السياسة التنظيمية: الأسباب المحتملة والحد من الخطوات

السياسة لا يمكن فصلها عن المنظمات. ومن الواضح أن هذا بسبب إشراك الناس في المنظمات. ومشاركة عدد كبير من الناس لا يمكن إلا أن تؤدي إلى السياسة. عادة ما يتم تحديد المؤسسات التي تديرها السياسة من خلال نوع القرارات الإدارية التي تشجّع النفاق والسرية وصنع الصفقات والشائعات وسماسرة السلطة والمصالح الذاتية وبناء الصور والترويج الذاتي والقصص. هذه المنظمات تفتقر إلى العمل الجماعي الفعال.

هناك خمسة أسباب محتملة للسياسة التنظيمية التي تحدث:

1. المنظمات هي ائتلافات تتألف من أفراد ومجموعات متنوعة.

2. هناك اختلافات دائمة بين الأفراد والجماعات في قيمهم وتفضيلاتهم ومعتقداتهم ومعلوماتهم وتصوراتهم عن الواقع.

3. أهم القرارات في المنظمات تشمل تخصيص الموارد النادرة.

4. الصراع أمر محوري للديناميات التنظيمية ، والسلطة هي أهم مورد.

5 - تنبثق الأهداف والقرارات التنظيمية من المساومات والتفاوض والفرز بين الأعضاء في مختلف الائتلافات.

بالإضافة إلى التسبب في مشاكل للأفراد الذين يعملون معاً ، يمكن أن تكون النتيجة النهائية للسياسات التنظيمية أكثر تدميراً. الموظفون والمديرون الذين يجب أن يركزوا على الجوانب السياسية للعمل قد يكون لديهم وقت أقل لإيلاء الاهتمام لوظائفهم. هذا يترجم إلى خسارة مالية ، والتي قد تترجم بدورها إلى فقدان الوظيفة.

لتقليل السياسة التنظيمية ، يستخدم المديرون والقادة العديد من الاستراتيجيات في قراراتهم المتعلقة بالأشخاص. كل هذا قد يقلل من مستويات السياسة لكنه لا يستطيع ضمان القضاء التام عليها ، لأن السياسة متأصلة في أي شكل اجتماعي من أشكال العمل الجماعي للناس.

يجب على المديرين التأكيد على الأداء ، مما يجعل ثقافة الموظف المكافآت المكتسبة وغير ممنوحة كخدمات. وبالمثل ، ينبغي أن تتماشى القرارات الترويجية والجزائية مع أنظمة إدارة الأداء الشفافة ، مما يجعل الناس يعتقدون أن النظام غير شخصي وموثوق.

السلاح القوي جداً لتقليل السياسة التنظيمية هو رعاية أنظمة الاتصالات الشفافة. لدينا مثل "أسرار تبقي المنظمات المرضى". يجب أن يكون كل شيء يؤثر على مكان العمل شفافاً لثني الموظفين عن طبخ القصص ونشر الشائعات وكبحهم عن التعامل في الصفقات والمحسوبية.

وبالتالي ، يمكن الحد من السياسة التنظيمية إذا اتبعت المنظمات المبادئ المبينة أدناه:

1. قياس أداء موظفيها بشكل شفاف.

2. جعل المدفوعات بدقة على أساس الأداء يقاس ذلك.

3. نشر بيانات الأداء.

4. كشف أسباب القرارات.

5. النظر بشكل علني في جميع الأفكار الجيدة.

6. شون التعامل.

7. صفقات سرية شون.

8. تجنب كل السلوك السياسي.

من عالم الشركات ، لدينا العديد من الأمثلة الجيدة عن القادة الذين نجحوا في إدارة سياسات مكان العمل. كان جاك ويلش ، الرئيس السابق لشركة جنرال إلكتريك ، واحداً من أكثر اللاعبين السياسيين إثارة للإعجاب. كان شعاره: "التحكم في مصيرك أو شخص آخر". اختار الناس لدفع التغييرات والتخلص من "المقاومين". استبدل هيكل GE المزخرف بـ "cartwheel" ، ثلاثة عشر متحدثًا من وحدات الأعمال التي تشع من مكتبه ، تذكرنا بنموذج "الممالك".