ترقية الموظفين في المنظمة
اقرأ هذه المقالة لتتعرف على معنى وترقية ونوع وسياسة ترقية الموظفين في المؤسسة.
المعنى:
الترويج يشير إلى حركة تصاعدية للموظف من وظيفة إلى وظيفة أخرى ، الأمر الذي يؤدي إلى زيادة جداول الأجور والبدلات ، والمكانة العليا والمكانة ، والمزيد من السلطة ، والسلطة والمسؤولية ، والتحديات ، والمزيد من الفرص للارتفاع. يتم تقديم ترقية للموظف في نفس المؤسسة. إنها الحركة الصعودية الداخلية للموظف. الترويج يؤدي إلى التغيير في البيئة ، والامتيازات ، والمرافق ، والمكان ، وساعات العمل وما إلى ذلك. الترقية تضع الموظف أو المسؤول التنفيذي على مسار وظيفي صاعد.
يجب على الموظفين في المستوى الأدنى الانتظار لسنوات من أجل الترقية بينما يحصل المدراء التنفيذيون على الترقية في وقت مبكر نسبيا. في بعض الشركات والمؤسسات يحصل المدراء التنفيذيون الشباب على الترقية في وقت مبكر للغاية. هذا يصبح عاملا حاسما في تحديد وتطوير المدراء التنفيذيين.
يجب على هؤلاء التنفيذيين مواجهة تحديات مبكرة للوظائف التي تحمل مسؤوليات أعلى. هذا يجعلهم من ذوي الخبرة في أقرب وقت ويزيل مسار نجاحهم الوظيفي. هذا أيضا له تأثير إيجابي في شكل زيادة في الثقة والتحفيز. كما يرسل إشارات إيجابية إلى الإدارة العليا حول قدرتها على الإدارة. العروض الترويجية المبكرة للمديرين التنفيذيين تفيد المنظمة وأنفسهم لأنها لا تضطر إلى مواجهة منافسة صارمة في المستقبل.
الغرض من الترويج:
فيما يلي أغراض الترويج أو أهدافه:
1. الترويج مكافأة على الاعتراف بكفاءة الموظف وأدائه.
2. الترويج يمنع الموظف من مغادرة الوظيفة من خلال الاستقالة.
3. تشجيع يحفز الموظفين لأنهم يشعرون بالامان والقلق الحر أن يكافأ بكفاءة مع الترقية إلى منصب أعلى.
4. يهدف ترويج العروض الترويجية إلى زيادة الفعالية التنظيمية.
5. يزيد الإحساس بالانتماء إلى المنظمة بين الموظفين.
6. يهدف إلى تعزيز الرضا الوظيفي بين الموظفين.
7. يساعد في رفع معنويات الموظفين.
8. يعزز الولاء للمنظمة.
9- وثمة هدف آخر للترويج هو خلق انطباع للآخرين بأن فرصاً أفضل متاحة لهم في هذه المنظمة وأن حياتهم المهنية آمنة ولها حركة صعودية.
10. يهدف إلى الحد من دوران العمالة والاستياء والاضطرابات العمالية.
11. يهدف إلى تعزيز الطموحات.
12. يهدف إلى زيادة الإبداع والتفكير الإيجابي بين الموظفين.
13- يهدف إلى جذب الأشخاص المدربين والمختصين والعاملين بجد.
14. يهدف إلى الحفاظ على الذكاء والمهارة والموهبة والمعرفة والقدرات الإبداعية والكفاءة.
15. يهدف إلى تعزيز العلاقات الإنسانية الجيدة.
أنواع الترويج:
الترقيات المقدمة للموظفين في أي مؤسسة هي من الأنواع التالية:
1. تعزيز الأفقي:
هو نوع من الترقية عندما يتم نقل الموظفين في نفس الفئة ، على سبيل المثال: يتم ترقية كاتب صغير ككاتب كبير. يمكن إجراء الترقية داخل نفس القسم ، من قسم إلى آخر أو من مصنع إلى مصنع آخر.
2. تعزيز عمودي:
وهو نوع من الترقية عندما يتم نقل الموظف من فئة أدنى إلى فئة أعلى من راتب أعلى ، والمزيد من السلطة ، وزيادة الفرص مثل الموظفين المعينين من مستوى إداري أدنى إلى مستوى أعلى من الإدارة في التسلسل الهرمي التنظيمي.
3. ترويج الجاف:
خلال أوقات الأزمات النقدية والمالية ، يمكن للإدارة منح الترقيات دون أي زيادة في الأجور والبدلات. وتعرف هذه العروض الترويجية باسم الترقيات الجافة. عندما تنتهي الأزمة ، يتم دفع أجور متزايدة.
سياسة الترويج:
يعتبر منح الترقية إلى الموظفين قضية مهمة. يجب أن يعطى العمر المناسب لأن أي شخص ينضم إلى منظمة كموظف يأمل في الحصول على آفاق أفضل من خلال الترقية ، وبالتالي فهو يعمل بجد من أجل الحصول عليه.
انه يبذل كل الجهود للتأهل من خلال التدريب واجتياز الامتحانات. الترويج يحفز على العمل الشاق ويزيد من معنويات الموظف. لذا يجب على الإدارة اعتماد سياسة واضحة وسليمة فيما يتعلق بالترويج.
هنا تقع على عاتق إدارة الموارد البشرية لمساعدة الإدارة العليا في صياغة سياسة الترويج وتنوير الموظفين بها. وسوف يساعد الموظفين في فهم سياسة المنظمة. يجب أن يعرف الجميع متى سيتم ترقيته.
فيما يلي أساسيات سياسة الترويج السليمة:
1. يجب أن يتم البحث عن وظيفة شاغرة قدر الإمكان من داخل العديد من الموظفين الموهوبين الذين يعملون في مختلف الإدارات الذين ينتظرون فرصة. يجب أن يحتفظ قسم الموارد البشرية بسجل مؤهلات الموظفين ومهاراتهم وتخصصهم وتدريبهم وخبرتهم.
يجب أن يتم وصف وظيفي مناسب لجميع المناصب في المنظمة بعناية فائقة مع تحديد المؤهلات والمهارات والتدريب والخبرة.
يوفر هذا معلمة أساسية للترويج. يمكن ترقية الموظف الأكثر ملاءمة إلى منصب أعلى.
يجب أن يتم إخطار مسار الترقية بشكل واضح بما في ذلك المؤهلات والمهارات والتدريب والخبرة اللازمة للعمل لتجنب أي ارتباك من عقول الموظفين. هذا سيكون بمثابة مسار الوظيفي بالنسبة لهم. الترويج من الداخل يعني التعامل مع شخص معروف. تنخفض معنويات الموظفين عند نشر جهة خارجية في المشاركة الأعلى.
2. يجوز جعل الأفضلية نائب الرئيس قاعدة لترقية الموظفين إلى منصب أعلى.
3. ينبغي اعتماد سياسة رسمية بشأن الترويج. يتضمن النظام الرسمي تقييم الأداء ويسمح للموظفين بمعرفة دورهم في الأقدمية والسلم الترويجي. مخطط لهذا الغرض تبين هيكل الرواتب ، قد تكون مستعدة للمسؤولية.
4. لا يحمل الترويج راتبًا أعلى فحسب بل يتحمل أيضًا مسؤولية أكبر. لا ينبغي اعتبار الموظفين الذين اعتادوا على تحمل المسؤولية عن الترقيع قدر المستطاع. يجب فحص ما إذا كان الموظف المستحق للترقية في وضع يمكنه من تحمل مسئولية متزايدة أم لا.
5. لا ينبغي تجاهل استحقاق الموظف بشكل كامل. يجب إعطاء الموظفين القادرين والمسؤولين والمؤهلين والفعالين الاعتبار الواجب. هذا لا يعني أنه ينبغي تجاهل الأقدمية بشكل كامل. الأقدمية تعني الخبرة الضرورية لنمو المؤسسة. إذا تردد موظف كبير في قبول المسؤولية ، فيمكن النظر في الجدارة.
