قياس جمهور التلفزيون (TAM) وملفات منتجاتها

قياس جمهور التلفزيون (TAM) وملفات تعريف المنتج الخاصة به!

قياس الإعلام التلفزيوني (TAM) Media Research هو عبارة عن شركة مساهمة بقيمة 50: 50 دقيقة بين Nielsen Media Research (NMR) و AC Nielsen و Kantar Media Research (KMR) / IMRB والتي تحلل في الغالب مشاهدة التلفزيون في الهند.

بدأت في عام 1998 ، TAM مع الخدمات في أكثر من 20 دولة تغطي آسيا وأوروبا والأمريكتين ينظر حاليا ليس فقط على أنها عملة التلفزيون العالمية ولكن أيضا باعتبارها مزود حلول التلفزيون الكامل.

خطط ما بعد التوسعة بحلول يناير 2003 ، قامت TAM بمطالبة أن تصبح أكبر نظام قياس في منطقة آسيا والمحيط الهادئ مع قوة لوحة تبلغ 4،800 متر تغطي ما يقرب من 30،000 عينة من الأفراد تمثل كل المدن من الدرجة الأولى (التي تم تعريفها بأنها واحدة مع السكان أكثر من 1 كاخ ) عبر 14 ولاية استطلعت كل أسبوع للاطلاع على عادات المشاهدة. TAM الهند لديها مكاتب في مومباي ودلهي وتشيناي وبنغالور وفادودارا (فريق TAM Adex). تدير خلية المشاهدة واحدة من أكبر أفرقة التلفزيون الخاصة بالمقاييس الشعبية في العالم مع ما يقرب من 30.000. يقيس هذا التقسيم المشاهدين لمشاهدة التلفزيون في محطات التلفزيون التي تزيد عن 300 محطة في الهند.

فاز TAM في العديد من الندوات الدولية للبحوث والاتصالات مثل ESOMAR ، ومؤتمر آسيا والمحيط الهادئ في مؤتمر Shanghai & WAM.

وأكدت هيئات رابطة أبيكس مثل ISA (الجمعية الهندية للمعلنين) ورابطة وكالات الإعلان الهندية (AAAI) وغيرها ، على أن نظام TRP الحالي القائم على الأشخاص هو أمر ضروري لشراء وسائل الإعلام الاحترافية ". وقد أصدرت هذه المنظمات المحترمة تعليماتها إلى لجانها الفنية وشركائها في الأبحاث ببناء تدابير لضمان أن تكون هذه العملية مضمونة قدر الإمكان ، وأن تضع كذلك آليات "لتحديد وتصحيح التلوث على أي مستوى". يوجد حالياً في TAM ما يقرب من 4،800 متر مربع في جميع أنحاء البلاد - الأسواق الحضرية والمدن من الفئة الأولى (100.000 نسمة).

في الوقت الحالي ، لدى النظام 30،000 شخص يسجلون كل يوم مما يجعله أكبر لوحة تقييم تلفزيونية في العالم. TAM الهند لديها لجنة فنية مشتركة متكاملة (JIB) تعمل على تنفيذ عمليات الإشراف الرئيسية كل يوم تقريبًا لأن معظم أعضاء JIB الذين يتألفون من أفضل لقطات الصناعة يستخدمون البيانات يومًا بعد يوم. ينصح أعضاء لجنة JIB بالتصحيحات ويوجهون أيضًا TAM حول وضع العينات في المناطق الأحدث.

إن مهمة TAM مهمة شاقة للغاية حيث أنها تتضمن جمع البيانات من العديد من الأفراد والإبلاغ عنها في غضون أسبوع. بالإضافة إلى إعداد التقارير ، تقوم TAM أيضًا بتفكيك البيانات وتوفير رؤى في سوق ما يكاد يكون من المستحيل اختراقها.

وفوق كل شيء ، يجب على TAM أن تسعى باستمرار لضمان أن تكون اللجنة حساسة للغاية للتغيرات البيئية ، والتي قد تتضمن تفاصيل بسيطة مثل حقيقة أن نسبة المشاهدة خلال مباريات الكريكيت في كأس العالم انخفضت بنسبة لا تقل عن 20 في المائة كلما كان Sachin Tendulkar خرج 01 إطلاق فيلم Rajnikanth s Shivaji-The Boss يفوز بعيدا المشاهدين من القنوات الأخرى في جنوب الهند.

ومن الأمثلة الرئيسية لمدى حساسية نظام TAM هي الطريقة التي أعطت بها المقاييس رؤى دقيقة في حالة انقطاع التيار الكهربائي في مومباي في عام 2003 حيث أغلقت غالبية القنوات الإرسال إلى MSO IN Cable Net. مرة واحدة ، تم إيقاف الإرسال ، بدأ معظم مشغلي الامتياز المحلي MSO سرقة إشارات من منظمات أخرى MSOs في حين تحول الآخرين الولاءات. أثبتت بيانات TАМ إلى جانب تقارير S Group Group أن نسبة المشاهدة لقنوات الترفيه الجماعي الأكبر لم تتأثر إلى حد كبير. ومع ذلك ، كان هناك بعض التداعيات المثيرة للاهتمام من هذه الإشارات التي تم إحضارها إلى الواجهة. فيما يلي بعض المقتطفات:

أنا. وبقدر ما يتعلق الأمر بالتوزيع ، فقد ارتفع اتصال قنوات Hathway المملوكة بالفعل ، وتمت ترقية قنوات مثل Ten Sports إلى الفرقة الرئيسية بدلاً من ESPN Star Sports. تُظهر بيانات TAM أنه في الأسبوع الذي يبدأ في 4 مايو 2003 ، كان لكل من CVN CVN ، بالإضافة إلى قنوات IN Mumbai ، حوالي 35٪ اتصال في النطاق الرئيسي - وهو الرقم الذي تتطابق مع اتصالات كابل 40٪ تقريبًا في مومباي التي تغطيها فيزا.

في الأسبوع اللاحق ، كان هناك انخفاض واضح في التوزيع الخاص بشركة INCableNet التي تملكها CVO و IN Mumbai. لكن قناة Cine Cable (CCC) الخاصة بشركة Hathway ارتفعت من الربط بنسبة 30 في المائة (النطاق الرئيسي واللون التراكمي) إلى 45 في المائة. كما ارتقت ITV الخاصة بشركة Hathway في أعلى نطاقيها بالإضافة إلى فرقة UHF.

ثانيا. وفيما يتعلق بالوصول (الأشخاص الذين رأوا القناة لمدة دقيقة واحدة على الأقل في هذا الأسبوع) ، أدت الزيادة في الاتصال إلى تحقيق مكاسب هائلة للوصول إلى CCC / ITV بينما انخفضت CVO و IN Mumbai. وزاد مدى الوصول إلى ITV بنسبة 24 في المائة للأسبوع المنتهي في 17 مايو 2002 من 17 في المائة في الأسبوع السابق. ارتفعت CCC من 21 في المائة إلى 33 في المائة. وانخفض معدل الوصول إلى CVO من 27 في المائة إلى 7 في المائة فقط ، وهبطت النسبة في مومباي إلى 4 في المائة. ومع ذلك ، بقيت عشر رياضة مستقرة في متناول اليد حيث لم يتغير المجموع التراكمي للالأول ومجموعات الألوان كثيرا.

ثالثا. بقدر ما يتعلق الأمر بقضاء الوقت في مشاهدة القنوات ، زاد الوقت المستغرق في ITV بنسبة 84 في المائة ؛ أما بالنسبة لـ CCC فقد ارتفع بنسبة 108٪ بينما انخفض في مومباي و CVO.

التشكيلات الجانبية للمنتج من TAM هي:

1. Media Xpress:

وهي الواجهة الأساسية سهلة الاستخدام والسريعة إلى بيانات TAM Viewership. منذ إطلاقه ، عالج البرنامج الاحتياجات المتغيرة باستمرار لطائفة كاملة من الكيانات في مجال الإعلام. المذيعين. وكالات اعلامية متخصصة ، منتجين. المعلنين. يتكون البرنامج من 27 وحدة تحليل ، والتي يمكن استخدامها لمجموعات مختلفة من الجمهور المستهدف والأسواق والفترات الزمنية. يمكن للمرء أن يكون قادرا على الإجابة عن أسئلة معقدة في عدد قليل من النقرات. مثال على مثل هذا السؤال يمكن أن يكون: "ما هي أفضل 10 برامج في القنوات الأفضل أداءً خلال الأسبوعين الماضيين بالنسبة إلى الذكور 15 عامًا فأكثر في أسواق المترو؟"

2. محسن X pert:

كمصطلح عام ، يعني "المُحسِّن" ببساطة نظامًا ينتج أفضل نتيجة لمجموعة معينة من المدخلات. في وقت سابق ، استخدم مُحسِّنو التلفاز ببساطة لتقديم مجموعة من البرامج أو النقاط أو فواصل الإعلانات أو الكتل الإعلانية التي حققت أكبر عدد من GRPs مقابل مبلغ ثابت من المال من خلال تقدير متوسط ​​GRP لكل برنامج ، وتقسيم ذلك على تكلفة البرنامج ، ترتيب النتائج واختيار أيهما جاء البرامج. ومع ذلك ، في الوقت الحاضر ، من المقبول بشكل عام أن الفعالية الحقيقية لحملة الإعلان تقاس بمدىها وليس مجرد العدد الإجمالي لشهادات GRP التي تم الحصول عليها.

إن X Pert ، الذي تم إطلاقه في عام 1994 ، يعد واحدًا من أكثر مُحسِّلات التلفاز العلمية التي تتوفر في أكثر من 40 دولة حول العالم. الغرض من X Pert هو توفير جداول "أفضل". والجدول الزمني الأفضل هو الذي يوفر وصولاً أكبر لنفس الميزانية (أو عدد GRPs) أو نفس مدى الوصول لميزانية أقل (أو أقل من GRPs). X بيرت ليس محسن في الحال. يقدم X Pert توصيات حول حجم البث في أجزاء اليوم التي تعمل كدليل للمشترين الفوريين لضمان تحقيق مستوى وصول جيد.

3. Instadia:

يتم استخدام هذه الأداة لقياس إعلانات In-Stadia و In-Channel. في Stadia يمكن للرصد أن يحدث اختلافًا كبيرًا في تقييمات وسائط العلامات التجارية. انها مشتركة:

أنا. تسجيل دقيقة للأحداث / البرامج الرياضية / البرامج

ثالثا. رصد إعادة البق / لوحات / شعارات

ثالثا. عامل هذا مع عامل الرؤية

إذا كان على المرء أن يحلل نتائج كأس العالم FIFA ، فإن شركة بيبسي لديها الحد الأقصى لقيمة GRP من حيث TVC. ومع ذلك ، إذا كان للمرء أن يحسب حساب غير TVC ، فإن كوكاكولا يكتسب ميزة في حروب الكولا.

FIFA على - الترقيات الأرض

أهم 15 علامات تجارية: الجولة 16 إلى النهائيات

4. خطة الانتشار:

نشر الخطة هو أسلوب لتشجيع خطة إعلامية بين الجماهير ذات شدة مشاهدة متنوعة. واليوم ، يقوم مخطط إعلامي ببناء وتقييم خطة إعلامية على جمهور مستهدف. ومع ذلك ، قد يكون هناك داخل المجموعات المستهدفة سلسلة من سلوكيات المشاهدة الهجينة. لاختبار هذه الفرضية ، أجرت TAM دراسة وجمعت أدلة تجريبية للتحقق من صحة هذه الفرضية.

استنادًا إلى شدة مشاهدتها (الوقت الذي يقضيه في مشاهدة التلفزيون) ، كانت العينات رمزًا كمشاهدين "ثقيل ومتوسط ​​وخفيف" للتلفزيون ، باستخدام بيانات أولية وبرنامج داخلي خاص لضبط أوزان كل خلية. تكوين برامج 300 الأعلى كما يلي:

مشاهد ثقيل -12

متوسطة مشاهد -19

ضوء المشاهد -29 الأنواع

تحليل مماثل على القنوات التي تمت مشاهدتها يكشف أيضًا عن أن المشاهد "Might" هو عارض غزلي وأنه من الصعب "التقاط المشاهد.

التأثير على العلامات التجارية:

هناك فئات معينة مثل الفئات المدرجة أدناه لديها استهلاك كبير للفئة من مشاهدي التلفزيون المتوسطين والخفيفين.

يوضح الجدول أعلاه أنه لكل 100 وحدة من الزيوت الصالحة للأكل ، إما للمشاهدين الصغار أو المتوسطين من أجهزة التلفزيون شراء 45 وحدة. يتم عرض منحنيات الاستجابة للمجموعات الثلاث التالية:

وهذا يوضح بشكل واضح عمليات التسليم التي تؤدي إلى الهدر وارتفاع في التسليم في قطاع العرض الخفيف. ومن ثم ، فإن السوق المستهدفة التي تضم 45٪ من استهلاك الفئة في فئات معينة لم تخضع فعليًا لاتصال العلامة التجارية.

استنادًا إلى بيانات مستوى الخام ، كما هو موضح أعلاه ، يمكن للمرء إعادة صياغة الخطة الإعلامية بالكامل وتحويل الأموال المهدرة من المشاهدين الكثيرين الذين تم تسليمهم إلى تلك القنوات وأجزاء اليوم التي يرتادها جزء العرض الخفيف. ومن ثم ، يمكن أن يكون التواصل أكثر فاعلية لمبيعات العلامة التجارية للميزانية نفسها ، وذلك من خلال تغيير في القناة ومزج جزء النهار.

5. إعلان المشروع:

Ad Venture عبارة عن حزمة معلومات إعلانية توفر جداول إعلامية للعلامات التجارية مع الأعمال الإبداعية للحملة الإعلانية على قنوات التليفزيونات الكبلية والفضائية ، وقنوات الأرض ، والصحف والمجلات الإقليمية والمحلية والوطنية. وهو يغطي أكثر من 50 فئة من فئات المنتجات المهمة ويجيب على جميع الأسئلة التي قد يرغب أحد المعلنين في استخدامها:

أنا. أي من المنافسين أعلن عن العلامة التجارية؟

ثانيا. ماذا كانت النفقات؟

ثالثا. ما السوق التي كانت الحملة الإعلانية لها؟

د. ما كان الجدول الزمني؟

v. هل كان على قناة تلفزيونية أرضية أو كبل أو قمر صناعي؟

السادس. هل كان على مجلة المرأة الإقليمية أو على جريدة ممتازة أو كان مزيج من كليهما؟

السابع. هل كان ترويج العلامة التجارية أو ترويج المبيعات؟

الثامن. ماذا كان الموقع وما هو المبدع؟

هذه القيمة المضافة الفريدة تسمح بالحصول على رؤى ليس فقط للسوق الهندي ولكن أيضا من ست دول أخرى هي أستراليا ، وسنغافورة ، وتايلاند ، وإندونيسيا ، والفلبين ، وماليزيا من خلال تحالف عالمي مع AC Nielsen.

6. طباعة شاشة الابتكار (PIM):

هذه خدمة شهرية متخصصة من Ad Ex India التي تحدّث أحدث الأشكال والتصميمات الإعلانية "خارج الصندوق" المستخدمة في الإعلان المطبوع عبر الهند. بالإضافة إلى الأشكال والتصاميم مثل الشكل الزائد ، شكل حرف U ، الشكل S و الشكل الدائري / البيضاوي الشكل والمستخدمة بشكل شائع ، هناك بعض الابتكارات الحديثة كما هو موضح أدناه:

أنا. يموت قص:

إعلان تنزف ، يتم قصه إلى شكله متتاليًا كجزء من النشر.

ثانيا. يموت قص المنبثقة:

إعلان تنزف ، يتم قصه إلى شكله متتاليًا ولصقه في المنشور.

ثالثا. مخطط تفصيلي:

تخصص هذا الشكل من الإعلان هو أنه يندمج مع الصيغة التحريرية للمنشور.

د. عينة مجانية من المنتج مع المنشور:

يتم إما لصق حزمة تجريبية من المنتج أو توفيرها مع كل نسخة من المنشور للاستخدام.

7. الاتصال:

واستمرارًا لجهودها في مساعدة الصناعة بمزيد من المعلومات التفصيلية حول الجوانب الأحدث والأحدث من وسائل الإعلام ، بدأت TAM في نشر معلومات التوزيع للقنوات المختلفة باسم تقارير [email protected]. ويوفر التقرير الأسبوعي عبر جميع أسواق TAM لحالة توزيع قناة على مختلف نطاقات الترددات. تم مشاركة التقارير حصريًا مع مجتمع مذيعي البث لاستهلاكهم الداخلي فقط.

في التسويق التقليدي ، كان التوزيع دائمًا جزءًا لا يتجزأ من 4P للتسويق. لا توجد رؤيتان حول حقيقة أن حظوظ العلامة التجارية يمكن أن تذهب لإسقاط تام في غياب الدعم الكافي للتوزيع. إذا كان على المرء تحليل قناة كعلامة تجارية ، فإن التوزيع يظهر كمتغير رئيسي في تحديد حصة السوق التي تستحوذ عليها القناة. يلخص الرسم البياني أدناه التسلسل الذي يؤثر فيه التوزيع في نسبة المشاهدة لقناة ما.

أنا. وضع القناة في نطاق تردد معين

ثانيا. توفر المواضع قناة التوفر

ثالثا. توفر قناة تحريك قنوات التجارب

د. تحولت المحاكمات إلى الولاء مع مرور الوقت

بالمقارنة مع الأسواق الغربية المتطورة ، لا يزال سيناريو سوق الكابلات الهندية بعيدًا عن التنظيم والهيكل. علاوة على ذلك ، فإن حالة أجهزة التلفزيون في البلاد سيئة للغاية. لا يزال اختراق أجهزة التلفزيون الملونة والراقية منخفضًا جدًا. يشير الرسم البياني أدناه إلى نفس الشيء عبر الأسواق.

حتى في Urban I Lakh + TV تملك الأسر مع الوصول إلى الكوابل والقمر الصناعي ، وجود أجهزة التلفزيون بالأبيض والأسود مهم.

أصبح الآن نوع جهاز التلفزيون مرتبطًا بمدى الأهمية الحرجة للتوزيع نظرًا لتوفر نطاقات التردد كما يمكن تفسيره في الرسم البياني أدناه.

يبرز المخطط بوضوح حيوية التوزيع كعنصر لا غنى عنه لأهمية مزيج التسويق لنطاقات Prime و Color في إعداد التوزيع العام. بالنسبة لمجموعة محدودة من نطاقات التردد الرئيسية ، هناك عدد كبير من القنوات ، التي تسخن السيناريو التنافسي ، ليس فقط داخل نفس النوع من القنوات ولكن أيضًا عبر الأنواع.

وكمقارنة بتوزيع FMCG ، يمكن مقارنة النطاقات المختلفة المذكورة أعلاه بتوزيع رفوف عرض مختلفة ، ويمكن مقارنة النطاقات المختلفة المذكورة أعلاه بأرفف عرض مختلفة في متجر الأقسام. أثبتت الدراسات في جميع أنحاء العالم مرارًا وتكرارًا أن التوفر في المتجر لسلسة سلع استهلاكية سريعة ليست كافية.

تحدد جودة التوافر ، إلى حد كبير ، ما إذا كان المستهلك سيختار المنتج / العلامة التجارية أم لا. تشارك شركات سلع استهلاكية سريعة الحركة في معركة قاسية لضمان وجودها في الرفوف البارزة لجذب انتباه المستهلك وبالتالي زيادة فرص أخذ العينات. والمثير للدهشة نفس الشيء ينطبق على المذيعين.

التواجد على شبكة الكابل في منطقة ما لا يضمن أخذ العينات من قبل المشاهدين. تحتاج القناة إلى ضمان التواجد في النطاقات الحرجة للحصول على احتمال أكبر لأخذ العينات. ما يميز القصة أكثر هو أن كفاءة مختلف نطاقات التردد تختلف في الأسواق حسب إعداد التوزيع ونوع تغلغل أجهزة التلفزيون.

8. AdEx:

لعبت AdEx دورًا رائدًا في مراقبة وسائل الإعلام في الهند منذ عام 1970 بمساعدة نظام مراقبة فعال وقوة عاملة مدربة. في البداية كانت تشارك فقط في المراقبة الصحفية في حين أنه اعتبارا من عام 1985 ، بدأت أيضا مراقبة التلفزيون. في يوليو 2002 ، تولت TAM التحكم في التشغيل في خدمة AdEx. تستخدم AdEx India حاليًا أداة إستراتيجية متقدمة تساعد في الحفاظ على مسار الإعلان واتجاهات الوسائط. بالإضافة إلى معلومات الإنفاق ، تقدم AdEx أيضًا بعض الخدمات الأخرى.

الصحافة والتلفزيون

أداة الإستراتيجية الوحيدة في الصناعة بأكملها التي لا تساعدك فقط على تتبع التلفزيون والإعلان الصحفي بشكل منفصل ولكن أيضًا تقارن بين الاثنين. تمثل MAP 2.5 ، برنامج التحليل الخاص بنا ، منصة مثالية لقياس اتجاهات التغيير على مدى فترة من الزمن. وهو يحمل مفتاح المعلومات حول الإعلانات التي تظهر على مجموعة واسعة من العلامات التجارية الإعلامية - القنوات الأرضية والمجانية وقنوات الدفع بالإضافة إلى عدد لا يحصى من المنشورات!

رصد البقعة:

أداة لا غنى عنها عندما يتعلق الأمر بضمان أن تكون جدولة الإعلان على التلفزيون وفقاً للمواصفات. يوفر AdEx "شهادات فورية" بمثابة "إثبات للتليفزيون" للإعلانات التي تم بثها عبر الإنترنت. ويساعد هذا في عمليات الفوترة بين القنوات والمعلنين حيث يمكن تتبع أي تباينات فيما يتعلق بأي من الجوانب التالية للإعلان:

أنا. تاريخ البث التلفزيوني

ثانيا. برنامج المظهر

ثالثا. وقت البدء إذا كان المدة

د. ظهور استراحة هو (التي ظهر فيها الإعلان) موضع الإعلان (في سلسلة الإعلانات) قدم ft ft Theme

v. الإعلان الذي يظهر قبل وبعد الإعلان المحدد

أنا. خدمة الرصد السريع:

توفر لك الخدمة ، المتوفرة لكل من الصحافة والتلفزيون ، سهولة مراقبة المقدمات الجديدة. يمكن طرح علامة تجارية جديدة ، أو إعلان جديد ، أو أي شيء جديد في الإعلانات ، لفئة محددة مسبقًا ، على الفور إلى إشعارك ، وبالتالي تسليحك لمواجهة أي تحركات من المنافسة.

ثانيا. ولا الإعلانات التجارية التلفزيونية:

هل تساءلت يومًا عن مقدار الإعلانات داخل الاستاد التي يتم التقاطها عن غير قصد على التلفزيون؟ في هذه الأيام من العروض الترويجية داخل البرنامج ، كيف تراقب الإعلان بخلاف الوسائل الواضحة مثل TVCs؟ نحن في ADEX India نشاركك في قلقك ، وبالتالي ، فقد خرجت مع خدمة على مستوى مجلس الإدارة ، على العروض الترويجية على الهواء يمكن تقسيم القنوات إلى

1) ترويج محتوى القناة:

تتألف هذه الفئة من جميع البرامج والأجزاء اليومية وترقيات الصور الخاصة بالقناة. على سبيل المثال ،

أنا. الترقيات من Kkusum (برنامج)

ثانيا. الترقيات للكوميديا ​​الاثنين (برامج متعددة / Daypart)

ثالثا. الترويج لـ Aaj Таk "sabse tez" (قناة)

2) ترويج العلامة التجارية / الخط:

تتألف هذه الفئة من العلامات التجارية المختلفة التي تربط نفسها ببرنامج أو جزء من اليوم كجهات راعية إلخ ، وبالتالي يتم الترويج لها. هذا يشمل:

أنا. ضع علامة على العروض الترويجية المختلفة للبرنامج. على سبيل المثال يتم جلب هذا البرنامج لك من قبل "العلامة التجارية X".

ثانيا. الترويج المشترك بواسطة قناة أو برنامج بعلامة تجارية.

1) على عرض Air Promotion (ترويج خاصية القناة):

أ) البرنامج الترويجي (PP):

ترويج برنامج واحد على سبيل المثال PP Aahat، PP HFF Devdas

ب) برامج ترويجية متعددة العلامات التجارية (PBMP):

الترويج لأكثر من برنامج معًا كعلامة تجارية ؛ على سبيل المثال PBMP كوميديا ​​الاثنين ، PBMP STPL Star Savera ، PBMP HBO Tom Cruise Festival

ج) صورة القناة الترويجية (PCI):

الترويج من خلال قناة على المستوى العام ، بهدف واضح هو زيادة السير على مستوى القناة وليس عند مستوى برنامج معين أو نطاق زمني محدد ؛ مثال: PCI Max Deewaana bana de

د) خصائص قناة الترويج (PCP):

الترويج لأكثر من برنامج واحد بدون العلامة التجارية ؛ على سبيل المثال PCP HBO (الشهر القادم على HBO)

هـ) قناة ترويجية عامة (PCG):

ستشمل الشعارات ، والسطوح ، محطة الايدز الخ. كل شيء أساسا بغض النظر عن الاثنتين أعلاه ؛ على سبيل المثال PCG Star World و PCG Sun TV و PCG Discovery.com

2) تعزيز العلامة التجارية:

أ) العلامة الترويجية:

فلاش العلامة التجارية مع صوت يتم التقاطه هنا ؛ على سبيل المثال "يتم جلب هذا البرنامج لك من قبل Colgate"

ب) قناة ترويجية / علامة تجارية:

الترقيات المبتكرة من العلامات التجارية جنبا إلى جنب مع قناة. على سبيل المثال MTV و Mentos يحصلان على مسابقة جديدة

ج) البرنامج الترويجي / العلامة التجارية:

الترقيات المبتكرة من العلامات التجارية جنبا إلى جنب مع برنامج محدد