الخصائص أو الصفات الأساسية التالية:

(ط) ينبغي أن يكون قادرا على قراءة وفهم المطبوعات والرسومات الزرقاء بشكل جيد.

(2) يجب أن يمتلك معرفة جيدة بمختلف الآلات والعمليات وتوقيتها وما إلى ذلك حتى يتم تصنيع المنتج أو تصنيعه.

(3) يجب أن يمتلك المعرفة الكافية فيما يتعلق باستخدام الأدوات المناسبة ، والرقص والتركيبات الخ.

(4) ينبغي أن يكون لديه معرفة دقيقة فيما يتعلق بتوافر وأسعار السوق لمواد الإدخال المختلفة المطلوبة في دورة التصنيع.

(5) ينبغي أن يكون لديه معرفة جيدة فيما يتعلق بمعدلات الأجور لأنواع مختلفة من العمال.

(6) ينبغي أن يكون لديه معرفة كافية عن بدلات الوقت المختلفة ، وبدل البدل ، والعلاوة الشخصية ، مثل بدل الإرهاق وبدل تغيير الأدوات ، إلخ.

(7) ينبغي أن يكون لديه معرفة جيدة فيما يتعلق بسرعات القطع والأعلاف وعمق التخفيضات لعمليات المواد المختلفة (التي سيتم قطعها) وأنواع مختلفة من الأدوات.

(8) يجب أن يكون شخصًا فنيًا مؤهلًا ومدربًا بشكل جيد ولديه القدرة على اقتراح طرق جديدة للإنتاج للحد من تكلفة الإنتاج.

(9) يجب أن يكون قادرا على أداء الوقت ودراسة الحركة.

(خ) يجب أن يمتلك المعرفة الكافية عن التسويق والإنتاج وشؤون الأعمال الأخرى.

(11) يجب أن يكون لديه موقف تعاوني تجاه الإدارات الأخرى وخاصة أقسام تخطيط المنتجات والتصميم والمبيعات للعمل السلس للقلق.

إجراءات تقدير التكلفة:

إجراءات التقدير هي كما يلي:

1. يقوم قسم تخطيط الإنتاج (MRP) أو إدارة الإنتاج الخاص بالاهتمام بإيجاد متطلبات ومواصفات المنتج / المادة.

2. لإعداد قائمة مكونات / أجزاء من المنتج.

3 - اتخاذ قرارات الشراء والشراء بشأن متطلبات المدخلات ، أي تحديد العنصر الذي يمكن إنتاجه في إطار الاهتمام نفسه والذي ينبغي شراؤه من السوق الخارجي.

4. قسم التخطيط يرتب الرسومات. يقرر الأساليب التي سيتم استخدامها ، وتسلسل العمليات ، والآلات التي سيتم استخدامها ؛ معدلات الأجور المسموح بها للعمال بالتشاور مع إدارة دراسة Time and Motion وإدارة الأجور للقلق.

5. حسب تصميم المنتج تقرر دقة والانتهاء من السطح المطلوب.

6. لتحديد تكلفة المواد من خلال حساب كميات المواد المدخلة المختلفة المطلوبة.

7. تحديد الوقت اللازم لأداء مختلف العمليات بمساعدة دراسة Time و Motion وعن طريق توفير البدلات المناسبة.

8. حساب تكلفة العمالة من خلال النظر في معدل الأجور المطبقة لمختلف فئات الموظفين والمشغلين الآخرين المستخدمة لتصنيع المنتج.

9. احسب التكلفة الرئيسية للمنتج بإضافة جميع المصروفات المباشرة إلى المواد المباشرة وتكاليف العمالة المباشرة.

10. حساب النفقات العامة للمصانع ، أي تكاليف الاستهلاك والنفقات على إصلاح وصيانة الوحدة / المصنع والتأمين والمياه والطاقة وغيرها.

11. تحديد النفقات الإدارية العامة بعد النظر في سياسة المصنع لحساب هذه النفقات ، (قد تكون حسب النسبة المئوية أو بالساعة أو بمعدل الوحدة).

12. احسب تكاليف التعبئة والتوصيل غير المباشرة وما إلى ذلك.

13. ثم تحديد التكلفة الإجمالية.

14. تحديد سعر البيع للمنتج بإضافة الربح المرغوب إلى التكلفة الإجمالية مع الأخذ بعين الاعتبار الخصم الذي سيتم تقديمه إلى الموزعين.

15. لتحديد موعد التسليم بالتشاور مع إدارات الإنتاج والمبيعات للقلق.