ملاحظات قصيرة عن استعراض الأداء

توفر هذه المقالة ملاحظة قصيرة حول مراجعة الأداء.

تقدم أهداف الأداء تغذية مرتدة حول أداء الموظف فيما يتعلق بالكفاءات في العديد من المجالات الرئيسية ، وتوفر إطارًا لتحديد خطط التطوير الخاصة بالموظفين ، وتكون بمثابة أساس لقرار زيادة الجدارة السنوي. تم تصميم نموذج باسم نموذج مراجعة الأداء لجمع المعلومات أثناء مراجعة عملية تقييم الأداء.

يستخدم هذا القسم من نموذج مراجعة الأداء لتسجيل أهداف الأداء ومعايير التقييم في بداية فترة المراجعة. يتحمل المشرف مسؤولية تحديد أهداف الأداء ومعايير التقييم وتوصيلها إلى الموظف. خلال فترة المراجعة ، يتم تشجيع المشرف والموظف على مراجعة التقدم المحرز في تحقيق أهداف الأداء المحددة.

من المسلم به أنه خلال دورة الأداء ، يمكن مراجعة الأهداف والمعايير أو إضافتها أو حذفها ، من أجل تلبية الاحتياجات التنظيمية المتغيرة على أفضل وجه. في نهاية دورة الأداء ، يكون المشرف مسؤولاً عن تقييم أداء الموظف ، باستخدام معايير التقييم كتدبير ومراجعة التقييم مع الفرد.

ينبغي معالجة العوامل التي تساهم في أهداف الأداء ، والتي ليست متوقعة ، في قسم خطة التنمية الخاص بأداة مراجعة الأداء. على الرغم من أنه يجب توفير مساحة كافية لثلاثة أهداف للأداء ، فقد يضيف المشرفون أهداف أداء إضافية حسب الاقتضاء.

تمثل أهداف الاجتماع المحددة في نموذج وصف الموقع ، وهو أول هدف للأداء ، عنصراً حاسماً في الأداء. في إطار هذا الهدف ، يتحمل المشرفون مسؤولية تحديد عناصر نموذج وصف الموقع التي تعد بمثابة محركات رئيسية للأداء.