مبدأ مكافأة أعضاء مجلس الإدارة

تشير المكافأة هنا إلى جميع المبالغ المدفوعة إلى لجنة الانتخابات المركزية ومجلس إدارة الشركة. بعد قراءة هذا المقال ، ستتعرف على مبادئ مكافأة أعضاء مجلس الإدارة.

هو مراقب قيمة التعويض الذي يحصل عليه الموظف مقابل أداء واجباته ومسؤولياته التعاقدية مثل:

أنا. مدفوعات المرتب والأداء ذات الصلة وأساس القياس. تحديد واضح للمدفوعات القائمة على المهارات والأداء.

ثانيا. اشتراكات التقاعد.

ثالثا. خيارات الأسهم.

د. القروض.

إن مبادئ مجلس إدارة مكافآت مجلس الإدارة هي واحدة يجب أن تجتذبها حزمة الأجور وتحافظ وتحفز أعضاء مجلس الإدارة. يتوقع مدير المهارات والخبرات المهنية العالية الحصول على مكافآت جيدة. ثانياً ، يجب أن تكون خطط حوافز الأجور لتحفيز أعضاء مجلس الإدارة للعمل من أجل مصلحة الشركة وخلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة.

ينبغي للمدير اتخاذ سياسات واستراتيجيات متوسطة وطويلة الأجل للشركة. ثالثًا ومهمًا ، يجب أن يكون لدى الشركة لجنة مكافآت تتكون من غالبية المديرين غير التنفيذيين.

يجب أن تتناول حزمة الأجور ما يلي:

أنا. المسؤوليات الاستراتيجية والنتائج المالية ضد الأهداف المحددة والأفضل في الصناعة.

ثانيا. مدى ومستوى المشاركة.

ثالثا. لم يحضر أي مدير الجلسة حيث تقرر مكافأته.

د. مراجعة منتظمة للحوافز ومخططات الحوافز وقياساتها.

وترد تفاصيل اللجان الفرعية لمجلس الإدارة في الشكل 4.4.

يمكن أن تشمل فئات الأهداف ما يلي:

أنا. الإنجازات المالية للسنة.

ثانيا. رفع مستوى الموارد البشرية للشركة.

ثالثا. التقدم على اللبنات الاستراتيجية متعددة السنوات.

د. اتخاذ القرارات الإستراتيجية وتحديد الأهداف للأفق المتوسط ​​والطويل الأجل للشركة.

يجب أن ترفع أهداف التعويض ومستويات النقاش مستوى تحقيق مستويات أعلى من الإنجاز وتحديد الأهداف من خلال وضع الأسئلة ذات الصلة والحصول على إجابات مرضية في اجتماعات مجلس الإدارة والتعويضات.

الأسئلة هي:

1. تحسين التدفق النقدي التشغيلي بنسبة x في المئة خلال سنة واحدة.

2. تلبية هامش محدد وأهداف مبيعات الشركات.

3. تلبية أهداف الإيرادات الإجمالية.

4. لا تدع زيادة الديون تتجاوز مستوى y.

5. فتح مخازن جديدة ض في السنة القادمة.

6. التفريق بين العلامة التجارية ضد أفضل على الصعيد العالمي.

7. الأنظمة التنفيذية والإجراءات اللوجستية ذات الصلة التي تتطابق مع أو تتجاوز قوائم جرد وول مارت والمخزونات الخارجة من المخزون.

8. تحسين تجمع مديري المتاجر والمديرين الإقليميين ومديري البضائع.

9. الشروع في عمليات لزيادة الواردات من المنتجين منخفض التكلفة في الصناعة أو في الصين.

يتم إعطاء أفضل الممارسات للشركات كما أوصى معهد التمويل الدولي (IIF) واشنطن في المربع 4.2:

تحتاج الهياكل التحفيزية إلى تحقيق التوازن بين سجل المصالح المتنوعة وضعف نماذج المخاطر فشلت بسبب الافتراضات التقنية ، ولكن بعد حوكمة الشركات في المشكلة كان كيفية استخدام معلوماتها في المنظمة.