تخطيط المنتج: التعريف ، الأهمية والكائنات

تخطيط المنتج: التعريف والأهمية والكائنات

ما هو تخطيط المنتج؟

من أجل تعظيم أرباح المبيعات والأرباح ، يجب على شركة الأعمال أن تعدّل وتكيف منتجاتها وخدماتها باستمرار مع المتطلبات المتغيرة للعملاء. من وقت لآخر ، قد تضطر إلى تصميم وتطوير منتجات جديدة.

تخطيط المنتج هو عملية البحث عن أفكار لمنتجات جديدة ، وفحصها بشكل منتظم ، وتحويلها إلى منتجات ملموسة وتقديم المنتج الجديد في السوق. كما ينطوي على تشكيل سياسات واستراتيجيات المنتج.

يشمل تخطيط المنتج تحسينات في المنتجات الحالية بالإضافة إلى حذف المنتجات غير المربحة أو الهامشية. كما يشمل تصميم المنتجات والهندسة التي تسمى أيضًا تطوير المنتجات. يشمل تخطيط المنتج جميع الأنشطة التي تبدأ بفكرة فكرة المنتج وينتهي به المطاف بإدخال المنتج على نطاق كامل في السوق.

إنها عملية معقدة تتطلب التنسيق الفعال بين مختلف أقسام الشركة. يرتبط ارتباطا وثيقا بالعمليات الفنية للمنظمة ، لا سيما مع أقسام الهندسة والبحث والتطوير.

أي منتج له هدفان عريضان - الأهداف المباشرة والأهداف النهائية. وتشمل الأهداف الفورية تلبية الاحتياجات الفورية للمستهلكين ، وزيادة المبيعات ، والاستفادة من طاقة النبات الخاملة ، إلخ. وتتألف الأهداف الدائمة أو النهائية من تخفيض تكاليف الإنتاج ، وخلق الولاء للعلامة التجارية ، واحتكار السوق ، إلخ.

الأهمية والكائنات:

تخطيط وتطوير المنتج هو وظيفة حيوية بسبب عدة أسباب. أولاً ، كل منتج له عمر محدود ويحتاج إلى تحسين أو استبدال بعد مرور بعض الوقت. وثانيا ، تخضع احتياجات المستهلكين وتفضيلاتهم وتفضيلاتهم للتغييرات التي تتطلب تعديلات في المنتجات.

ثالثًا ، توفر التكنولوجيا الجديدة فرصًا لتصميم وتطوير منتجات أفضل. تخطيط وتطوير المنتج يسهل ربحية ونمو الأعمال. إن تطوير منتجات جديدة تمكن الشركات من مواجهة الضغوط التنافسية ومخاطر التنوع. المنتج هو أهم مكون من مزيج التسويق.

يعتبر العثور على العملاء وتلبية احتياجاتهم العنصر الأساسي في استراتيجية التسويق الناجحة. أصبح تطوير المنتجات الجديدة أكثر أهمية في العالم الحديث الذي يتميز بالتغير التكنولوجي وديناميكيات السوق.

إن تطوير المنتجات الجديدة يجلب الفرص ولكنه ينطوي أيضًا على التزام كبير بالتمويل والتكنولوجيا وحتى الارتباط العاطفي. قرارات المنتج الجديدة ضرورية ومكلفة أيضًا. العديد من المنتجات الجديدة تفشل في التسبب في الخراب لشركات الأعمال.

تطوير المنتج هو وظيفة مستمرة وديناميكية. تعديلات وتحسينات مستمرة في قوس المنتج الضروري لتقليل تكاليف الإنتاج وتعظيم المبيعات. ارتفاع معدل تقادم المنتج يتطلب ابتكار المنتجات بشكل متكرر. في الوقت نفسه ، ارتفعت مقاييس التكلفة والوقت. في بعض المنتجات ، تكون فترة الحمل طويلة جدًا ، وأحيانًا أطول من عمر المنتج.

ونتيجة لذلك ، أصبح دور خبير البحث والتطوير في غاية الأهمية. عليه أن يكون على اتصال بأشخاص المبيعات والمستخدمين الفعليين. الابتكار التكنولوجي الناجح ينطوي على موارد كبيرة وكذلك مخاطر كبيرة. يواجه منتجو المنتجات نجاحات مذهلة بالإضافة إلى حالات الفشل الكارثية.

لا تصبح معظم أفكار المنتجات الجديدة منتجات فعلية. العديد من المنتجات الجديدة تحظى بقبول محدود في السوق. وذلك لأن الشركات في كثير من الأحيان مترددة في الابتعاد عن المنتجات المجربة والمختبرة.

وبالتالي ، فإن تخطيط المنتج مطلوب للأسباب التالية:

(ط) استبدال المنتجات القديمة ؛

(2) للحفاظ على وزيادة معدل نمو / مبيعات إيرادات الشركة ؛

(3) استغلال القدرة الاحتياطية ؛

(4) استخدام فائض الأموال أو القدرة على الاقتراض ؛ و

(5) تنويع المخاطر ومواجهة المنافسة.