دور المديرين غير الأسريين في صنع القرار على مستوى عالٍ

العلاقة بين المالكين والمديرين من غير العائلة هي علاقة حساسة. يجب على المدراء المحترفين الاستمرار في الأداء الجيد في وظائفهم والحفاظ على الكيمياء مع أفراد العائلة المالكة. بشكل عام ، المديرين غير الأسريين إيجابيون حول دورهم في الأعمال العائلية ، لكن لديهم العديد من المخاوف والمخاوف.

Image Courtesy: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg

في الأعمال العائلية النموذجية ، يكون مسار أفراد العائلة إلى المناصب العليا أسهل بكثير من غير المدراء من غير العائلة. لذا ، سيتعين على مدير غير تابع للأسرة لديه انتماءات إلى الجيل المؤسّس الإشراف على الجيل التالي في أيامه الأولى في العمل وقد ينتهي به الأمر في النهاية للعمل مع الجيل الثاني أيضًا.

لدى مديري المالك وقت عصيب للإبقاء على كبار المسؤولين التنفيذيين الذين يدركون أنه ليس لديهم فرصة للوصول إلى المراكز العليا في الشركة. وهم يميلون إلى الذهاب إلى شركات أخرى ستقدر خبرتهم وخبرتهم وحيث تتاح لهم فرصة الحصول على مستوى أعلى من المسؤوليات. يتطلب خلق بيئة مواتية لاجتذاب المواهب الإدارية رفيعة المستوى والاحتفاظ بها الخطوات التالية:

1. ناقش المسارات الوظيفية في الشركة وحدد بوضوح ما إذا كانت المناصب العليا غير مفتوحة بالنسبة لهم. هذا أمر ضروري وسيكون موضع تقدير كبير من قبل المديرين الجدد.

2. تقديم التعويضات والمزايا التي هي على قدم المساواة مع الآخرين في الصناعة. ستكون ملكية الأسهم حافزًا قويًا في العديد من الظروف.

3. إشراك مديرين من غير أفراد العائلة في اتخاذ القرارات على مستوى أعلى عن طريق جعلهم جزءًا من فرق اتخاذ القرار مع مديرين آخرين للمالك.

4. وضع الأهداف واستخدام مقاييس الأداء لبناء الدافع. يوفر تحقيق الأهداف دافعًا كبيرًا.

5. التأكيد على مساهمة المدراء غير العائليين في اجتماعات الشركة. جعلها جزءًا من النجاح يمنح الشعور بالانتماء.

6. علاج أفراد الأسرة مثل الموظفين في العمل. يساعد على بناء جو صحي.

7. إشراك مدراء الأسرة في تخطيط التعاقب. التماس مشاركتهم يعطيهم شعورا بالاندماج.

8. يمكن استخدام بعض كبار المدراء غير الأسريين كرؤساء "جسر" لتسهيل عملية الخلافة من جيل إلى آخر.

9. إجراء تقييم دوري لمستوى التحفيز لدى المدراء غير الأسريين وعلاقات العمل بين أفراد الأسرة والمديرين غير الأسريين.