استراتيجيات لتوظيف العمالة في البلدان النامية

استراتيجيات لتوظيف العمالة في البلدان النامية!

في ما يلي سنبحث بشكل نقدي بعض استراتيجيات التنمية المعروفة جيدا ، لا سيما من وجهة نظر ما إذا كانت توفر إجابة كافية لمشكلة العمالة الفائضة في الهند. وسيمكننا تقييمهم النقدي من إبراز التدابير السياسية المختلفة التي يجب اعتمادها لتصميم استراتيجية إنمائية ملائمة لتحسين مشكلة البطالة والبطالة الجزئية في الهند.

من المهم أن نلاحظ أن استراتيجية التنمية لتعزيز نمو العمالة تستند إلى تشخيص خاص وتفسير لمشكلة العمالة الفائضة. كشرح للبطالة ومن وجهة نظر توليد فرص عمل جديدة ، تم اقتراح استراتيجيات ونهج التوظيف المختلفة من وقت لآخر من قبل مختلف الاقتصاديين.

النهج الأول المهم للبطالة والعمالة هو ما يمكن تسميته استراتيجية التنمية التي يقودها التصنيع. بعض الاقتصاديين البارزين من بينهم نوركسي ولويس وإيكوس وروبنسون ومالانوبيس وهيرشمان وفاي رين وجورجينسون يعزون البطالة في البلدان النامية إلى نقص التصنيع وبالتالي يقترحون زيادة معدل الاستثمار أو تكوين رأس المال التوسع في القطاع الصناعي الحديث في استيعاب العمالة الفائضة.

من ناحية أخرى ، شدد فاكيل وبراهماناندا على فجوة السلع والأجور كسبب للبطالة وطرحوا استراتيجية إنمائية أعطت أولوية قصوى لصناعات السلع ذات الأجور (خاصة الزراعة) في تخصيص الموارد الاستثمارية لزيادة توريد سلع الأجور التي ستمكننا من توليد المزيد من فرص العمل.

وهناك مجموعة أخرى من الاقتصاديين بقيادة شوماخر وميردال وسنجر تحمل استخدام تكنولوجيا كثيفة رأس المال في الصناعات الكبيرة المسؤولة عن البطالة السائدة في البلدان النامية. هذا النهج يؤدي إلى اعتماد تقنيات كثيفة العمالة كجزء أساسي من استراتيجية التنمية لخلق المزيد من العمالة للعمالة.

وأخيراً ، اقترح بعض الاقتصاديين ، وهم بشكل بارز دانديكار وراث ، جي آر لويس ، BS Minhas ، القيام بأعمال عامة ريفية على نطاق واسع كحل لمشكلة البطالة والفقر. وفقا لهم ، لا يمكن خلق فرص عمل مناسبة ، على المدى القصير على الأقل ، من خلال أي تركيز على جوانب تكنولوجية معينة أو نمط الاستثمار داخل القطاعات الزراعية والصناعية. ومن ثم فإن الحجة للقيام بالأشغال العامة الريفية لتوليد فرص العمل. في ما يلي ، يجب علينا دراسة هذه الاستراتيجيات المختلفة للتنمية من أجل امتصاص المنتج للعمل الفائض.