مبادرات إدارة المخاطر من قبل القطاعات المختلفة

بعد قراءة هذا المقال سوف تتعلم عن مبادرات إدارة المخاطر من مختلف القطاعات.

1- كانت المبادرة الأولى مدفوعة بالالتزامات بموجب منظمة التجارة العالمية ، وهي تخفيض الحواجز التجارية وغير الجمركية. وبالتالي ، تمت إزالة الحماية الممنوحة للقطاعات الصناعية وغيرها. واقترن ذلك برفع قائمة من البنود المخصصة للتصنيع من قبل الوحدات الصناعية الصغيرة الحجم ، والحد من الضوابط على بنود الاستيراد ، وتخفيض الرسوم المفروضة على السلع الاستهلاكية الواردة الخ.

2. في وقت سابق ، كان يتم التحكم في دخول وخروج الكيانات / المجموعات التجارية في قطاع معين أو عتبة من قبل الحكومة ، في بعض الأحيان على المستوى المركزي ومستوى الولايات. تم تنفيذ هذه الضوابط من خلال الترخيص أو إجراءات الموافقة الأخرى التي كانت تستغرق وقتا طويلا والوحدات الصناعية واجهت العديد من المشاكل. كإجراء للتحرير ، تم التخلي عن الترخيص الصناعي في العديد من القطاعات.

٣ - لم يكن رأس المال اﻷجنبي لوحدات السكان اﻷصليين مقبولا لصانعي السياسات السابقين. ولذلك ، فإن دعوة رأس المال الأجنبي / رأس المال الأجنبي لا تشجع على ذلك. وكان هذا أكثر وضوحا في وحدات القطاع العام. مع الإصلاحات ، عكست الحكومة السياسة السابقة وسمحت بتدفق رؤوس الأموال الأجنبية / الخاصة في العديد من المناطق التي كانت مخصصة للقطاع العام.

4 - كانت حالة الاستثمارات الأجنبية المباشرة مماثلة لرأس المال الأجنبي. ولم تثبط القواعد واللوائح آنذاك تدفق هذه الأموال ، في حالة الكيانات الأجنبية في الأعمال المصرفية ، حيث كانت سياسة الترخيص تقييدية. وأزيلت القيود المفروضة على الاستثمار الأجنبي المباشر وكذلك الكيانات إلى حد ما كتدبير للعولمة.

5 - تعد خصخصة وحدات القطاع العام إما من خلال المشاركة الاستراتيجية أو العامة في الملكية أحد التدابير الموجهة نحو الإصلاح المعتمدة في التسعينات. كان التقدم في هذا الصدد في الجزء المبكر من العقد بطيئا. وقد تم تسريع هذه العملية على الرغم من معارضة مثل هذا الإجراء من داخل الائتلاف الحاكم أو خارجها. تم تخفيض الإعانات الغذائية.

6 - وعلى الجبهة الخارجية ، كانت أولوية الصادرات هي الأولوية الرئيسية. ولتحقيق هذه الغاية ، بالإضافة إلى الحوافز الضريبية لتشجيع التصدير ، شهد العقد الأخير أيضا بعض التخفيض في قيمة الروبية. وقد تم ترشيد القيمة الخارجية للروبية لتعكس قوتها الشرائية المتأصلة في الشروط الخارجية.

لقد كانت الصناعة المصرفية ، طوال الوقت ، تستجيب لمثل هذه التغييرات. اتخذت البنوك خطوات لتغيير سياساتها وعملياتها لضمان بقائها قوية.

ويجب الاعتراف بأن التوجه الذي تضعه البنوك في قضايا مثل إدارة المخاطر ، وإدارة الأصول / الخصوم ، والتقدم التكنولوجي من قبل البنوك أمر ضروري لوجود قوي وقابل للاستمرار ومربح. في الحالة ، لا تتغير البنوك ، هناك إمكانية للتهميش من قبل المنافسين الجدد.

يتم وضع البنوك بشكل مفيد لأنها تتعامل مع حجم كبير من الأموال العامة. وبما أن هذه البنوك مسؤولة عن نفسها وعن الأداء الفعال والموضوعي ، فإن إدارة البنك تحتاج إلى نظام معلومات الإدارة (DIS) / نظام دعم القرار (DSS) على أساس الوقت الحقيقي عبر الإنترنت.

يتغير وضع العملاء وتوقعاتهم بسرعة ، وهناك ضغوط على البنوك لتقديم أفضل الخدمات ، مقارنة بتلك المقدمة في الدول المتقدمة. العميل مستعد لدفع رسوم معقولة مقابل مثل هذه الخدمات الآنية والدقيقة.

المطالب من هذا النوع هي أكثر في المراكز الحضرية والحضرية. في المناطق الريفية وشبه الحضرية ، يكون عدد الحسابات أكبر ، ولكن العملاء يتوقعون خدمات شخصية.

في الوقت الحاضر ، تحاول البنوك تلبية التوقعات غير المتجانسة بنفس التركيب ، والناس على الرغم من أن التكنولوجيا تتغير بشكل تدريجي. كبداية ، يبدو أن البنوك ترضي عملاء المدن / المدن على الأقل من خلال مرافق تكنولوجيا المعلومات.

حتى التسعينيات ، كانت بنوك القطاع العام تسيطر على أكثر من 95٪ من الأعمال المصرفية في البلاد. خلال فترة ما بعد الإصلاح ، دخلت البنوك الأجنبية وبنوك القطاع الخاص المجال. وبالمقارنة مع بنوك القطاع العام ، فإن هذه الوكالات محوسبة بالكامل ولديها بنية تحتية أفضل لتكنولوجيا المعلومات.

ليس لديهم تراث من الموظفين كبار السن أو الأمتعة من الأصول المتعثرة. وقد استفادت هذه البنوك من عملية التحرير إلى الحد الأقصى وكانت شديدة العدوانية في تسويق منتجاتها وخدماتها. وقد وفرت لهم التكنولوجيا ميزة على الأخوة الأكبر والأكبر سنا.

ونتيجة لذلك ، فقدت بنوك القطاع العام حصتها في السوق في الأعمال المصرفية ما يقرب من 15 إلى 20 في المائة على مدار العقد. مرة أخرى ، جذبت بنوك الجيل الجديد ، بسبب مبانيها الحديثة ، وعودها وخدمتها ، الجيل الجديد من العملاء المحتملين. يمكن أن تتصل هذه البنوك وموظفيها بجيل من العملاء الجدد أفضل من غيرهم.

لقد اكتسب معظم الوافدين الجدد حلولاً متكاملة تمامًا: ليس فقط عمليات الفروع المحوسبة ، بل في أي مكان وأي زمان وأي نوع من الخدمات المصرفية. استجابت بنوك القطاع العام في الآونة الأخيرة ببدء اتخاذ تدابير بشأن رفع مستوى تكنولوجيا المعلومات.

بالإضافة إلى الخدمات المصرفية الشاملة أو الخدمات المصرفية الأساسية ، تشمل هذه الجهود: الخدمات المصرفية عبر الإنترنت ، والخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول ، وشبكة أجهزة الصراف الآلي في الأسواق ، و MIS / DSS ، وإدارة علاقات العملاء ، وتخزين البيانات ، و ALM ، والائتمان ، والاستثمار ، والمخاطرة ، والقدرة على إدارة الخزانة.

باختصار ، تم تحويل سياسة تجنب الأجنبي أو الخاص إلى سياسة لاحتضان العاصمة إلى جانب مفاهيم وتقنيات جديدة. قدمت التكنولوجيا مساهمة كبيرة في تأثير الإصلاحات على الأسواق المالية.

من عهد من اليقين المجيد ، يزدهر العالم الآن على الشكوك. أقرب الوطن ، شهدت الأسواق المالية الهندية تغييرات بعيدة المدى بمعدل لم يسبق له مثيل على مدى السنوات الخمس إلى العشر الماضية. تواجه البنوك منافسة شديدة على الأعمال التجارية على كل من الأصول وجوانب الخصوم.

كما شهدت الفترة تقلبات متزايدة في أسعار الفائدة المحلية وكذلك أسعار صرف العملات الأجنبية. كما أن المساهمين الخارجيين بالإضافة إلى العوامل الحكومية / RBI قد استدعت البنوك الضغط على إدارة البنوك للحفاظ على فروق الأسعار والربحية والقدرة على البقاء على المدى الطويل. الضغوط المذكورة أعلاه سوف تزيد فقط مع مرور الوقت.

إن الجمع بين العوامل المذكورة أعلاه يتطلب نظرة شاملة ومنظّمة على المخاطر المرتبطة بأعمال البنوك. يتعين على إدارات البنوك بناء قرارات أعمالها على عملية متكاملة لإدارة المخاطر. يجب أن تكون هذه العملية لكامل الميزانية العمومية ويجب أن تكون مدفوعة بإستراتيجية الشركة.


موصى به

عرض النقود: محددات عرض النقود والمال والمال المال العالي المضاعف
2019
المعادن الصناعية الهامة الموجودة في جميع أنحاء العالم
2019
ما هي الأشكال المختلفة للإعلانات المطبوعة؟
2019