راليجان Siddhi: قرية صغيرة في بارنر تالوكا من منطقة أحمدناغار

Ralegan Siddhi: قرية صغيرة في بارنر تالوكا في منطقة أحمدناغار!

ويعتبر راليغان سيدهي ، وهي قرية صغيرة في بارنر تالوكا في منطقة أحمدناغار ، بولاية ماهاراشترا ، في وقت متأخر ، مثالا بارزا على مشروع الأشخاص العاديين في ساحة التنمية البديلة. لقد شهدت القرية تحوّلاً ملحوظًا خلال العقدين الماضيين ، ونجحت نوعية حياة القرويين المحليين بشكل كبير تحت قيادة آنا هازاري.

من قرية مليئة بالشرور الاجتماعية مثل الإدمان على الكحول ، والمصالح الراسخة والطبقات الاجتماعية الحادة وتواجه مشاكل هائلة مثل الجفاف ونقص الغذاء ، تم تحويل Ralegan Siddhi إلى قرية ذات فائض غذائي وتفاخر بنية تحتية جيدة من حيث الطرق والإسكان و المدارس ، ومثالا في التنمية الاجتماعية والاقتصادية من خلال التعاون ، والشعور بالانتماء ، والمساعدة الذاتية وإدارة المجتمع المحلي للموارد الطبيعية المحلية.

لقد عملت القيادة الأخلاقية لآنا هازار كمحفز لتحفيز وتمكين القرويين من تجاوز حواجز الطبقات والطبقات والالتقاء للعمل من أجل الصالح العام.

بدأت آنا هازاري ، التي لم تتلق أي تدريب متخصص في قضايا التنمية ، عمله في عام 1975. ناشد التزام آنا هازاري وقيادته المتفانية شباب القرية ، وفي الوقت المناسب يمكنه الحصول على دعم الجماهير. من الجدير بالذكر أنه في تجربتها مع التنمية البديلة ، لم تذهب شركة Relegan Siddhi للحصول على تمويل خارجي ، وقد تمت عملية التنمية بأكملها من خلال قروض حكومية عادية تتوفر أيضًا لأي قرية أخرى.

كانت المشاركة النشطة من القرويين المحليين ومساهمتهم الطوعية من العمل البدني (shramdaan) من العوامل الحاسمة في نجاح راليغان Siddhi. وقد أعطى مبدأ "النمو مع الإنصاف" أولوية قصوى وتم إيلاء عناية خاصة لتحسين ظروف الفئات ذات الدخل المنخفض من خلال برامج اقتصادية خاصة.

ووفقاً لقرار جماعي ، فإن 50 في المائة من الفائض الناتج عن خطة التنمية يجب أن يذهب إلى المستفيدين ، و 25 في المائة لسداد القروض ، والباقي 25 في المائة لصندوق قروي لبرامج المنفعة المجتمعية في المستقبل.

ويعني مبدأ shramdaan أن شخص بالغ واحد من كل أسرة كان عليه أن يساهم بعمله المكافئ لـ 30 روبية للحصول على منحة حكومية بقيمة 100 روبية لكل مشروع تنموي دون المطالبة بأي أجر. وبناء على ذلك ، ووفقاً لتقديرات ، "استخدمت المنح الحكومية لهذه المخططات بنتائج 130 في المائة ، أما في مناطق أخرى في الهند ، فإن ما يتراوح بين 30 و 85 في المائة من المنح تتسرب عادة أو يساء استخدامها لتحقيق منفعة شخصية".

إن التخفيف من التمييز الاجتماعي ضد الداليت وعدم وضوح التقسيم الطبقي الاجتماعي أمران مذهلان. ووفقاً لدراسة استقصائية أُجريت في عام 1986 ، عاشت في القرية 41 عائلة داليت من ماهار وشامار وماتانغس ونهافي وبهاري وسوتار. خمس من هذه العائلات كانت بلا أرض

كانت النبذ ​​والتمييز ضد الداليت متفشية في راليجان صديقي. لم يسمح لهم بدخول المعبد والمشاركة في وظائف المجتمع والزواج. لقد حفزت قيادة آنا هازار الأخلاقية وألهمت شعب راليجان صديدي لتجنب النبذ ​​والتمييز ضد الداليت.

الآن الداليت يشاركون في جميع التجمعات الاجتماعية وممارسة النبذ ​​في أي شكل من الأشكال هو حدث غير مألوف. الزراعة الجماعية التي يقوم بها تارون ماندال (جمعية الشباب) لسداد قروض عائلات الداليت هي مثال بارز على تجاوز الحواجز الاجتماعية للطبقة والطبقة من أجل تحقيق الصالح العام.

في عام 1972 ، اقترضت عائلات داليت مبلغ 22500 روبية من بنك أحمد نجر لغرض الري. بعد بضع سنوات ، تخلفوا عن سداد القرض ؛ وبناءً على ذلك ، قرر البنك استرداد المتأخرات (التي يبلغ مجموعها 75،000 روبية) عن طريق بيع أراضيهم بالمزاد العلني.

تولى تارون ماندال مسؤولية زراعة الأرض في عقد الإيجار لمدة 10 سنوات وتسديد القروض. يستطيع تارون ماندال سداد القروض في غضون ثلاث سنوات فقط. وخلال فترة الإيجار ، حصل مالكو الداليت على 25 في المائة من المنتجات ؛ بعد نهاية عقد الإيجار ، تم إرجاع الأرض لهم.

كما حظيت الطبقة الطبقية المضطهدة بمعاملة تفضيلية في البرامج الاقتصادية الأخرى. فعلى سبيل المثال ، تلقت 25 امرأة إعانة حكومية وقروضاً مصرفية لشراء الماشية وأصبحن أعضاء في مجتمع تعاوني ؛ كما حصلت عائلات داليت أيضًا على إعانات وقروض لشراء آلات الخياطة ومضخات الري وما إلى ذلك. وحصل الحلاق الوحيد في القرية على قرض مصرفي بقيمة 9000 روبية حيث كان يستطيع أن يباشر مزرعة دواجن لاستكمال دخله الضئيل ، وتلقت ثلاث عائلات من النجارين القروض التي يمكنهم من خلالها بدء شكل من أشكال العمل الحر.

يسجل Ralegan Siddhi هطولا هائلا من 10 إلى 12 ″. خلال أوائل السبعينيات ، تم هدر معظم مياه الأمطار كمياه جارية ولم تكن موجودة ، أي جهد لحصاد المياه. شددت آنا هازار على ضرورة حصاد المياه عندما بدأ عمله في عام 1975. حصلت آنا ومتطوعوه في تارون ماندال على دعم إدارات الحفاظ على التربة والغابات الاجتماعية في جهودهم للحفاظ على التربة وتنمية مستجمعات المياه.

أعلنت الحكومة عن برنامج تطوير القفار الشامل (COWDEP) لصالح راليجان وتم اختياره من قبل قسم الزراعة لبرنامج كريشي باندهارى (التدريب الزراعى والزيارات). قدمت آنا استراتيجية بناء السدود للتحقق من المياه الجارية.

تم تنفيذ برامج زراعة الأشجار والمراعي على نطاق واسع للتحقق من تآكل التربة ؛ تم زرع حوالي 300،000 شجرة بحلول عام 1986. تم إدخال فكرة "سياج اجتماعي" لحماية الأشجار من الرعي المفتوح من قبل الماشية. تم تنفيذ نظام الري بالرفع في عام 1986 وتم رفع المياه من قناة Kukdi المجاورة لري 500 فدان آخر.

تم جلب حوالي 700 فدان من الأراضي تحت الري جيدا. بسبب الري المؤكد ، تغير نمط المحاصيل في القرية ، والآن أصبح بإمكان المزارعين زراعة أصناف عالية الغلة. كما ساعد الري في زيادة إنتاج الخضروات والقمح ومحاصيل البذور الزيتية. كما شهد راليجان صديقي التوسع في أنشطة الألبان. وقد بدأ المزارعون بنكًا للحبوب يوفر مواد غذائية للمزارعين المحتاجين بأسعار مدعومة.

ومن بين الإصلاحات الاجتماعية البارزة الأخرى التي أدخلت في Relegan Siddhi الحظر المفروض على الإدمان على الكحول ، وإلغاء المهر ، ومحاربة الخرافات ، وتعزيز مكانة المرأة ، الخ. تم استخدام الإقناع والعقاب لحظر إنتاج واستهلاك الخمور. وساعد المنتجون والبائعون السابقون للكحول في إيجاد سبل بديلة للتوظيف.

بدأ شعب راليجان صديقي في احتفالات الزواج الجماعي. قبول المهر أمر نادر الحدوث. الخرافات مثل تقديم التضحيات لإرضاء إله القرية ، والإيمان الأعمى في bhagat (الورع) ، وما إلى ذلك لم تعد موجودة. تم افتتاح أربع مجموعات للادخار والائتمان النسائية في راليجان سيدي. تعمل ماسوم ، وهي منظمة غير حكومية ، في مجال التمويل الأصغر في راليجان صديقي.

يرسل راليغان صديدي رسالة المساعدة الذاتية والتعاون من أجل الصالح العام إلى أجزاء أخرى من البلاد. وقد حاولت قريتي مالشيراس وساتالوادي في بوراندار تالوكا من بيون محاكاة نموذج راليغان سيدهي للتنمية. زار حوالي 35 قرويًا من Malshiras Ralegan في عام 1987 للتعلم من تجربتها. في المقابل ، بدأوا العمل على نفس الأسطر.

في قرية ساتالوادي ، أخذ الشباب المتعلم إلى الزراعة لتطوير القرية على غرار راليجان صديقي. في الآونة الأخيرة ، بدأ راليغان سيدهي في نقل تدريب إلى القرويين من مختلف أنحاء بلادنا في تطوير مشاريع مستجمعات المياه في مركز التدريب التابع لها.

وقد استفاد القرويون من كارناتاكا ومادهيا براديش وأندرا براديش وراجستان من البرنامج التدريبي. ومؤخرا ، قامت مجموعة من 40 قرويا من راجستان بزيارة راليجان صديقي لتلقي التدريب في إدارة مستجمعات المياه.

ومع ذلك ، في هذا السياق ، من المثير للاهتمام ملاحظة الفشل الذريع في aadarsh ​​gao yojana (Ideal Village Scheme) في ولاية ماهاراشترا نفسها التي أطلقتها حكومة Sudhakarrao Naik في آب 1992. مستوحاة من نجاح راليجان Siddhi قررت الحكومة آنذاك قرية واحدة في كل من 321 تالوكا في الولاية.

آنا هازار كانت رئيسة خطة القرية المثالية. ومع ذلك ، استقالت آنا من رئاسة لجنة توجيه الدولة لخطة القرية المثالية في عام 1997 ، وألقت باللائمة على الجهاز الحكومي لفشل المخطط.

على ما يبدو ، أرادت أنّا أن تكون برنامجًا شعبيًا بأقل تدخل من الحكومة ؛ على العكس من ذلك ، أرادت الحكومة استدعاء الطلقات. وينعكس هذا في حقيقة أن لجنة المقاطعات المكونة من 15 عضوا ، التي تشكلت للإشراف على المخطط ، تضم 12 مرشحا حكوميا.

بعد استقالتها من اللجنة التوجيهية ، بدأت آنا حملته ضد الفساد في الآلات الحكومية. ووفقاً لتقرير اللجنة الأخير عن خطة القرية المثالية ، الذي يرأسه MA Ghare ، وهو خبير في التنمية المستجمعات المائية والريفية ورئيس العمل من أجل التجديد الزراعي في ماهاراشترا (AFARM) ، تم تجاهل المعايير الأساسية لاختيار القرى ، حسبما افترضت المنظمات غير الحكومية. للمشاركة في المشروع تم إدخالها بعد إطلاق البرنامج ولم يعاقب أي صندوق في السنوات الثلاث الأولى.

وعلاوة على ذلك ، وجدت اللجنة أن برنامج النقاط الخمس ، الذي يسمى "Panchsutri" ، بما في ذلك Shramdaan (العمل المجتمعي) ، Nasbandi (تنظيم الأسرة) ، Kurhadbandi (حظر على قطع الأشجار) ، Charaibandi (حظر على الرعي) و Nashabandi (حظر ) ، في حالة يرثى لها. وهكذا ، عزا التقرير فشل المخطط أساسا إلى سوء الإدارة من قبل الحكومة.

بعد استقالتها من aadarsh ​​gao yojana من حكومة ماهاراشترا ، أعادت آنا إطلاق مشروعها لتطوير "قرية مثالية" في يناير 1999. وقد تم إطلاق المشروع في حوالي 60 قرية في ماديا براديش ، ماهاراشترا وراجستان ويدعمها المجلس للنهوض بالعمل الشعبي والتكنولوجيا الريفية (CAPART).

ستظل "Panchsutri" ، ستبقى المبدأ الأساسي للمشروع الذي "سيختلف عن مبدأ حكومة الولاية في العديد من التهم". حول aadarsh ​​gao yojana من حكومة ولاية ماهاراشترا ، آنا التنقيط: "لقد تم الآن aadarsh ​​قاو yojana تم بالكامل حكومية. لقد انحرفت عن هدفها الأساسي لبناء القرى من خلال بناء شخصيات شعبها ".

وقد أنشأت شركة هند سواراج تراست آلية مستقلة لرصد وتقييم أعمال المشروع وتدريب النشطاء. الإجهاد على shramadaan (العمل التطوعي) يميز مشروع آنا من aadarsh ​​gao yojana من الحكومة. ويهدف مشروع آنا الجديد إلى إنفاق 75 في المائة من الصندوق في الحقول ، و 15 في المائة على الإدارة ، و 10 في المائة المتبقية على التعليم والتوعية.

فريق مكون من مهندس مدني ومهندس زراعي وخبير في تربية الحيوانات / الحراجة وعامل اجتماعي مدرب هو مساعدة لجنة القرويين المكونة من متطوع واحد واثنين من المتطوعين الذكور. ستقوم لجنة القرية بانتخاب سكرتير لرصد أنشطة المشروع على مستوى القرية.

سيخبرنا الوقت وحده إلى أي مدى تنجح آنا في مشروعه الجديد لتطوير قرى راجستان ومادهيا براديش على خطوط راليجان سيدهي. في الآونة الأخيرة ، أظهرت آنا استعداده لتوجيه مشروع قرية نموذجية في جامو وكشمير. قررت منظمة سرهد ، وهي منظمة غير حكومية محلية ، تبني أربع قرى - كل واحدة منها من جامو وسرينجار - وتطويرها إلى قرى نموذجية تحت إشراف آنا.

ومع ذلك ، تعترف آنا بأن مشروعه لتطوير قرى نموذجية من ولاية ماهاراشترا إلى ولاية أندرا براديش وفي مادهيا براديش وراجستان مليء بالعوائق. ووفقًا لتقرير صدر مؤخرًا ، لا تثير قرية هازاري النموذجية اهتمامًا كبيرًا بشباب راليغان سيدهي. إنهم يشتكون من فرص العمل الشحيحة وأسلوب الحياة الصارم الذي تفرضه عليهم آنا ؛ يريدون الخروج من Ralegan Siddhi بحثًا عن مراعي أكثر خضرة.

بصرف النظر عن قيادة آنا الكاريزمية ، والمساعدة الذاتية ، كان التركيز على بناء الشخصية وغرس قيم التعاون والرفاق والتقنيات المحلية لجمع مياه الأمطار عوامل أساسية في تحول راليجان سيدهي من واحدة من أفقر القرى في البلاد. 1970s إلى واحدة من أكثر الازدهار اليوم. يبرز Ralegan Siddhi كمثال بارز للتنمية الاجتماعية والاقتصادية من خلال مشروع الناس العاديين.