5 العوامل التي يجب النظر إليها لتقييم احتياجات الموظفين في المستقبل

5 العوامل التي يجب النظر فيها لتقييم احتياجات الموظفين في المستقبل في المنظمة.

إن الهدف الأساسي للتنبؤ باحتياجات القوى العاملة هو الإعداد للعمل والتدريب وتنمية الموارد البشرية عند الحاجة. أصبح التنبؤ أمرًا مهمًا جدًا نظرًا للاحتياجات التنظيمية للموظفين الأكثر مهارة التي تعاني من نقص في الإمدادات.

Image Courtesy: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg

في عملية التنبؤ ، تحتاج المنظمات إلى النظر في الاستخدام السابق للموارد البشرية والخطط التنظيمية المستقبلية والاتجاهات الاقتصادية العامة. تستخدم المنظمات الكبيرة نماذج اقتصادية متطورة وبرامج كمبيوتر للتنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من الموارد البشرية.

بعض العوامل التي تؤخذ في الاعتبار لتقييم احتياجات الموظفين في المستقبل هي:

1. النمو المتوقع للمنظمة:

يمكن حساب معدل النمو من الاتجاهات السابقة على افتراض أن جميع المتغيرات التي تؤثر على هذا النمو ستبقى ثابتة.

2. قيود الميزانية والمخصصات:

سيحدد تخصيص الميزانية ، وتحديدا لغرض الموظفين الجدد ، عدد العمال الجدد الذين يمكن تعيينهم ، مما يضع سقفاً أقصى عدد.

3. الدوران الداخلي المتوقع:

قد يكون معدل دوران الموظفين هذا بسبب التقاعد أو التحويلات أو الترقيات أو إنهاء الخدمة أو الوفاة. يمكن حساب بعض هذه الأرقام إلى حد ما بدقة ، مقدمًا عن طريق أخذ معلومات عن الأفراد. يمكن التنبؤ بمعدلات الدوران بسبب التقاعد والعروض الترويجية بدقة أكبر عن طريق إعداد ملفات تعريف للموظفين الذين قد يكونوا في مرحلة التقاعد أو الترقية أو النقل في المستقبل القريب.

4. إدخال التكنولوجيا الجديدة:

مع التطورات التكنولوجية المستمرة والابتكار والأتمتة ، تتغير احتياجات الموظفين باستمرار. في كثير من الأماكن ، تكون أجهزة الكمبيوتر إما استبدال العمال أو تقليل أعدادهم. يحدد نوع التكنولوجيا الجديدة المقدمة العدد وكذلك مؤهلات الأشخاص الذين قد يتم تعيينهم أو نقلهم.

5. أهداف توظيف الأقليات:

قد تؤثر الأهداف التي وضعتها المنظمة على توظيف الأقليات أو المعاقين كجزء من سياسات العمل الإيجابي على الطلب على العدد الإجمالي للموظفين ، خاصة عندما يكون من الصعب مواكبة مهارات هؤلاء العمال من الأقليات مع متطلبات العمل المحددة .