تقنيات اختيار الموظفين: المقابلات والتطبيقات الفارغة

قراءة هذه المادة للتعرف على المقابلات وفراغات التطبيق تقنيات اختيار الموظفين!

مقابلة:

المقابلة هي واحدة من الطرق المستخدمة لتقييم الفروق الفردية لغرض الاختيار الصناعي.

يجب أن تنجح المقابلة في:

(ط) تقديم تقييم للشخصية عن طريق تحليل المعلومات التي يقدمها الموظف المحتمل فيما يتعلق بخلفيته ، وتاريخ عمله ، وتعليمه ، وتدريبه ، ومصالحه ، وما إلى ذلك.

(2) تقديم معلومات عن المنظمة ، والوظيفة المحددة المعنية وسياسات الموظفين للشركة.

(3) توفير الدافع لمقدم الطلب ، مما يخلق فيه الرغبة في الانضمام إلى المنظمة.

هناك العديد من السمات الشخصية التي أصبحت معروفة خلال فترة المقابلة. يمكن تحديد قابلية الاستجابة ، الأخلاق ، الاتزان ، الإحساس بالمسؤولية ، الولاء ، اليقظة الذهنية وما إلى ذلك بسهولة عندما يتفاعل أحد المحاورين الماهرين مع موظف مستقبلي.

طريقة المقابلة لها بعض القيود ، على سبيل المثال ، سمات الشخصية مثل الصدق. التحيز الشخصي اللاشعوري هو أيضًا قيد نظر حيث يقوم القائمون على المقابلات أحيانًا بتكوين انطباعات لا مبرر لها عن الشخص الذي تمت مقابلته. في بعض الأحيان قد تغلب خاصية معينة أو اثنتين على السمات وتعطي انطباعًا خاطئًا للشخص الذي تمت مقابلته.

إذا تم إجراء المقابلة من قبل محققين غير مدربين ، إذا حدث ذلك للحصول على التحليل الموضوعي الضروري للتنبؤ بنجاح الوظيفة. لذلك ، ينبغي القيام بإعدادات كافية لضمان دقة النتائج. إن موقفًا موضوعيًا تجاه الشخص الذي تم مقابلته وتدريب محدد للمقابلة مهم جدًا للاختيار الصحيح.

يعتبر نموذج تقييم الموظف المقدم إلى الشخص الذي يجري المقابلة هو مساعدة مفيدة للغاية أثناء إجراء مقابلة حيث أنه يوجه الشخص الذي يجري المقابلة أثناء الاستجواب في مقدم الطلب. بدءا من الخبرة في العمل ، ثم التدريب والتاريخ الشخصية في نهاية المطاف ، فإن النموذج يساعد على تغطية جميع جوانب تقييم مقدم الطلب.

التطبيق فارغ:

تطبيق فارغ هو أسلوب آخر لاختيار الموظفين والذي يستخدم في تركيبة مع طريقة المقابلة. تتراوح مساحات طلبات المتقدمين من حيث الحجم من صفحة واحدة إلى العديد من الصفحات مع العديد من الأسئلة المتعلقة بمعلومات مقدم الطلب.

إلى جانب أشياء مثل الاسم والعنوان والعمر والحالة الاجتماعية ، والخبرة التعليمية ، وما إلى ذلك هناك العديد من العناصر التي تختلف من وظيفة إلى أخرى. تقدم الفراغات التطبيقية المعلومات إلى المحاور وتساعده في المقابلة من خلال فتح مجالات للمناقشة.

غالبًا ما يبالغ المتقدمون في المعلومات التي يقدمونها في الفراغات التطبيقية. يمكن التغلب على هذا القيد للتطبيق فارغة عن طريق الاستجواب الصحيح لمقدم الطلب من قبل المحاور. على الرغم من أن التقييم من مقدم الطلب على بياض له هامش خطأ كبير جدًا ، فإن فائدته كأداة لتقييم مقدم الطلب يمكن تعزيزها من خلال إجراء بحث أكثر فعالية.

ومن واجبات المحاسبين لخلق انطباع إيجابي عن الشركة في ذهن مقدم الطلب. لهذا ، يحتاج المحاور إلى إقامة علاقة مع مقدم الطلب لجعله يشعر بالراحة وتشجيعه على الحديث عن نفسه ، ومواقفه ، ودوافعه وطموحاته.

إعطاء الاهتمام الكامل لمقدم الطلب ، وعدم الإزعاج في الوقت الذي يجيب فيه مقدم الطلب وألا يكون وقحًا أمرًا ضروريًا للغاية. يجب تدريب المُدرِّب على قراءة لغة الجسد لمقدم الطلب. لا غنى عن إعطاء فرص المتقدم للتعبير عن نفسه من أجل جمع المعلومات عن مقدم الطلب. الكثير من البحث والتدريب ضروري لزيادة فعالية إجراء مقابلات العمل وزيادة صلاحية طريقة المقابلة لاختيار مقدم الطلب للمؤسسة.


موصى به

عرض النقود: محددات عرض النقود والمال والمال المال العالي المضاعف
2019
المعادن الصناعية الهامة الموجودة في جميع أنحاء العالم
2019
ما هي الأشكال المختلفة للإعلانات المطبوعة؟
2019