استطلاع الموقف قبل توظيف الموظفين الجدد

لتجنيد شاغلين جدد وتقييم العلاقات الإنسانية في المصانع ، والصناعات ، والمنظمات المختلفة ، لا غنى عن مسح المواقف. دراسة الموقف هي أيضا مهمة في تصميم برنامج التدريب ، وهي وظيفة أساسية لتنمية الموارد البشرية. تركز استطلاعات الموقف على مشاعر ودوافع آراء الموظفين حول بيئات العمل الخاصة بهم.

هناك ثلاثة أغراض أساسية لإجراء استطلاعات السلوك:

1. لمقارنة النتائج مع نتائج المسح الأخرى.

2. لقياس تأثير التغيير الذي يحدث.

3. تحديد طبيعة ومدى مشاعر الموظفين فيما يتعلق بقضايا تنظيمية محددة والتنظيم بشكل عام.

عادة إجراء مقابلة مع شخص مع استبيان مغلق نهاية المهنة ينفذ استطلاعات الموقف. إن مهارة المحاور مهمة للغاية هنا من أجل القياس الصحيح للموقف. أثناء صياغة الاستبيان ، ينبغي على القائم بإجراء المقابلة توخي الحذر ، حيث أن عناصر الاستبيان البسيطة المحفوظة في الرأي لن توضح موقف الشخص الذي يجري المقابلة معه. ما هو مهم هو وضع عناصر استبيان ذات قيمة عالية ، واستخدام البيانات المرتكزة على السلوكيات ، وطلب من المجيبين تصنيف أي بيانات أسطورية ، وما إلى ذلك.

وترد أدناه قائمة عينة من بيانات الأساطير هذه وبنود الاستبيان المحملة بالقيم:

تصريحات الأسطورة:

1. العمل الجاد يضمن نتائج أفضل.

2. الارتباط بالعمل مع المرؤوسين للحصول على نتائج سريعة.

3. لا تقل لا لأحد. الاستماع إلى مشاكل الجميع.

4. الشخص الذي لا غنى عنه فعال.

5. الحفاظ على الهيكل الهرمي مع اتخاذ القرارات بشكل صارم جدا. عينة من عناصر الاستبيان لقياس الموقف

1. هل تعتقد أن الإنفاق على التدريب ضار؟ (أعط إجابتك اختيار أي واحد من البدائل المعطاة.)

(أ) إلى حد كبير

(ب) إلى حد ما

(ج) إلى حد ضئيل جدا

(د) لا على الإطلاق

2. ما هي ، على حد علمك ، الحواجز الرئيسية أمام التنفيذ الفعال لساعات العمل المرنة في الهند؟ (يرجى ترتيب العوامل حسب تفضيلاتك المتصورة.)

(أ) نقص الوعي

(ب) صعوبة في التنفيذ

(ج) المشاكل الإشرافية

(د) قلة الدعم من العمال

(هـ) انعدام الدعم من النقابات

(و) مشاكل الإنتاج

(ز) أي دولة أخرى (يرجى التوضيح)

يمكن تقييم أول عنصر استبيان (يعكس موقف الشخص فيما يتعلق بالتدريب) عن طريق إضافة القيمة المرجحة للاستجابات الفردية.

يسمح بند الاستبيان الثاني للمجيبين بالإجابة على السؤال باختيار جميع البدائل حسب أولويتهم المتصورة. هذا يتطلب استخدام طريقة factorial لتحديد كمي لجميع الردود. دعونا نقدم مثالا لتوضيح هذه المسألة.

القيمة الإجمالية المرجحة للنسبة البديلة (د) هي الأعلى. لذا ، فإن البديل (د) هو أن "نقص الدعم من العمال" يجب أن يكون هو موقف / وجهة نظر مجموعة المستجيبين. وبالمثل ، يمكن أيضًا استخدام البيانات المرتبطة بالسلوكيات السلوكية لقياس المواقف.

لقياس الموقف ، يمكننا استخدام الأدوات الإحصائية المختلفة. بما أن المواقف هي متغيرات نفسية أو متغيرات نوعية ، فإن أول وأهم مهمة للمذبح هو تعيين أرقام للأشياء أو الأحداث أو الأشخاص. استخدام مقياس ليكرت ، مقياس ثورستون ، وما إلى ذلك يساعد الشخص الذي يجري المقابلة على تعيين أرقام ، إما منفصلة أو مستمرة. تحليل التباين ، الارتباط ، اختبار مربع كاي ، اختبار كندال المشارك في الكفاءة والاختبار هي بعض الأدوات الإحصائية المفيدة لقياس الموقف (بعض أنواع القياسات موضحة في الجدول 6.1).