نقل الموظفين في المنظمة: الأشياء والسياسة والأنواع

اقرأ هذه المقالة للتعرف على الكائنات والسياسات وأنواع نقل الموظفين في المؤسسة.

أغراض النقل:

هناك أشياء متعددة لنقل الموظفين من مكان أو مركز إلى آخر.

بعض الكائنات مذكورة أدناه:

1. المنظمة تريد أن موظفيها يجب أن يعرفوا عمل جميع الإدارات وأن يصبحوا متعددين ومختصين. لذلك تتأثر عمليات النقل لزيادة الكفاءة وتعدد الاستخدامات للموظفين العاملين في بعض المناصب المهمة. ومن ثم خلال العمل في حالات الطوارئ لا تعاني.

2. يساعد النقل في زيادة الفعالية التنظيمية.

3. في بعض المواقف المحددة يتم نشر الأشخاص. موضوع النقل في مثل هذه الحالات لتصحيح خطأ النشر.

4. يطور الموظفون الرتابة إذا كانوا يعملون في نفس المكان دون أي تغيير. نقل الموظف في هذه الحالة يساعده على كسر الرتابة والضجر. هذا أيضا يؤدي إلى زيادة في كفاءة الموظف المنقولة.

5. النقل يعطي الموظف فرصة لإظهار كفاءته وقدراته الإبداعية.

6. يوفر النقل نوعًا من التدريب.

7- إن الهدف من عمليات النقل هو في بعض الأحيان إزالة أوجه عدم التوافق في العلاقات الإنسانية.

8. الموارد البشرية هي الأصول القيمة للمنظمة ومن ثم العناية بصحتهم هي المسؤولية الأساسية للمنظمة. لا يستطيع الموظفون المريضة والمسنون القيام بواجباتهم بشكل صحيح في المواقف المسئولة والمهمة ، ومن ثم يتم نقلهم إلى وظائف أقل أهمية حيث تكون المسؤوليات أقل.

9. جلبت التكنولوجيا المتغيرة ، في العصر الحديث في تغييرات واسعة في متطلبات الوظيفة. يتأثر نقل الموظفين لتلبية متطلبات الوظيفة.

10. يمكن أن تتأثر عمليات النقل إلى التوقف عن العمل. عندما يكون أحد النباتات على وشك الإغلاق ، يتم نقل العمال من هذا المصنع إلى المصنع الآخر حيث يتطلب الأمر المزيد من العمال. وبهذه الطريقة تبقى وظائف العمال سليمة.

السياسة المتعلقة بالنقل:

في كل منظمة ، يكون نقل الموظفين من إدارة إلى أخرى ظاهرة عادية ولا يوجد أي خطأ فيها ، ولكن يجب أن تكون هناك سياسة خاصة بالنقل. ثم يجب أن يتأثر النقل وفقًا للسياسة المحددة.

تعمل السياسة كمرشد توجيه إلى المدير في عملية النقل.

أثناء صياغة السياسة فيما يتعلق بنقل الموظفين ، يجب اتباع بعض الإرشادات:

1. يجب تقييم الحاجة إلى النقل.

2. يجب إعطاء نوع النقل الاعتبار الواجب.

3. يجب تجنب الغرض من النقل بقدر الإمكان.

4. يجب تجنب النقل غير الضروري قدر الإمكان.

5. ينبغي توضيح الفترة الزمنية للنقل.

6. المحافظة على الشفافية في سياسة النقل.

7. يجب أن تكون السلطة في تنفيذ النقل ثابتة.

8. تقييم أداء الموظف قبل النقل.

لا ينبغي للمرء أن يتوقع سياسة نقل موحدة في جميع المنظمات. يختلف من منظمة إلى أخرى. يعتمد ذلك على نوع المنظمة ونوعها وحجمها. يجب أن تكون سياسة النقل متوافقة مع الأهداف العامة للمنظمة.

أنواع النقل:

هناك أنواع مختلفة من تأثير منظمات النقل.

فيما يلي الأنواع الرئيسية للنقل:

1. عمليات نقل الإنتاج:

عندما يكون هناك فائض في القوى العاملة في قسم واحد ، أو قسم أو مصنع ، ووجود عامل ناقص في الآخر ، فإن عمليات نقل الموظفين تتأثر من الإدارات السابقة إلى الأخيرة. هذا يمنع التسريح ويتم استيعاب الموظفين الزائدين لتحقيق الاستقرار في العمل في المؤسسة.

يتم التحكم في هذه العملية من استقرار التوظيف والتحكم فيها من قبل إدارة الموارد البشرية. الغرض الرئيسي من عمليات نقل الإنتاج هو منع التسريح والاستفادة من الموظفين الزائدين في المصانع أو الإدارات حيث تكون خدماتهم مطلوبة للغاية.

2. التحويلات العلاجية:

تتأثر التحويلات التصحيحية لتصحيح الوضع الخاطئ للموظفين أو تحويل الشخص غير الكفؤ الذي لا يقوم بواجباته بصورة مرضية. يتم اللجوء إلى هذا النوع من النقل في حالة المسنين والموظفين الذين يعانون من المرض. عمليات النقل هذه تحمي مصالح الموظفين.

3. التحول التحول:

تعتبر عمليات نقل التحول روتينية في المصانع حيث يتقدم العمل لمدة 24 ساعة أو على ثلاث نوبات. عادة ما تتأثر عمليات النقل هذه من خلال الفهم المشترك للموظفين.

4. التحولات براعة:

تتأثر التحويلات متعددة الاستخدامات لإعطاء الموظف فرصة لتعلم مختلف المهارات التي تنطوي عليها وظائف مختلفة. هذا يجعل الموظف رجل مثالي ويصبح متعدد الاستعمالات. يمكن عندئذ استخدام تنوعه من قبل المنظمة عند الحاجة. هذه التحويلات هي نوع من التناوب الوظيفي الذي يربح من خلاله الموظف خبرة ويتم إعداده للترقية. يتلقى الموظف التدريب من خلال هذه التحويلات.

5. النقل الجزائي:

يجوز للإدارة نقل موظف من موقع إلى آخر لمعاقبته على سلوكه السيئ مع زملائه أو مع مشرفه المباشر. هذه التحويلات هي أيضا سمة مشتركة في معظم المنظمات الحكومية.