أعلى 4 الشروط اللازمة لتمكين الموظفين - أوضح!

حيث أن وجود بنية تحتية مبنية على الحد الأدنى مسبقًا مطلوب لبدء أي نشاط اقتصادي ، وبالمثل ، فإن بعض الشروط الضرورية التي يجب استيفاؤها ضرورية أيضًا لتنفيذ مخطط تمكين الموظف. هذه الشروط الضرورية توفر بيئة مواتية للتمكين. هذه تساعد أيضا على كسب المصداقية والقبول على مختلف المستويات في المنظمة. اقترح JH Dobbs أربعة شروط ضرورية للتمكين.

هؤلاء هم:

1. المشاركة:

كما ذكرنا سابقاً ، المشاركة هي مجموعة فرعية من التمكين. ومن ثم ، ينبغي بذل الجهود لتشجيع الموظفين / العمال على اتخاذ المبادرة في عملية المشاركة. يمكن اتخاذ إجراءين لهذا الغرض. أولاً ، لابد من إبقاء العقبات البيروقراطية ، مهما كانت ، في الطريق ، أو إزالتها. ثانياً ، ينبغي نقل الموظفين الضروريين إلى التدريب والتدريب لتمكينهم من المشاركة بشكل أكثر فعالية.

2. الابتكار:

لقد كان الابتكار هو السمة المميزة للكثير من الحديث حوله وأشار إلى الإدارة اليابانية. في اليابان ، أدى التمكين ، في جملة أمور ، إلى الابتكار. السبب ليس من الصعب السعي. يتيح التمكين للموظفين القيام بأشياء بطرقهم وأدائهم. هذا يولد ثقافة مبتكرة ومبتكرة للقيام بأشياء في منظمة.

لذلك ، يجب على الإدارة تشجيع الموظفين على تجربة أفكار جديدة وأساليب جديدة لاتخاذ القرار. حتى عندما يفشل الموظفون في جهودهم ، يجب على الإدارة تشجيعهم على مواصلة جهودهم. يجب أن يدرك الموظفون أن الفشل يخطو على طريق النجاح. مع هذه الظروف الداعمة ، فإن الموظفين على يقين من ركوب موجة من النجاح في يوم واحد.

3. المعلومات:

المعلومات هي القوة. كما أنه مادة خام لأداء الأنشطة المختلفة من قبل الموظفين. يعتمد القرار الجيد ، ضمن أشياء أخرى ، على المعلومات أو البيانات الجيدة. وبالتالي ، يجب أن يكون لدى الموظفين حرية الوصول إلى المعلومات ويجب توفير المعلومات المطلوبة لهم بسهولة.

4. المساءلة:

إلى جانب منح السلطة للموظفين ، يجب أن يخضعوا للمساءلة عن نتائجهم. لا يتمثل الهدف من وراء ذلك في التعرف على بقعها السوداء وإخضاعها للعقاب ، ولكن لتعرف أنها تبذل قصارى جهدها. تظهر التجربة أن "وضع علامة على المساءلة بالسلطة يؤدي إلى استخدام أفضل للسلطة".