مجموعة من الأنشطة التي يمكن أن يشارك فيها المرء قبل البدء في البحث عن أفكار تجارية جديدة
مجموعة من الأنشطة التي قد يشارك فيها المرء قبل البدء في البحث عن أفكار تجارية جديدة!
يشير هذا إلى مجموعة من الأنشطة التي يمكن أن يشارك فيها المرء قبل البدء في البحث عن الأفكار. الهدف هو الحصول على فكرة أوضح عن ما يجب أن تبحث عنه بالضبط.
Image Courtesy: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-develop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg
سنناقش الآن مختلف الخطوات في عملية الاختيار الأولي.
الكشف عن السمات الشخصية الخاصة بك:
نلقي نظرة فاحصة على شخصيتك. إن نوع الشخص الذي ستذهب إليه سيقطع شوطا طويلا في تحديد الأعمال التي من المحتمل أن تناسبك.
هناك العديد من الذين يدعون النظرية القائلة بأنك تحتاج إلى أن تكون نوعًا معينًا من الأشخاص ليكون رجل أعمال ناجحًا. عادة ، من المفترض أن يكون رجل الأعمال الناجح ذكيًا ، ومجتهدًا ، ومنظمًا ، وجاذبًا ، وجماعيًا ، ومخاطرة ، وقبل كل شيء قائدًا. هناك عدد قليل جدا من رجال الأعمال الذين هم كل ما سبق ، وفي الواقع ، سيكون العديد من أقل بكثير من المتوسط على معظم الخصائص المذكورة أعلاه.
من المهم تحديد جوانب شخصيتك لتحديد أي نوع من الأعمال أو النشاط هو أكثر ملاءمة لك بدلا من تحديد ما إذا كنت من المحتمل أن تكون رجل أعمال ناجح أم لا. بعض الجوانب الأكثر أهمية التي يجب أن تبحث عنها تناقش هنا.
1. انظر إلى أي مدى تستمتع بمقابلة أشخاص آخرين. هناك عدد من الأنشطة التجارية التي تتطلب من الأشخاص التواصل مع العملاء والموردين وغيرهم لفترات طويلة من الزمن ، مثل إدارة الأحداث والتدريب والوسيط وخدمات التوظيف.
2. يجب أن تنظر بصدق إلى قدرتك على العمل في بيئة غير منظمة. هناك العديد منا ممن لديهم أوضاع وضعت لنا في معظم حياتنا ، وقد عملنا فقط في مجالنا مع بقية الأشياء التي يتم الاعتناء بها من قبل الآخرين. لذا ، ربما لم نكن قد أتيحت لنا الفرصة لتطوير التسامح تجاه الغموض. قد تنطوي العديد من المشاريع الريادية على العمل في سيناريوهات غير منظمة بشكل كبير.
3. ترتبط ارتباطًا وثيقًا جدًا بهذه القدرة على التنظيم والهيكل. هذا يتعلق بالاهتمام بالتفاصيل ، والقدرة على الوفاء بالمواعيد النهائية ، وتروق أن يكون لديك شعور بالانتهاء.
4. هناك العديد من الذين قد يفترض أن لديهم صفات قيادية بسبب أقدميتهم في مؤسسة ما وأنهم يرفعون تقاريرهم إليهم. لا تملك الصفات القيادية الكثير مما يجب عمله مع الأقدمية في المنظمة ، على الرغم من أن موقع المسؤولية يمكن أن ينقل مجموعة محدودة من المهارات القيادية.
5. يختلف الناس في شهيتهم للمخاطرة. الأعمال تختلف من حيث المخاطر التي يتعين على صاحب المشروع اتخاذها. تقع على عاتق صاحب المشروع مسؤولية ضمان أن تكون الأعمال التي تم اختيارها مطابقة لرغبتهم في تحمل المخاطر.
6. هناك العديد من الذين لديهم مهارات تحليلية متفوقة تتميز بقدرتها على التوصل إلى فهم أعمق للمواقف أكثر من معظمهم. هم أيضا أكثر احتمالا لإجراء توقعات أفضل حول الاتجاهات والأحداث المستقبلية. إنها مهارة نادرة ويجب أن يكون شخص ما يمتلك قدراً لا بأس به منه في وضع يمكنه من استخدامه بفعالية.
7. هناك فروق واسعة في مستويات الطاقة للأفراد. والبعض الآخر أكثر راحة بالعمل الذي يتطلب فترات قليلة من الجهد المركّز والواسع وعالي الطاقة ، في حين أن البعض الآخر في المنزل مع الحالات التي تحتاج إلى فترات متواصلة من العمل الشاق بشكل معتدل.
8 - هناك من يفضلون تركيز جهودهم على وظيفة معينة ، وهم دقيقون للغاية في تنفيذها. من ناحية أخرى ، هناك من لا ينتظرون انتهاء النشاط قبل الشروع في مشروع جديد. هناك فرص تنظيم المشاريع مناسبة لكلا النوعين من الأفراد.
المعرفة والخبرة:
أنت تجلب مؤسستك ليس فقط شخصيتك ومهاراتك ولكن أيضًا معرفتك وخبرتك. ترتبط المعرفة التي تمتلكها ارتباطًا وثيقًا بالتجربة التي اكتسبتها. الخبرة تساهم في شحذ المعرفة. لذلك ، من المهم النظر إلى جوانب الخبرة والمعرفة معًا.
المعرفة التقنية:
اكتساب المهارات التقنية أثناء التعليم الرسمي أو المهني. قد يتم تعزيز ذلك من خلال دورات تدريبية أو دورات تدريبية منتظمة ، والتي قد تأخذها خلال مسارك المهني والمسؤوليات المتعلقة بالوظيفة. يتم التحقق من أو تحسين ما تعلمته من الناحية النظرية أو في الفصل عن طريق التجربة الفعلية في التنفيذ.
معرفة المجال:
يشير ذلك إلى المعرفة الخاصة جدًا بصناعة معينة أو قد تكون منطقة. على سبيل المثال ، قد تشير المعرفة التقنية إلى معرفتك بأنظمة التبريد ولكن معرفة المجال ستشير إلى ما تعرفه عن المشاكل التي تواجهها في تبريد الآيس كريم في المناطق الريفية في وسط الهند.
جهات الاتصال:
بحكم مشاركتك في مجال معين لسنوات عديدة ، فإنك تميل إلى بناء عدد من جهات الاتصال المهنية. قد يكون هؤلاء زملاء أو عملاء أو بائعين قديمين. تعتبر جودة جهات اتصالك وعرضها وعمقها أمرًا مهمًا جدًا لنشاطك التجاري الجديد. يشير العرض إلى عدد الأشخاص الذين تعرفهم ويشير العمق إلى مدى قوة علاقتكم بهم.
الجودة تشير إلى قدرة وفعالية الاتصالات مع الإشارة إلى قدرتها على التأثير بشكل إيجابي على عملك الجديد. على سبيل المثال ، إذا كنت تخطط لبدء تقديم خدمات ثابتة لشركات البرمجيات ، فمن الأفضل أن تعرف خمسة رؤساء تنفيذيين لشركات البرمجيات بدلاً من معرفة واحدة فقط.
لكن الوضع قد يكون مختلفًا إذا كان شخص واحد هو عظيم بريمجي. ولكن هذا مرة أخرى ليس من أي استخدام كبير لك إذا كنت قد اجتمع معه في تمرير وأنه لا يتذكر حتى اسمك.
الأهداف والتطلعات:
خذ بعض الوقت للتفكير في أهدافك على المدى القصير والطويل. قد تكون أهدافك قصيرة الأجل دنيوية مثل الحصول على ما يكفي من المال لدفع نفقاتك اليومية ، ويمكن أن تكون رؤيتك على المدى الطويل شيئًا مثل السلام العالمي الأبدي.
قد نضع في اعتبارنا الأمور التالية عند التفكير في رؤيتك للنشاط التجاري:
1. ما مدى أهمية الدور المالي لأعمالك في حياتك؟ يعتمد هذا بدوره على نسبة ثروتك الإجمالية التي راهنها على العمل وما هي نسبة دخلك المستمدة من الأعمال.
2. فكر من حيث حجم وحجم الأعمال التي ترغب في تحقيقها في المستقبل.
3. هل تنوي أن تكون أعمالك التجارية متجرًا محليًا مريحًا أو ترغب في تحدي الكلمات المتقاطعة أو Amazon.com؟
لكي تكون الأعمال مستدامة ، يجب أن تتواصل بشكل جيد مع كل من أهدافك على المدى القصير والطويل. إما واحد لا يكفي في حد ذاته. سيكون هناك إحباط إذا تم تجاهل أهدافك على المدى القصير من قِبل نشاطك التجاري. أيضا ، إذا لم تكن قد أدرجت أهدافك على المدى الطويل في تخطيط أعمالك ، فسوف تتضاءل اهتماماتك وستتعرف على الخروج في أقرب وقت ممكن.
