أعلى 10 التكتيكات المستخدمة في الحصول على السلطة في المنظمات

اقرأ أدناه للتعرف على بعض التقنيات التي يمكنك استخدامها للحصول على السلطة في مؤسستك.

1. المساومة:

المساومة هي استخدام المفاوضات من خلال تبادل المنافع أو الخدمات. يستطيع الحزب الذي يتمتع بقدرة أكبر على المساومة الحصول على فوائد أكثر من التضحيات المقدمة. اتفاقات التفاوض الجماعي بين العمل والإدارة هي نتيجة للمفاوضات.

2. الصداقة:

يمكن للشخص أن يكتسب سلطة على شخص آخر عن طريق استخدام الإطراء ، وخلق النوايا الحسنة ، والعمل المتواضع والودودية قبل تقديم الطلب.

3. الائتلاف:

الائتلاف هو التحالف المؤقت بين اثنين أو أكثر من الأفراد أو المجموعات الذين يجمعون بين جهودهم وطاقتهم لتحقيق الهدف المشترك. من خلال تشكيل الائتلاف ، يمكن للأعضاء زيادة سلطتهم على المجموعات وليس في ائتلافهم. ﺗُﺳﺗﺧدم اﻻﺋﺗﻼﻓﺎت ﺑﺷﮐل ﻋﺎم ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻟﺗﺄﺛﯾرھﺎ ﻋﻟﯽ ﺗﺣدﯾد اﻷھداف وﺗوزﯾﻊ اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ ﻋﻟﯽ اﻟﮭﯾﺋﺎت اﻟﻣﮐوﻧﺔ.

4. المنافسة:

بسبب ندرة الموارد في المنظمة ، تتنافس مجموعات مختلفة مع بعضها البعض للحصول على حصة أكبر من هذه الموارد. ولهذا ، يحاولون التأثير على المعايير المستخدمة كأساس لتوزيع الموارد في شكل أموال ، ومساحة ، وموظفي الدعم وما إلى ذلك. كل مجموعة تدافع عن تلك المعايير التي يحتمل أن تجلب لها المزيد من القوة.

5. التبادلية:

وبموجب خطة التعاون ، تمنح المجموعة بعض مناصبها الهامة لأعضاء المجموعات الأخرى أو تضمهم في لجنتها المعنية بوضع السياسات. ومن هنا فإن الانتقادات والتهديدات من تلك الجماعات الأخرى تقلصت. على سبيل المثال ، تشمل الشركات عمومًا ممثلين عن المؤسسات المالية في مجلس إدارتها ، من أجل الحفاظ على علاقات مستقرة مع المؤسسات المالية.

6. السبب:

يمكن لأي شخص استخدام المنطق للحصول على السلطة على الآخرين. يتألف المنطق من استخدام الحقائق والبيانات لتقديم عرض منطقي أو منطقي للأفكار.

7. الحزم:

الحزم هو استخدام نهج مباشر وقوي. قد يطالب المدير بالامتثال الصارم لطلبات الطلبات المتكررة ، ويطلب من الأفراد القيام بما يطلب منهم ويشيرون إلى أن القواعد تتطلب الامتثال.

8. السلطة العليا:

قد يحصل بعض المديرين على دعم مستويات أعلى في المنظمة لدعم طلباتهم إلى مرؤوسيهم.

9. العقوبات:

وتتكون العقوبات من أسلوب المكافأة والعقاب التقليدي. يمكن للشخص أن يكتسب نفوذاً على شخص آخر عن طريق منع زيادة في الأجور أو الوعد بها ، أو بتخفيض شخص أو ترقيته ، أو بالتهديد بإعطاء تقييم غير مُرضٍ للأداء.

10. الضغط:

تكتيكات الضغط هي جزء من الصراع على السلطة في المنظمات الحديثة. إنها طريقة عدائية لاكتساب القوة. على سبيل المثال ، قد تهدد النقابات العمالية الإضرابات إذا لم تستجب الإدارة لمطالبها. من ناحية أخرى ، قد تهدد الإدارة وجود قفل في المصنع ، إذا كانت نقابات العمال لا تقبل شروطها.


موصى به

الوظائف الرئيسية في إدارة الموارد البشرية (287 كلمة)
2019
ستة اتجاهات أساسية تؤثر على الإدارة في المستقبل
2019
البرمجة الخطية: التطبيقات ، التعاريف والمشاكل
2019