متطلبات خطة الحوافز الجيدة للأجور (7 أساسيات)

اقرأ هذه المقالة للتعرف على السبعة الأساسيات اللازمة لشرط خطة الحوافز الجيدة للأجور.

(1) المناخ السليم:

ينبغي أن تعتمد الإدارة سياسات سليمة فيما يتعلق بالتوظيف والتدريب والترقية وما إلى ذلك لتعزيز التفاهم المتبادل والتحرر من الريبة. يجب أن تسود العلاقات الجيدة بين الإدارة والعاملين لبدء أي خطة حافزة لزيادة الإنتاجية.

(2) التحديد العلمي لعبء العمل:

يجب أن يكون عبء العمل القياسي على أساس علمي. يجب تجنب الغموض لأنه يتم دفع مبلغ إضافي مقابل العمل الإضافي. للحصول على فائدة العمل الحافز يجب أن تكون ثابتة على أساس دراسات الوقت والحركة.

(3) البساطة:

يجب أن تكون خطة الحوافز بسيطة وسهلة الفهم من قبل العامل العادي. يجب أن تكون فوائد الخطة واضحة لجميع العمال بحيث يمكنهم الاهتمام والمبادرة في العمل والتي من شأنها أن تؤدي إلى زيادة الإنتاج. من الأفضل مناقشة إيجابيات وسلبيات الخطة مع العمال قبل تركيبها.

(4) مفيدة للجميع:

يجب أن تستفيد الخطة غالبية العمال وليس قسمًا منهم. يجب أن تغطي جميع العمال على جميع المستويات. يجب عدم تحديد الحد الأعلى للأرباح من خلال حوافز العمال. يجب أن تعزز الصحة والرعاية.

(5) المرونة:

يجب ألا تكون خطة الحوافز جامدة. يجب أن تكون مرنة مع الأخذ في الاعتبار الظروف الاجتماعية والاقتصادية والسياسية في البلاد والتغيرات التكنولوجية. يجب أن تتغير وفقا لذلك.

(6) منخفضة التكلفة:

يجب أن تكون تكلفة تشغيل خطة الحوافز منخفضة. يجب ألا تضع عبءًا ماليًا إضافيًا على التعهد. لا ينبغي أن يزيد من التكاليف العامة. على وجه التحديد يجب أن تكون فعالة من حيث التكلفة.

(7) ضمان للسعر الأساسي:

يجب أن يضمن المعدل الأساسي بحيث يحصل كل موظف على الحد الأدنى للأجور بغض النظر عن الناتج الذي يساهم به. من الضروري غرس الثقة والشعور بالأمان بين الموظفين. إلى جانب أن خطط الحفز هذه يجب أن تكون عادلة ومنصفة ويجب أن تلبي الاحتياجات الاقتصادية وغير الاقتصادية للعمال. يجب توفير ظروف عمل قياسية وإنشاء آلية مناسبة للتعامل مع المظالم للتعامل مع المشكلات الناشئة عن تنفيذ خطة الحوافز. لهذا هناك حاجة إلى التدقيق الحافز الدوري بحيث يتم تصحيح أوجه القصور في الخطة لأدائها السلس.