مشاركة العمال في الإدارة

بعد قراءة هذا المقال سوف تتعرف على: - 1. معنى مشاركة العمال 2. تعريف مشاركة العمال 3. الأهداف 4. الشروط المسبقة.

معنى مشاركة العمال:

يعتمد نجاح المؤسسة / المؤسسة على العلاقات الصناعية الودية. إذا كان موقف العمال تجاه عملهم إيجابيًا ، فهم يفضلون تحقيق الأهداف التنظيمية. يجب أن يشعر العمال بأنهم متورطون في العمل الذي يقومون به. في الماضي كان العمال يعتبرون مثل الآلات والمواد الخام. يعتبر الآن الملاك والعمال أعضاء في نفس العائلة.

الهدف من مشاركة العامل في الإدارة هو تطوير شعور بالمسؤولية بين الموظفين. ومع ذلك ، لا تعني المشاركة في الإدارة أنه يجب استشارة جميع الموظفين لاتخاذ جميع القرارات.

تعريف مشاركة العمال:

وقد وصفها كيث ديفيز بأنها "مشاركة فردية عقلية وعاطفية في موقف جماعي يشجعه على المساهمة في أهداف المجموعة وتقاسم المسؤولية عنهم".

من التعريف أعلاه ، يشار إلى الخصائص الأساسية التالية لمشاركة العمال في الإدارة:

(1) المشاركة تنطوي على المشاركة العقلية والعاطفية بدلا من النشاط العضلي.

(2) إنه يحفز المساهمة. يتم إعطاء فرصة للعمال للاستفادة من مبادرتهم والإبداع نحو أهداف المنظمة.

(3) يشجع الناس على قبول المسؤولية عن أي نشاط لأنهم يشاركون بأنفسهم في أنشطة المؤسسة.

أهداف مشاركة العمال:

الهدف الرئيسي لمنظمات الأعمال في الوقت الحاضر هو التحول نحو تعظيم الرفاه الاقتصادي من تعظيم الأرباح. الفكرة الأساسية لمشاركة العمال في الإدارة هي الحصول على تعاونهم الكامل.

يعتمد نجاح هذه المشاركة على وجود علاقات صناعية ودية. يتم تأسيس علاقة بين أصحاب العمل والموظفين تدفعهم للعمل معاً بشكل منتج وبالتعاون الكامل مع بعضهم البعض.

فيما يلي الأهداف الرئيسية لمشاركة العمال في الإدارة:

(ط) زيادة الإنتاجية والإنتاج

(2) لتحسين معنويات العمال

(3) تلبية رغبة العمال في التعبير عن الذات

(رابعا) لتعزيز السلام الصناعي في القلق

(5) الحصول على علاقات صناعية أفضل

(6) تشجيع التعليم الاجتماعي الذي يعزز التضامن في الطبقة العاملة في المجتمع؟

الشروط المسبقة لمشاركة العمال:

يعتمد نجاح المشاركة على مدى تلبية متطلبات معينة معينة أدناه:

(ط) يجب إتاحة الوقت الكافي للمشاركة قبل اتخاذ الإجراء اللازم. قد لا تكون المشاركة مناسبة في حالات الطوارئ

(2) يجب ألا تتجاوز التكلفة المالية للمشاركة القيم الاقتصادية وغير الاقتصادية التي تنتجها.

(3) يجب أن يمتلك المشارك القدرات والذكاء والمعرفة للمشاركة الفعالة

(4) يجب أن يكون المشارك قادراً على التواصل حتى يتمكن من تبادل أفكاره.

(5) يجب ألا يشعر أي شخص (موظف أو مدير) بأن موقعه مهدد بالمشاركة.

(6) المشاركة في تحديد مسار العمل في أي منظمة لا يمكن أن تتم إلا في نطاق حرية عمل المجموعة.