نظام الأجور الزمنية: الملاءمة والمزايا والقيود

نظام الأجور الزمنية: الملاءمة والمزايا والقيود!

نظام الأجور الزمنية:

هذه هي أقدم طريقة لدفع الأجور. يتم توفير "الوقت" كأساس لتحديد أجور العمال. بموجب هذا النظام ، يتم دفع الأجور وفقًا للوقت الذي يقضيه العمال بغض النظر عن ناتج عمله المنجز. يتم تحديد معدلات الأجور لمدة ساعة ، يوم ، أسبوع ، شهر أو حتى سنة (نادرا ما تستخدم).

على سبيل المثال ، معدل الأجور من روبية. يتم إصلاح 70 في اليوم الواحد في وحدة صناعية. يحضر العاملان A و B العمل لمدة 28 و 16 يومًا على التوالي. الأجور حسب نظام الأجر الزمني سيكون روبية. 1960 و 1120 لـ A و B على التوالي. هذه الطريقة في دفع الأجور لا تعطي العمر لقيمة السلع التي ينتجها العمال.

قد يضمن المشرف أن العمال لا يضيعون وقتهم ويتم الحفاظ على جودة البضائع. لا توجد قواعد صارمة وسريعة لتحديد معدلات الأجور. قد يتم تحديد ذلك وفقًا لمستوى الماضي وقد يتم دفع المراكز الأعلى والعالية.

يتم حساب الأجور بالطريقة كما يلي:

الأرباح = T × R حيث T تعني الوقت المستغرق و R هو معدل الأجور.

ملاءمة:

نظام الأجور الزمني مناسب في الحالات التالية:

(1) عندما لا يمكن قياس إنتاجية الموظف بدقة.

(2) حيث تكون جودة المنتجات أكثر أهمية من الكمية المنتجة.

(3) عندما لا يكون لدى الموظفين الأفراد أي سيطرة على الإنتاج.

(4) حيث يكون الإشراف الدقيق على العمل ممكنًا.

(5) إذا كانت حالات تأخير العمل متكررة وخارجة عن سيطرة العمال.

مزايا:

1. البساطة:

طريقة دفع الأجور بسيطة للغاية. لن يجد العمال أي صعوبة في حساب الأجور. الوقت الذي يقضيه الشخص مضروبا في المعدل سوف يحدد أجره.

2. الأمن:

يضمن العمال الحد الأدنى للأجور للوقت الذي يقضونه. لا يوجد ارتباط بين الأجور والمخرجات ، تدفع الأجور بغض النظر عن المخرجات. ليس من المفترض أن يكملوا مهمة معينة للحصول على أجورهم. انهم متأكدون من وضع بعض الأجور في نهاية فترة زمنية محددة في العمل.

3. الخليط جودة المنتجات:

عندما يتم ضمان العمال الأجور على أساس الوقت ، فإنها ستعمل على تحسين جودة المنتجات. إذا كانت الأجور مرتبطة بالانتاج ، فقد يفكر العمال في زيادة الإنتاج دون إزعاج حول جودة السلع.

في هذه الطريقة ، سيركز العمال على إنتاج سلع ذات جودة أفضل. في حالات معينة ، سيكون نظام الأجور الزمني فقط مناسبًا. إذا تم إنتاج بعض منتجات الطبيعة الفنية ، فإن هذه الطريقة ستكون الأنسب.

4. دعم الاتحادات:

هذه الطريقة مقبولة لدى النقابات العمالية لأنها لا تميز بين العمال على أساس أدائهم. وتعترض النقابات عموما أي طريقة تعطي معدلات أجور مختلفة أو أجور تعتمد على الإنتاج.

5. مفيد للمبتدئين:

نظام معدل الأجور جيد للمبتدئين لأنهم قد لا يكونون قادرين على الوصول إلى مستوى معين من الإنتاج عند الدخول إلى العمل.

6. أقل ، المكاسب:

لن يكون العمال في عجلة من أمرهم لدفع الإنتاج. سيتم التعامل مع المواد والمعدات بشكل صحيح مما يؤدي إلى تقليل الفاقد.

محددات:

نظام الأجر الزمني يعاني من العوائق التالية:

1. لا الحوافز لتحقيق الكفاءة:

هذه الطريقة لا تميز بين العمال الكفؤ وغير الكفؤ. يرتبط دفع الأجور بالوقت وليس الناتج. وبالتالي ، فإن الطريقة لا تعطي أي حافز لمزيد من الإنتاج.

قد يبدأ العمال ذوو الكفاءة في متابعة الأشخاص غير الكفؤين لأن معدلات الأجور متشابهة. معدلات الأجور المثبتة في هذه الطريقة منخفضة أيضا لأن هذه يتم إصلاحها عن طريق الأخذ بعين الاعتبار إخراج العمال الباهظين. وبالتالي ، لا توفر هذه الطريقة حافزًا للكفاءة.

2. هدر الوقت:

قد يضيع العمال وقتهم لأنهم لن يتبعوا هدف الإنتاج. كما يمكن للعاملين ذوي الكفاءة متابعة العمال البطيئين لعدم وجود تمييز بينهم. هذا قد يؤدي إلى إهدار الوقت.

3. انخفاض الإنتاج:

بما أن الأجور لا ترتبط بالانتاج ، يجب أن يكون معدل الإنتاج منخفضًا. قد تقع المسؤولية عن زيادة الإنتاج في الغالب على المشرفين. بسبب انخفاض الإنتاج ، سوف ترتفع النفقات العامة لكل وحدة ، مما يؤدي إلى ارتفاع تكلفة الإنتاج.

4. صعوبة تحديد تكلفة العمالة:

ولأن الأجور لا ترتبط بالإنتاج ، يجد الموظفون صعوبة في حساب تكلفة العمالة لكل وحدة. سيستمر الإنتاج في التغير من وقت لآخر بينما ستبقى الأجور نفسها تقريبًا. سيكون تخطيط الإنتاج والتحكم فيهما صعبا في غياب العلاقة بين الأجور وأجور الإنتاج والإنتاج.

5. العمل الإشرافي الصعب:

في ظل هذا النظام ، لا يتم منح العمال حوافز للإنتاج. للحصول على المزيد من العمال ، ستكون هناك حاجة لمزيد من الإشراف. قد تكون هناك حاجة لمزيد من الإشراف للحفاظ على جودة السلع المناسبة أيضا. في تكاليف الإشراف على نظام الأجور ترتفع إلى حد كبير.

6. مشكلة أرباب العمل والموظفين:

عندما يتم التعامل مع جميع الموظفين ، بغض النظر عن مزاياهم على قدم المساواة ، من المحتمل أن يكون هناك مشكلة بين الإدارة والعاملين. قد يبدأ هؤلاء الموظفون ، غير الراضين عن هذه الطريقة ، بعصيان النظام من رؤسائهم.


موصى به

أنواع رواسب المحيطات: الودائع الوخيمة والبيئية
2019
دور ريادة الأعمال في التنمية الاقتصادية
2019
مقال حول علاج السرطان
2019