أعلى 14 مبادئ الإدارة - أوضح!
مبادئ الإدارة هي كما يلي:
1. تقسيم العمل:
إذا كان الناس متخصصين ، يمكنهم أداء مهامهم بشكل أفضل. ويوصي بتجميع الأشخاص حسب مجالات تخصصهم. مفهوم خط التجميع الحديث هو نتيجة لمثل هذا التقسيم للعمل.
2. السلطة:
يجب أن يكون لدى المديرين السلطة لإنجاز الأمور. لكن السلطة الرسمية وحدها قد لا تضمن الطاعة من المرؤوسين. يجب أن يتمتع المديرون بالخبرة اللازمة لممارسة السلطة الشخصية أيضًا.
3. الانضباط:
يجب على الأشخاص العاملين في إحدى المؤسسات الالتزام بالقواعد والاتفاقات التي تحكم المنظمة. لا يمكن تحقيق النتائج دون الانضباط. الانضباط الجيد هو نتيجة لقيادة جيدة ومعا يمكن أن يخلق بيئة من ثقافة العمل الجيد.
4. وحدة القيادة:
يجب أن يتلقى الأعضاء في المؤسسة تعليمات من شخص واحد فقط. تنشأ النزاعات عندما يتلقى المرء أوامر وتعليمات من رؤساء متعددين. لذلك ، من الأفضل أن يقوم الموظف بإبلاغ رئيس واحد.
5. وحدة الاتجاه:
يجب توجيه جميع عمليات المنظمة إلى هدف واحد. لا يمكن تحقيق الأهداف دون وحدة الاتجاه.
6. تبعية المصلحة الفردية للصالح العام:
لا ينبغي أن يكون لمصالح الموظف الفرد الأولوية على مصالح المنظمة ككل.
7. الأجور:
يجب أن يكون عادلاً لكل من الموظفين وأصحاب العمل.
8. المركزية:
في حين أن المركزية تقلل من دور المرؤوسين في عملية صنع القرار ، إلا أن اللامركزية تعززه. ينبغي أن يحتفظ المديرون بالمسؤولية من خلال المركزية ، ولكن في الوقت نفسه يمنحون مرؤوسيهم السلطة الكافية للقيام بعملهم بشكل صحيح.
9. التسلسل الهرمي:
يجب أن يكون هناك خط سلطة ، موضحًا في شكل مخطط تنظيمي ، يُظهر التسلسل الهرمي بوضوح من الإدارة العليا إلى أدنى مستوى.
10. النظام:
يجب أن يكون الرجال والمواد في المكان المناسب في الوقت المناسب. يجب أن يتم تخصيص الوظائف بطريقة تناسب الموظفين.
11. الأسهم:
يجب أن يكون المدراء عادلين لمرؤوسيهم.
12. استقرار الموظفين:
يجب أن يكون دوران الموظفين هو الحد الأدنى الممكن لضمان استمرارية وكفاءة المؤسسة.
13. المبادرة:
يجب أن يتمتع المرؤوسون بحرية التخطيط لمهامهم ومهامها ، على الرغم من أنهم قد يرتكبون أخطاء.
14. Esprit de corps:
يجب تعزيز روح الفريق لتطوير ثقافة الوحدة في المؤسسة. حيثما كان ذلك ممكنا ، ينبغي استخدام الاتصال اللفظي بدلا من الاتصال الكتابي الرسمي لأن ذلك يساعد في تطوير روح الفريق في المنظمة.
