جعل مشاركة العمال في الإدارة (WPM)

من المهم ألا يعمل WPM في فراغ.

فيما يلي الشروط الواجب استيفاؤها لجعل WPM فعالة أو ناجحة:

1. يجب تحديد أهداف WPM بشكل وثيق من قبل الأطراف المعنية.

2. يجب أن يكون هناك اتحاد ديمقراطي قوي وممثل للعمال للمشاركة في الإدارة نيابة عن العمال.

3 ينبغي أن يكون هناك شعور صادق بالإدارة التشاركية على جميع المستويات. الصلابة من حيث المشاركة الهرمية تشوه الجو للإدارة التشاركية.

4. يجب أن يكون هناك تواصل مستمر والتشاور بين العمال والإدارة في الأمور التي تؤثر على أدائهم.

5. يجب على العمال والإدارة وضع نهج إيجابي وموقف إيجابي للإدارة المشاركة. يمكن أن يساعد تدريب البروجرمان في التدريب والتوجيه للأطراف المعنية على خلق بيئة مواتية للتطبيق الناجح لـ WPM. إلى جانب ذلك ، أظهرت الأبحاث أن فعالية الإدارة التشاركية يمكن تحسينها إذا تم مراعاة بعض معايير الفن.

من بين هذه المعلمات ، يتم تمييز النقاط الرئيسية التالية:

1. إن فعالية المشاركة هي شرط لا يمكن تحقيقه من خلال دوافع المشاركين.

2. إن وضوح الأهداف وفعالية المشاركة مرتبطان بشكل إيجابي. قل كلما كان العدد أكبر ، كلما ارتفع الأخير والعكس صحيح.

3. أكثر صعوبة القضية ، أكبر من فعالية التسوية من خلال آلية المشاركة.

4. يرتبط قرار الاستعجال ارتباطًا عكسيًا بفعالية القرار.

5. أخيرًا ولكن لا يعني أقلها ، كلما كانت المعلومات أكثر دقة وفائدة ، زادت فعالية المشاركة.

أثناء مناقشة فعالية الإدارة التشاركية ، تجدر الإشارة إلى أن الفعالية المستندة إلى معلمة واحدة أو مجموعة من المعلمات قد تختلف عبر الثقافات. لكل بلد ومنظمة ثقافة فريدة خاصة بها.

على سبيل المثال ، في حين أن تقرير المصير يقدّره الأمريكيون كثيرًا ، فإن العامل نفسه في أمريكا الجنوبية لا يشترك في ذلك. الألمان يتشاركون في مجموعات فقط إذا قادهم زعيم ، في حين أن المجموعة غير الرسمية هي القاعدة في الولايات المتحدة الأمريكية. وبالتالي ، فإن هذه الحقائق تدعم النقطة التي مفادها أن فعالية الإدارة التشاركية لن تكون هي نفسها ، وهي موحدة عالميا.

حيث أن شركة تاتا للحديد والصلب (TISCO) كانت رائدة في تقديم WPM في الهند ، وبالتالي ، يبدو أنها في سياق السياق لتقديم تجربة TISCO في WPM.

مشاركة العمال في الإدارة في شركة TISCO:

يرجع تاريخ الارتباط الوثيق بين الموظفين والإدارة في TISCO إلى عام 1919. ومع ذلك ، تم إضفاء الطابع الرسمي على شكل مشاركة العمال في الإدارة في أغسطس / آب 1956. ومنذ ذلك الحين ، لا توجد نظرة في هذا الصدد.

في عام 1982 ، احتفلت تيسكو باليوبيل الفضي الأول لمشاركة العمال في نظام الإدارة. في الواقع ، منذ بدء المخطط ، كان الغرض من المخطط هو تعزيز الإنتاجية ، وجعل العاملين يعرفون فهمهم بشكل أفضل لدورهم ومكانهم ، وإشباع رغبتهم في التعبير عن الذات.

منذ عام 1957 ، يتكون نظام WPM ، كما تم إعداده في TISCO ، من نظام ثلاثي المستوى كما هو موضح أدناه:

1. مجالس الإدارات المشتركة (JDC)

2. مجالس الأعمال المشتركة (JWC)

3. المجلس الاستشاري المشترك للإدارة (JCCM).

وتناقش المهام المحددة التي تؤديها هذه الهيئات على النحو التالي:

مجالس الإدارات المشتركة (JDCs):

يتم إنشاء هذه المجالس على مستوى الإدارة. كانت الوظيفة الرئيسية للوحدات JDCs هي دراسة المشاكل التشغيلية ، وتقديم المشورة بشأن الطرق والوسائل التي تعتبر ضرورية لتعزيز الإنتاجية. كما تندرج بعض المسائل مثل أحكام الرفاهية والسلامة ، وتحسين ظروف العمل ضمن اختصاص لجان الدفاع المشتركة ". في الوقت الحالي ، هناك 40 مجلسًا للإدارة المشتركة في TISCO.

مجالس الأعمال المشتركة (JWC):

تستعرض JWCs عمل JDCs واللجان الأخرى مثل لجنة صندوق الاقتراحات ولجنة السلامة ولجنة إدارة المقصف.

المجلس الاستشاري المشترك للإدارة (JCCM):

مثل JWC ، تستعرض JCCM أيضا عمل JDCs و JWCs. إلى جانب ذلك ، تقوم اللجنة الاستشارية أيضاً بالإشراف على الإدارة في أمور مثل أنشطة الإنتاج والرعاية الاجتماعية لشركة TISCO.

تتألف المجالس المذكورة أعلاه من ممثلين عن العمال والإدارة على عدد متساوٍ من مجموعات المهام الخاصة تم تشكيلها أيضاً لتجنب تداخل الوظائف التي تؤديها هذه المجالس. كما تم تقديم دورات خاصة للتوجيه والتدريب لكل من الإدارة وجعلت تجربة WPM ناجحة في TISCO.

أحد المؤشرات على نجاح TISCO في الإدارة التشاركية هو أنه من 1957 إلى منتصف عام 1972 ، ناقشت لجان التنمية المشتركة ما مجموعه 14 ، 104 اقتراحًا تم تنفيذ 70.3 في المائة منها. هنا ، فإن النقطة الأكثر أهمية التي جعلت تجربة TOCO ناجحة هي أن المخطط يتضمن كلاً من العمال والإدارة بالتساوي في عملية الإدارة التشاركية.