الدافع: خطاب قصير على التحفيز

الدافع ربما تصنف على قواعد مختلفة. أولا ، ربما يكون الدافع إيجابي أو سلبي. الدافع الإيجابي هو عملية محاولة التأثير على سلوك العمال من خلال إمكانية المكافأة. ويستند الدافع السلبي إلى الخوف ، أي خفض الرتبة ، والتسريح ، وما إلى ذلك. ويتعلق التصنيف الثاني بالدافع الخارجي والجوهري. تنشأ المحفزات الخارجية عن العمل. انهم لا تحدث في العمل.

وتشمل هذه العوامل الأجور ، والفوائد الإضافية ، والسداد الطبي ، وما إلى ذلك. لذلك ، ترتبط بشكل عام بالحوافز المالية. لكن المحفزات الجوهرية تحدث أثناء العمل وتوفر الرضا أثناء أداء نشاط العمل نفسه. تتضمن الجوهرية الاعتراف ، والحالة ، والسلطة ، والمشاركة وما إلى ذلك.

وأخيرا ، ربما تكون المحفزات مالية وغير مالية. المحفزات المالية هي تلك التي ترتبط بالمال. وهي تشمل الأجور ، والفوائد الإضافية ، والمكافآت ، واستحقاقات التقاعد ، إلخ. غير المحفزات المالية هي تلك التي لا ترتبط بالمكافآت النقدية. وتشمل الحوافز غير الملموسة على سبيل المثال الرضا عن الذات ، وتحقيق الذات والمسؤولية.

الدافع هو القوة الدافعة التي تحفز الأفراد على بذل قصارى جهدهم لتحقيق إنجازات أهداف المؤسسة. قد يعالج المدير مشكلة التحفيز من وجهتي نظر ، وهما: (i) الهدف ، أي جذب الهدف المادي ؛ و (2) الذاتية ، أي رغبات الفرد الرغبات ، وما إلى ذلك التي تنتقل إلى كائنات مادية. قد يمتلك الأفراد الذين يعملون في مؤسسة القدرة على العمل وكذلك المهارات الأساسية والذكاء ، ولكن قد لا يكونون مستعدين نفسياً لأداء أفضل ما لديهم في اتجاه الأهداف التنظيمية.

إنه الدافع الإيجابي الذي يزيل هذا الحاجز النفسي ويجمع بين الإرادة للعمل مع القدرة على العمل. يتحقق الدافع الإيجابي من خلال تلبية الاحتياجات المتنوعة للأفراد والمجموعة. تأثير الدافع الإيجابي هو أنه يحقق النزاهة إلى الكائن ؛ غرس في الفرد والمجموعة شعورا بالانتماء والانتماء القوي الذي تقف المنظمة من أجله.

ويشير الدافع السلبي إلى النتائج التي يسعى الناس إلى تجنبها ، على سبيل المثال ، الرفض ، وعدم الموافقة على الرتبة ، وما إلى ذلك. وفي مثل هذه الحالة ، يعمل الناس فقط للحصول على وجبات مربعة. في الواقع ، ليس هناك دافع. هناك غياب للنزاهة لإدانة الكائن إلى ما هي منظمة تقف وفصل بين الأفراد والمنظمة.