ملاحظات قصيرة حول تخطيط القوى العاملة

إن التخطيط الكافي للقوى العاملة من شأنه أن يمكّن المنظمة من توقع عدد الباعة المطلوبين من وقت لآخر.

وتتمثل إحدى الطرق البسيطة لهذا في التنبؤ على مدى فترة زمنية طويلة بمدى المبيعات التي تصوِّرها عملية التشغيل ، ومعدلات بقاء الأفراد الحاليين وتعديل الصفات المطلوبة من الموظفين ، الأمر الذي يمكِّن من التنبؤ ليس فقط من عدد الموظفين الجدد. مطلوب الباعة ولكن أيضا ما إذا كانت هناك حاجة إلى صفات مختلفة في مثل هؤلاء الباعة من تلك التي سبق تجنيدها.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

قبل إدخال إجراء الاختيار ، يجب على الشخص المسؤول عن الاختيار أن يدرك أنه سيكون من الضروري توظيف عدد أكبر بكثير من المتقدمين لتأمين العدد المطلوب من الموظفين الجدد.

ولذلك يصبح من الضروري تحديد عدد المتقدمين الذين ينبغي النظر في إجراءات الاختيار حتى ينتهي الاختيار في العدد الصحيح للمتقدمين ليصبحوا موظفين جدد.

من خلال خبرتها السابقة ، تستطيع الشركة التحقق من معدل الموافقة ، أي نسبة المتقدمين الذين تتم الموافقة عليهم بشكل عام بعد اتباع إجراءات الاختيار وكذلك معدل القبول ، أي النسبة التي لا تنضم إلى المنظمة على الرغم من الاختيار.

مع هذه المعلومات ، يمكن أن تحسب الحد الأدنى لعدد المتقدمين المطلوب في نهاية المطاف مع العدد المطلوب من الموظفين الجدد الذين يقبلون بالفعل بعد الاختيار.