أعلى 8 خصائص الدافع

بعض خصائص الدافع هي كما يلي:

إن تحقيق الأهداف والغايات والقيم بين الموظفين والفرق والتنظيم هو الجانب الأساسي للحافز. كلما كانت المحاذاة والارتباط الشخصي مع الأهداف التنظيمية أفضل ، كانت منصة التحفيز أفضل. يلعب المدير الدور الأكثر أهمية في تحفيز الموظف الناجح. الدافع هو منطقة معقدة. الأمر مختلف لكل شخص.

Image Courtesy: businessbee.com/wp-content/uploads/24534/motivation.jpg

ما هو الدافع؟ إنه سؤال صعب الإجابة عليه بالرغم من الكثير من الاهتمامات التي أظهرها الممارسون والباحثون. مشتق مصطلح الدافع من الكلمة اللاتينية movers ، وهذا يعني "للتحرك".

يمكن تعريف الدافع على أنه القوة الدافعة وراء أفعالنا ، تغذيها رغبتنا في شيء ما. إنها القوة الداخلية التي تجعلنا نتحرك ونعطي 100٪ لأي هدف أو نهاية نرغب أو نخطط لتحقيقه. من وجهة نظر وجهة نظر المدير ، فإن عملية تنشيط وتوجيه ودعم جهود مرؤوسيك لتحقيق الأهداف.

1. الدافع هو مفهوم نفسي:

يجب أن يأتي الدافع من داخل كل فرد. هناك عاملان مرغوبان في الحافز: (أ) الاحتياجات الأساسية ، مثل الطعام والملابس والمأوى ، و (6) إرضاء الغرور بما في ذلك احترام الذات ، والاعتراف من الآخرين ، وفرص الإنجازات ، وتطوير الذات ، وتحقيق الذات التي تعمل قوية على الرغم من اللاوعي ، محفز للسلوك. يمكن أن يكون الدافع الداخلي أكثر حسمًا للسلوك من أي تأثير خارجي.

2. الدافع يؤثر على الفرد كله ، وليس جزءًا منه / لها:

تحدد احتياجات الشخص الأساسية إلى حد كبير ما سيحاول القيام به في أي وقت معين. كل هذه الاحتياجات مترابطة لأن كل فرد هو وحدة منظمة متكاملة.

3. الدافع هو أبدا عملية لا تنتهي:

الإنسان حيوان اجتماعي. كحيوان اجتماعي لديه عدد لا يحصى من الأشياء التي تحثه على العمل. إذا كانت هناك حاجة ماسة إلى حاجة أساسية واحدة لفرد معين ، فإنه يفقد السلطة كحافز ويقوم بتحديد سلوكه الحالي ولكن في نفس الوقت يستمر ظهور حاجات الآخرين.

لا تعد ولا تحصى ولا يمكن ارتضاؤها في وقت واحد. إنها عملية لا تنتهي ، وبالتالي فإن عملية التحفيز لا تنزع إلى حث الشخص على تلبية احتياجاته التي لا حصر لها. أهمية الدافع هو أن يبقيها على قيد الحياة وعدم السماح لها تتضاءل.

4. عدم تلبية الاحتياجات الأساسية يجعل المريض مريضًا:

إذا فشل أحد في محاولة تلبية الحاجة التي يشعر أنها ضرورية له ، فإنه يصبح مريضًا عقليًا إلى حدٍ ما ، ولا يمكن تحفيز هذا الرجل المحبط أكثر حتى يتم تلبية حاجته الأساسية.

5. الأهداف هي المحفزات:

الأهداف والدوافع لا يمكن فصلها. يعمل الرجل لتحقيق الأهداف. بمجرد تحقيق الهدف ، لن يكون مهتمًا بالعمل. لذلك ، من الضروري للغاية أن تعرف الإدارة هدفه لدفعه إلى العمل.

6. مفهوم الذات كقوة توحيد:

وفقا لقوة التوحيد جيلير رجل يمر عبر تاريخ كل فرد. قوة التوحيد تعني الدافع لتفعيل صورته لنفسه. يتم فحص الخطوط العريضة لصورة الشخص الذاتي بشكل جيد في مرحلة الطفولة المبكرة وبعد ذلك لا يتصرف عادة. وبالتالي ، هناك أمران يحاول الفرد دائمًا القيام به هما: (أ) التصرف مثل الشخص ؛ يعتقد أنه هو ، و (ب) للحصول على ما يفكر ، يمكنه.

7. الدافع هو ظاهرة معقدة:

الحافز كونه شعورًا داخليًا لا يمكن ملاحظته مباشرة. وبما أن الدوافع نفسها ديناميكية ، فإنها تزيد من التعقيد.

8. الدافع يختلف عن الرضا والإلهام والتلاعب:

يشير الدافع إلى الدافع والجهود المبذولة لتلبية الرغبة أو الهدف ، في حين يشير الرضا إلى الرضا الذي يختبره عند استيفاء الرغبة. في المقابل ، يؤدي الإلهام إلى حدوث تغيير في نمط التفكير. ومن ناحية أخرى ، فإن التلاعب هو إنجاز الأشياء من الآخرين بطريقة محددة سلفًا.