4 حدود نهج الطوارئ

بعض من القيود الرئيسية لنهج الطوارئ هي كما يلي: 1. الأدب غير الكافي 2. مجمع 3. اختبار تجريبي صعب 4. رد الفعل لا استباقي.

على الرغم من المساهمات المختلفة ، لم يتم الاعتراف بنهج الطوارئ كنظرية موحدة للإدارة لأنها تعاني من بعض القيود.

هذه القيود ذات الطبيعة التالية:

1. الأدب غير الكافي:

نهج طوارئ يعاني من عدم كفاية الأدب. لذلك ، لم تحدد بشكل واف أنواع مختلفة من الإجراءات التي يمكن اتخاذها في حالات مختلفة. لا يكفي أن نقول إن "العمل الإداري يعتمد على الوضع".

يجب أن يوفر النهج "إذا كان هذا هو الوضع ، يمكن اتخاذ هذا الإجراء". ما لم يتم ذلك ، لا يمكن للنهج تقديم الكثير من المساعدة لممارسة الإدارة. لا شك في أن الأبحاث أجريت في هذا الاتجاه ولكن ، على العموم ، لم تلب احتياجات المديرين.

2. المجمع:

اقتراح النهج بسيط جداً ، أي يجب على المديرين القيام به وفقاً لاحتياجات الموقف. ومع ذلك ، عند وضعها موضع التنفيذ ، يصبح هذا معقدًا للغاية. يتضمن تحديد الموقف الذي يتم فيه اتخاذ إجراءات إدارية تحليل عدد كبير من المتغيرات ذات الأبعاد المتنوعة. ولذلك ، هناك احتمال أن المديرين ، الذين هم دائما قصيرة الوقت ، قد يتجاهلون التحليل الشامل لكل هذه المتغيرات وقد يلجأون إلى طريقة مختصرة وسهلة.

3. اختبار تجريبي صعب:

نهج طوارئ معقدة ، ويعرض مشاكل في اختبار مفاهيم النظرية. للاختبار التجريبي للنظرية ، من الضروري أن تتوفر بعض المنهجية. لا شك أن المنهجية متاحة ولكن بسبب إشراك العديد من العوامل ، يصبح الاختبار صعبًا.

4. رد الفعل غير استباقي:

نهج الطوارئ هو في الأساس رد الفعل في الطبيعة. إذا اقترح تقريبًا ما يمكن للمديرين القيام به في موقف معين. بالنسبة إلى منظمة معينة ، فإن النظام الفائق يشكل بيئة ويمكن تطبيق الإدارة على النظام الأعلى أيضًا. ولذلك ، يكون المديرون مسؤولين عن إدارة البيئة بطريقة تتجنب فيها الجوانب البيئية غير المرغوب فيها.