كيفية تقييم إمكانات الموظف؟ - أجاب

يمكن تقييم إمكانات الموظفين باتباع الخطوات التالية:

1. تحديد أبعاد الدور:

تبدأ عملية التقييم المحتمل بتحديد أبعاد دور الموظف الذي يتم تقييم إمكاناته. يساعد وصف الوظيفة والمواصفات الوظيفية في تحديد أبعاد الدور.

يقدم الأول معلومات حول المسؤوليات التي ينطوي عليها العمل ، في حين يقدم الأخير معلومات عن السمات التي يجب أن يمتلكها صاحب العمل. لقد قامت بعض المؤسسات الكبيرة بتحديث مواصفات الوظائف والمواصفات الوظيفية بسهولة والتي تعمل كمصدر لتحديد أبعاد الدور ، عند الاقتضاء.

2. تحديد الآلية:

بعد تحديد أبعاد الدور ، يتم تطوير آلية لتقييم هذه السمات في الموظف. من الواضح أن الآلية يجب أن تكون مناسبة لتقييم إمكانات الموظف من قبل مثمن معين.

3. ربط المحتملة مع عناصر أخرى:

من أجل تقييم الإمكانات بطريقة مجدية ، يجب أيضًا ربط عناصر أخرى لإدارة الموارد البشرية مثل التغذية الراجعة ، وتقديم المشورة ، والتدريب ، وتناوب الوظائف ، وما إلى ذلك. هنا ، نحن نقدم تقييم محتمل كما تليها فيليبس الهند. اذهب من خلال ذلك. وسوف تساعدك على فهم أفضل حول تقييم محتمل.

تقييم محتمل في فيليبس الهند:

قامت Philips India بجمع الأداء والتقييم المحتمل معًا. ويستند أساسا على خلفية المفاهيم كما تستخدمها فيليبس NV للتقييم المحتمل.

تنقسم المعايير المختلفة التي تستخدمها Philips NV إلى أربعة أنواع:

1. فعالية المفاهيم:

الرؤية ، التوجهات التجارية ، التوجه الريادي وإدراك الواقع.

2. فعالية التشغيل:

اتجاه النتيجة ، والفعالية الفردية ، والسيطرة على المخاطر والسيطرة عليها.

3. فعالية بين الأشخاص:

توجيه الشبكة وقوة التفاوض والتأثير الشخصي والسلوك اللفظي.

4. الدافع التحصيل:

القيادة والطموح الشخصي والابتكار والاستقرار.

ثم يتم قياس كل معيار على مقياس مكون من خمس نقاط. يستند التصنيف النهائي على التقييم من قبل فريق مراجعة تطوير الإدارة الذي يتكون من أعضاء من المجالات الوظيفية التي يكون للتخاطب فيها تفاعل وثيق في السياق الطبيعي لعملهم. يتم استخدام مصفوفة 2 × 2 لإظهار مزيج من الأداء والتقييم المحتمل كما هو موضح في الشكل 28.6.

دعونا نقدم وصفا موجزا لأربعة تصنيفات من تقييم:

1. احتمال منخفض - أداء منخفض:

هؤلاء الموظفون منخفضون في كلا البعدين. يمكن نصحها بتحسين الأداء وإلا سيتم الفصل بين الفواصل.

2. إمكانات عالية - الأداء المنخفض:

من أجل الاستفادة من إمكاناتهم العالية ، يتم نقل هؤلاء الموظفين إما إلى مواقع جديدة أو إدارات جديدة. إذا استمروا في تحسين أدائهم ، يتم إعادة تصنيفهم كعلامة استفهام للفصل المخطط.

3. إمكانات منخفضة - عالية الأداء:

هم الفنانين وصفت بأنها مواطنين صلبين. يفتقرون إلى إمكانات لوظائف أعلى. لذلك ، يتم تشجيعهم على القيام بعملهم الحالي بشكل أفضل.

4. إمكانات عالية - الأداء العالي:

يطلق عليها اسم النجوم. يتم توجيه المزيد من الجهود التنموية تجاههم.