مساهمة فيول في الإدارة (الفريدة والقيمة)
مساهمة فيول في الإدارة (الفريدة والقيمة)!
مساهمة فيول في الإدارة فريدة وقيمة. وقد أعطى له إطار مفاهيمي لتحليل عملية الإدارة. ربما تكون مساهمته في الإدارة هي الأكثر ثورية وبناءة على الإطلاق. وقد أكد على أن المهارات الإدارية عالمية ، وقد قدمت خدمة جيدة لنشر مفاهيم الإدارة.
كان يؤمن دائمًا أنه يمكن تطبيق القدرة الإدارية على الكنيسة والمنزل والجيش والسياسة والمدارس وكذلك على الصناعة مما أدى في النهاية إلى نمو فطر المؤسسات الإدارية في جميع أنحاء العالم.
ويقول منتقدو فيول إن نظريته تستند إلى خبرته الشخصية في مؤسسة. مثل أي دراسة علمية أخرى ، لم يتم تقديم الحقائق والملاحظات. النظرية الإدارية لم تكن مدعومة بالدراسات التجريبية.
بعض المبادئ التي قدمتها فايول هي أيضا متناقضة في طبيعتها. مبدأ وحدة القيادة غير متوافق مع تقسيم العمل. هذه النظرية أيضا لا تولي اهتماما كافيا للعمال. على الرغم من هذه الانتقادات ، كانت مساهمة فايول فريدة ومبتكرة.
على ظهور المديرين المحترفين في 1930s ، اكتسب فكر الإدارة الإدارية منظور أوسع ، واعترف بأنه مدرسة عملية الإدارة. تم تقديم مساهمات جوهرية لنظرية المنظمة خلال هذه الفترة. وقد أوضح جيمس د. موني وآلان سي. رييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي
على أساس تجربتهم مع جنرال موتورز ، لاحظوا وحدة الاتجاه كمبدأ أساسي في جهود المنظمة ، ونصوا على مبادئ تابعة:
(1) المبدأ القياسي ، الذي يشدد على التفويض الذي يجلب التسلسل القيادي في جميع أنحاء المنظمة
(ب) الخط والموظفين على أساس الحاجة إلى تقديم المشورة والدعم للموظفين المتخصصين للمديرين التنفيذيين.
كانت هذه أول دراسة منظمة لمنظمة حول الخطوط العلمية على الرغم من أنها كانت تهتم بالجوانب الثابتة لبنية المنظمات والخطوط الرسمية للعلاقة.
ركز RC Davis على التخطيط كوظيفة إدارية. واعتبر أهداف الأعمال كربح وخدمة. يجب أن تقوم الإدارة بالتخطيط والتنظيم والتحكم لتحقيق هذه الأهداف.
اقترحت ماري باركر أربعة مبادئ لتنظيم وضع الضغط على التنسيق:
(1) التنسيق عن طريق الاتصال المباشر بين المديرين
(2) التنسيق في المراحل المبكرة من التخطيط
(3) التنسيق كطريقة لربط القرارات الإدارية بالحالات
(4) التنسيق كعملية مستمرة
مبدأها الأول للتنسيق مماثل لمفهوم فايول الخاص بتشكيل العصابة. يقترح مبدأها الثاني أن يقوم مدراء المستوى الأدنى بمناقشة خططهم مع نظرائهم قبل الانتهاء منها ، وذلك للتوفيق بين وجهات النظر المختلفة.
مبدأها الثالث هو أن السلطة تذهب تلقائيا مع الوظيفة والوضع ، وليس مع الشخص. في آخر مبدأ للتنسيق ، أكدت على التغيير التنظيمي استجابة للتغيرات في البيئة. وبالتالي ، فإن التنسيق هو عملية مستمرة.
ومن بين المساهمين الآخرين أوليفر شيلدون الذي حاول في فلسفته للإدارة تطوير نظرية كاملة للإدارة وأعطى المبادئ التي تحكم ممارستها. نظر إلى الإدارة في ثلاث منظمات منظورية (مجموعة الأنشطة) ، والإدارة (صنع السياسات العليا) والإدارة (تنفيذ السياسة) قدم تشيستر بارنارد ، في عام 1938 ، نظرية التنظيم ، ووظائف السلطة التنفيذية.
من خلال دمج البحث الذي توصل إليه علماء الاجتماع وعلماء النفس ، قدم تفكيرًا في تقديم وظائف المدير التنفيذي والتعاون الجماعي وما إلى ذلك. فتح العديد من الآفاق لمزيد من السعي إلى تحقيق مبادئ الإدارة.
لقد أكدت HA Simon على ثلاثة عوامل في الاتصال المؤسسي ، والسلطة ، والولاء التنظيمي. أنقذ ألفريد ب. سلوان شركة جنرال موتورز الكبرى من الانهيار وأقام أقسام تشغيلية في إطار من صنع السياسة والسيطرة المركزية. بالإضافة إلى Gulick ، White ، Stene Merrian Urwick ، Ordway Tead إلخ. كما ساهمت في تطوير الإدارة.
