الحاجة إلى إدارة الموارد البشرية (6 أسباب صالحة)

بعض أسباب الحاجة إلى إدارة الموارد البشرية هي: 1. من أجل العلاقات الصناعية الجيدة 2. إنشاء الالتزام التنظيمي 3. الاجتماع مع البيئة المتغيرة 4. التغيير في الفلسفة السياسية 5. الضغط المعزز على الموظفين و 6. تلبية متطلبات البحث والتطوير.

تحاول إدارة الموارد البشرية خلق فهم أفضل بين الإدارة والموظفين.

يساعد الموظفين في تحقيق الأهداف الفردية والتنظيمية. وقد اكتسب هذا النهج اهتمام المتخصصين في الإدارة في العقد الماضي أو نحو ذلك.

1. للعلاقات الصناعية الجيدة:

هناك اضطرابات واسعة منتشرة ، ونزاعات إدارة العمل ، وانعدام الثقة في بعضها البعض ، وزيادة توقعات العمال ، وتزايد التشدد في النقابات العمالية وغيرها. وقد ولدت هذه العوامل فجوة بين العمال والإدارات. كلا الطرفين يلقي باللوم على الاستغلال من قبل الطرف الآخر. في غياب الود في المنظمة ، يتأثر أداء العمال سلبًا.

هناك حاجة إلى نهج إدارة الموارد البشرية لتحقيق الفهم الصحيح بين العمال والإدارة. يتم تدريب وتنمية العمال لتحقيق أهدافهم الفردية والتنظيمية. يُفهم العمال أن العديد من الإجراءات الإدارية ستساعدهم في تحقيق تطلعاتهم وهدف المنظمة.

2. إنشاء الالتزام التنظيمي:

هناك إنسانية لبيئة العمل في البلدان المتقدمة صناعياً مثل اليابان والولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا إلخ. لقد عرّضت عولمة الاقتصاد الصناعات الهندية للمنافسة الدولية. يمكن أن يحدث تحسن في الكفاءة وجودة العمل فقط عندما يقوم العمال بتطوير الالتزام التنظيمي. نهج إدارة الموارد البشرية يساعد في خلق شعور بالفخر للمنظمة بين الموظفين.

3. اجتماع مع بيئة متغيرة:

بيئة الأعمال تتغير بسرعة. أحدثت التحسينات التكنولوجية ثورة في عمليات الإنتاج. تم إدخال التشغيل الآلي في العمليات المكتبية. لقد أحدثت طرق التواصل الجيدة ثورة في مجالات العمل الهامة.

لذلك ، هناك حاجة للتعامل مع الوضع الجديد والمتغير. يجب أن تتكيف الكفاءة التشغيلية للعمال مع التغيير الثوري في التكنولوجيا الذي يتطلب منهجًا جديدًا للقوى العاملة.

4. التغيير في الفلسفة السياسية:

لقد شهدت الفلسفة السياسية أيضًا تغيرًا كبيرًا في جميع أنحاء العالم. النهج الجديد هو تطوير الموارد البشرية بشكل صحيح لجعل استخدامها على نحو أفضل. في الهند ، أنشأت الحكومة المركزية وزارة منفصلة باسم تنمية الموارد البشرية ووضعها تحت وزارة كبار الوزراء.

هذا يدل على أهمية الموارد البشرية في الهند ، والتي فتحت الباب لمقاربة جديدة لتنمية الموارد البشرية في القطاع الصناعي أيضا.

5. الضغط المعزز على الموظفين:

جعلت الابتكارات التكنولوجية من الممكن استخدام الآلات المتطورة. يتطلب تركيب ورصد الآلات والصيانة والتحكم في العمليات وما إلى ذلك ، عددًا كبيرًا من الموظفين المدربين والمهرة.

الفنيين والمصلحين وخدمة الناس ضرورية أيضا. وكلما كان التطوير التقني والأتمتة أكثر ، كلما كان الاعتماد على البشر أكثر. ولذلك ، ينبغي أن تكون هناك حاجة أكبر للنهج الإنساني للقوى العاملة. وبالمثل ، فإن استخدام أساليب أكثر كثافة لرأس المال سيؤدي إلى زيادة إنتاجية الرجال مما يتطلب اتباع نهج تحفيز أكبر ومزيد من الموارد البشرية للإدارة.

6. تلبية متطلبات البحث والتطوير:

كما أدت المبادرات الجديدة والتأكيد على البحث والتطوير في مجال الصناعة إلى وضع سياسة جديدة لتنمية الموارد البشرية لمواجهة الطلب المتزايد على الأشخاص القادرين تقنياً. ونتيجة لذلك ، نشأت حاجة إلى نهج جديد للموارد البشرية.