تحديد CPM: نشاطان رئيسيان (مع رسم بياني)
تلقي هذه المقالة الضوء على النشاطين الرئيسيين المشاركين في تحديد التكلفة لكل ألف ظهور. الأنشطة هي: 1. تحليل الهيكل 2. تحليل الوقت.
CPM: النشاط # 1. تحليل البنية:
(أ) تعد قائمة الأنشطة:
قائمة الأنشطة عبارة عن فهرس لجميع الأنشطة والعمليات في قيمة المشروع.
يوضح الجدول التالي قائمة الأنشطة المتعلقة بالمشروع.
قائمة الأنشطة المتعلقة بالمشروع (مع الإشارة إلى بدء النشاط والانتهاء منه مثل I و J)
(ب) رسم الشبكة:
أثناء رسم الشبكة ، يتم إدخال كل نشاط بشكل منهجي بمساعدة تقنية لطرح أسئلة مناسبة. من أجل تحقيق النتائج يجب الإجابة عن كل الأسئلة لكل نشاط؟
(1) ما هو النشاط الذي يجب أن ينتهي قبل أن يبدأ النشاط الجديد؟
(2) ما هو النشاط الذي يمكن أن يبدأ فقط بعد ذلك مباشرة؟
(3) ما هو النشاط الذي يمكن أن يبدأ بشكل مستقل وفي وقت واحد؟
(4) هل يمكن تقسيم هذا النشاط أكثر؟
في هذه الحالة ، يتم النظر فقط في التسلسل والترابط بين الأنشطة ،
(ج) ترقيم الأحداث:
يتم تعريف كل نشاط في الشبكة من خلال أحداث البدء والانتهاء. يجب ترقيم مثل هذه الأحداث بواسطة أعداد صحيحة موجبة مثل 1 ، 2 ، 3 ، 4 إلخ.
يجب أن يتم ذلك بترتيب تصاعدي. الشكل 23.12 هو مثال على الأحداث في شبكة CPM.
يتم ترقيم حدث البدء الأولي للمشروع من خلال 1. ضع الأرقام التالية عند نهاية الحدث.
CPM: نشاط # 2. تحليل الوقت:
الرموز المستخدمة بشكل شائع هي كما يلي:
مدة النشاط (ساعات وأيام وأسابيع) = د
أقرب وقت بدء للنشاط = ESA
وقت البدء الأحدث للنشاط = LSA
أقرب وقت انتهاء للنشاط = EEA
آخر وقت إنهاء (إنهاء) للنشاط = LEA
أقرب وقت للحدث = EE
آخر وقت للحدث = LF
مجموع تعويم النشاط = TF
حرية تعويم النشاط = EF
تعويم مستقل للنشاط = IF.
