ما هي المجالس الجيدة؟
احصل على إجابة: ما هي المجالس الجيدة؟
عمل حوكمة الشركات من قبل موقف المدراء وتوقعاتهم وعلاقات العمل الإيجابية بين المديرين وبين الإدارة والمجلس.
اجتماعات مجلس الإدارة مقررة بإحكام ، وعروض متدربة بشكل جيد لا تترك سوى القليل من الوقت للأسئلة أو ردود الفعل. تعتبر سيئة من الأفضل. يجب أن تركز المناقشات على البرامج ، والتقدم ، والأهداف طويلة المدى ، دع مجلس الإدارة لا يكون قاسيًا ومكتوبًا بعناية.
إن عدم وجود مناقشة صريحة غير رسمية يعني أن المديرين ليس لديهم فرصة لاختبار ردود أفعالهم. إذا شعر المديرون أن الرئيس التنفيذي غير مرتاح للحوار المفتوح ، فإنهم لا يفعلون ذلك.
يسيطر ائتلاف صغير من المديرين الأقوياء على مناقشات المجلس وقراراته. أحيانا الرئيس التنفيذي يعتمد تكتيكات المعلومات الصغيرة مجزأة. تم اتخاذ القرارات بشكل مجزأ ، تم تسريب المعلومات ، تم إرسال الرسائل بواسطة وسطاء.
لن يدعم المديرون العمل العدواني ما لم يفهموا الإلحاح والمنطق الإستراتيجي. قدم مصطلح الإدارة معلومات مصممة لخلق صورة واضحة للبيئة الخارجية والآثار على الشركة. ومهدت هذه الجهود الطريق أمام ويسمان والمجلس للتوصل إلى فهم مشترك لمختلف الخيارات الاستراتيجية.
يرى مجلس الإدارة أن الوضع الراهن قد يكون أكثر خطورة من تغيير إعادة الطلب ، نظرا لقياس هذه القوى التنافسية والواقع الاقتصادي. في ضوء توقعات جداول الجدولات لمختلف الشركات مع ملخص لتوقعات النمو تلك. لكن العروض يجب أن تجعل المدراء يفكرون.
يجب أن يطرح الرئيس التنفيذي أسئلة محددة وأن يفتح الحوار. ينبغي على المديرين المستقلين التعبير عن بعض الدروس المستفادة حيث أنه تعامل مع بعض المواقف المماثلة في عمله الخاص. يجب على المديرين إعطاء ردود أفعالهم الصادقة. ناقش الاستحواذ مع المجلس الكامل ، مع التركيز على الفلسفة والأماكن التي تقف وراءه بالإضافة إلى الأرقام. وشدد على المخاطر والخيارات الاستراتيجية.
مجالس جيدة تضيف قيمة:
أكثر من الأدوار التقليدية للمديرين للإشراف على الإدارة وضمان المسؤولية الائتمانية تساعد في تحسين مجالس الإدارة. ويتوقعون أن يضيفوا قيمة من خلال المساهمة في حكم الرئيس التنفيذي وحكمته ، والعمل كمصدر للرئيس التنفيذي ، وفي الوقت نفسه ضمان أن الشركة لديها المدير التنفيذي الصحيح والاتجاه الاستراتيجي السليم في جميع الأوقات.
المديرين التنفيذيين يريدون المساعدة:
إن وجود مجلس أكثر نشاطاً أمر لا مفر منه ، فهم يريدون التأكد من أن مشاركة مجلس الإدارة هي بناءة ومركزة. يحتاج المدير التنفيذي إلى الدعم والمساعدة في عملية صنع القرار. لوحة جيدة سوف توقف الرئيس التنفيذي من القيام بأشياء غبية. يعمل المجلس وفتح إمكانات المجلس الكاملة للمساهمة.
أعضاء مجلس الإدارة لتحقيق التوازن بين العملات المتناقضة على السبورة:
أنا. للمشاركة دون إدارة صغيرة ،
ثانيا. تحديا ولكن أيضا داعمة ،
ثالثا. المريض ولكن ليس راضيا ،
د. لمشاركة المعلومات دون الشعور بالضعف ،
خامسًا: اطلب النصيحة دون الظهور بالضعيف ،
السادس. التماس مدخلات دون الظهور للتخلي عن السيطرة على القرارات التشغيلية.
الرئيس التنفيذي هو نظريًا ، وكان دائمًا مسؤولًا أمام مجلس الإدارة ، والمجلس مسؤول أمام المساهمين. مجلس قوي وفعال يعمل كمجلس صوت ، ومصدر للمحاماة ، ومراجعة هذا الحكم أو الحكم الخاص به حول كيفية المضي قدمًا.
أصبحت القيمة المضافة للمجلس شائعة. إن مجلس الإدارة على دراية كافية بما يكفي لإبداء التعليقات البناءة ، حيث يتم النقاش في مجلس الإدارة وليس فقط من خلال تقديم عرض تقديمي. الحوار هو مؤشر كاشفي عن فعالية المجلس. من أجل تحقيق حكم أفضل ، اعتماد ممارسات من شأنها تحسين طبيعة الحوار.
هل يتكلم أعضاء مجلس الإدارة؟
تساعد الأسئلة التالية المجلس على تقييم جودة الحوار داخل وخارج مجالس الإدارة.
لإضافة قيمة ، يجب أن يشارك المجلس في حوار غير مثمر ومثمر يستنبط وجهات نظر متنوعة وجديدة ويسمح بالتعلم المشترك:
1. هل يشعر جميع المديرين بحرية التعبير عن رأيهم في النقاط الأساسية دون الاضطرار إلى تخفيف مشاعرهم الحقيقية؟
.2 ھل ﺗﺗﺳم ﺟﻣﯾﻊ ﻣﻧﺎﻗﺷﺎت ﻣﺟﻟس اﻹدارة ﺑﺎﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻔﮐرﯾﺔ ، ﻓﻲ ﮐل ﻣن اﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻣﺟﻟس اﻹدارة واﻟﻟﺟﺎن وﺧﺎرج ﻏرﻓﺔ اﻹدارة؟
3. هل يشعر الرئيس التنفيذي بالراحة في مناقشة الأخبار السيئة والأخبار السيئة المتوقعة والشكوك؟
4. هل يتم الحوار بين المديرين وكذلك بين المديرين والرئيس التنفيذي؟
5. هل جو غرفة الاجتماعات موصّل إلى التفكير النقدي ، والتساؤل الحاد ، والتعلم من الآخر؟
