تخطيط الربح: المفهوم والأساسيات

اقرأ هذه المقالة للتعرف على تخطيط الربح في المؤسسة. بعد قراءة هذا المقال سوف تتعرف على: 1. مفهوم تخطيط الربح 2. أساسيات تخطيط الربح.

مفهوم تخطيط الربح:

الكفاءة الإدارية في منظمة تسعى إلى الربح عادة ما تكون من ناحية الاحتمال. الإدارة ، وبالتالي ، تهدف إلى تعظيم الربحية للمشروع. لتعزيز هذا الهدف يتم استخدام تقنية تخطيط الربح في كثير من الأحيان.

تخطيط الربح هو منهجية منظمة و رسمية لتحديد تأثير خطط الإدارة على ربحية الشركة. من أجل إجراء التخطيط لمدير تمويل الأرباح يجعل توقعات التدفقات الخارجة والداخلية للمؤسسة. التدفقات الرئيسية للمشروع هي الناس ورؤوس الأموال والمواد وهي عادة ما تكون عوامل تكلف التكلفة.

ومن ناحية أخرى ، فإن التدفقات الخارجية المخططة هي المنتجات والخدمات والمساهمات الاجتماعية التي تولدها المؤسسة. بعد تخطيط التدفقات الداخلة والخارجة ، تتعامل الإدارة مع مجموعات التدفقات الداخلة والخارجة المخطط لها بحيث يتحقق الهدف النهائي للمؤسسة.

تخطيط الربح كأداة حاسمية يتضمن إنشاء سلع محددة للمشروع ، وتطوير خطط طويلة المدى وخطط قصيرة المدى الشخصية التي يتم إعدادها بعد دمج خطة المبيعات ، خطة الإنتاج ، ميزانية المصروفات الإدارية ، ميزانية نفقات التوزيع ، إلخ.

تخطيط الربح ، وبالتالي يشبه الميزنة الإدارية الشاملة. وهو يركز بشكل مباشر على نهج عقلاني للتخطيط الشامل الذي يركز على الإدارة بالأهداف. في عمليات تخطيط الربح ، تتبع الإدارة الحكيمة نهج الأنظمة حيث يتم دمج جميع الجوانب الوظيفية والتشغيلية للمؤسسات.

من المهم أن نلاحظ أن تخطيط الربح هو أسلوب محاسبي حيث أنه لا يرتبط فقط بوظيفة المحاسبة بل أيضًا بالوظائف الأخرى للأعمال التي يمكن التفكير فيها وتشغيلها بشكل مستقل عن عملية الإدارة الكلية.

بل هو جانب لا يتجزأ من عملية الإدارة وهو أساسا نشاط الإدارة مع الآثار السلوكية الحرجة الخروج من دور رئيسي لصنع القرار من فريق الإدارة الكلي.

أساسيات تخطيط الربح:

بهدف وضع أساس قوي لتخطيط الأرباح في مشروع تجاري ، يجب مراعاة المبادئ الأساسية التالية:

1. تخطيط الربح هو عملية صنع القرار التي تنطوي على تيارات القرارات الإدارية. إن تطوير التدفقات الداخلة والخارجة والتلاعب في هذه التدفقات ينطوي على تيار من القرارات المتصورة. في الأساس ، تتضمن عملية صنع القرار في الإدارة مهمة التحكم في المتغيرات المسيطرة والاستفادة من المتغيرات غير المسيطرة التي قد تؤثر على الإيرادات والتكاليف والاستثمار.

2. يكمن مفتاح نجاح تخطيط الربح في كفاءة الإدارة في تخطيط أنشطة المؤسسة. يجب أن تكون لدى الإدارة ثقة مطلقة في قدرتها على وضع أهداف واقعية واستنباط وسائل فعالة لتحقيق هذه الأهداف للمؤسسة.

3. برنامج شامل لتخطيط الربح يتطلب إشراك جميع مستويات الإدارة. من أجل المشاركة الفعالة في تخطيط الربح ، يجب على إدارة جميع الكوادر ، وخاصة الإدارة العليا أن يكون لديها فهم صحيح لطبيعة وخصائص التخطيط للأرباح ، أن يقتنعوا بأن هذا الأسلوب الخاص بالإدارة هو الأفضل لحالتهم ، تكونوا على استعداد لتكريس مكثف والجهود الإدارية المتضافرة اللازمة لجعلها فعالة ودعم البرنامج بكل الوسائل. يجب أن يكون أيضا دعم كل عضو من أعضاء الإدارة.

يجب أن تعترف الإدارة بأن الأفراد الذين لديهم مسؤوليات إدارية يجب أن يناضلوا بجدية وبقوة لتنفيذ المهام المسندة إليهم في كل النواحي التي تشمل المشاركة في تطوير خطط الوحدة الفرعية وتنفيذ هذه الخطط. خطط الربح ، إذا تم تطويرها من خلال المشاركة الكاملة والتناغم مع المسؤوليات المسندة ، تضمن درجة من الفهم غير ممكنة.

4. الهيكل التنظيمي السليم والواضح في تحديد الصلاحيات والمسؤوليات هي متطلبات مسبقة لبرنامج تخطيط التشكيل الجانبي الناجح. وهذا يعني أن الأداء المخطط له يجب أن يكون مصممًا ليكون منسجمًا مع المسؤوليات التنظيمية الموكلة إلى مختلف المديرين الأفراد في المؤسسة. يجب تصنيف خطط الربح على أساس التقسيمات الفرعية التنظيمية للسعر المعياري.

5. يجب أن تمتنع الإدارة عن التأثر بالحماية غير المبررة والتفاؤل غير العقلاني. يجب أن تستند خطة الربح إلى توقعات واقعية حتى تشعر الإدارة بالحماس لتحقيقها.

ولذلك ، فمن المستحسن أن يتم عرض التدفقات الداخلة والخارجة من المشروع في ضوء الظروف السائدة في المؤسسة ، أي نطاق العملية وطبيعتها ، وخصائص المديرين ، وخصائص القيادة ، ونضج المؤسسة ، وتعقيد الإدارة. على جميع المستويات والقوى النفسية المختلفة.

6. ينبغي إعداد برنامج تخطيط الربح على هذا النحو للسماح بمرونة كافية في الخطط. التخطيط المرن للربح سيمكن الإدارة من تحديد حجم الفرص المواتية على الرغم من أنها غير مشمولة بالميزانية.