نوكيا: أفضل 15 أشياء يجب معرفتها عن نوكيا

كل ما تحتاج إلى معرفته عن نوكيا!

1. لمحة عامة عن الشركة:

نوكيا هي الرائدة عالميا في مجال التنقل. إنه يقود عملية تحويل ونمو صناعات الإنترنت والاتصالات المتقاربة. شارك في مجموعة واسعة من الأجهزة المحمولة مع الخدمات والبرامج ، مما مكن الناس في جميع أنحاء العالم من تجربة الموسيقى ، والملاحة ، والفيديو ، والتلفزيون ، والتصوير ، والألعاب ، وحركة الأعمال ، وأكثر من ذلك بكثير.

وقد شاركت الشركة باستمرار في تطوير ونمو خدمات الإنترنت للمستهلكين ، بالإضافة إلى حلول وبرامج الشركات. كما توفر Nokia أيضًا المعدات والحلول والخدمات لشبكات الاتصالات من خلال شبكات Nokia Siemens.

نظرة عامة على الشركة المكتب الرئيسي - فنلندا:

1. البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات والأنشطة التسويقية في جميع أنحاء العالم.

2. وجود قوي في مجال البحث والتطوير في 10 بلدان باستثمارات تزيد على 5.60 مليار يورو.

3. عشرة مرافق تصنيع في تسعة بلدان. تستخدم كل واحدة من هذه المحطات التقنية الحديثة والتقنية العالية.

4. الشركة العالمية الرائدة في تصنيع الأجهزة المحمولة (أكثر من 437 مليون وحدة) ، مع أكثر من 38 في المائة من سوق الأجهزة العالمية في عام 2008.

5. صافي المبيعات (2008): 50.70 مليار يورو (70.60 مليار دولار أمريكي)

6. صافي الربح (2008): 4 مليار يورو (5.60 مليار دولار أمريكي).

7- عدد العاملين (2008): 1 ، 25،829

8. المبيعات في أكثر من 150 دولة

9. تتوفر أجهزة نوكيا على حوالي 3،50،000

10. نقاط البيع

11. الموقع الإلكتروني: www dot nokia dot com

12. العلامة التجارية الخامسة الأكثر قيمة في العالم (Interbrand ، 2008 و 2007)) # 1 العلامة التجارية في آسيا (سينوفيت ، 2006 و 2007) ؛ والعلامة التجارية رقم 1 في أوروبا (معهد العلامات التجارية الأوروبية ، سبتمبر 2007).

1. سلسلة التوريد رقم واحد في العالم (أبحاث AMR ، 2007)

2. تاريخ موجز:

تأسست نوكيا في عام 1865 كمطحنة لب الخشب من Knut Fredrik Idestam على ضفاف نهر Tammerkoski في مدينة Tampere ، في جنوب غرب فنلندا. تم نقل الشركة في وقت لاحق إلى مدينة نوكيا على نهر نوكيانفيرتا ، الذي كان لديه موارد أفضل لإنتاج الطاقة الكهرومائية. هذا أيضا حيث حصلت الشركة على اسمها الذي لا يزال يستخدمه اليوم.

قامت شركة فنلندي لأعمال المطاط بإنشاء مصانعها في بداية القرن العشرين بالقرب من مطحنة عجينة الخشب وبدأت في استخدام اسم نوكيا كعلامة تجارية. بعد فترة وجيزة من الحرب العالمية الأولى ، استحوذت أعمال المطاط الفنلندي على شركة نوكيا وود ميلز بالإضافة إلى شركة أعمال الكابلات الفنلندية ، وهي شركة منتجة للكابلات الهاتفية والتلغراف. تم دمج هذه الشركات الثلاث في شركة نوكيا في عام 1967.

شاركت المؤسسة في العديد من القطاعات ، منتجة في وقت واحد أو غيرها من المنتجات الورقية ، وإطارات الدراجات والسيارات ، والأحذية (بما في ذلك أحذية ولينغتون) ، وأجهزة الكمبيوتر الشخصية ، وكابلات الاتصالات ، وأجهزة التلفزيون ، وآلات توليد الكهرباء ، والمكثفات والألمنيوم.

3. خلفية نوكيا:

خسرت نوكيا أكثر من 20 في المائة في سوق الهواتف في الهند منذ عام 2007. وهي تراهن الآن على التطبيقات والخدمات الجديدة ، وعلى نماذج جديدة وخدمات مخصصة للبقاء في القمة. أول شركة تصنيع للهواتف المحمولة بنظام GSM تعمل على إثارة العملاء بأحدث التطبيقات والمحتويات.

اختارت نوكيا 300 متجر تجريبي كمزودي حلول نوكيا (NSP). قامت نوكيا بتزويد كل NSP بكمبيوتر محمول ، مكبرات صوت Bose Companion 2 ، سماعة رأس JBt بإلغاء الضوضاء المتطورة ، ثلاثة من أحدث هواتف Nokia الذكية ، عداد حديث ، كامل مع اتصال عريض النطاق عالي السرعة ، جهاز توجيه Wi-Fi وتدريب السلطة التنفيذية.

تعتبر NSPs روابط مهمة في تجربة أكبر صانع للهواتف في العالم وشركة نوكيا التي تبلغ تكلفتها 50 مليار يورو ، لتوليد تدفقات جديدة للدخل ودرء ستة من المنافسين ، الذين يقضمون حصتهم في السوق من كل قطاع تقريبا. تأمل نوكيا أن تبيع NSPs في نهاية الأمر عملاء تنزيلات الموسيقى وأحدث الألعاب والتطبيقات الجديدة (التطبيقات) ، إلى جانب ربط العملاء بالمجاملات مثل البريد الإلكتروني والتقويم ومزامنة جهات الاتصال. تعتبر NSPs أول فرشاة لها بنية تحتية مادية غير متصلة بالإنترنت لإنشاء نظام خدمات جديد يمكن تحقيقه من خلال الأجهزة المحمولة.

لقد مهدت شركة أبل المنافسة لشركة نوكيا الطريق ، حيث سجلت 4.05 مليار دولار في عام 2008 من خلال المحتوى والخدمات عبر الإنترنت. لكن نوكيا تحاول الاستفادة من توزيعها من خلال نقاط الاتصال الفعلية. سيتردد نجاح أو فشل NSPs في مقر نوكيا في هلسنكي وسيحدد ما إذا كان يمكن نشرها في أجزاء أخرى من العالم مثل الصين والشرق الأوسط وأفريقيا ، حيث تباع الهواتف مستقلة عن اتصالات الهاتف المحمول.

"نحن بحاجة إلى بيع المزيد من التطبيقات والحلول من نقاط البيع بالتجزئة لدينا بحيث يمكن للمستهلكين تجربة وتحميلها. يقول دي شيفاكومار ، نائب الرئيس والمدير التنفيذي لشركة نوكيا الهند: "سيتعين علينا الانتقال من نموذج العمل الفعلي إلى مزيج من نموذج العمل الفعلي والافتراضي".

انخفضت حصة نوكيا في السوق في الهند منذ عام 2007 ؛ 72 في المائة في عام 2007 ، كان 53 في المائة في عام 2008 و 49 في المائة في عام 2009. وقد حققت منافستها سامسونغ نجاحات في هيمنة نوكيا. بلغت نسبة 7.6 في المائة في عام 2009 من 6.4 في المائة عام 2007. وعلاوة على ذلك ، حققت إل جي عودة كبيرة في السوق الهندي من خلال حصتها في السوق بنسبة 6.9 في المائة في عام 2009 من 2.3 في المائة في عام 2007. هل هيمنة نوكيا على؟

يمكن لعدد قليل من الشركات مطابقة براعة نوكيا. تأسست في عام 1865 كوحدة لب الورق وصناعة الورق. جعل الانتقال الناجح إلى الكابلات الكهربائية والأحذية والإطارات والمطاط الصناعي والمعاطف في 1920s. دخلت أجهزة الكمبيوتر والأعمال الإلكترونية في 1960s. بحلول 1970s كان تصنيع مفاتيح الاتصالات الرقمية. وبحلول الثمانينيات ، أصبحت الهواتف المحمولة وأجهزة التلفزيون وبحلول أوائل التسعينات ، كانت قد سالت جميع أعمالها السابقة للتركيز على أجهزة الهاتف المحمول ومعدات الاتصالات. والآن ، يتعين على نوكيا الاستفادة من كل جزء من مستودع جيناتها للانتقال إلى الخدمات والأدوات والتطبيقات.

4. منظمة نوكيا:

وحدة الأجهزة مسؤولة عن تطوير أفضل محفظة للأجهزة في السوق ، بما في ذلك توفير المكونات.

تعكس وحدة الخدمات والبرامج التركيز الاستراتيجي على تطوير خدمات الإنترنت للمستهلكين وحلول المشاريع والبرامج التي تقدمها.

وحدة الأسواق مسؤولة عن إدارة سلاسل التوريد ، وقنوات البيع ، وأنشطة العلامة التجارية والتسويق.

يركز مكتب تنمية الشركات على الإستراتيجية والنمو المستقبلي ، ويوفر الدعم التشغيلي للتكامل في جميع الوحدات.

تتم أعمال البنية التحتية والخدمات ذات الصلة من خلال شركة Nokia Siemens Networks ، وهي شركة منفصلة مملوكة بشكل مشترك لشركة Nokia و Siemens وتدمجها Nokia.

NAVTEQ هي مزود رائد لبيانات الخرائط الرقمية الشاملة لأنظمة الملاحة الآلية ، وأجهزة الملاحة المتنقلة ، وتطبيقات الخرائط المستندة إلى الإنترنت ، والحلول الحكومية والتجارية. تعد بيانات خرائط NAVTEQ جزءًا مهمًا من Nokia

خدمة الخرائط التي تجمع بين الخرائط القابلة للتنزيل والموجهة بالصوت والصورة وخدمات الويب المستنيرة للسياق إلى جيوب الأشخاص.

تعد Nokia Siemens Networks واحدة من أكبر شركات الاتصالات في العالم ، حيث تتمتع بمكانة رائدة في الأسواق الرئيسية في جميع أنحاء العالم. تم تأسيس الشركة في أبريل 2007. وهي مملوكة بشكل مشترك لشركة نوكيا وسيمنز ، حيث تجمع بين أعمال الشبكات الخاصة بشركة نوكيا والشركات المرتبطة بشركة سيمنز.

وتواصل إرث هذين البطلين في الصناعة ، على أساس التزامهما المشترك لاستفادة المجتمع من خلال عملياتهما.

5. نوكيا وعصر الاتصالات:

التجسيد الحالي لنوكيا نتيجة تأسيس قسم الإلكترونيات في قسم الكابل في الستينات. في عام 1967 ، تم إنشاء هذا القسم قسماً مستقلاً ، وبدأ تصنيع معدات الاتصالات السلكية واللاسلكية.

كانت نوكيا تنتج تكنولوجيا الاتصالات اللاسلكية التجارية والعسكرية منذ الستينيات. وفي عام 1964 ، طورت شركة VHF- Radio في نفس الوقت مع شركة Salora Oy ، التي طورت في وقت لاحق في عام 1971 هاتف ARP. في عام 1979 أدى دمج هاتين الشركتين في إنشاء Mobira Oy. بدأت Mobira في تطوير الهواتف المحمولة لمعيار الشبكة اللاسلكية Nordic Telephony (NMT) الذي تم طرحه عبر الإنترنت في الثمانينيات ، وفي عام 1982 قدم أول هاتف سيارة له ، وهو Mobira Senator لشبكات NMT 450.

اشترت نوكيا شركة Salora Oy في عام 1984 وتمتلك الآن الشركة بالكامل. لقد غير اسم فرع الاتصالات للشركة إلى Nokia- Mobira Oy. كان Mobira Talkman ، الذي أطلق في عام 1984 ، واحدًا من أول الهواتف القابلة للنقل في العالم. في عام 1987 ، طرحت نوكيا أحد الهواتف المحمولة الأولى في العالم ، Mobira Cityman 900.

في حين أن سنيور Mobira عام 1982 كان وزنه 9.8 كجم. و Talkman أقل بقليل من 5 كجم ، كان وزن Mobira Cityman 800 جرام فقط. مع البطارية وكان سعره 24000 علامات الفنلندية (حوالي 4560 €). على الرغم من السعر المرتفع ، تباع الهواتف الأولى مثل الكعك الساخن.

في عام 1988 ، استقال Jorma Nieminen من منصبه كرئيس تنفيذي لوحدة الهاتف المحمول ، وبجانب زميلين آخرين ، بدأت شركة هاتف محمول خاص بها باسم Benefon Oy بعد عام ، وأصبحت نوكيا Mobira Oy هواتف نوكيا النقالة وفي عام 1991 أطلقت أول هاتف GSM.

6. مرافق التصنيع من نوكيا:

الإنتاج في المصنع في سالو ، فنلندا ، المصنع في بكين ، الصين ، وفي ماسان ، كوريا الجنوبية ، موجه نحو الأجهزة المحمولة عالية القيمة ومنخفضة إلى متوسطة الحجم. يتم تقديم أعمال Vertu من خلال مصنع التصنيع في المملكة المتحدة.

وتركز مرافق الإنتاج الستة الأخرى - Komarom في المجر ، و CIuj في رومانيا ، و Dongguan في الصين ، و Chennai في الهند ، و Manaus في البرازيل ، و Reynosa في المكسيك - على إنتاج أجهزة متنقلة عالية الحساسية من حيث التكلفة.

7. حافظات نوكيا:

لقد لعبت نوكيا الهند دوراً رائداً في نمو التكنولوجيا الخلوية في الهند ، بدءاً من أول مكالمة خلوية على الإطلاق منذ عقد من الزمن ، تم تصنيعها على هاتف نوكيا متحرك عبر شبكة نوكيا المنتشرة. بدأت نوكيا عملياتها في الهند في عام 1995 ، وتعمل حاليًا خارج مكاتبها في نيودلهي ومومباي وكولكاتا وبنغالورو وحيدر أباد وأحمد أباد. تضم العمليات الهندية شركات البنية التحتية وشبكات الشركة ، ومرافق البحث والتطوير في بنغالور وحيدر أباد ومومباي ومصنع في تشيناي.

ويدعم عمل الهاتف فريق من المحترفين في ثلاث مجموعات عمل ، وهي الهواتف المحمولة والوسائط المتعددة والحلول المؤسسية. نمت الشركة على مر السنين مع زيادة قوتها العاملة من 450 شخص في عام 2004 إلى ما يقرب من 6000 شخص في عام 2009.

وقد رسخت مكانتها كرائدة في السوق والعلامة التجارية في سوق الأجهزة المحمولة في الهند. فقد قامت الشركة ببناء مجموعة متنوعة من المنتجات لتلبية احتياجات قطاعات المستهلكين المختلفة ، بدءا من الهواتف ذات المستوى المبدئي للمشتركين لأول مرة إلى أجهزة الأعمال المتقدمة وأجهزة الوسائط المتعددة عالية الأداء للتصوير والموسيقى والألعاب. تعد الهند بلدًا مهمًا جدًا لنوكيا وهي من بين الأسواق الثلاثة الأولى على مستوى العالم.

تعمل نوكيا بشكل وثيق مع المشغلين في الهند لزيادة التغطية الجغرافية وخفض التكلفة الإجمالية للملكية للمستهلكين. كما أطلقت الشركة سبعة متاجر مفهوم "نوكيا" في بنغالورو ودلهي وجايبور وحيدر أباد وشانديغار ولودهيانا وتشيناي لتزويد العملاء بتجربة هاتفية تجريبية كاملة.

أثناء تتبع موقعها عالميًا ، تعد شركة نوكيا رائدة في تصنيع الأجهزة المحمولة ومعدات الشبكات. كما يوفر المعدات والحلول والخدمات لمشغلي الشبكات ومقدمي الخدمات والشركات. في السنة المالية 2006 ، كانت الشركة تمتلك منشآت إنتاج في 9 دول ، وتسويق منتجاتها في أكثر من 150 دولة.

تعمل نوكيا من خلال أربعة قطاعات عمل: الهواتف المحمولة والوسائط المتعددة والحلول المؤسسية والشبكات. خلال أبريل 2007 ، أصبح جزء شبكات نوكيا جزءًا من شركة مشتركة 50: 50 ، شركة Nokia Siemens Networks.

(أ) شريحة الهواتف المحمولة:

يقدم قسم الهواتف المحمولة في نوكيا مجموعة واسعة من أجهزة الهاتف المحمول ذات قدرات الصوت والبيانات. وتستهدف الشركة في المقام الأول مبيعات كبيرة الحجم لأجهزة الهواتف المحمولة الرئيسية ، حيث يعتبر التصميم والعلامة التجارية وسهولة الاستخدام والأسعار من أهم الاعتبارات الخاصة بالعملاء.

يتضمن ملف المنتجات العالمي للشركة ميزات جديدة مع جاذبية السوق الجماعية ، مثل الكاميرات ميجا بكسل ومشغلات الموسيقى. تقدم الشركة الهواتف والأجهزة المحمولة التي تعتمد على جميع التقنيات الرئيسية بما في ذلك GSM / EDGE (النظام العالمي للاتصالات المتنقلة / بيئة GSM البيانات المحسنة) ، SG / WCDMA (الجيل الثالث / (الوصول المتعدد لقسم النطاق العريض) و CDMA (الوصول المتعدد لتقسيم الشفرات) ).

تقدم نوكيا الهواتف النقالة في خمس فئات: جاذبية واسعة ومنتجات أسلوب حياة ودخول و CDMA و Vertu. هواتف الشركة ذات النداء الواسع هي منتجات متوسطة المدى مع توازن بين السعر والوظيفة والأسلوب. تندرج معظم طرازات الأجهزة المحمولة للشركة ضمن هذه الفئة ، بما في ذلك عائلة Nokia 6000.

تتميز الهواتف ذات الجاذبية الواسعة بكاميرات ميجا بكسل ومشغلات الموسيقى وإمكانيات المراسلة المتقدمة. تتضمن منتجات نمط الحياة من نوكيا أجهزة متطورة مع مدخلات ومواد وتصميم أفضل. وتشمل هذه منتجات نوكيا 8000 و 7000 و 5000 و 3000 عائلة.

يتم تقديم هواتف نوكيا النقالة ذات المبتدئين بالتعاون مع مشغلي الهاتف المحمول المحليين بتكلفة ملكية منخفضة. تقدم الشركة هذه الهواتف في المقام الأول في الأسواق التي لديها إمكانية للنمو وحيث تكون معدلات انتشار الهواتف المحمولة منخفضة نسبيًا. وتشمل أجهزة الإدخال منتجات نوكيا 1000 و 2000 مع قدرات الصوت ، والرسائل الأساسية ، وميزات التقويم ، وشاشات العرض الملونة وأجهزة الراديو.

وهو يقدم الهواتف المحمولة بنظام CDMA للمشغلين في الولايات المتحدة وفنزويلا والبرازيل والهند وإندونيسيا والصين. تعمل الشركة حاليًا مع شركاء من أجل التطوير المشترك لأسواق CDMA المختارة ، مع التركيز بشكل خاص على أمريكا الشمالية والصين والهند. أجهزة Vertu المحمولة من نوكيا هي الهواتف النقالة الفاخرة.

تباع في حوالي 350 نقطة في 40 دولة. تشمل منتجات الشركة الجديدة في هذه الفئة: كوكبة ، وهي هاتف متوفر من الذهب الأصفر عيار 18 قيراط أو من الفولاذ غير القابل للصدأ. مجموعة الصعود ومجموعة Signature Diamond 2006 ، وهي نسخة محدودة من الهاتف بالتعاون مع Boucheron الفرنسية للمجوهرات.

(ب) قطاع الوسائط المتعددة:

يقدم قطاع الوسائط المتعددة أجهزة الهواتف المحمولة ذات إمكانات الوسائط المتعددة في شكل أجهزة كمبيوتر وتطبيقات الوسائط المتعددة المحمولة المتطورة مع إمكانية الاتصال عبر معايير تقنية متعددة. تتمثل استراتيجية الشركة في هذا الجزء في جعل أجهزة الكمبيوتر متعددة الوسائط الجهاز المفضل للأشخاص المشاركين في ظاهرة ويب 3.0 ، حيث يمكن للأشخاص إنشاء مجتمعات الإنترنت ومشاركتها.

وتستمر الشركة في بناء فئة العلامة التجارية الفرعية والوسائط المتعددة للكمبيوتر Nokia N-series يمكن لأجهزة الكمبيوتر متعددة الوسائط N-series تسجيل الفيديو والصور الثابتة والصور بجودة الطباعة وموسيقى التلفزيون والوصول إلى الويب والبريد الإلكتروني والهاتف. بالإضافة إلى دعم اتصال 3G / WCDMA ، فإن بعض أجهزة كمبيوتر الوسائط المتعددة من Nokia N-series تتميز أيضًا باتصال غير خلوي ، بما في ذلك WLAN وراديو FM و Digital Video Broadcasting Handheld (DVBH) و Bluetooth. كما تتضمن الوسائط المتعددة أجهزة متنقلة متعددة الأغراض من Nokia N-series ، مثل Nokia 7610 و Nokia 6600.

وتشمل الكيانان الرئيسيان للشركة المسؤولان عن تطوير منتجات الوسائط المتعددة ، أجهزة الكمبيوتر متعددة الوسائط وخبرات الوسائط المتعددة. كما تقدم الوسائط المتعددة برنامجًا تجاريًا ، منتجات التقارب. تركز أجهزة الكمبيوتر متعددة الوسائط على إدارة وتسليم وتوسيع مجموعة الكمبيوتر متعدد الوسائط من Nokia N-series ، بالإضافة إلى تطوير منتجات الملحقات وحلول اتصالات السيارات.

تجارب الوسائط المتعددة تطوير تطبيقات وحلول الوسائط المتعددة في المجالات التالية: التصوير والموسيقى والإنترنت والحوسبة والتلفزيون والفيديو والألعاب والملاحة والبحث. تقوم منتجات Convergence بتطوير وتقنيات تكنولوجية ومنتجات تعتمد على تطبيقات بروتوكول الإنترنت (IP) والاتصال متعدد الإذاعات.

الجهاز الأول للشركة في هذا البرنامج هو Nokia 770 Internet Tablet. استنادًا إلى نظام التشغيل Linux المصدر المفتوح ، يعتبر جهاز Nokia 770 جهازًا غير خلوي محسّن للاتصالات عبر الإنترنت ، مع تطبيقات رئيسية تشمل تصفح الإنترنت والبريد الإلكتروني. في يناير 2007 ، أطلقت نوكيا المنتج الثاني من هذا البرنامج ، وهو Nokia N800 Internet Tablet.

(C) قطاع حلول المؤسسات:

يقدم قطاع حلول المؤسسات مجموعة من المنتجات والحلول بما في ذلك الأجهزة المحمولة على مستوى المؤسسات والبنية الأساسية الأمنية الأساسية والبرمجيات والخدمات للشركات والمؤسسات. يتعاون هذا القطاع مع مجموعة من الشركات لتوفير أمن شبكة IP ثابت ، وتعبئة البريد الإلكتروني للشركات وأنظمة تكنولوجيا المعلومات الأخرى ، وتوسيع أنظمة الهاتف الخاصة بالشركات إلى أجهزة نوكيا النقالة. يحتوي قطاع حلول المؤسسات على أربع وحدات أعمال: أجهزة متنقلة وحلول للتنقل والأمن والاتصال بالهاتف المحمول والمبيعات والتسويق والخدمات.

تقدم وحدة أعمال الأجهزة المحمولة أجهزة محمولة خصيصًا للشركات للتعامل مع مشكلات الأمان وسهولة الإدارة والتكلفة وسهولة الاستخدام. تشتمل مجموعة المنتجات على الأجهزة المزودة بكل من الاتصال الخلوي ، مثل GSM و 3G / WCDMA ، والاتصال غير الخلوي مثل شبكة WLAN.

تدعم هذه الأجهزة المحمولة الاتصال بالشبكة ، وإدارة المعلومات الشخصية والوصول إلى البريد الإلكتروني ، والاتصال بالبنى التحتية لتكنولوجيا المعلومات ، وإدارة الأجهزة ، والحلول الأمنية. وتشمل منتجات الشركة في وحدة الأعمال هذه أجهزة Nokia E50 و E60 و E61 و E62 و E65 و E70 و 9300 و 9300 i و 9500 Communicator.

تقوم وحدة حلول حلول التنقل بتطوير حلول برمجية للبريد الإلكتروني المحمول ، والهاتف التجاري ، وإدارة الأجهزة وخدمات البيانات المتنقلة الأخرى. تقدم الشركة البريد الإلكتروني اللاسلكي والتطبيقات الأخرى عبر مجموعة من الأجهزة ومنصات التطبيقات عبر شبكات الناقل تحت اسم العلامة التجارية Intellisync.

كما تتعاون الشركة مع موردين خارجيين مثل IBM و Microsoft و Research in Motion و Seven و Visto لجعل أجهزتها المحمولة متوافقة مع حلول الموردين. بالإضافة إلى ذلك ، تحافظ الشركة على علاقات مع شركات رائدة مثل Avaya و Alcatel و Cisco لتوصيل أجهزتها المحمولة بشبكات الهاتف الثابت للشركات وشبكات PBX عبر تقنيات الشبكات الخلوية والشبكات اللاسلكية المحلية.

توفر وحدة الأعمال الأمنية والاتصالات المتنقلة مجموعة واسعة من التطبيقات وعروض الاتصال الآمنة للشركات. توفر هذه التطبيقات ومنتجات الاتصال الآمن للموظفين الذين تمت مصادقتهم إمكانية الوصول إلى معلومات الشركة ، وإنشاء اتصالات آمنة عن بعد بين شبكة الشركة والمكاتب والأجهزة المحمولة وأجهزة الكمبيوتر الخاصة بالموظفين.

تتكون عروض الشركة أساسًا من بوابات الجدار الناري وأدوات تعتمد على البرامج التي تعمل مع كل من أجهزة نوكيا وغير نوكيا ، وكذلك مع البنى التحتية الأخرى لتكنولوجيا المعلومات. تقوم الأجهزة الأمنية للشركة بتشغيل برامج بما في ذلك Checkpoint Corporation و SourceFire. يوجد لدى Nokia و Checkpoint موزعين ومدمجون وموردون جدد للقيمة المضافة (VARs) التي تدمج بوابات Nokia مع Checkpoint. توفر Nokia أيضًا دعمًا للمستخدم النهائي والمورد لمنتجات الأمان هذه.

(د) وحدة الشبكات:

إن شركة Nokia Siemens Networks هي شركة مشتركة أسستها شركتا Nokia و Siemens ، والتي بدأت عملها في أبريل 2007. وقد جمعت الشركة بين أعمال شبكات شركة نوكيا وعملياتها المرتبطة بشركات سيمنز للشبكات الثابتة والمتنقلة في شركة جديدة يملك كل منها 50٪ تقريبًا. من نوكيا وسيمنز ، وتوحيدها من قبل نوكيا. وهي تعمل في ست وحدات عمل: الوصول اللاسلكي ، والوصول إلى النطاق العريض ، والخدمات الأساسية والتطبيقات ، وشبكات IP والنقل ، وأنظمة دعم التشغيل ، والخدمات.

تحظى Nokia Siemens Networks بتحالف مع شركة نوكيا للأعمال النقالة فيما يتعلق بعروض المنتجات والخدمات بالإضافة إلى واجهة العميل. كما تضم ​​الشركة الجديدة بعض مساهمات الملكية الفكرية التي تملكها شركة نوكيا وسيمنز. في مجال البنية التحتية ، حققت شركة Nokia Siemens Network تقدمًا كبيرًا في تحقيق فرص العمل وزيادة حصتها في السوق في الهند. وهي الآن مورد رئيسي لجميع كبار مشغلي GSM بما في ذلك Bharti و BSNL و Vodafone و Idea.

أنشأت نوكيا مركز حلول الشبكات العالمية في تشيناي ، الهند. يقوم المركز بتنفيذ مهام تشغيل الشبكة لعملاء التشغيل المحددين في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وكذلك في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. تمتلك نوكيا ثلاثة مراكز للبحث والتطوير في الهند ، ومقرها في حيدر أباد ، بنغالورو ومومباي. ويعمل في هذه الشركات مهندسون يعملون في الجيل المقبل من تقنيات الاتصالات المتنقلة وحلول الاتصالات المتنقلة من أجل تحسين إنتاجية الشركات.

أنشأت نوكيا منشأة التصنيع العاشرة في تشيناي لتلبية الطلب المتزايد على الأجهزة المحمولة في البلاد. ويعمل المرفق الصناعي باستثمار قدره 150 مليون دولار أمريكي تم الإعلان عنه في مارس 2006 ، ويعمل به أكثر من 4100 شخص في عام 2008.

(هـ) تحليل الإيرادات:

نمت إيرادات نوكيا الهند في عام 2008 فقط من 35 مليون يورو إلى 3.72 مليار يورو (نمت البرازيل أعلى ، 645 مليون يورو إلى 1.9 مليار يورو). تقلصت حصتها في السوق المحلية من 72.2 في المائة في عام 2007 إلى 49.7 في المائة في الربع الأول من عام 2009 (Gartner and GFK). ومن بين أكبر منافسيها ، اكتسبت سامسونج حصتها في السوق من 6.7 في المائة في عام 2008 إلى 7.67 في المائة في عام 2009. وقد تضاعفت سامسونج عما كانت عليه في عام 2007. ورفضت نوكيا مشاركة أي أرقام مبيعات ، وأصرت على أن حصتها في السوق في الهند كانت 64 في المائة. سنت.

لقد كانت نوكيا تقليدياً لاعباً قوياً في القطاعات الأقل من 400 روبية والتي تمثل 77 في المائة من السوق. ولكن خلال العامين الماضيين ، حصدت أكثر من 20 ماركة محلية صينية الصنع مثل فلاي ، وسبيس ، وماكروماكس ، وجورو سامسونغ حوالي 15 في المائة من السوق بسبب انخفاض أسعارها. ينظر الناس (في هذه الشريحة) إلى أجهزة منخفضة القيمة وذات ميزة عالية.

في الجزء العلوي ، تشكل قطاعات Rs10 ، 000 زائد بالكاد 6 في المائة من السوق حيث يكتسب منافسون مثل BlackBerry iPhone و HTC قوتها. في كروما ، انخفضت حصة بيع نوكيا. كان لديهم حصة كبيرة من منتجات نوكيا ، ولكن في أواخر HTC ، iPhone و Samsung تعمل بشكل جيد.

من بين الهواتف المتطورة ، تبيع Croma عددًا متساوًا من Nokia و BlackBerry و HTCs. في التجارة الحديثة ، تتمتع HTC بحضور أعلى من معظم اللاعبين الكبار في الهواتف المتطورة. HTC في عام 2008 باعت 3 ، 00000 وحدة. لا تفصح نوكيا عن أرقام هواتفها الذكية بشكل منفصل.

في الجزء الأوسط ، لن تكون نوكيا الخيار الوحيد للعميل. يرغب العملاء الآن في رؤية Samsung و LG و Sony Ericsson أيضًا. في مثل هذا الوضع في السوق ، تعتمد نوكيا بشكل كبير على ما يمكن اعتباره أقوى سلاح لها ، حيث أن أكبر شبكة توزيع في هذه الصناعة قد أقامت بشغف على مدار 15 عامًا في الهند. يغطي الامتداد الذي يشبه FMCG لا مثيل له 1،90،000 من تجار التجزئة.

أكبر منافسيه سامسونج تصل بالكاد إلى 50000 منفذ. تضخ نوكيا النطاق الترددي لتوزيعها مع 50 جهاز محمول جديد هذا العام ، بزيادة من 28-30 في المتوسط ​​في السنتين أو الثلاث سنوات السابقة. حاليا ، من بين 350-400 في السوق في أي وقت ، نوكيا 60-75. منافسون سامسونغ و إل جي أيضا يقدمون 40 و 45 نموذجا سنويا.

أثناء النظر إلى الماضي القريب ، سجلت نوكيا إيرادات بلغت 50.710 مليار يورو في عام 2007 ، مع انخفاض في المبيعات بقيمة 0.348 مليار يورو. هذا الأمر يتطلب من الشركة أن تكون حذرة بشأن الحفاظ على استمرارية السوق وضمان التدفق النقدي التشغيلي خلال 2009-2011. أما الصين ، أكبر سوق جغرافي للشركة ، فقد شكلت 11.9 في المائة من إجمالي الإيرادات.

نوكيا تولد الإيرادات من خلال أربعة أقسام تجارية: الهواتف المحمولة (60.2 في المائة من إجمالي الإيرادات) ، الوسائط المتعددة (19.2 في المائة) ، الشبكات (18.1 في المائة) وحلول المشاريع (2.5 في المائة) في 2007. في الهند ارتفعت مبيعات نوكيا إلى 15،66،609،30 مليون روبية في عام 2007 من 57،521.765 مليون روبية في عام 2005.

ومع ذلك ، كان التغير في المبيعات في عام 2008 - 0.68 في المائة ، مما أثر بدوره على العائد على حقوق المساهمين من 41.5 في المائة في عام 2007 إلى 24.04 في المائة - الأمر الذي يثير قلقنا البالغ.

تواجه نوكيا منافسة شديدة في جميع قطاعات سوق الاتصالات. في قطاع الأجهزة المحمولة ، كانت الشركة تواجه منافسة من شركات الأجهزة المحمولة الأخرى مثل إل جي وموتورولا وسامسونغ وسوني إريكسون. بالإضافة إلى ذلك ، تواجه أيضًا منافسة من مشغلي شبكات الهواتف الجوالة الذين يقدمون هواتف محمولة تحت علامتهم التجارية الخاصة.

في قطاع حلول الوسائط المتعددة والمشاريع ، تواجه الشركة منافسة شديدة من المنتجات والخدمات المستندة إلى الإنترنت ، ومصنعي الإلكترونيات الاستهلاكية ومزوّدي الأجهزة ومزودي الحلول. وقد أدى إطلاق الآي فون من قبل شركة آبل ودخول مايكروسوفت إلى هذا القطاع إلى زيادة المنافسة.

كما تواجه أعمال البنية التحتية للشبكة ، التي أصبحت الآن جزءًا من شبكات نوكيا سيمنز ، منافسة شديدة. يعتبر دمج Alcatel و Lucent لتشكيل LucentAlcatel تهديدًا كبيرًا وإريكسون منافسًا رئيسيًا آخر في هذا القطاع. زيادة المنافسة من شأنها أن تضغط على نمو إيرادات الشركة وهوامشها.

الأغاني على هواتفهم المحمولة وأجهزة الكمبيوتر حتى بعد انتهاء الاشتراك خلال 2009-11.

8. نوكيا و GSM:

كانت خدمة Nordic Mobile Telephony هي أول معيار للهاتف المحمول في العالم مما مكن التجوال الدولي وقدم خبرة قيّمة لنوكيا في وقت لاحق للمشاركة في تطوير النظام العالمي للاتصالات المتنقلة (GSM). إنه معيار رقمي هيمن على عالم الاتصالات الهاتفية المحمولة في التسعينات.

وفي منتصف عام 2006 ، بلغ عدد المشتركين في خدمة الهاتف المحمول في العالم نحو ملياري مشترك ، أو حوالي 80 في المائة من الإجمالي في أكثر من 200 بلد. تم إطلاق أول اتصال GSM تجاري في العالم في عام 1991 في هلسنكي عبر شبكة توفرها نوكيا ، من قبل رئيس وزراء فنلندا آنذاك هاري هولكيري ، مستخدمًا هاتف نوكيا.

9. معدات الشبكات من نوكيا:

في عام 1970 ، أصبحت نوكيا أكثر مشاركة في صناعة الاتصالات عن طريق تطوير Nokia DX200 ، وهو محول رقمي لتبادل الهاتف. في عام 1982 ، أصبح محول DX200 أول محول رقمي للهاتف في العالم ليتم استخدامه. أصبح الحصان عمل قسم معدات الشبكة. مكنتها الهندسة النمطية والمرنة من تطويرها إلى منتجات تحويل مختلفة.

لفترة من الزمن في سبعينيات القرن العشرين ، تم فصل إنتاج أجهزة شبكات نوكيا إلى Telefenno ، وهي شركة مملوكة بشكل مشترك للشركة الأم والحكومة الفنلندية. في عام 1987 باعت الحكومة أسهمها إلى نوكيا وفي عام 1992 تم تغيير الاسم إلى شركة نوكيا للاتصالات. في سبعينيات وثمانينيات القرن العشرين ، طورت نوكيا نظام Sanomalaitejarjestelma (نظام الرسائل) لقوات الدفاع الفنلندية.

10. تحديات النمو:

في الثمانينيات ، خلال حقبة الرئيس التنفيذي كاري Kairamo ، توسعت نوكيا في مجالات جديدة ، ومعظمها من خلال عمليات الاستحواذ. في أواخر الثمانينات وأوائل التسعينات ، واجهت الشركة مشاكل مالية خطيرة ، وكان السبب الرئيسي هو الخسائر الفادحة التي تكبدها قسم التصنيع التلفزيوني.

استجابت نوكيا من خلال تبسيط قسم الاتصالات بها وعن طريق الخروج من قسم التلفزيون والكمبيوتر الشخصي. اتخذ جورما اوليلا ، الذي أصبح الرئيس التنفيذي في عام 1992 ، قرارًا استراتيجيًا للتركيز على الاتصالات فقط. وهكذا ، خلال بقية التسعينيات ، استمرت نوكيا في تجريد نفسها من جميع أقسامها غير المتعلقة بالاتصالات.

وتسببت شعبية الهواتف المحمولة في جميع أنحاء العالم ، علاوة على تنبؤات نوكيا الأكثر تفاؤلاً ، في حدوث أزمة لوجيستية في منتصف التسعينيات. وهذا ما دفع الشركة إلى إصلاح كامل عملياتها اللوجستية. لا تزال الخدمات اللوجستية اليوم واحدة من مزايا نوكيا الرئيسية على منافسيها ، إلى جانب وفورات الحجم الأكبر.

11. نوكيا في الهند:

لعبت نوكيا دوراً رائداً في نمو التكنولوجيا الخلوية في الهند. بدأت الشركة عملياتها الهندية في عام 1995. وتضم العمليات الهندية أجهزة الشركة والبنية التحتية للشبكات ومرافق البحث والتطوير ومصنع التصنيع. ويدعم عمل الهاتف فريق من المحترفين في ثلاث مجموعات عمل ، وهي الهواتف المحمولة والوسائط المتعددة والحلول المؤسسية. وقد نمت الشركة على مر السنين مع زيادة قوتها العاملة من 450 شخص في عام 2004 إلى ما يقرب من 6000 شخص في عام 2008.

12. رؤية نوكيا:

كن شركة منتجات تركز على العملاء.

ا. كن في طليعة جلب الوسائط المتعددة المتنقلة للمستهلكين.

ب. التركيز على نوكيا هو زيادة التنقل للمؤسسات.

ج. توسيع شبكتها التجارية.

د. كن رائدًا في ابتكار المنتجات والبحث والتطوير.

13. الآثار المالية:

1. موقف السيولة:

تتمتع نوكيا بموقع سيولة مستقر وأفضل من موتورولا. المقياس الأفضل لمركز السيولة هو نسبة التدفق النقدي التشغيلي التي توضح نسبة الخصوم المتداولة التي يغطيها التدفق النقدي التشغيلي الناتج عن عمليات الشركة. تتمتع نوكيا بتغطية أفضل لخصومها على المدى القصير عن شركة موتورولا.

2. معدل دوران:

بالنظر إلى معدلات الدوران المختلفة فقد لوحظ أن متوسط ​​فترة تحصيل الذمم المدينة هي شهرين تقريبًا بالنسبة لشركة نوكيا ، التي هي في الجانب الأعلى ، ولكن عندما ننظر إلى الأمر نفسه بالنسبة لشركة موتورولا ، فإننا نرى أن لدى نوكيا فترة جمع أفضل . إن نسبة دوران المخزون التي توضح مدى سرعة تحويل المخزون إلى مبيعات عالية بالنسبة لنوكيا ، حيث أن رقم عام 2006 هو الأعلى (17.85 مرة).

من ناحية أخرى ، موتورولا لديها نسبة دوران المخزون 10 التي تضيف إلى تكلفة المخزون. ونرى أنه في المتوسط ​​يتحرك المخزون كل 24 يومًا لنوكيا ، في حين أن الرقم نفسه لموتورولا هو 45 يومًا أي ما يقارب ضعف عدد هواتف نوكيا.

3. معدل دوران الأصول:

توضح نسبة دوران الأصول مقدار المبيعات التي يتم إنشاؤها باستخدام الأصول التي تمتلكها الشركة. هذه النسبة أكثر من 1 لنوكيا في جميع السنوات ، مما يعني أن الشركة قادرة على استخدام أصولها بكفاءة لتوليد المبيعات. وكان الرقم نفسه لموتورولا أقل من 1 في المتوسط ​​وهو ما يعني الاستخدام غير الفعال للأصول.

4. نسبة الرفع المالي:

بالنظر إلى جميع النسب في هذه الفئة ، فقد لوحظ أن نوكيا لديها نفوذ منخفض جداً في هيكل رأس المال الخاص بها. نظرًا لمقدار أقل من الدين ، فإنه يتمتع بتصنيف ائتماني أفضل يسمح له بتوليد الأموال بسهولة من سوق الديون للعمليات المستقبلية ، إذا لزم الأمر.

يجب أن تستخدم نوكيا المزيد من الديون في المستقبل لأن انخفاض مستوى الدين في هيكل رأس المال يجعل تكلفة رأس المال أعلى للشركة. إذا قامت نوكيا باستعارة الأموال لعملياتها المستقبلية ، فيمكنها تحقيق هيكل مثالي للديون والتكلفة المثلى لرأس المال.

إذا نظرنا إلى نفس النسبة لموتورولا ، يمكننا أن نجد أن موتورولا لديها قدر أكبر من الديون في هيكل رأس المال من نوكيا.

5. نسب الربحية:

تظهر نسب الربحية لشركة نوكيا أن العائد على حقوق المساهمين كان ثابتًا فوق 20 في المائة. هامش صافي الربح والهامش الإجمالي للربح صحيان ومستقران أيضًا. نسب الربحية لموتورولا من ناحية أخرى ، هي أقل من نوكيا.

بشكل عام ، كانت نوكيا شركة مستقرة مالياً خلال الفترة 2002-2006 حيث كانت جميع النسب متساوية أو أفضل من منافستها. يجب تقصير فترة التحصيل إن أمكن عن طريق وضع سياسات إدارة ائتمان أفضل. كما ينبغي زيادة مستوى الدين في هيكل رأس المال لجعل تكلفة رأس المال إلى المستوى الأمثل.

14. المسؤولية الاجتماعية للشركات نوكيا:

(1) معالجة المخاوف البيئية من أجل الاستدامة:

رؤية نوكيا هي عالم حيث يمكن للجميع أن يساهموا في التنمية المستدامة. نوكيا تريد تشكيل الصناعة العالمية ودفع أفضل الممارسات.

هذه الرؤية مدعومة بعدد من المبادرات من أجل دعم البيئة من قبل نوكيا.

وهناك عدد قليل منها بارز أدناه:

1. شكوى التصنيع مع التشريع الأوروبي (بنفايات تقييد استخدام بعض المواد).

2. منذ عام 2006 ، أصبحت الأجهزة وأجهزة الشحن وسماعات الرأس خالية من PVC.

3. الإلغاء التدريجي لاستخدام المركبات المبرومة والمكلورة وثلاث أكسيد الأنتيمون.

4. AC-8 ، شاحن نوكيا الأكثر كفاءة في استهلاك الطاقة حتى تاريخ يستهلك 0.03W فقط في وضع عدم التحميل ، وتوفير الطاقة يعادل 1 ، 25 ، 000 توفير الطاقة 15W ، والمصابيح الكهربائية لمدة عام.

5. أكبر مخطط لإعادة تدوير الهواتف النقالة التطوعي في العالم.

6 - يستخدم 25 في المائة من الطاقة المتجددة في مبانيه ، مما يؤدي إلى انخفاض في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.

7. تشجيع الموظفين على استخدام الفيديو والمؤتمرات عن بعد قدر الإمكان لاستبدال السفر.

Nokia joined several other major mobile manufacturers in 2007 to sign a voluntary agreement based on the results of the European Commission's Integrated Product Policy pilot project on mobile phones. The project focused on finding how the mobile phone industry can reduce the environmental impact of its products throughout their life cycle.

The agreement includes three key commitments:

1. Produce an index of environmental facts for each mobile product to enable consumers to compare products easily.

2. Increase consumer communications about unplugging the chargers and safe disposal of phones.

3. Include a default on-screen message on all new products to unplug chargers once the phone is fully charged.

(2) Lending a Hand in Social Development:

Together with INdT (a non-profit research organization in the Amazon), Nokia is developing mobile technology solutions to aid social development. These are aimed to provide benefits across a wide range of issues, from education and health to disaster relief, environmental conservation and the creation of livelihoods. For example, in South Africa, Nokia, the government's department of education and a not-for-profit organization called Mindset Network announced the launch of 'M4Girls', an innovative pilot project using Nokia 6300 mobile phones loaded with educational material to help improve the mathematics performance of Grade 10 girl learners.

In 2007, Nokia launched a new wiki website—www dot ShareIdeas dot org in partnership with Vodafone. It encourages people to share ideas on how to use mobile communications to address social and environmental challenges.

Employees give their time to community projects they care about through the Nokia Helping Hands programme. In 2007, Nokia employees in some 30 countries volunteered a total of over 32, 000 hours. Activities included building schools, cleaning beaches, collecting toys, clothes and other supplies for people in need, and arranging activities for children and the elderly.

(3) Youth Development:

Nokia supports youth development programmes that develop confidence, teamwork, leadership and conflict management among disadvantaged young people in around 40 countries. Plan International and the International Youth Foundation are two of Nokia's main partners and their collaboration spans a variety of different causes, based on local needs.

(4) A Responsible Organization:

In 2008 after the discovery of a defect in the BL-5C series of batteries, Nokia immediately recalled the defective lot and ensured users' defective batteries were replaced at no additional cost. Nokia also provided awareness regarding the same through the audio-visual as well as print media. Their website even today has a facility to check whether a user's Nokia mobile battery is from the defective lot or not. This has created a sense of faith in consumers that Nokia is a responsible organization

15. Nokia's Achievements:

Ranked fourth in the Most Trusted Brand Survey by Brand Equity in 2007.

1. Ranked the leading MNC in India by Business World, India's leading business weekly. In 2007.

2. Ranked No. 1 in the durables segment for the second consecutive year by Business World in its annual survey of Most Respected Companies in India, 2006.

3. Ranked Asia's most trusted brand in 2005 by the Media- Synovate survey. The survey was aimed at gauging Asia's top 1, 000 brands across 15 product and service categories.

4. تم تصنيف شركة نوكيا الهند باعتبارها بائع معدات الاتصالات رقم 1 الشامل (بما في ذلك البنية التحتية اللاسلكية) في البلاد من خلال الصوت والبيانات لمدة أربع سنوات متتالية (2004-2007).

5. "العلامة التجارية للسنة" في قمة الاتحاد التجاري للصناعة الهندية (CII) التي عقدت في تشيناي في عام 2005.

6. فاز بجائزة Golden Peacock Award لعام 2004 لجهاز Nokia 1100 ، الذي تم اختياره ليكون المنتج الأكثر ابتكارا في قطاع الاتصالات.

7. في أكتوبر 2004 ومرة ​​أخرى في عام 2006 ، تم الاعتراف بشركة Nokia India باعتبارها الشركة الأكثر احترامًا في قطاع السلع الاستهلاكية المعمرة الهندي في مسح سنوي لمؤشر الاقتصاديات - العلامات التجارية.

قدمت N-series من نوكيا هواتف "وسائط متعددة" أنيقة موجهة للشباب والأثرياء والدهاء من الناحية الفنية. تأتي هذه الهواتف مع بعض من أفضل الميزات التي تضمن وجود عالم من المعلومات والترفيه والاتصال. جميع الموديلات في هذه السلسلة تتباهى بكاميرات ميغابيكسل عالية الجودة ، مشغلات الموسيقى الرقمية ، البلوتوث ، ودعم SG مع بث الفيديو.

روجت نوكيا بشدة لهواتف N-series من خلال الإعلانات ، والمشاهير (شاروخ خان) موافقات ، وبرامج ترويج المبيعات مثل مسابقة 'روح الليل' ومسابقات 'World Press Photo'. كما افتتحت أيضًا متاجرًا مفاهيمية تضم المجموعة الكاملة من منتجات نوكيا بما في ذلك الهواتف والملحقات ونغمات الرنين والرسومات والألعاب والبرامج.

أكدت إستراتيجية التوزيع الخاصة بـ Nokia على وجودها في 2000 مدينة وبلدة لديها تغطية خلوية. وتزيد شبكتها التي تضم أكثر من 35،000 منفذ عن ضعف منافسيها. النتيجة؟ وسجلت الشركة مبيعات مذهلة / صافي بيع بقيمة 50.70 مليون يورو ، وحصلت على حصة عالمية من 39 في المائة في سوق الهواتف المحمولة (كما في عام 2008).

ومع ذلك ، فإن توقعات 2009-11 قلقة للشركة. وجدت نوكيا صعوبة في الحفاظ على القيادة على الرغم من أن واحدة من ثلاث هواتف GSM المستخدمة في العالم هي نوكيا!