دليل المبتدئين لتكاليف الهدف

اقرأ هذه المقالة للتعرف على التعريف والميزات والطبيعة والمنهجية لتكلفة الهدف.

تعريف التكلفة المستهدفة

التكلفة المستهدفة هي "كأداة لإدارة التكلفة لتقليل التكلفة الإجمالية للمنتج خلال دورة حياته بالكامل بمساعدة الإنتاج والهندسة والبحث والتطوير". التكلفة المستهدفة هي التكلفة المقدرة لأحد المنتجات التي تمكن الشركة للبقاء واستكمالها في السوق على المدى الطويل.

يناقش ساكوراي الإجراء الأكثر شيوعًا لتكلفة الهدف على النحو التالي:

(ط) تخطيط وتصميم منتجات عالية الجودة تلبي احتياجات العملاء.

(2) لتحديد التكلفة المستهدفة للمنتجات من خلال استخدام الهندسة vale.

(3) تحقيق التكلفة المستهدفة في مرحلة الإنتاج عن طريق استخدام التكاليف القياسية.

معنى التكلفة المستهدفة:

إن فكرة تحديد التكلفة المستهدفة ، التي تم الترويج لها في الأصل في اليابان ، تدور حول الاتجاه نحو تحقيق خفض التكلفة. التكلفة المستهدفة ليست في الحقيقة طريقة لتكلفة. لكنها تقنية تستخدم في إدارة التكلفة. الهدف من تقدير التكلفة المستهدفة هو تقليل الهدف في دورة الحياة الكاملة لأي منتج. كما يمكن أن يساعد تحديد التكلفة المستهدفة في تحقيق أهداف أوسع ، مثل تحديد وتلبية متطلبات العملاء المختلفة في منتج ما في منتج من خلال الإدارة الفعالة للعمليات المختلفة.

التكلفة المستهدفة هي التكلفة القصوى المسموح بها في وقت معين ويتم تحديدها بالرجوع إلى المراحل المتتالية في دورة حياة المنتج. الميزة المهمة لتكلفة التكلفة المستهدفة هي أنها لا تستخدم إلا بعد وصول المنتج إلى مرحلة الإنتاج المحددة. ومع ذلك ، فإنه يتبع المواد التقليدية والعمالة والتصنيف العلوي.

ميزات:

تتمثل الميزة الهامة لتكلفة الهدف في توجهاتها السوقية ، بمعنى أنها تتضمن التحقق من تكلفة المنتج مسبقًا عن طريق العمل من سعر السوق المتوقع في المستقبل. وبالتالي ، يتضمن الخطوتين الأساسيتين التاليتين:

(1) متابعة معلومات السوق الخارجية التي قد تؤثر على عملية صنع القرار في المنظمة.

(2) عملية تخطيط التكلفة الداخلية التي تستند إلى معلومات السوق الخارجية.

هذه التقنية هي أداة قوية لتقليل التكلفة ليس فقط مرحلة الإنتاج ولكن أيضًا في مراحل التخطيط والتصميم لدورة حياة المنتج. التكلفة المستهدفة هي الطريقة التي تستخدمها الشركات اليابانية على نطاق واسع ، وقد تلقت مؤخرا قدرا كبيرا من الاهتمام في الولايات المتحدة والأدب المحاسبي الأوروبي. يتم تحديد التكلفة المستهدفة حسب عوامل السوق الخارجية.

طبيعة التكلفة المستهدفة:

إن التكلفة المستهدفة تجعل النظام يدعم عملية خفض التكلفة ليس فقط في مرحلة التصنيع للمنتج الحالي ولكن أيضًا في مرحلة التطوير والتصميم لمنتج جديد تمامًا. وهو بمثابة محفز للكثير من النشاط الإبداعي والإبداعي في المنظمة.

يمكن تفسير ما يلي على أنه المكونات في التكلفة المستهدفة للمنتج:

(ط) نوع المنتج

(2) المواصفات الفنية

(iii) المتطلبات الفنية

(الرابع) العميل

(5) استهلاك الموارد (سعر الشراء)

(6) استهلاك الموارد (التكلفة)

جانب آخر مهم من التكلفة المستهدفة هو مفهوم التصميم إلى التكلفة. هذا المفهوم الذي نشأ inl975. ابحث عن استخدامها في التكلفة المستهدفة عن طريق تحديد أكبر تكلفة على المستوى والتي يمكن تحقيقها بأقصى الجهود الممكنة من المخططين ، وتهدف إلى تحسين القدرات الداخلية للمؤسسة. يوفر نهج التصميم بتكلفة مقترنة بتكلفة الهدف المستندة إلى السوق أساسًا ممتازًا لإدارة التكلفة.

منهجية حساب التكلفة المستهدفة:

استهداف قوى التكاليف والتنظيم "لإدارة المنبع" ، خلال مرحلة تخطيط المنتج والتصميم ويقدم إطار عمل للأهداف الاستراتيجية لتوجيه "إدارة المصب" ، أثناء الإنتاج والمراحل اللاحقة. من خلال توظيف تحليلات هندسية متزامنة لقوى السوق ، واحتياجات العملاء ، والتكنولوجيا ذات الصلة ، ونماذج المنافسين ، وتهيئة المنتج وميزات الأداء ، وبدائل التصميم ، وقدرات العمليات ، ومتطلبات الصيانة والخدمة وما إلى ذلك ، وتكاليف دورة الحياة.

تكشف هذه التحليلات إمكانيات مبتكرة في العديد من المجالات ، خاصة من أجل:

(ط) تقليل أوقات الدورات للتصميم والتطوير والتصنيع والخدمات.

(2) تخفيض تكاليف التصميم والتطوير والتصنيع والخدمات.

(3) تخفيض عدد الأجزاء الإجمالية.

(4) تخفيض عدد الأجزاء الفريدة لكل نموذج. تخفيض معدل التصميم وإعادة العمل والإصلاح.

والنتيجة النهائية هي تصميم المنتج الذي يبني في الحواجز التنافسية ويضمن الربح المستهدف والتكلفة المستهدفة مقابل سعر البيع المخطط له. سيتم اعتماد منتج جديد أو مشتق للإنتاج فقط بعد اقتناع جميع المديرين المعنيين بأن الأهداف عدوانية بما فيه الكفاية ويمكن تحقيقها.

توفر خطة عمل الشركة واستراتيجيات أسواق المنتجات الإطار والإرشادات الأساسية لتطبيق منهجية تحديد التكلفة المستهدفة.

يمكن تلخيص الخطوات المحددة التي ينطوي عليها تحديد التكلفة المستهدفة على النحو التالي:

(ط) تحديد العميل يريد على وجه التحديد.

(2) ترجمها إلى ميزة أداء المنتج المطلوبة.

(3) تقدير نسبة القيمة المضافة لكل سمة ومكون.

(4) اختيار تصميم المنتج الذي يضمن تحقيق أهداف مستهدفة للربح والتكلفة لكل مكون في الإجمالي.

(5) اختيار تصاميم التصنيع التي تضمن التكاليف المستهدفة.

(6) اختيار الموردين الذين يضمنون الشراء بتكاليف مستهدفة.

(7) بعد كل مراجعة للتكاليف ، إجراء هندسة القيمة للحد من التكاليف المستهدفة.

(ثامنا) مراقبة الإنتاج الأولي التأكد من أن جميع أداء المنتج والتكلفة والربح والأهداف يتم الوفاء بها. التكلفة المستهدفة هي طريقة تُستخدم في تصميم المنتج وتنطوي على تقدير التكلفة المستهدفة لمنتج جديد ، ثم تصميم المنتج للوفاء بالتكلفة.

متطلبات العميل:

يتفهم العنصر الأول لتكلفة الهدف متطلبات العملاء ، بما في ذلك خصائص الأداء وخصائص التكلفة لمنتجات المنافسين. عندئذ يمكن تطبيق التكلفة المستهدفة خلال مرحلة تصميم المنتج لإنشاء منتج يلبي متطلبات العميل ويتفوق على المنافسة.

جمع معلومات السوق:

يعتبر جمع معلومات السوق خطوة مهمة في عملية تحديد التكلفة المستهدفة وتطوير المنتجات.

يجب أن تعكس خصائص المنتج المختار والمتوفر في السوق قيمة وتوقعات العملاء حول:

(ط) السعر

(2) الجودة

(ثالثا) التسليم

(رابعا) الخدمة

(ت) التكنولوجيا

(6) أداء المنتج

توثيق متطلبات العميل:

وتساعد طريقة الهياكل لتوثيق متطلبات العملاء ومقارنات المنافسين على ضمان مراعاة جميع عوامل السوق ذات الصلة وخصائص المنتج أثناء تطوير المنتج.

ينبغي أن يأخذ عمل إطار الوثائق في الحسبان ما يلي:

(ط) خصائص المنتج

(2) مقارنات أداء المنافسين

(3) قيم الأداء المستهدف

(رابعا) مقارنات تصنيف العملاء

يتم الحصول على البيانات المذكورة أعلاه من:

(1) استبيانات العملاء.

(2) الخبرة مع المنتجات السابقة.

(3) دراسات أبحاث السوق.

(4) الحسابات والنمذجة.

(ت) التجريب.

مقارنة منتجات المنافسين:

عند تطوير مقارنة تنافسية ، يجب على الشركة المصنعة اختيار مجموعتين من المقارنات:

(ط) المنافسون الذين يمثلون شريحة عرضية للسوق العالمية.

(2) المنافسين القادمين ليس لديهم حصة كبيرة في السوق.

(3) يجب أن تشتمل المنتجات التمثيلية لكل منافس يتم اختياره على معايير للأداء والسعر مشابهة لتلك التي تم التخطيط لها للمنتج الجديد.

تعتمد البيانات المستخدمة في اتخاذ القرار على:

(ط) بيانات ومواصفات الأداء المنشورة. مدخلات العملاء. بيانات الاختبار المقارن.

(2) المعلومات الواردة من التقارير السنوية المتعلقة بالعروض التجارية وغيرها من مصادر المعلومات الخارجية التي قد توفر نظرة ثاقبة للخطط الخاصة بالمنتجات الجديدة.

بمجرد اكتمال عملية الاختيار ، يجب على الشركة المصنعة الحصول على عدة عينات من كل منتج مختار لاختبار الأداء والهندسة العكسية.

تطبيق الهندسة العكسية

تحدد الهندسة العكسية خصائص التصميم وتوفر معلومات حول المواد والعمليات الخاصة بالمنافس. الغرض من هذه المعلومات هو مساعدة الشركة المصنعة في التحقق من التكلفة المستهدفة. يجب أن تتضمن الهندسة العكسية فريقًا وظيفيًا متقاطعًا من الأشخاص من هندسة العمليات والتصنيع والتصنيع والهندسة الصناعية والمشتريات والتقدير.

تحليل هيكل التكلفة:

التكلفة المستهدفة تجعل تطوير التكلفة المستهدفة جانبا من جوانب عملية التصميم المستمرة. يجب أن يقوم التصنيع بتطوير هياكل التكلفة الخاصة بالمنافسين من خلال تحليل التكاليف الداخلية للمنتجات الحالية ، وتصنيفها حسب محرك التكلفة وتطوير النسب المقارنة بواسطة سائق التكلفة لترجمة التكاليف الداخلية إلى التكاليف المقدرة للمنافسين.

أفضل الممارسات النموذجية:

يعتبر نموذج أفضل الممارسات أفضل خصائص التصميم وأفضل عملية تصنيع وأفضل اقتصاديات كعوامل. إن تكاليف المنتج التي تم تحديدها من خلال وضع نماذج لأفضل مستويات الأداء هي مؤشر على تحسن الإيقاع على المنافسين.

معلومات المنافس:

اعتمادًا على مستوى الدقة المطلوبة للتكلفة المستهدفة ، تتوفر معلومات المنافسين من مجموعة متنوعة من المصادر.

تتضمن مصادر البيانات الخارجية ما يلي:

(ط) التقارير السنوية

(2) شركات الوساطة التسويقية

(3) قواعد بيانات المعلومات المتاحة تجارياً

(4) تقارير الحكومة

(5) الأوراق الإخبارية والمنشورات الصناعية والتجارية الأخرى

تصميم المنتج:

التكلفة المستهدفة هي النظر في تأثير مختلف محركات التكلفة خلال تصميم المنتج يمكن أن تساعد الشركة على خلق منظور مختلف. هذه المعلومات تسمح للمهندسين بالعوامل في العديد من تكاليف عملية حفظ التصميم.

الهندسة القيمية:

بمجرد اكتمال التصميم المفاهيمي ، يمكن لنماذج التكلفة الداخلية المساعدة في تقدير تكلفة المنتج الجديد. تقدم نماذج التكلفة الداخلية معلومات مفصلة عن فريق هندسة القيمة حول تكاليف الإنتاج الحالية.

JIT البيئة:

يوفر تقدير التكلفة المستهدف إطار عمل لتبرير التغييرات في بيئة الإنتاج. يوفر وسيلة لتحديد الفوائد التي يمكن أن تنجم عن التطبيق الشامل لـ JIT.

تنسيق:

والعنصر الأساسي في مفهوم تقدير التكلفة المستهدفة هو عنصر التنسيق. يعمل مشروع التكلفة المستهدفة من خلال الجمع بين جميع المعنيين (الوظائف والوحدات وشركاء سلسلة التوريد) لتطوير منتج ، مع التكلفة ذات الصلة التي يمكن تحقيقها. يجب أن تكون التكلفة قادرة على الحفاظ على الهدف ، وهذا قد يعني أن المجموعة ستواصل العمل معًا من الناحية العملية.

طرق تأسيس التكاليف المستهدفة

يتم استخدام ثلاث طرق أساسية لتحديد التكاليف المستهدفة:

(1) أولاً ، هناك طريقة الطرح التي تستند إلى سعر منتج المنافس ، حيث يتم تطبيق التكلفة المستهدفة إلى الخلف من سعر السوق. قد تمثل النتيجة هدفا صارما للغاية ، وقد يكون من المستحيل تحقيقه.

(2) الطريقة الثانية لإعداد التكلفة المستهدفة هي طريقة الإضافة التي تعتمد على التكنولوجيا الحالية وبيانات التكلفة السابقة للشركة. عادة ما ينتج عنها أهداف قابلة للتحقيق لأنها في الأساس امتداد لما حدث بالفعل في الشركة. أكبر عيب في هذه الطريقة هو أنه ينظر إلى الداخل ويتجاهل بشكل صارخ وضع السوق.

(3) الطريقة الثالثة هي الطريقة المتكاملة ، وهي مزيج من طرق الطرح والإضافة. ومع ذلك ، تتضمن هذه الطريقة المتكاملة عمليًا العديد من المشكلات الصعبة.

توضيح:

في فترة تمتلك الشركة المعاملات التالية:

لم تكن هناك مخزونات افتتاحية للمواد الخام. WIP من السلع تامة الصنع. التكلفة القياسية لكل وحدة هي روبية. 31 (روبية 17 مواد + Rs. 14 تكلفة التحويل). لم يكن هناك إغلاق WIP في نهاية الفترة.

عرض إدخالات دفتر اليومية لنظام محاسبة متدفق باستخدام المواد الأولية وحساب المعالجة.