معالجة عناصر تصنيع النفقات العامة

وفيما يلي الخطوط العامة المختصرة لمعاملة بنود التصنيع:

(1) مصاريف المقصف:

من أجل الحفاظ على مقصف لرعاية الموظفين ، مطلوب من صاحب العمل تحمل بعض النفقات. في بعض المخاوف يتم تشغيل المطاعم على أساس عدم الربح أو عدم الخسارة حيث لا تنشأ مسألة النفقات. عندما يتم دعم الكانتين من قبل أرباب العمل ، يتم تحميل النفقات المتكبدة على التكاليف العامة.

يتم جمع النفقات بأرقام طلبات دائمة أو يتم تخصيص أمر دائم منفصل لمصروفات الغداء وغرفة الغداء ومأدبة الغداء الخ. يتم تحميل هذه النفقات على مصاريف المقصف وتضاف إليها إيصالات المطعم ويتم توزيع صافي المصروفات لإنتاج مراكز التكلفة إما على أساس إجمالي الأجور أو عدد الرجال العاملين في هذه المراكز. في بعض الأحيان يتم إجراء التقسيم أيضًا إما على أساس عدد الموظفين أو عدد الوجبات المقدمة لكل مركز. في بعض المخاوف يتم دمج نفقات مقصف مع نفقات الرعاية.

(2) مخازن النفقات العامة:

جميع النفقات (باستثناء تكلفة المواد) التي يتكبدها قسم المتاجر لأداء وظائفه هي المخازن العامة ، أمثلة - إيجار غرفة المخزن والرواتب وأجور المخازن والعاملين ، والشحن ، والتأمين ، والنقل ، الخ. يمكن أن تكون طرق الاسترداد عدد من المتاجر طلبات الشراء ، قيمة المواد المطلوبة ، السعر المحدد مسبقاً. الماضي هو جيد لأنه يعطي وزنا لجميع العوامل ، ويضمن الاتساق ، وخالية من التقلبات الموسمية وتمكن من السيطرة الفعالة على مخازن النفقات العامة.

(3) دفع تعويضات للعمال:

سوف يحدد التعويض المعطى للموظفين فيما يتعلق بنوع العلاج الذي سيتم إعطاؤه لهذه المصاريف. إذا كان التعويض سيتم إعطاؤه على أساس منتظم كإكرامية مدفوعة عند التقاعد أو إنهاء الخدمة ، فيجب التعامل معها كتكاليف عامة.

إذا تم دفع التعويض بموجب قانون تعويض العمال ، فهو غير منتظم ويختلف من فترة إلى أخرى حسب تواتر الحوادث وتكسير الآلات وطول مدة الخدمة. قد يتم تقدير المبالغ المدفوعة على هذه المصروفات وقد يتم احتساب مبلغ متناسب في كل فترة على أساس منتظم.

(4) بدل العزة:

يتم دفع بعض العلاوات للموظفين لتعويض العمال دون تغيير هيكل الأجور الأساسي. يتم دفع بدل العزيزة لتغطية تكاليف المعيشة المتزايدة. عندما لا يتم توفير السكن في المنزل ، يجوز دفع بدل المنزل على نطاق مناسب للموظفين. عندما يكون العمل ذا طبيعة شاقة أو يُطلب من العمال مواجهة المصاعب الطبيعية في منطقة معينة ، يحصلون على بدل تعويضي.

وتخصم هذه العلاوات مباشرة ، إذا كان من الممكن ربطها مباشرة بمركز تكلفة معين. ولكن في الحالات التي لا يمكن فيها ربطها بمركز تكلفة معين ، يتم حجزها لأرقام الطلبات الدائمة ويتم استيعابها بالتكلفة من خلال تضخيم معدل الأجور. يمكن القيام بذلك فقط عندما يكون هناك حساب معين موجود وحجز على التوالي لبطاقات العمل.

هذه الطريقة في فرض هذه النفقات معقدة وتستغرق وقتا طويلا ، ولهذا السبب يتم التعامل مع هذه التكاليف العامة. يتم جمع هذه مع مصروفات أخرى ويتم استيعابها في مراكز التكلفة بطريقة طبيعية. في بعض المخاوف ، يتم احتساب معدلات منفصلة لكل نوع من النفقات إما على أساس تاريخي أو محدد سلفا كنسبة مئوية من بدل عزيز على الأجور الأساسية لمركز التكلفة.

(ت) العمل المعيب:

يتم تحويل جميع المصروفات المتكبدة بسبب الأعمال المعيبة إلى رقم أمر دائم مستقل يتم الاحتفاظ به لهذا الغرض من أجل السيطرة على هذه المصروفات.

في المصانع الكبيرة ، يتم الاحتفاظ بعدد كبير من أرقام الطلبات الدائمة لحجز هذه التكاليف وفقًا لأسباب مثل هذا العمل المعيب. إذا كان العمل المعيب أمرًا طبيعيًا ، أي متأصلًا في طبيعة عملية التصنيع ، فإنه يتم تضمينه في تكلفة الإنتاج ولكن يتم استبعاد العمل المعيب غير الطبيعي من حسابات التكلفة ونقله مباشرةً إلى حساب احتساب الربح والخسارة.

(6) رسم المكتب وتكلفة التصميم:

ويمكن دمج مصاريف مكتب الرسم والتصميم في مركز منفصل لتكلفة الخدمة وتوزيعها على مراكز التكلفة المنتجة على أساس عدد الرسوم المقدمة أو ساعات العمل مقابل رسوم أو تقدير تقني للخدمات المقدمة.

إذا تم تكبد المصاريف لتصميم الآلات ورسمها ، فيمكن معاملتها على أنها تكاليف تصنيعية. إذا كانت المخططات مخصصة لمناقصات المبيعات ، فعندئذ قم بمعالجتها كبيع للحمولات. إذا كانت المصروفات صغيرة ، فاعتبرها نفقات إدارية. إذا تم تكبد المصروفات لغرض أو قسم معين ، فعندها قم بمعالجتها كنفقات مباشرة.

(vii) تركيب وتفكيك الآلات والآلات:

عندما يتم تركيب أو إنشاء آلية جديدة ، يتم رسملة جميع النفقات واستيعابها من خلال الاستهلاك في تكلفة الإنتاج. في بعض الأحيان يتم تفكيك الآلات ثم إعادة تركيبها بسبب تغيير الموقع ، ثم يمكن التعامل مع هذه النفقات على أنها النفقات العامة.

في بعض الأحيان يتم تفكيك آلية بشكل دائم قبل انتهاء عمرها من أجل استيعاب أصول جديدة إما أن تكون الماكينة الموجودة غير كافية أو غير ضرورية أو زائدة عن الحاجة ، ويجب أن يعامل الفرق بين التكلفة والإهلاك المشطوبة كخسارة غير عادية وقد يتم خصمها إما في نفس السنة أو تنتشر في ميزان عمر الماكينة بعد خصمها من أي مبلغ يتحقق من بيع الآلات.

في بعض الأحيان تكون الماكينة قد أكملت عمرها ولكن لا يزال لديها بعض القيمة المتبقية. يجب تحميل هذا المبلغ كإهلاك في السنة الأخيرة من عمر الأصل.

(viii) الغرامات المحققة من العمال:

لا يمكن التعامل مع جميع الغرامات المتحققة من العمال على أنها إيرادات أو إيصالات للقلق. يجب أن يُضاف إلى حساب منفصل وفقًا لأحكام قانون دفع الأجور. يجب أن تتم جميع النفقات خارج هذا الصندوق من أجل رفاهية العمال. يتم الاحتفاظ مثل هذا الغرامات والنفقات من هذا الصندوق خارج حسابات التكلفة.

(9) تكاليف الوقاية من الحرائق:

قد يكون للتعهدات الكبيرة إدارة خاصة لمكافحة الحرائق ، ومجهزة بأدوات مكافحة الحرائق والمواد والموظفين المدربين. يتم تخصيص جميع نفقات هذه الخدمات للإدارة التي تعامل كمركز للخدمة. يمكن تقسيم الإنفاق الإجمالي لهذه الإدارة بشكل مناسب إلى أقسام الإنتاج والخدمات الأخرى على بعض التقديرات الفنية القائمة على مخاطر الحريق ، أو قيمة المواد التي يتم مناولتها أو قيمة المساحة ، أو سعة بناء المكعب.

إذا كان هناك بعض المخاطر الخاصة المربوطة بإدارة معينة ، فيجب عندئذ تحديد وزنك المستحق عند تقسيم هذه المصروفات. عادة ما لا تحتفظ المصانع الصغيرة أو متوسطة الحجم بهذا القسم. في المدن الكبيرة ، تعتمد المصانع الكبيرة أو الصغيرة بشكل عام على خدمات الإطفاء في قسم الإطفاء. في مثل هذه الحالات ، يتم الحفاظ على عدد قليل من الأدوات الأساسية الوقائية ومكافحة الحرائق للاستخدام في حالات الطوارئ ، ويمكن تحميل النفقات على هذه التكاليف على تكاليف الصيانة.

(x) المزايا الإضافية للموظفين:

المزايا الإضافية هي مدفوعات لا تتعلق بالجهود المباشرة للموظفين مثل الأجر للعطلات ؛ ترك الدفع ؛ إجازة مرضية مدفوعة الأجر ؛ مساهمة صاحب العمل في صندوق الادخار ، ومخطط الإكراميات والمعاشات ، والتأمين الحكومي والاستحقاقات الطبية ، والمكافآت والعلاوات مثل مكافأة الحضور ، وبدل المناوبة ، وبدل المشقة ، وفوائد الكانتين ، إلخ. ولا يمكن تخصيص هذه التكلفة مباشرة لوحدات التكلفة ولكن يمكن تخصيصها قسم خاص أو مركز تكلفة يعمل فيه الموظفون.

يتم التعامل مع تكاليف هذه الإعانات كمصروفات إدارية عامة وحجزها لأرقام الطلبات الدائمة المخصصة لكل نوع من هذه النفقات. في بعض الأحيان ، لا تكون النفقات موحدة على مدار العام عندما تدفع الأجازات. العطل ليست موحدة طوال الفترة. يتم تقدير فوائد السنة بأكملها مقدمًا ويتم فرض رسوم تناسبية للفترة من أجل تجنب التكاليف غير المتساوية لهذه النفقات على التكاليف.

فيما يتعلق بنظام التقاعد والتقاعد ، يتم إنشاء احتياطي لهذا الغرض بشكل عام من خلال جعل المخصص المناسب يعامل نفس النفقات العامة ، وعندما تنشأ أي مسؤولية فإنه يدفع من هذا الصندوق. في بعض الأحيان يتم احتساب مبلغ مناسب لكل عامل ويتم تحميله على النفقات العامة كتكاليف لمقابل تقاعد.

والفكرة الأساسية لهذا الإجراء هي إعطاء تهمة موحدة لتكلفة الإنتاج الحالية لهذا المبلغ الذي يتعين دفعه للعمال في المستقبل. ويمكن أيضا أن تُحمَّل بتضخيم معدل الأجور لتغطية تكلفة المعاش التقاعدي أو أن يتم تحديد سعر إضافي منفصل للأجور المباشرة في كل مركز من مراكز التكلفة ويتم تحميله على تكلفة الإنتاج.

قد يتم ترحيل الفرق بين المبلغ المدفوع أو المتكبد فعليًا خلال الفترة إلى الفترة التالية أو قد يتم تحميله على حساب تقدير الربح والخسارة.

(11) تكلفة التفتيش:

الهدف الرئيسي لقسم التفتيش هو التحكم في جودة البضاعة من خلال الكشف عن العمل دون المستوى والمعيب وتحديد الأسباب المؤدية إليها. قد تكون هذه الإدارة مسؤولة عن التفتيش على المواد الخام والإمدادات ، والعملية النهائية ، والمنتجات ، وقطع الغيار والمكونات ، والعمل الجاري في مراحل مختلفة من الإنجاز. الجانب الأخير ضروري للحفاظ على تكلفة العمل المعيب في بنود التصنيع المكلفة.

يتم أخذ هذا المركز كمركز تكلفة منفصل حيث يتم تخصيص جميع المصاريف المجمعة بموجب أوامر دائمة مختلفة وتضاف الأسهم التناسبية لمراكز الخدمة الأخرى. ثم يتم تقسيم التكلفة الإجمالية على الإدارات المنتجة إما على أساس الخدمات المقدمة لكل أو الوقت المستغرق. إذا كان قسم التفتيش قد استخدم الموظفين مباشرة ، فقد يتم تخصيص تكاليف التفتيش مباشرة إلى هذه المحلات.

يمكن دمج نفقات المواد ومستندات التفتيش مع تكاليف المناولة أو التخزين. ﺘﺨﺼص ﺘﮐﻟﻔﺔ ﺘﻔﺘﻴش اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻟﻤﺼﺎرﻴف ﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﻤﺴﺘودﻋﺎت وﻴﺘم ﺘﺤﻤﻴﻟﻬﺎ ﻋﻟﯽ اﻟﺘﮐﺎﻟﻴف. إذا كان الموظفون مطالبين بتفتيش المواد أو اختبارها في إطار مخطط بحثي ، فيجب معالجتها كتكلفة بحثية. ينبغي رسملة تكلفة التفتيش المتعلقة بشراء السلع الثابتة.

(12) التأمين:

أنواع مختلفة من بوليصات التأمين يمكن اتخاذها من قبل الاهتمام وفقا لمتطلباتها واحتياجاتها. يغطي تأمين الآلات والآلات والمباني والمعدات عموماً مخاطر الخسارة العامة والحريق ، ويمكن تخصيص تكلفة هذا التأمين لإدارات أو مراكز تكلفة معينة كعناصر للتكاليف العامة. يتم التعامل مع مصاريف التأمين على المخزون المستودع كمصروفات توزيع. يتم تحميل مصاريف تأمين مخزون المواد الخام على التصنيع.

يتم التعامل مع قسط التأمين المدفوع لحماية المخاوف من خسارة الربح والسطو وما إلى ذلك على أنها نفقات إدارية. يجوز تقسيم قسط التأمين المدفوع على الموجودات الثابتة ، إن لم يكن مخصصاً مباشرة ، على أساس العدد أو المساحة أو القيم أو السعة التكميلية. ويمكن تقسيم مصروفات التأمين ضد الحوادث على أساس الأجور الإجمالية مع وجود وزن مناسب لمراكز التكلفة الأكثر عرضة للحوادث. يمكن إضافة قسط التأمين في وقت الشراء إما في قيمة المواد الخام أو الأصول المشتراة.

(xiii) الإضاءة ، التدفئة ، تكييف الهواء ، التهوية النفقات:

يتم تخصيص هذه المصروفات أو توزيعها على التصنيع والإدارة والبيع والتوزيع وفقاً لمقدار الخدمات التي تستخدمها هذه الإدارات. إذا كان من الممكن قياس هذه الخدمات أو فصلها ، فيجب تحميلها مباشرة على تلك الإدارات أو مراكز التكلفة. ولكن إذا لم يكن من الممكن تخصيصها ، فيجب تقسيمها على أساس عدد النقاط الكهربائية أو القوة الكهربائية أو مساحة الأرض أو السعة التكعيبية.

(14) مصاريف تجديد المواد (أثناء التخزين):

في بعض الأحيان يصبح من الضروري إعادة وضع المواد في التخزين عن طريق إزالة الصدأ وإعادة الطلاء والتلميع من أجل إحضار الشيء نفسه إلى ظروف قابلة للاستخدام. إذا كان مقدار هذه التجديد أقل وطبيعيًا ، فقد يتم تحميله على تكلفة المواد. ولكن إذا كان المبلغ مرتفعًا ويتحمل بسبب الإهمال ، فلا ينبغي إضافته إلى تكلفة المواد ، ولكن قد يتم حجز هذه المصروفات إلى رقم الأمر الدائم ذي الصلة كتكاليف عامة.

(15) تكاليف الطاقة:

وتشمل هذه نفقات الكهرباء والغاز والهواء المضغوط ، وغيرها من القوة المحركة. يمكن شراء الطاقة أو توليدها في المصنع. وحيثما توجد عدادات منفصلة في المصنع ، يمكن تخصيص هذه المصروفات مباشرة لمراكز التكلفة. ولكن في حالة عدم توفر مثل هذه العدادات بشكل منفصل ، يمكن تقسيم هذه النفقات على أساس السعة المقدرة ، أو قوة حصان الآلات ، أو القوة الكهربائية ، أو قوة الحصان مضروبة في ساعات الماكينة أو أي تقييم تقني آخر.

تشمل تكلفة الطاقة أيضًا الحد الأدنى من الرسوم بغض النظر عن كمية الطاقة المستهلكة ، أو رسوم الطلب ، أو تكلفة الذروة أو انخفاض عامل الطاقة بالإضافة إلى تكلفة الوحدات المشتراة. يتم توزيع هذه الرسوم على مختلف المصانع والآلات مع الأخذ بعين الاعتبار حدوث هذه الرسوم لأسباب مختلفة. على سبيل المثال ، يمكن تقسيم الحد الأدنى من الرسوم إلى المصانع المختلفة وفقاً للنسبة التي تتحمل الحد الأدنى من الرسوم إلى السعة الكلية وحيثما يكون استهلاك مصنع معين أقل من الحد الأدنى ، يجب أن يتحمل المصنع كامل التكلفة الإضافية.

عندما يتم توليد الطاقة ثم توزيعها على مراكز التكلفة المختلفة ، في مثل هذه المخاوف عادة ما يكون هناك قسم منفصل عن بيت الطاقة. يتم توزيع مصروفات بيت الطاقة ثم توزيعها على مراكز التكلفة الأخرى عن طريق حساب معدل مناسب لتوليد تكلفة الطاقة عن طريق إعداد بيان تكلفة تشغيل الطاقة.

(16) المكافأة التحفيزية:

وهو جزء من الأجور ويتم دفعه للعمال بهدف حثهم على تحسين الإنتاجية.

يمكن إعطاء العلاج التالي لمكافأة الحافز:

(أ) ينبغي معاملة المكافأة التحفيزية المدفوعة للعمال المباشرين كجزء من العمل المباشر ، ولذلك ينبغي تحميلها على وظائف كل منها.

(ب) ينبغي معاملة المكافأة التحفيزية المستحقة للعمال غير المباشرين كمصروفات عامة ، ويجب تحميلها على الإدارات المعنية.

(xvii) مكافأة مدفوعة بموجب قانون مكافأة المكافأة:

وبموجب هذا القانون ، يُطلب من الشركة منح مكافآت لعمالها من الفائض الذي حصلوا عليه.

يجب إعطاء العلاج التالي لهذه المكافأة في حسابات التكلفة:

(أ) ينبغي معاملة الحد الأدنى من المكافآت كجزء من الأجور أو المرتبات ، وبالتالي يجب تحميلها على التكاليف.

(ب) إذا تجاوز مبلغ المكافأة المستحقة الحد الأدنى ، فيجب تحميل المبلغ الزائد على حساب حساب الربح والخسارة.

(xviii) تكلفة الأدوات الصغيرة للحياة الفعالة القصيرة:

الأدوات الصغيرة هي الأدوات الميكانيكية المستخدمة في ورشة العمل. ﻳﻤﻜﻦ رﺳﻤﻠﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻷدوات اﻟﺼﻐﻴﺮة واﺳﺘﻬﻼآﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﻌﻤﺮ إذا آﺎن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻋﻤﺮهﺎ أو ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘﺔ إﻋﺎدة ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﻘﺪار اﻹهﻼك اﻟﺬي ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺤﻤﻴﻠﻪ آﻤﺼﺮوﻓﺎت ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ. يمكن تحميل تكلفة الأدوات الصغيرة بشكل كامل على الإدارات التي تم إصدارها إذا كانت حياتهم غير مؤكدة أو أن عمرها أقل من سنة.

(19) الصيانة والإصلاح:

تشكل الصيانة والإصلاح مطلبًا هامًا للقلق وقد اكتسبت أهمية بسبب استخدام الآلات والآلات والمعدات المعقدة والمكلفة في الصناعة الحديثة.

الأهداف الرئيسية للإصلاحات والصيانة هي:

(أ) للحد من الفاقد أو الخسارة المحتملة بسبب تدهور النباتات والمعدات عن طريق إبقائها في حالة ممتازة.

(ب) لضمان الاستخدام الأمثل للمعدات عن طريق الحد من الانقطاعات في الإنتاج بسبب الانهيار.

وفقا للحجم والمتطلبات المحددة للقلق ، قد يكون لديها قسم واحد (أو أكثر من قسم واحد) في مصنع مسؤول عن صيانة وإصلاح الآلات والآلات والبناء والأعمال الكهربائية والتدفئة والتبريد ، منشآت المياه والغاز والطاقة.

يمكن تقسيم وظائف قسم الصيانة إلى قسمين :

(ط) الصيانة الوقائية ؛

(2) الصيانة التصحيحية.

الصيانة الوقائية هي الفحص الدوري المخطط والتفتيش على المعدات وتوفير خدمات الإصلاح والصيانة للحصول على استمرار الخدمة وخاصة عند استخدام الأصول. هذه الصيانة هي مسألة روتينية تنطوي على عملية مستمرة ، تنفذ وفقا للجدول الزمني. ويتوقع الأعطال ويتخذ تدبير في الوقت المناسب من خلال توقعها. من ناحية أخرى ، لا تنشأ الحاجة إلى الصيانة التصحيحية إلا عندما تكون هناك حاجة إلى إصلاحات طارئة بسبب الانهيار المفاجئ ووقف العمل.

يتم حجز نفقات الإصلاحات والصيانة على رقم أمر دائم منفصل مقابل كل قسم أو مركز تكلفة. بالنسبة للتحكم الفعال ، يتم إصدار أوامر الخدمة لكل نوع من أنواع الإصلاحات وأعمال الصيانة. يتم حساب كل طلب خدمة وإخضاعه للإمتصاص في النفقات العامة للإدارات المعنية. من أجل المقارنة مع المعايير المحددة سلفا والسيطرة الفعالة ، من المستحسن أن نفرض رسوم الخدمة على التكاليف الكاملة ، أي اليد العاملة والمادية والحصة النسبية من الخدمة العامة.

يتم إجراء الصيانة الدورية بشكل عام أثناء موسم الركود أو عندما يكون الإنتاج زهيدًا ولكن خاصًا أو يمكن إجراء إصلاحات طارئة في أي وقت خلال السنة. عموما ، لا تكون رسوم الإصلاح والصيانة موحدة في جميع أشهر السنة.

من أجل تقديم رسم موحد ، يتم فتح حساب احتياطي لأعمال الصيانة والإصلاح ويتم إضافة مبلغ ثابت إلى هذا الحساب. يتم تحميل المبلغ الفعلي كمتى وعند تكبده على هذا الحساب. يمكن معالجة النفقات على التصليحات الثقيلة التي تعتبر نفقات رئيسية على أنها نفقات مؤجلة ، وقد يتم تحميل نسبة من هذا على التكلفة الحالية ويمكن أن يكون الباقي في الوقت الذي يتم رسملته وشطبه في السنوات اللاحقة.

إذا زادت عمليات الإصلاح والصيانة من القدرة الإنتاجية أو الكسب ، فقد تعامل التكلفة كنفقات رأسمالية ويتم شطبها من خلال تكلفة الإنتاج عن طريق فرض مبلغ مناسب من الإهلاك كل عام. إذا كان هناك أي مصنع أو معدات احتياطي لاستخدامها في حالة التصليح أو الانهيار ، فيجب استهلاكها على أساس الوقت وإن لم يكن قيد الاستخدام. وﻳﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻘﺪار اﻟﻤﻘﺪر ﻟﻤﻌﺪات اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ هﺬﻩ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ أﺛﻨﺎء ﺟﻤﻊ ﻣﻌﺪﻻت ﺳﺎﻋﺔ اﻵﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺼﺎﻧﻊ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام.