اللجان الوطنية لحوكمة الشركات

بعد قراءة هذا المقال ، ستتعرف على توصيات مختلف اللجان الوطنية حول حوكمة الشركات.

اللجنة # 1. قانون CII لحوكمة الشركات المرغوبة (1998):

لأول مرة في تاريخ حوكمة الشركات في الهند ، وضع اتحاد الصناعات الهندي (CII) مدونة طوعية لحوكمة الشركات للشركات المدرجة ، والتي تعرف باسم CII Code لحوكمة الشركات المرغوبة.

يتم تلخيص التوصيات الرئيسية للمدونة أدناه:

(أ) أي شركة مدرجة لديها دوران روبية. يجب أن يمتلك 1000 مليون فأكثر مديرين غير تنفيذيين يتمتعون بالكفاءة والمؤهلات المهنية ،

من يجب أن يشكل:

(1) على الأقل 30٪ من المجلس ، إذا كان رئيس الشركة مديرًا غير تنفيذي ، أو

(2) على الأقل 50٪ من مجلس الإدارة إذا كان رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب هو الشخص نفسه.

(ب) بالنسبة للأعضاء غير التنفيذيين الذين يلعبون دورًا هامًا في اتخاذ القرارات في الشركات وزيادة القيمة للمساهمين على المدى الطويل ،

هم بحاجة الى:

(1) تصبح مشاركًا نشطًا في المجالس ، وليس المستشارين السلبيين ،

(2) لديهم مسؤوليات محددة بوضوح داخل المجلس، و

(iii) تعرف على كيفية قراءة الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر وبيانات التدفقات النقدية والنسب المالية والحصول على بعض المعرفة بقوانين الشركة المختلفة.

(ج) لا ينبغي أن يكون هناك شخص واحد مسؤولاً عن الإدارة في أكثر من 10 شركات مدرجة في البورصة. يستثني هذا السقف الإدارة في الشركات التابعة (حيث تمتلك المجموعة أكثر من 50٪ من الأسهم) أو الشركات المنتسبة (حيث تمتلك المجموعة أكثر من 25٪ ولكن ليس أكثر من 50٪ من الأسهم).

(د) ينبغي أن تجتمع اللجنة الكاملة على الأقل ست مرات في السنة ، ويفضل أن يكون ذلك خلال فترة شهرين ، ويجب أن يكون لكل اجتماع بنود جدول أعمال تتطلب مناقشة لمدة نصف يوم على الأقل.

(هـ) كقاعدة عامة ، لا يجوز إعادة تعيين أي مدير غير تنفيذي لم يكن لديه الوقت لحضور حتى نصف الاجتماعات.

(و) يجب الإبلاغ عن مختلف المعلومات الأساسية وتقديمها إلى مجلس الإدارة ، والميزانيات السنوية ، والنتائج الربعية ، وتقارير المراجعة الداخلية للحسابات ، وأسباب العرض ، وإخطارات الطلب والإدعاء ، والحوادث المميتة ومشكلة التلوث ، والتقصير في سداد أصل المبلغ الأصلي. والفائدة على الدائنين ، الودائع المشتركة بين الشركات ، التعرض المشترك لمخاطر الصرف الأجنبي.

(ز) الشركات المدرجة في البورصة مع دوران أكثر من روبية. 1000 مليون أو رأس المال المدفوع من روبية. 200 مليون ، أيهما أقل ، يجب أن تنشئ لجان المراجعة في غضون عامين. يجب أن تتكون اللجنة من ثلاثة أعضاء على الأقل ، ينبغي أن يكون لديهم معرفة كافية بالتمويل والحسابات والعناصر الأساسية لقانون الشركات. يجب أن توفر اللجان الإشراف الفعال على عملية إعداد التقارير المالية. يجب أن تتفاعل لجان التدقيق دوريًا مع المدققين القانونيين ومدققي الحسابات الداخليين للتأكد من جودة وحسابات الشركة بالإضافة إلى قدرة المدققين أنفسهم.

(ح) يجب أن يكون دمج حسابات المجموعة اختياريا.

(ط) يجب أن تصر البورصات الهندية الرئيسية عموما على شهادة الامتثال ، التي وقعها المدير التنفيذي والمدير المالي.

لجنة # 2 - لجنة كومار مانجالام بيرلا (2000):

تم إنشاء لجنة أخرى سميت باسم لجنة Birla من قبل SEBI في عام 2000. في الواقع ، توجت توصية هذه اللجنة بإدخال المادة 49 من اتفاقية الإدراج التي يجب أن تمتثل لها جميع الشركات المدرجة. من الناحية العملية ، تم قبول معظم التوصيات وتضمينها من قبل SEBI في بندها الجديد 49 من اتفاقية الإدراج عام 2000.

التوصيات الرئيسية للجنة هي:

(أ) يجب أن يكون لمجلس إدارة الشركة مزيج مثالي من المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين مع ما لا يقل عن 50٪ من مجلس الإدارة الذي يضم المديرين غير التنفيذيين. في حالة وجود شركة رئيس غير تنفيذي ، يجب أن يتكون ثلث أعضاء مجلس الإدارة على الأقل من مديرين مستقلين ، وفي حالة وجود شركة لديها رئيس تنفيذي ، يجب أن يكون نصف المجلس على الأقل مستقلاً.

(ب) المديرين المستقلين هم أعضاء مجلس الإدارة الذين ليس لديهم أي علاقة مالية أو معاملة أخرى مع الشركة أو مروجيها أو إداراتها أو شركات تابعة لها ، وذلك في حكم مجلس الإدارة الذي قد يؤثر على استقلالية الحكم.

(ج) لا ينبغي أن يكون المدير عضواً في أكثر من 10 لجان أو أن يتولى منصب رئيس أكثر من خمس لجان في جميع الشركات التي يكون فيها مديرًا. يجب أن يكون مطلبًا سنويًا إلزاميًا لكل مدير لإبلاغ الشركة بمواقف اللجنة التي يشغلها في شركات أخرى وإخطار التغييرات عند حدوثها.

(د) ينبغي تقديم الإفصاحات في القسم الخاص بإدارة الشركات للتقرير السنوي:

(1) جميع عناصر مجموعة الأجور لجميع المديرين ، أي الراتب ، والمزايا ، والمكافآت ، وخيارات الأسهم ، والمعاشات التقاعدية إلخ.

(2) تفاصيل الحوافز المرتبطة بالأداء الثابت والأداء إلى جانب معايير الأداء ،

(3) عقود الخدمة ، والإشعار والمدة ، ورسوم الفصل ،

(4) تفاصيل خيارات الأسهم ، إن وجدت ، وما إذا كانت تصدر بخصم ، وكذلك الفترة التي تراكمت ومُتَّبع فيها.

(هـ) في حالة تعيين مدير جديد أو إعادة تعيين مدير ، يجب تزويد المساهمين بالمعلومات:

(1) سيرة ذاتية قصيرة للمدير ،

(2) طبيعة خبرته في مجالات وظيفية محددة، و

(3) أسماء الشركات التي يتولى فيها الشخص أيضا منصب المدير وعضوية لجان المجلس.

(و) ينبغي عقد اجتماعات المجلس أربع مرات على الأقل في السنة ، مع وجود فجوة زمنية قصوى تبلغ أربعة أشهر بين أي اجتماعين. يجب أن تكون المعلومات الدنيا (المحددة من قبل اللجنة) متاحة للمجلس.

(ز) ينبغي إنشاء لجنة تدقيق مستقلة ومؤهلة من قبل مجلس إدارة الشركة من أجل تعزيز مصداقية الإفصاح المالي للشركة وتعزيز الشفافية. يجب أن يكون لدى اللجنة ثلاثة أعضاء على الأقل ، جميعهم مدراء غير تنفيذيين ، والأغلبية مستقلة ، مع مدير واحد على الأقل لديه المعرفة المالية والمحاسبية. يجب أن يكون رئيس اللجنة مديراً مستقلاً ويجب أن يكون حاضراً في AGM للإجابة على استفسارات المساهمين.

المدير المالي ورئيس التدقيق الداخلي وعند الاقتضاء ، يجب أن يكون ممثل المراجع الخارجي حاضراً كمدعوين لاجتماعات لجنة التدقيق. يجب أن تجتمع اللجنة ثلاث مرات على الأقل سنوياً. يجب عقد اجتماع واحد قبل الانتهاء من الحسابات السنوية وواحد بالضرورة كل ستة أشهر. يجب أن يكون النصاب القانوني للاجتماع إما عضوين أو ثلث أعضاء اللجنة ، أيهما أعلى ويجب أن يكون هناك ما لا يقل عن مديرين مستقلين.

(ح) ينبغي أن ينشئ مجلس إدارة لجنة المكافآت لتحديد نيابة عنهم وبالنيابة عن المساهمين الذين لديهم اختصاصات متفق عليها ، سياسة الشركة بشأن حزمة مكافآت محددة للمديرين التنفيذيين بما في ذلك حقوق التقاعد وأي مدفوعات تعويضية. يجب أن تتكون اللجنة من ثلاثة مديرين على الأقل ، جميعهم من غير المدراء التنفيذيين ، ورئيس اللجنة كمدير مستقل.

(1) ينبغي تشكيل لجنة مجلس إدارة برئاسة مدير غير تنفيذي للنظر على وجه التحديد في معالجة شكاوى المساهمين مثل نقل الأسهم وعدم تلقي الميزانية العمومية والأرباح المعلنة وما إلى ذلك ، على اللجنة أن تركز الاهتمام الشركة على شكاوي المساهمين وتوعية إدارة معالجة مظالمهم ،

(ي) يجب أن تكون الشركات مطالبة بإعطاء حسابات موحدة فيما يتعلق بجميع شركاتها الفرعية التي تمتلك 51٪ أو أكثر من رأس المال ،

(ك) يجب أن يتم الإفصاح من قبل الإدارة إلى مجلس الإدارة فيما يتعلق بجميع المعاملات المادية والمالية والتجارية ، حيث يكون لديهم مصلحة شخصية قد يكون لها تضارب محتمل مع مصلحة الشركة ككل. يجب اإلفصاح عن جميع العالقات المالية أو معامالت المديرين غير التنفيذيين في التقرير السنوي.

(ل) كجزء من تقرير مجلس الإدارة أو كملف إضافي ، ينبغي أن يشكل تقرير الإدارة والتحليل الإداري جزءًا من التقرير السنوي إلى المساهمين ،

(م) إعلان الأداء المالي نصف السنوي بما في ذلك موجز عن الأداء المالي

يجب إرسال الأحداث في الأشهر الستة الأخيرة إلى كل أسرة من المساهمين ،

(ن) يجب على الشركة اتخاذ الترتيبات اللازمة للحصول على شهادة من مراجعي الشركة فيما يتعلق بتطبيق التوصيات الإلزامية وإرفاق الشهادة مع تقرير مجلس الإدارة ، والذي يتم إرساله سنويًا إلى جميع المساهمين في الشركة ،

(س) ينبغي أن يكون هناك قسم منفصل عن إدارة الشركات في التقارير السنوية للشركات ، مع تقرير امتثال مفصل عن إدارة الشركات.

اللجنة رقم 3: بنك الاحتياطي الهندي (RBI) تقرير المجموعة الاستشارية حول حوكمة الشركات (2001):

وشكلت مجموعة استشارية معنية بإدارة الشركات برئاسة الدكتور ر. ر. باتيل ، العضو المنتدب آنذاك ، في البورصة الوطنية من قبل لجنة دائمة من بنك الاحتياطي الهندي في عام 2000. وقدمت تقريرها في مارس / آذار 2001 ، الذي تضمن عدة توصيات بشأن إدارة الشركات.

لجنة # 4. لجنة ناريش شاندرا (2002):

نتيجة للعديد من الكوارث التي وقعت في الولايات المتحدة في عام 2001 ، تلتها التشريعات الصارمة لقانون ساربانس أوكسلي ، عينت حكومة الهند لجنة ناريش تشاندرا في عام 2002 لدراسة وإدخال تعديلات جذرية على القانون تتعلق بعلاقات المدقق والموكل ودور المديرين المستقلين.

وترد أدناه التوصيات الرئيسية للجنة:

(أ) الحد الأدنى لحجم مجلس الإدارة لجميع الشركات المدرجة بالإضافة إلى الشركات العامة المحدودة غير المدرجة في البورصة برأس المال المدفوع والاحتياطي الحر من الروبية. 100 مليون فما فوق ، أو دوران روبية. 500 مليون فما فوق ، يجب أن تكون سبعة ، منها أربعة على الأقل يجب أن تكون مديرات مستقلة.

(ب) ما لا يقل عن 50٪ من أعضاء مجلس إدارة أي شركة مدرجة بالإضافة إلى شركات عامة محدودة غير مدرجة برأس مال مدفوع وحسابات احتياطية مجانية. 100 مليون فما فوق أو دوران روبية. 500 مليون فما فوق ، يجب أن تتكون من مديرين مستقلين.

(ج) تمشيا مع أفضل الممارسات الدولية ، أوصت اللجنة بقائمة بعدم أهلية مهمة المراجعة التي تشمل حظر ما يلي:

(1) أي مصلحة مالية مباشرة في عميل التدقيق ،

(2) تلقي أي قروض و / أو ضمانات ،

(3) أي علاقة تجارية ،

(4) العلاقة الشخصية من قبل شركة المراجعة وشركائها وأقاربهم المباشرين وحظرهم

(v) الخدمة أو فترة التبريد لمدة لا تقل عن سنتين ، و

(6) الاعتماد غير المبرر على عميل التدقيق.

(د) لا ينبغي أن تقدم شركة تدقيق أي خدمات معينة إلى أي عميل مراجعة حسابات ، أي:

(ط) المحاسبة وحفظ الكتب ،

(2) التدقيق الداخلي ،

(3) تصميم المعلومات المالية ،

(4) الاكتوارية ،

(ت) وسيط ، تاجر ، مستشار استثمار ، مصرفية استثمارية ،

(6) الاستعانة بمصادر خارجية ،

(السابع) التقييم ،

(8) تعيين الموظفين للعميل إلخ.

(هـ) شركاء المراجعة و 50٪ على الأقل من فريق العمل المسؤول عن مراجعة أي شركة مدرجة أو شركات يتجاوز رأس مالها المدفوع واحتياطياتها الحرة روبية. 100 مليون أو الشركات التي يتجاوز معدل دورانها روبية. 500 مليون ، ينبغي أن تدور كل 5 سنوات.

(و) قبل الموافقة على التعيين (المادة 224 (1) (ب)) ، يجب على شركة التدقيق تقديم شهادة استقلالية إلى لجنة المراجعة أو إلى مجلس إدارة الشركة الموكلة إليها.

(ز) يجب أن يكون هناك شهادة على الامتثال لمختلف الجوانب المتعلقة بحوكمة الشركات من قبل الرئيس التنفيذي والمدير المالي في شركة مدرجة.

من المثير للاهتمام ملاحظة أن غالبية توصيات هذه اللجنة تتويج لأحكام قانون ساربينز أوكسلي بالولايات المتحدة الأمريكية.

اللجنة رقم 5.NR لجنة نارايانا مورثي (2003):

شكلت SEBI هذه اللجنة تحت رئاسة NR Narayana Murthy ، رئيس ومرشد Infosys ، وكلفت اللجنة لمراجعة أداء حوكمة الشركات في الهند وتقديم التوصيات المناسبة. قدمت اللجنة تقريرها في فبراير 2003.

البنود الرئيسية لتوصيات اللجنة هي كما يلي:

(أ) ينبغي أن يكون الأشخاص مؤهلين لمنصب المدير غير التنفيذي ما دامت مدة العضوية لا تتجاوز تسع سنوات (كل ثلاث سنوات مدة كل منها ثلاث سنوات ، تعمل بشكل مستمر).

(ب) يجب أن تحدد الشركات نفسها الحد العمري المقرر على التقاعد.

(ج) يكون جميع أعضاء لجنة المراجعة من غير المديرين التنفيذيين. يجب أن يكونوا متعلمين مالياً ويجب أن يكون لدى عضو واحد على الأقل خبرة في مجال المحاسبة أو الإدارة المالية ذات الصلة.

(د) تقوم لجنة مراجعة الشركات المسجلة بمراجعة المعلومات المطلوبة:

(1) البيانات المالية ومشروع تقارير المراجعة ،

(2) مناقشة الإدارة وتحليل الحالة المالية ونتائج التشغيل ،

(3) تقارير إدارة المخاطر ،

(4) خطاب مراجع الحسابات القانوني إلى الإدارة فيما يتعلق بنقاط الضعف في الرقابة الداخلية

(ت) معاملات الأطراف ذات العلاقة.

(هـ) تقوم لجنة التدقيق في الشركة الأم أيضا بمراجعة البيانات المالية ، وعلى وجه الخصوص ، الاستثمارات التي تقوم بها الشركة التابعة.

(و) ينبغي عرض بيان بجميع المعاملات مع الأطراف ذات الصلة ، بما في ذلك قواعدها ، على لجنة المراجعة المستقلة للحصول على الموافقة / التصديق الرسمية. من أي معاملة ليست على أساس طول الذراع ، يجب أن تقدم الإدارة تفسيرا للجنة التدقيق ، لتبرير ذلك.

(ز) ينبغي أن تكون الإجراءات قائمة لإبلاغ أعضاء المجلس بتقييم المخاطر وتقليل إجراءاتها.

(ح) تقوم الشركات التي تجمع الأموال من خلال الطرح العام الأولي (IPO) بالإفصاح للجنة المراجعة ، واستخدام / تطبيق الأموال حسب الفئة الرئيسية (النفقات الرأسمالية والمبيعات والتسويق ورأس المال العامل وغير ذلك) على أساس ربع سنوي. على أساس سنوي ، يجب على الشركة إعداد بيان بالأموال المستخدمة لأغراض غير تلك المذكورة في وثيقة العرض / نشرة الاكتتاب. يتم اعتماد هذا البيان من قبل مدققي الحسابات المستقلين للشركة. يجب على لجنة التدقيق تقديم التوصيات المناسبة إلى مجلس الإدارة لاتخاذ خطوات في هذا الشأن.

(ط) ينبغي أن يكون إلزاماً على مجلس إدارة الشركة وضع مدونة قواعد السلوك لجميع أعضاء مجلس الإدارة والإدارة العليا للشركة. يجب عليهم تأكيد الامتثال للقانون على أساس سنوي. يجب أن يحتوي التقرير السنوي للشركة على تصريح بهذا المعنى موقع من قبل الرئيس التنفيذي ومدير العمليات.

(ي) يستوفي المدير المستقل الشروط المختلفة التي تضعها اللجنة.

(ك) ينبغي أن يكون الموظفون الثانيون الذين يلاحظون ممارسة غير أخلاقية أو غير سليمة (وليس بالضرورة انتهاكا للقانون) قادرين على الاتصال بلجنة المراجعة دون إبلاغ مسؤوليهم بالضرورة. يجب على الشركات اتخاذ إجراءات لضمان أن يتم إبلاغ هذا الحق في الوصول إلى جميع الموظفين من خلال تعميمات داخلية ، وما إلى ذلك. تؤكد الشركات سنوياً أنها لم ترفض أي وصول شخصي إلى لجنة التدقيق التابعة للشركة (فيما يتعلق بالمسائل المتعلقة بسوء السلوك المزعوم). ) وأنهم وفروا الحماية للمبلّغين عن المخالفات من الإنهاء غير العادل وغيره من ممارسات التوظيف غير العادلة أو الضارة. يجب أن يشكل هذا التأكيد جزءا من تقرير مجلس الإدارة حول حوكمة الشركات المطلوب إعداده وتقديمه مع التقرير السنوي.

(ل) بالنسبة لجميع الشركات المدرجة ، ينبغي أن يكون هناك شهادة من المدير التنفيذي والمكتب المالي الدولي تؤكد أن البيانات المالية صحيحة وعادلة بما يتماشى مع المعايير المحاسبية الحالية ، وفعالية نظام الرقابة الداخلية ، والإفصاح عن الاحتيال الجوهري والتغيرات الكبيرة في الرقابة الداخلية و / أو السياسات المحاسبية إلى المدققين ولجنة التدقيق. تجدر الإشارة هنا إلى أن غالبية توصيات هذه اللجنة قد تم قبولها من قبل SEBI وأدرجت في البند 49 من اتفاقية الإدراج في عامي 2003 و 2004.

اللجنة # 6. JJ Irani Committee (2005)

تم تشكيل لجنة JJ الإيرانية من قبل حكومة الهند في ديسمبر 2004 لتقييم التعليقات والاقتراحات الواردة حول "ورقة المفاهيم" وتقديم توصيات للحكومة في وضع قانون حديث مبسط. وقدمت اللجنة تقريرها إلى الحكومة في مايو / أيار 2005 ، وهو قيد النظر حتى تاريخه.

تتمثل السمات الرئيسية لتوصياته المتعلقة بحوكمة الشركات فيما يلي:

(أ) ينبغي أن ينص قانون الشركات (الجديد) على الحد الأدنى لعدد المديرين اللازمين لمختلف فئات الشركات. لا يلزم أن يكون هناك أي حد أقصى لعدد المديرين في الشركة. يجب أن يتم تقرير ذلك من قبل الشركات أو نظامها الأساسي. يجب أن يكون لكل شركة مدير واحد على الأقل مقيم في الهند لضمان توفرها في حالة وجود أي مشكلة تتعلق بمساءلة مجلس الإدارة.

(ب) يجب ألا يعين المدير الإداري أو المدير التنفيذي لمدة تزيد عن خمس سنوات في كل مرة.

(ج) لا يجوز تحديد الحد الأدنى للسن في القانون. يجب أن يكون هناك إفصاح كاف عن عمر المديرين في وثيقة الشركة. في حالة شركة عامة ، يجب أن يخضع تعيين المديرين بعد سن محدد (مثلاً) سبعون سنة إلى قرار خاص يقرره المساهمون.

(د) يجب أن يكون ما لا يقل عن ثلث إجمالي قوام المجلس كأعضاء مستقلين كافياً ، بغض النظر عما إذا كان الرئيس تنفيذيًا أو غير تنفيذي ، مستقلاً أو غير مستقل. يجب أن يستوفي المدير المستقل بعض الشروط التي تحددها اللجنة.

(هـ) ينبغي أن يقتصر العدد الإجمالي لأعضاء الإدارة ، أي فرد واحد ، على حد أقصى ، على خمسة عشر.

(و) ينبغي أن تعتمد الشركات سياسات الأجور التي تجتذب وتحافظ على المديرين والموظفين الموهوبين والمحفزين لتحسين الأداء. ومع ذلك ، ينبغي أن يكون ذلك شفافًا ويستند إلى مبادئ تضمن الإنصاف والمضمون والمساءلة. يجب أن تكون هناك علاقة واضحة بين المسؤولية والأداء مقابل الأجور. يجب أن يتم توضيح سياسة المكافآت التي يتقاضاها أعضاء مجلس اإلدارة واإلفصاح عنها وفهمها من قبل المستثمرين / أصحاب المصلحة.

(ز) لا يلزم أن يكون هناك حد معين لرسوم الجلوس المستحقة للمديرين غير التنفيذيين بما في ذلك المديرين المستقلين. يجوز للشركة بموافقة المساهمين أن تقرر بشأن المكافآت في شكل رسوم جلوس و / أو لجان مرتبطة بالربح مستحقة لمثل هؤلاء المديرين لحضور اجتماعات مجلس الإدارة واللجان ، ويجب أن تكشف عنها في تقرير مكافآتها العضو الذي يشكل جزءًا من التقرير السنوي الشركة.

(ح) ينبغي أن يستمر مطلب قانون الشركات لعام 1956 بعقد اجتماع مجلس الإدارة كل ثلاثة أشهر وما لا يقل عن أربعة اجتماعات في السنة. يجب ألا تتجاوز الفجوة بين اجتماعين لمجلس الإدارة أربعة أشهر. ينبغي عقد الاجتماعات في إشعارات قصيرة فقط للتعامل مع الأعمال التجارية في حالات الطوارئ. في مثل هذه الاجتماعات ، يجب أن يكون الحضور الإلزامي لمدير مستقل واحد على الأقل مطلوبًا لضمان اتخاذ القرارات المدروسة فقط. إذا لم يكن هناك مدير مستقل واحد حتى في الاجتماع الطارئ ، فيجب أن تخضع القرارات التي يتم اتخاذها في مثل هذا الاجتماع للتصديق من قبل مدير مستقل واحد على الأقل.

(1) يجب أن تكون غالبية أعضاء مجلس إدارة لجنة المراجعة من المديرين المستقلين إذا كانت الشركة مطالبة بتعيين مديرين مستقلين. يجب أن يكون رئيس اللجنة مستقلاً. يجب أن يكون عضو واحد على الأقل من لجنة التدقيق على دراية بالإدارة أو الحسابات المالية أو الحسابات. ينبغي الإفصاح عن توصية اللجنة ، في حال تم إلغاءها من قبل مجلس الإدارة ، في تقرير مجلس الإدارة بالإضافة إلى أسباب النقض.

(ي) ينبغي أن يكون هناك التزام في مجلس إدارة شركة عامة مدرجة بتشكيل لجنة مكافآت ، تتألف من مديرين غير تنفيذيين ، بما في ذلك مدير مستقل واحد على الأقل. يجب أن يكون رئيس اللجنة مديرا مستقلا. سوف تحدد اللجنة سياسة الشركة بالإضافة إلى حزم المكافآت المحددة لمديريها الإداريين / التنفيذيين / الإدارة العليا.

(ك) ينبغي حماية حقوق الأقلية من المساهمين خلال الاجتماعات العامة للشركة. ينبغي أن يكون هناك استخدام واسع النطاق للاقتراع البريدي بما في ذلك الوسائط الإلكترونية لتمكين المساهمين من المشاركة في الاجتماعات. يجب السماح لكل شركة بمزاولة أي نشاط تجاري من خلال الاقتراع البريدي ، باستثناء بنود الأعمال العادية ، أي النظر في الحسابات السنوية ، وتقارير المديرين والمدققين ، وإقرارات الأرباح ، وتعيين المديرين ، وتعيين وتحديد المكافآت. من المراجعين.

(ل) يمكن الموافقة المسبقة على جميع الخدمات غير المراجعة من قبل لجنة المراجعة. يجب منع شركة التدقيق من تقديم خدمات معينة غير التدقيق كما حددتها اللجنة ،

(م) ينبغي أن تكون الشركات العامة المدرجة مطالبة بأن يكون لديها نظام للضوابط المالية الداخلية من أجل مراعاتها. يجب أن يتم اعتماد الضوابط الداخلية من قبل المدير التنفيذي والمدير المالي للشركة والمذكورة في تقرير مجلس الإدارة.

(ن) ينبغي أن يوضع تفصيل المعاملات التي تقوم بها الشركة مع شركاتها أو شركاتها التابعة أو المنتسبة إليها في سياق الأعمال المعتادة وأن يتم التعامل معها على أساس دوري بصورة دورية قبل المجلس من خلال لجنة المراجعة. المعاملات ليست في مسار العمل العادي و / أو ليس على تبرير طول الذراع لنفسه. يجب أن يشكل ملخص هذه المعاملة جزءًا من التقرير السنوي للشركة.

(س) يجب على كل مدير أن يفصح عن الشركة في إداراته ومساهماته في الشركة وفي الشركات الأخرى.

من المهم الإشارة هنا إلى أنه على الرغم من التوصيات المختلفة التي قدمتها اللجنة المذكورة أعلاه بشأن حوكمة الشركات ، فقد التزمت الصمت بشأن قضيتين رئيسيتين تتعلقان بحوكمة الشركات.

هم انهم:

(ط) ازدواجية الرئيس والمدير التنفيذي (خاصة فيما يتعلق بالفصل بين هاتين الوظيفتين)

(2) تعيين لجنة الترشيح.

نظرة عامة على قضايا الحوكمة يتم وضع توصيات اللجان الدولية والهندية حول هذه النقاط الهامة في جدول من إعطاء التشريعات ذات الصلة الواردة في الجدول 2.2: