عملية تقييم المشروعات الفردية ومعايير اختيار المشروع

عملية تقييم المشروعات الفردية ومعايير اختيار المشروع هي كما يلي:

إنها عملية تقييم المشروعات الفردية لاختيار المشروعات التي سيتم تنفيذها ، بحيث يمكن تحقيق الأهداف الأوسع للمنظمة. تشبه المعايير المستخدمة لاختيار المشروع المعايير المستخدمة لإجراء اختيار في أي جانب آخر من جوانب العمل.

يمكن للشركة اختيار استخدام مجموعة متنوعة من المعايير أو النماذج لاتخاذ قرار بشأن المشاريع التي يتعين الاضطلاع بها. يمكن استخدام نفس الأساليب أيضًا لتحديد أولويات المشاريع بدلاً من تحديدها فقط.

في كثير من الأحيان ، قد تكون المقارنة المباشرة للمشاريع صعبة. مع الشركات الريادية التي تواجه أزمة الموارد ، يصبح من الضروري تحديد أولويات عدد من المشاريع الهامة. على سبيل المثال ، هل تنفق الأموال والوقت لتوظيف وتدريب الموظفين الفنيين الجدد الذين تحتاجهم بشدة أو أنك تركز على بناء مستعمرة جديدة لضمان تخزين مواد كافية لموسم الذروة. في كثير من الأحيان ، لا يملك رجال الأعمال الوقت أو الموارد اللازمة للقيام بالأمرين.

النماذج التي تساعد في اتخاذ القرار بشأن المشاريع متطورة ولكنها لن تمثل سوى جزء من الواقع. سيتعين على صاحب المشروع أو المدير في النهاية اتخاذ القرار ، وستساعد هذه النماذج عملية اتخاذ القرار فقط.

1. الربحية:

إن أكثر المقاييس شيوعًا في اختيار المشاريع هي ربحيتها. يرغب بعض رواد الأعمال في استخدام معدل العائد أو التدفقات النقدية المخصومة كمعايير اختيارهم. ويفضل الكثيرون استخدام فترة الاسترداد كمقياس لمقارنة المشاريع. يشعر رجال الأعمال أن الأفق القصير لفترة الاسترداد يميل إلى تقليل حالات عدم اليقين المرتبطة بفترات زمنية أطول.

العديد من حسابات الربحية هذه مسؤولة عن حالات عدم اليقين المرتبطة بالتدفقات النقدية. ميزة رئيسية أخرى هي أنه يوفر تدبيرا شائعا قابل للقياس الكمي للحكم على المشاريع المختلفة.

العيب الرئيسي لاستخدام مقاييس الربحية هو أنه بخلاف المخاطر ، يتم تجاهل جميع العوامل غير النقدية الأخرى. أيضا ، قد لا يتم التقاط الشكوك حول التدفقات النقدية بدقة.

2. ضرورة التنافسية:

هذه هي الأولوية عندما يتم اختيار المشروع على أساس ما يبدو أكثر أهمية للحفاظ على المركز التنافسي للشركة في السوق. قد يعتقد صاحب المشروع أن الأثر الكامل للمشروع قد لا يتم الكشف عنه في مجرد تحليل الربحية.

3. ضرورة التشغيل:

في بعض الأحيان ، يجب القيام بمشروع لأنه من الضروري مواصلة العمليات التجارية للشركة. على سبيل المثال ، إذا توقف توريد الكهرباء إلى وحدة ، فيجب وضع ترتيبات بديلة مثل المولد على الفور.

سوف يكون للضرر التشغيلي الأسبقية على الضرورة التنافسية في معظم الحالات.

4. سجل:

للتغلب على أوجه القصور في استخدام الربحية العادلة لاختيار المشروع ، يتم أخذ عدد من معايير القرار في الاعتبار في نموذج التسجيل. قد تختلف نماذج تسجيل النقاط في مدى تعقيدها ومتطلباتها من المعلومات. يمكن أن يكون للنموذج عوامل مرجحة أو غير مرجحة.

من السهل جدًا وضع نموذج تسجيل. فقط ضع المعايير الهامة بالنسبة لك في اختيار مشروع ما ، أو تعيين الأوزان اعتمادًا على أهمية العوامل وإيجاد طريقة مناسبة لتعيين درجة.

ستسمح هذه النماذج بتحليل الحساسية السهلة ويمكن ملاحظة المقايضات بين المعايير بسهولة.

الخطوة المهمة بعد اختيار المشاريع هي تصنيفها حسب ترتيب الأولوية. هذا أمر سهل للغاية إذا تم القيام به على أساس نموذج التسجيل أو بتحليل الربحية البسيطة. تصبح معقدة بعض الشيء عندما تأخذ في الاعتبار تأثير تأخير المشروع. على سبيل المثال ، قد تتأثر بعض المشاريع بشكل كبير إذا تأخرت ، وبعض المشاريع الأخرى لن تتأثر على الإطلاق. لذا ، عند طلب المشاريع ، من المهم أن نأخذ في الاعتبار تأثير التأخير أيضًا.